テクノロジーの世界ではイノベーションが中心であり、プロダクト マネージャーはまさにその中心です。私たちは一緒に座る機会がありました 、背後にある頭脳 そして著名な製品管理アドバイザー兼コーチでもあります。 20 年以上のキャリアを持つウェンディ リンは、すべてを見てきました。私たちが会話をしながら、彼女は一流の PM の本質を、コミュニケーション、好奇心、データ主導の意思決定という 3 つの基本的な特質に抽出しました。 ウェンディ・リン・マクリーン イントリコ.io コミュニケーション: 単なる言葉以上のもの 「 」と Wendy-Lynn 氏は言います。 「 」 彼女にとって、効果的なコミュニケーションとは単純な言葉を超えたものです。積極的に傾聴し、説得力のあるナラティブを作成し、コンセプトを簡素化することが重要です。彼女は、役員が電話をちらっと見るという単純な行為が、彼らの無関心を雄弁に物語った瞬間を思い出します。 「 」と彼女は指摘します。 プロダクト マネージャーであることは、アイデアを究極的に翻訳するようなものです 私たちは、チーム間、利害関係者間、エンドユーザー間を問わず、常にギャップを埋めていきます。 ボディランゲージや部屋の雰囲気などの沈黙の合図は、どんな言葉よりも多くのことを伝えることがあります 彼女はさらに、「 製品のストーリーはチームにインスピレーションを与え、ビジョンを一致させ、情熱を呼び起こすことができます。しかし、ストーリーテリングとはストーリーそのものだけでなく、それをいかに効果的に伝えるかが重要であることを忘れないでください。」 好奇心: イノベーションの基盤 Wendy-Lynn は、製品管理において見落とされがちなチャンピオンは好奇心であると信じています。 「 」と彼女は熱心に説明します。 「なぜこのような課題がユーザーに次々と降りかかるのでしょうか？」それとも、あるグループを当社の製品に引き寄せるのに、別のグループを遠ざけるのはなぜでしょうか?」 それは、問題の発見から実際の解決へと私たちを結び付けるものです 「 」と彼女は言います。 プロダクト マネージャーの世界は曖昧さに満ちています。生来の好奇心が旺盛でない場合、こうした不確実性を乗り越えるのは難しいと感じるかもしれません データ主導の意思決定: 混沌の羅針盤 データは現代の合言葉のように思えるかもしれませんが、ウェンディリン氏は、データは首相の旅路を導く羅針盤であると主張します。 「 」 しかし、彼女は、データドリブンであることがデータ盲目であることを意味するものではないことをすぐに指摘しました。 「数字が何を物語っているかだけではなく、数字が何を物語っていないかについても重要です。」 製品管理の大海は広大で、騒々しいこともよくあります。データは北極星となり、洞察と方向性を提供します。 ダグラス ハバードの知恵を参考にして、ウェンディリンは、データは強力なツールである一方、経験と知識から生まれた直観が生のデータでは見逃してしまう可能性のあるギャップを埋めることが多いと繰り返し述べています。 コアを超えて: 全体的な視点 共感力や順応性など、よく引用される他の特性について尋ねられたとき、ウェンディ＝リンは、それらが彼女が強調する 3 つの核となる特性と自然に絡み合っていると信じています。 「 」と彼女は説明します。 好奇心旺盛な PM は本質的に共感的です。ユーザーの問題点、チームのダイナミクス、より広範な市場の変化を理解しようとします ワイン業界からアマゾンやグーグルのような巨大テクノロジー企業への型破りな移行を振り返るウェンディ・リンの物語は、生来の好奇心に支えられ、データによって情報を得た適応力の力の証である。 彼女の情熱は自身の役割を超えて広がり、特に過小評価されている経歴を持つ新興の才能を指導することに深く根ざしています。彼女は、「 コーチングは表面的なものではありません。私のアプローチは直接的で、正直なフィードバックで強化された私のクライアントがどんな課題にも立ち向かう準備ができていることを保証します。」と述べています。 会話が終わると、Wendy-Lynn McClean の洞察が、意欲的なプロダクト マネージャーに貴重な指針を提供することが明らかです。コミュニケーション スキルの育成、好奇心の育成、データドリブンな考え方の育成にしっかりと焦点を当てることで、PM は確かに製品とキャリアを比類のない成功に導くことができます。
