彼得·蒂尔 一个必须阅读的宣言承诺创始人突破创新的秘密酱油,其大胆的前提是:走向持久成功的道路是通过发现其他人不知道的独特“秘密”来建立垄断。 零到一 但是问题在于:这种对垄断的痴迷不仅是缺陷,而且可以积极破坏创新,从而将垄断提升到最终目标。 它可能会鼓励创始人优先考虑进入市场,而不是创造真正的价值,健康的竞争和开放的生态系统,而不是激发激进的新想法,它可以促进傲慢,保密和压抑环境,杀死创新的混乱,协作性质。 零到一 垄断痴迷:双刃剑 Thiel将垄断定义为不是旧时代的邪恶企业巨头,而是企业在其所做的事情上如此优秀,以至于其他人无法竞争,尽管这听起来很理想,但现实情况更为复杂。 历史表明,大多数真正的突破并非发生在垄断领域,而是发生在充满活力的、竞争激烈的市场上,比如个人计算革命:苹果、微软、IBM等无数人推动了创新,正是因为他们竞争激烈。 通过推动垄断作为最终目标, 冒着迷人的危险的终结游戏,重点从解决客户问题转向打碎竞争对手,这种思维方式是有毒的,尤其对于渴望快速成功的年轻创始人来说。 零到一 创新往往是迭代性的,而不是“零到一个” 本书将创新描述为一个单一的跳跃,从零到一,过于简化了突破如何真正发生. 创新通常是迭代,学习和进化的过程。 例如,像Airbnb或Uber这样的公司没有发明全新的概念,而是通过改进现有服务并快速扩展来创新,这种“一对多”的进步推动了整个行业的发展,并使机会民主化。 “秘密”和精英主义的危险 Thiel对“秘密”的强调 - 赋予初创公司垄断权力的独特见解 - 听起来令人鼓舞,但可以无意中促进秘密和精英主义. 虽然每个初创公司都需要一些竞争优势,但将“秘密”提升到近乎神秘的地位可能会创造一种排斥文化,创始人强迫保护信息。 这种秘密可能会损害协作,知识共享和包容性 - 这些都是繁荣创新生态系统的必不可少成分,它也有利于那些已经有机会获得网络和资源的人,这使得不足代表的创始人难以突破。 创始人应该真正带走什么 创始人应该平衡野心与谦卑,将大胆与开放相结合,竞争不是敌人;它是推动改进和强迫公司真正服务客户的引擎。 零到一 最好的初创公司不仅寻求占主导地位,他们寻求以其他人无法匹配的方式解决真正的问题,而不是通过摧毁竞争对手,而是通过建立更好的产品和生态系统。

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彼得·蒂尔的“零到一个”垄断痴迷破坏了创新

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