这是由首席执行官David Smooke和首席运营官Linh Dao Smooke发送给 HackerNoon 1,300 名股东的 HackerNoon股东时事通讯的redacted
版本。图片:HackerNoon 团队在公司异地吃冰淇淋。
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有所下降。我们从上到下削减成本,减少管理层(Linh + David)的薪酬,减少兼职人员,并消除所有非必要的业务成本。
HackerNoon 产品团队一直忙于构建和加强该平台,促进我们的使命,在这个不可预测的宏观经济形势下发布由第二位人类编辑审核的高质量技术内容(尽管人工智能取代web3成为下一个大事件,但技术裁员和初创公司资金枯竭) 。
观众发展
内容本身并不能带动读者。我们构建发布功能来策划和分发优质故事。以下功能扩大并加深了我们与新老作家和读者的关系:
人工智能和机器学习集成
难道 2023 年的科技通讯不会不提及人工智能一次吗? 😛抛开笑话不谈,这些功能是我们在 CMS 中对 AI 的实际运用:
2,500 家企业已经信任 HackerNoon 的内容分发,因此我们通过创建各种公司排名和指数,将它们以及其他行业领导者纳入其中,进一步扩大其影响力。
Web3 集成
尽管 web3 已被 AI 取代,但它仍然是我们对未来的赌注之一,包括我们最近一轮的融资以及我们即将推出的纪录片。
内容可移植性
HackerNoon 的作者现在只需单击几下即可轻松将其内容移入和移出 CMS。
有关最新和最频繁的产品更新,请访问HackerNoon.Tech 。我们每隔几周在那里发布一次。值得注意的是,查看这个、这个和这个。
Forward Research 以每股 42.55 美元的价格购买了价值 25 万美元的 HackerNoon 普通股,投资前估值为 5000 万美元。这对于股东来说是个好消息,他们之前在 2019 年以 8.20 美元的 StartEngine 价格购买了股票,并在 2020 年以 11.35 美元/股的战略投资价格购买了股票。
作为这一战略合作伙伴关系的一部分, HackerNoon 现在在 Arweave 区块链上备份其整个文本库。一些新闻报道链接可供参考: TechStartups 、 MarketWired 、 Invezz 、 Newswire 、PermaNews 、 Arweave CEO Sam Williams和AllyWatch 。
我们并不急于筹集更多资金,但会继续机会主义地与其他科技公司讨论持有 HackerNoon 股票的事宜。我们希望将我们的利益与最前沿的出版和技术公司保持一致。
我们 2022 年的收入趋于稳定, redacted
后的总收入略高于 2021 年的收入(同比redacted
)。虽然 2022 年第一季度、2022 年第二季度和 2022 年第三季度的环比收入有所增长,但 2022 年第四季度是我们自 2021 年第一季度以来收入最差的季度。虽然其中一些是季节性的,其中一些是在我们的控制范围内的,但大规模的技术裁员和预算削减极大地影响了我们现有的收入。和潜在客户。例如,我们之前信任的一份销售电子邮件列表由于裁员而出现了 35% 的跳出率。我们看到 2023 年第一季度出现了轻微的环redacted
反弹,2023 年第二季度出现了更有希望的早期反弹。我们预计 2023 年将保持盈利,随着收入的增长而转移我们的支出。
我们今年为应对宏观经济挑战进行了一些值得注意的业务调整:
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/竞赛,运行 1 个月,不允许使用高级标签。redacted
/比赛,前 50 个最高流量标签可购买。redacted
/竞赛,在 HackerNoon 和网络上积极营销。
Ahrefs将 HackerNoon.com 列为整个互联网上的第 2,848 个网站,与上面图片中的 Bain.com、BHG.com、ICQ.com、WTO.org、WesternUnion.com 和 McDonalds.com 等其他网站处于同一领域。
今年迄今,我们已发布了 8,311 个故事,创造了数年的阅读时间。我们的故事有7 种语言的翻译、表情符号可信度指标、精简版、可引用图像、评论等等。 所有已出版的作家现在还可以直接在 HackerNoon 上获得时事通讯订阅者 a-la 子堆栈。随着编辑人员的精简,我们的重点是与顶级用户建立更牢固、更持久的关系。在这里查看作家的感言,但人们仍然相信 HackerNoon 作为学习和出版的地方,理由是分销利益、声誉、“吹牛的权利”、金钱补偿和不断增长的就业机会。与往常一样,请访问HackerNoon 热门故事以获取编辑精选,或访问 TechBeat以获取人们选择的热门故事。
整个互联网(如果不是整个世界)都在谈论,并且有充分的理由, ChatGPT和更广泛的法学硕士正在改变我们的写作方式、编辑方式和编码方式。我们已经知道这即将到来,在GPT 变得很酷之前我们就已经发布了它。我们集成了人工智能工具来生成图像、建议更好的标题、 将故事翻译成 7 种语言,甚至改进语法、标点符号和措辞。要更深入地了解我们的 AI 出版策略和进展,请收听 WhatsAI 播客上的编辑副总裁 Limarc 。
我们不是用人工智能来抢走工作,而是用它来帮助我们的编辑更快地编辑,帮助我们的作家写得更好,甚至可能 创造出令人惊叹的艺术。
我们从上到下削减成本,减少管理人员(Linh + David)的薪酬,减少兼职人员,并消除所有非必要的业务成本。我们确实保留了 17 名全职员工。这些人让 HackerNoon 得以诞生。当我们走在盈利线上时,我们对这个团队的能力非常有信心。
由于我们是管理层,我们未能实现 2022 年的收入目标,Linh 和我减少了薪酬。我们将根据 2023 年的收入数据在 2024 年 1 月重新评估这一点。我们还对所有团队进行了审核并大幅减少了所有非必要的软件和业务支出,以实现精简。我们还推进了基础设施降低成本项目,例如增加更智能的缓存、Svetle 和 Cloudflare 的使用。
亲切的问候,首席运营官 Linh Dao Smooke和首席执行官 David Smooke
PS如果从 HackerNoon 寻求更多定期更新,我建议订阅 #hackernoon-product 标签、 hackernoon.tech和/或#hackernoon 标签。