总是一样的。 当有人说他们正在经历敏捷转型时，您想象的典型模式是什么？ 通常的情况是这样的：根据一家公司的资金情况，它会聘请三巨头之一或“精品敏捷”或不太受欢迎的咨询公司。他们来这里，花一到三个月的时间，制作一份 200 页的 PowerPoint。 文档中充满了引人注目的图形、图表、场景和新方法的主要优势。它还可能包含一些建议，包括使用哪些工具、如何配置第一个 Jira 板、适应哪种日历节奏以及水平和垂直待办事项切片之间的区别。 它很可能还会在这些幻灯片之间包含某种 SAFe 实施——组织的高级管理层不想失去控制权，不是吗？ 然后，咨询公司就离开了。 项目经理被重新命名为 Scrum Master/敏捷教练/产品负责人，这取决于高级领导在成熟度评估研讨会上决定其组织的成熟度水平，也可能取决于特定个人的个人偏好（甚至描述它的句子也没有意义）。然后，团队主持团队章程练习，创建 Scrum 看板，完善两个工作冲刺，并开始工作。 到这个时候，每个人都已经很恼火了，因为： 作为顾问，在最初的评估期间，没有机会/时间/金钱（或全部）去了解一些团队不在相同的环境中工作，并且不能使用与其他团队类似的工作流程； 有些团队从未接触过敏捷的真正含义，尽管他们已经以“新的工作方式”工作了五年； 工程师现在花在改进工作上的时间比编码上的时间还多；每个人都知道他们讨厌这样； … 很熟悉，不是吗？但这是正确的方法吗？ 回到学校 当孩子们在中学第一次接触几何时，一切都从基础开始： 什么是点、线、面； 为什么平行线永远不会相交； 为什么直角等于90度； 有了这个基础，后面的前进就容易多了。 Scrum 也是如此。当你打开 Scrum Guide 时，它从理论开始。它向读者温和地解释了经验主义的思想，并介绍了三个支柱——透明度、检查和适应性。接下来的内容——规则、事件、工件等——都是基础知识的实现，如果不遵循它们，就不可能实现。这和几何学一样，不是吗？如果你为高中生开设任务，如果没有五年级提供给你的基础知识，你将无法解决它们。 尝试不同的 尽量专注于这些基本要素。你无法触摸或看到它们，而且它们很难在仪表板上测量和可视化。然而，它们是你的价值观，真正揭示了 Scrum 的魅力，并有助于发现“构建软件的更好方法”。 如何促进和遵循透明度？如何确保你确实考虑到一些未发现的事实来改进流程？你是否真正看到了所有不必要的浪费并探索消除浪费的方法？ 这些问题是 Scrum 指南的精髓——“易于遵循但难以掌握”。专注于了解您通过具体行动发现了哪些潜力。如果您知道变更/实践背后的原因，您会发现您的团队更容易理解和遵循它。您将开始用以下问题来支持每一项行动：“它是否有助于我们取得更好的结果？我们是否通过三个基本支柱来支持我们的行动？” 为了确保您不会犯下许多进入敏捷转型领域的组织曾经遇到过的错误，请尝试再次阅读《敏捷宣言》和《Scrum 指南》。阅读时，思考这些文档中每一项是如何呈现的，它们如何相互支持，以及它们如何构建一个合理的通用结构。 动用你的想象力 每次做出决定时，只有当你考虑基本价值时，转变才会产生价值。如果你犯了错误，可能需要纳入关键要素之一。不改变你的行为就期待不同的结果是疯狂的。无论如何，你需要改变一些东西才能再次尝试 - 那么为什么不尝试重返学校呢？试着了解缺少了哪个确切的要素。找到它，将其纳入你的流程，你很可能会成功。 我们的主要目标是消除过去二十年来在市场上占主导地位的习惯——在使用工具和技术时不考虑其价值或它们究竟如何工作的习惯。 我强烈建议研究一下 这是一本很棒的读物，也是您的团队可能遇到的最大的难题库，如果他们不考虑从框架中实施的每一项的目的的话。 Zombie Scrum—— 你关注重要事情的秘诀是什么？请在评论中分享。
