Peter Thiel- ის იმიტომ, რომ ეს არის ერთ-ერთი ძირითადი სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგიული სტრატეგი 0 და 1 მაგრამ აქ არის პრობლემა: ეს მონიპოლიტის მორგება არ არის მხოლოდ ცუდი; ეს შეიძლება აქტიურად დაზიანოს ინოვაცია. რისკი იძლევა დაარსებელს, რომ პარამეტრები ბაზარზე რეალური ღირებულება, ჯანმრთელობის კონკურენცია და ოპტიმიზირებული ეკოსიპექტებს შექმნათ, ვიდრე რეალური ღირებულება შექმნათ. უარყოფითი ახალი იდეები, მას შეუძლია აუმჯობესოს უარყოფითიას, კონფიდენციალურობას და საწინააღმდეგო გარემოში, რომელიც იღებს ინოვაციების ცუდი, თანამშრომლობის ბუნება. 0 და 1 The Monopoly Obsession: A Double-Edged Sword (მომპოლიზაციის აღჭურვილობა) Thiel განკუთვნილია monopoly არ არის ცუდი კორპორატიული გრანტი ძველი, მაგრამ როგორც ბიზნეს, რომელიც ძალიან კარგი ის, რაც იგი გააკეთებს, რომ ვინმეს სხვა არ შეუძლია კონკურენციონირება. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ხდის იდეალური, რეალურია არის უფრო რთული. კონკურენცია monopoly შეიძლება მოცუწოდოს საწყისი საწარმოები აშენება ბარიშები - მეშვეობით პატენტები, ექსკლუზიურობა, ან aggressive ტაქტიკები - რომ შეზღუდოს კონკურენცია და slow progress. ისტორია აჩვენებს, რომ ყველაზე რეალური ცვლილებები არ ხდება monopolies, მაგრამ ბედნიერი, კონკურენტული ბაზარზე. მიიღეთ პერსონალური კომპიუტერული revolutions: Apple, Microsoft, IBM, და უამრავი სხვები დადებული ინოვაციების წინასწარ precisely because they competed fiercely. Monopolies ხშირად იზრდება ბედნიერი და ეფექტურობა. იხილეთ კომპანიები, როგორიცაა Kodak ან Blockbuster, რომელიც იძლევა ბაზარზე, მაგრამ არ იძლევა ინოვაციები და საბოლოო დასრულდა. მას შემდეგ, რაც monopoly, როგორც საბოლოო მიზანია, ფსიქოლოგია და ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია და ფსიქოლოგია - ფსიქოლოგია და ფსიქოლოგია 0 და 1 ინოვაცია ხშირად ესტატული, არ არის "სურო ერთი" ინოვაცია, როგორც ჩვეულებრივი ცვლილება, ჩვეულებრივი ცვლილებები, როგორც ჩვეულებრივი ცვლილებები, როგორც ჩვეულებრივი ცვლილებები. ინოვაცია, როგორც წესი, პროცესი ითვლება, სასწავლო და განვითარება. ჩვეულებრივი ცვლილებები, როგორც ჩვეულებრივი ცვლილებები, აწარმოებს არაფერი, რაც მთლიანად ახალია დაზოლუტურად; instead, they build on existing ideas, refine them, and compete in crowded markets. მაგალითად, კომპანიები, როგორიცაა Airbnb ან Uber, არ აირჩიეს სრულიად ახალი კონცეფციები - ისინი ინოვაციებს გაუმჯობესებენ ხელმისაწვდომი მომსახურება და სწრაფად გაფართოებენ. ეს "ეს ერთი მრავალი" გაფართოება აუმჯობესებს მთელს ინდუსტრიებს და განიცდიან შესაძლებლობებს. Thiel- ის უარყოფითი გაფართოებას შეიძლება იძლევა დაარსებელს უარყოფითი, პრაქტიკული გაუმჯობესებები, როგორც "სამთავად არ არის ინოვაციური", და მათ ეძებს რისკული ან არ არის რეალური სათამაშო. რისკები “მაგულები” და ელიტიზმი Thiel- ის ეფექტურობა “ზუსტი” - უნიკალური მიმოხილვა, რომელიც უზრუნველყოფს სტრატეპულებს მათი monopoly ძალა - ხელს უწყობს, მაგრამ შეუძლია უარყოფითად გაუმჯობესოს სქესობრივი და ელეტისას. მიუხედავად იმისა, რომ თითოეული სტრატეპულს უნდა ზოგიერთი კონკურენტული უპირატესობა, “ზუსტი” გაუმჯობესება თითქმის სქესობრივი სტრატეპულზე რისკებს შექმნათ უარყოფითი კულტურა, სადაც სტრატეპულები მონაცემებს შეინახავს. ეს კონფიდენციალურობა შეიძლება დაზიანოს თანამშრომლობა, ცოდნა გაზიანება და ინტელექტურობა - ყველა მნიშვნელოვანი ინგრედიენტები ინოვაციების ინოვაციური ეკოსიზმი. იგი ასევე უპირატესობთ მათ, ვინც უკვე ხელმისაწვდომია ქსელის და რესურსების ხელმისაწვდომობა, რაც რთულია შეუზღუდავი დაარსებელს. რა დაარსებლები ნამდვილად უნდა მიიღოს გთავაზობთ ღირებულ კითხვებს ვიზიტის და განსხვავების მნიშვნელოვანიაზე, მაგრამ მისი სიგნალი უნდა მიიღოს ძირითადი თვალსაზრისით. დაარსებლები უნდა შეესაბამონ ძალისხმევა შეუზღუდავითან ერთად, კომბინაცია მძღოლითან ერთად. კონკურენცია არ არის ძალისხმევა; ეს არის საავტომობილო, რომელიც გაუმჯობესებას იძლევა და კომპანიებს მოცეს, რომ ნამდვილად მომსახურება მომხმარებელს. 0 და 1 Best Startups არ მხოლოდ ეძებს dominate; ისინი ეძებს გადაწყვეტა რეალური პრობლემები გზა სხვა არ შეუძლია შეესაბამება. არ დაჭერით კონკურენტები, მაგრამ შექმნის უკეთესი პროდუქტები და ეკოსიპექტები. ინოვაცია გაზრდის, როდესაც იდეები გაქვთ თავისუფლად, გუნდი მუშაობა, და ბაზარზე გაგრძელება დინამიური.

Read My Stories

ეს აუდიო დამზადებულია სიუჟეტის ორიგინალურ ენაზე!

Ძალიან გრძელი; Წაკითხვა

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Peter Thiel’s “Zero to One” Monopoly მოცულობა დაზიანებს ინოვაცია

About Author

კომენტარები

დაკიდეთ ტეგები

ეს სტატია იყო წარმოდგენილი

Related Stories

Karma: Love on the Blockchain and the Gamification of Helping Others

DAO-Funded Hardware Wallet Kampela Secures Polkadot Network Investment

Media Moves: Katy Koob Joins Dastan to Drive Decentralized Growth

How to Not Lose 97.8% of Your Newsletter Subscribers

Karma: Love on the Blockchain and the Gamification of Helping Others

DAO-Funded Hardware Wallet Kampela Secures Polkadot Network Investment

Media Moves: Katy Koob Joins Dastan to Drive Decentralized Growth

How to Not Lose 97.8% of Your Newsletter Subscribers

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps