Z 世代正在改变现代工作场所。与其他世代相比,Z 世代更早加入劳动力队伍, 到 2030 年将占劳动力的 30% 。此外,Z 世代的工作转型同比增长 80%,揭示了这一代人探索早期职业的方式。这对于招聘专业人士和工作场所的未来意味着什么?
目前,招聘专业人士正在努力招募和留住 Z 世代,二分之一的招聘经理在与职业生涯早期员工建立联系方面遇到困难。这种缺乏联系的情况会影响到整个员工群体;组织努力将 Z 世代融入已建立的办公社区。
首先,COVID-19 将年轻工人推到一边;与其他世代相比,Z 世代工人的裁员人数增加了 79%,休假人数增加了 73%。此外,工作场所内存在过度的冲突,通常是由于针对代际差异的负面头条新闻造成的。这会导致工作场所内不同群体之间的紧张关系,并促使许多 Z 世代放弃当前的工作机会。最后,Z 世代对工作的期望往往与雇主不一致,导致混乱、不满和高离职率。
这些早期职业流动率不仅会影响相关个人,还会影响个人。它们也会影响公司,影响时间支出、货币成本和未来前景。例如,招聘流程平均需要 42 天才能完成,这意味着职位在求职过程中经常会出现一个多月的空缺时间。高流动率会导致更多的空缺职位,这可能会对公司造成损害。
招聘经理可以实施多个目标来降低流动率。第一步是与新员工建立明确的期望。这可以说是招聘经理能做的最重要的事情; 98% 的 Z 世代员工认为明确的期望在工作场所非常重要。这可以提高办公室的精神和情绪稳定性。
第二步是创造真正的透明度。这包括明确的职责和目标,以及与主管进行重要的一对一检查。薪资透明度尤其重要;事实上,它对工作决策的影响力最大,52% 的 Z 世代不会接受没有薪资透明度的工作。
招聘经理还应该在工作场所给予尊重。这可以促进积极的心理健康,并鼓励 Z 世代长期留在公司。尊重需要健康的工作与生活平衡,并表明雇主重视员工的工作。
另一个解决方案是建立牢固的联系。 45% 的 Z 世代希望在工作之外认识他们的同事。这可以带来更强大的职业发展和联系。团队成员、主管和其他新员工之间的联系应该加强。
最后,有意识的沟通可以大有帮助。 51% 的 Z 世代在了解工作时希望获得清晰简洁的信息。 Z世代也希望在采访后能够及时沟通。确保招聘过程中的沟通可以体现公司对日复一日沟通的承诺。
虽然 Z 世代进入劳动力市场面临一些障碍,但招聘经理也有很多方法可以适应。劳动力正在发生变化,需要新的视角、价值观和联系。