¿Cuál es tu opinión más picante sobre la gestión de productos? Recorrí las calles de Twitter y encontré algunas interesantes a las que reaccionar. ¡Déjame saber qué piensas en los comentarios! Las hojas de ruta son una pérdida de tiempo Carl Vellotti en Twitter nos inicia con un tema clásicamente picante en el mundo de la PM: las hojas de ruta. Es un tema antiguo. Las empresas quieren expectativas razonables y claridad, el producto debe seguir siendo flexible y son dolorosamente conscientes de que los plazos no funcionan. ¿Asi que que hacemos? Debo elaborar hojas de ruta en mi puesto actual. Utilizo las tres tácticas siguientes para garantizar la máxima alineación: Divido la hoja de ruta en cuatro trimestres. Cualquier período de tiempo más corto que ese es un suicidio. Con cada comunicación sobre la hoja de ruta (por ejemplo, correo electrónico, reuniones, etc.), les recuerdo a todos que una hoja de ruta no es un plan. Cuanto más a la derecha mires, menos "plan" es. Intento en la medida de lo posible reducir la carga de trabajo y mantener el tiempo disponible en cada trimestre para ser flexible. Los datos generan productos promedio Amit dice lo tranquilo en voz alta y estoy aquí para ello. Siempre es difícil ir en contra de la multitud "respaldada por datos". Tienen la ciencia y la investigación de su lado, ¿verdad? ¿Cómo podría eso estar mal? Mi problema general con esto es principalmente semántico. La mayoría de las personas u organizaciones afirman estar "basadas en datos", lo cual creo que es incorrecto por varias razones: Probablemente no tengan suficientes datos (a menos que sean Google/Facebook). Los datos que los impulsan están sesgados (sesgo del investigador, adaptación de la investigación a la mente ya decidida del CEO, etc.). Utilizan la pretensión de "datos" para justificar una decisión y nunca más la miran críticamente. En cambio, siempre defenderé un enfoque basado en datos. Es sutil, pero marca una gran diferencia. Estar informado sobre los datos significa que usted es consciente de que los datos recopilados pueden ser insuficientes, estar sesgados y podrían omitirse por completo durante la toma de decisiones. Un PM informado con datos, con un gran sentido del producto y el instinto para tomar decisiones es la verdadera fórmula ganadora. SCRUM es malo para la velocidad Escribí una serie de 6 partes sobre cómo alejarse de un enfoque de producto similar al SCRUM. Claramente estoy de acuerdo con esta opinión. : Leer Pasar de SCRUM-ish a Shape Up. Primero construir, después el problema Puaj. No lo sé hombre. Éste es difícil. No puedo imaginarme trabajando en ningún producto, proyecto o incluso característica que no haya sido iniciada por algún tipo de problema. Incluso si esperas construir algo nuevo, algo creativo, algo con lo que soñaste, seguramente se debe a algún tipo de problema, ¿verdad? Problema → Solución. Esa es la piedra angular de lo que hacemos como gente de productos y, me atrevo a decir, como emprendedores. ¡Supongo que es una toma picante! Los marcos son ruedas de entrenamiento para tontos Tengo asuntos pendientes con los marcos y se siente bien ver que otros parecen estar de acuerdo. No descarto los marcos por completo. Pueden proporcionar inspiración útil (de la misma manera que lo puede hacer un estudio de caso o una plantilla). Mi problema es cuando los marcos se venden como soluciones a problemas. A menudo ni siquiera aportan nada de valor. Tome el : marco RACE Este marco está destinado a enseñarnos que para conseguir clientes debes: Llegar a los clientes Haz que actúen Convierte algunos de ellos Involucrarlos Estoy seguro de que un niño de 6 años con un puesto de limonada podría decirle esto. Y sin palabras elegantes, aún mejor. Ésa es mi cuota de gritos de viejo a las nubes para hoy. ¿Cuáles son tus opiniones picantes de PM? ¿Quieres leer más? Profundicé en cada en mi Substack. opinión impopular de PM
