您对产品管理最尖锐的看法是什么?
我在推特上搜索了一下,发现了一些有趣的内容可以做出反应。请在评论中告诉我您的想法!
Carl Vellotti 在 Twitter 上向我们介绍了 PM 世界中一个经典的热门话题:路线图。
这是一个古老的话题。企业需要合理的期望和清晰度,产品需要保持灵活性,并且痛苦地意识到时间表不起作用。
那么我们该怎么办?
我需要根据我当前的角色制定路线图。我使用以下三种策略来确保最大程度的对齐:
阿米特大声说出这句话,我就来了。
对抗“数据支持”的人群总是很困难。他们有科学和研究支持,对吗?这怎么可能是错误的呢?
我的总体问题主要是语义上的。大多数人或组织声称自己是“数据驱动的”,我认为这是错误的,原因如下:
相反,我将始终提倡采用数据知情的方法。
虽然很微妙,但它却带来了天壤之别。
了解数据意味着您意识到收集的数据可能不充分、存在偏见,并且在决策过程中可能完全被忽略。
一个了解数据、具有良好的产品意识和决策勇气的产品经理才是真正的制胜法宝。
我写了一个由 6 部分组成的系列文章,讲述如何摆脱 SCRUM 式的产品方法。
显然,我同意这个观点。
啊。
我不认识男人。这个很难啊
我无法想象自己从事的任何产品、项目甚至功能不是由某种问题引发的。即使你希望打造一些全新的、有创意的、你梦想的东西,它肯定仍然源于某种问题,对吧?
问题→解决方案。
这是我们作为产品人员以及企业家(我敢说)所做工作的基石。
我猜这是一个辣的!
我对框架有一个挑剔的地方,很高兴看到其他人似乎同意这一点。
我并不完全否定框架。它们可以提供有用的灵感(就像案例研究或模板一样)。
我的问题是当框架作为问题的解决方案出售时。通常,他们甚至不提供任何有价值的东西。以RACE 框架为例:
该框架旨在告诉我们,要获得客户,您应该:
我相信一个摆着柠檬水摊的 6 岁孩子就能告诉你这一点。而且没有华丽的词藻,那就更好了。
这就是我今天的老人喊云配额。您的辣味 PM 有何看法?
想阅读更多内容吗?我深入研究了我的 Substack 上每一个不受欢迎的 PM 观点。