CEO 很难管理其业务中日益增长的网络安全威胁，尤其是考虑到更紧迫的公司问题。 这就是为什么一些有远见的商业领袖正在建立共同网络安全责任的框架。 在文章中，SEON 的创始人兼首席执行官 Tamas Kadar 谈到了采用这种方法的运营优势。 网络安全：应对新常态 Covid-19 大流行之后网络攻击的急剧增加让许多企业措手不及。显然，自大流行以来，网络世界已成为一个风险更大的地方。 事实上，根据 ThoughtLab 提供的数据，在此期间网络攻击增加了 300%，导致全球约 20% 的企业出现数据泄露 [1]。 对于 CEO 来说，日益增长的威胁需要做出回应，但对于一些企业领导者来说，可能很难准确地弄清楚如何最好地应对挑战。 虽然对最佳路线的怀疑可能会挥之不去，但可以肯定的是，需要采取行动。上述 ThoughtLab 报告还强调，93% 的公司网络现在可以被网络犯罪分子侵入。 全球经济的不确定性进一步加剧了这一问题。为此，历史数据表明，经济衰退也会加速欺诈和网络犯罪的发生。因此，现在是企业领导者采取行动的时候了，但这一行动不必完全单独处理。 什么是共同责任 这是因为越来越多的 CEO 在寻求维护网络安全协议时选择采用责任共担模式。 根据业务的性质及其特定的网络安全问题，可以通过多种方式来处理这种创造性的模型。 例如，CEO 可以选择将某些网络安全职责划定给公司的 IT 部门，或者，可以选择建立一个由各个部门管理网络安全职责的系统。 同样，CEO 可以选择将其业务的部分网络安全职责移交给该领域的专门专家，例如大型网络安全公司或在线欺诈预防公司。 无论采用何种具体方法，该模型的总体目标都是将责任从一个人身上转移，从而转移一个潜在故障点。 反过来，通过将这种责任分散到团队成员或外包员工中，管理网络安全的过程自然会充满更多的制衡。 有什么好处？ 驱动共享责任模型的逻辑相对简单。自然，人们更关心他们认为拥有所有权的工作方面。 因此，通过分散负载，员工只会被迫更多地关心网络安全问题，而不是仅由其他人处理该问题。 此外，通过让更多人参与这一过程，企业可以创建内部工作文化，从而更加强调维护有效网络安全实践的重要性。 作为 CEO，您仍然可以完全了解流程，但通过分担责任，您可以将一项任务从您的盘子中部分移除，这有助于提供所需的空间来处理其他重要的业务事务。 这样做，CEO 可以优先考虑更适合他们技能的任务。 更重要的是，如果业务领导者选择采用共享责任模型，其中包括来自外部网络安全业务或他们自己内部 IT 部门的投入，那么他们通常会将责任委托给比他们更了解这一主题的个人。 有哪些关键提示？ 网络安全责任共担模式的吸引力是显而易见的，尤其是对于 CEO 或没有明确网络安全专业知识的企业而言。 然而，担任这个职位的企业领导者必须记住，实现共同责任是一个过程，而不是一夜之间就能保证的事情。 同样，这是一种方法，需要在整个业务中进行一致的工作，以及有效的监督以确保协议以产生令人满意的结果所需的方式实施。 高于一切。然而，分担责任是一种需要清晰有效沟通的管理模式。 一方面，工作人员必须清楚地了解他们或他们的部门所承担的具体网络安全责任。 同样，作为跟踪进展的一种方式，需要建立并努力实现明确的目标和指标。 最后，重要的是让那些承担新责任的人有信心，以及一个合适的论坛来提出他们可能遇到的任何网络安全问题或问题。 共同责任：问题减半 在 SEON，我们最近发布了一份报告，其中强调了经济衰退如何影响欺诈率。该报告发现，持续的市场不稳定正在增加所有行业的网络攻击和在线欺诈的威胁 [2]。 因此，CEO 和企业主现在需要重新强调网络安全管理的重要性。 值得庆幸的是，网络安全管理的责任共担模式为这一挑战提供了很好的解决方案。 希望通过遵循本文中提到的技巧，企业可以实施该系统并确保最大的成功。 [1] - -Solutions-Research-and-Project-Plan-09.15.2021.pdf https://thoughtlabgroup.com/wp-content/uploads/2021/12/General_Cybersecurity [2] - https://seon.io/resources/global-recession-fraud/ 上拍摄 照片由 Siarhei Horbach 在 Unsplash 发布 也在 这里
