在科技领域,创新是其核心,而产品经理则是其核心。我们有机会坐下来
“作为产品经理就像是思想的终极翻译者, ”温迪-林恩提到。 “我们不断弥合差距——无论是团队、利益相关者还是最终用户之间的差距。 ”对她来说,有效的沟通不仅仅是简单的言语。它涉及积极倾听、精心制作引人入胜的叙述和简化概念。她回忆起有一次,一位高管看一眼手机的简单举动就足以说明他们不感兴趣。 “有时,肢体语言或房间气氛等无声暗示比任何言语都更能传达信息, ”她指出。
她补充道,“产品的故事可以激励团队、调整愿景并点燃激情。但请记住,讲故事不仅仅关乎故事本身,还关乎如何有效地传达故事。”
Wendy-Lynn 认为,好奇心是产品管理中经常被忽视的冠军。 “它是我们从发现问题到实际解决问题的纽带, ”她热情地解释道。 “为什么用户不断面临这个挑战?或者是什么吸引了一组人使用我们的产品,但却让另一组人拒绝?
“产品经理的世界充满了不确定性。如果你不是天生好奇,你可能会发现应对这些不确定性具有挑战性, ”她说。
虽然数据看起来像是一个现代流行语,但温迪-林恩坚持认为它是指导产品经理旅程的指南针。 “产品管理的海洋浩瀚无边,而且常常喧闹。数据成为你的北极星,提供见解和方向。 ” 然而,她很快指出,数据驱动并不意味着数据盲目。 “这不仅关乎数字告诉你什么,还关乎它们可能没有告诉你什么。”
温迪-林恩借鉴道格拉斯·哈伯德的智慧,重申虽然数据是一种强大的工具,但源自经验和知识的直觉往往会填补原始数据可能遗漏的空白。
当被问及其他经常被引用的特质(如同理心或适应性)时,温迪-林恩认为它们自然地与她强调的三个核心特质交织在一起。 “好奇的产品经理天生具有同理心。他们会努力了解用户痛点、团队动态和更广泛的市场变化, ”她解释道。
温迪-林恩的故事反思了她从葡萄酒行业到亚马逊和谷歌等科技巨头梯队的非传统转型,证明了在固有的好奇心的推动下和数据的启发下的适应能力的力量。
她的热情超越了她的角色,深深扎根于指导新兴人才,尤其是来自弱势背景的人才。她评论说:“辅导不是糖衣。我的方法是直接的,确保我的客户在诚实的反馈的支持下,准备好面对任何挑战。 ”
当我们的谈话结束时,很明显,Wendy-Lynn McClean 的见解为有抱负的产品经理提供了宝贵的指导。通过坚定不移地注重培养沟通技巧、培养好奇心和培养数据驱动的思维方式,产品经理确实可以引导他们的产品和职业走向无与伦比的成功。