在产品管理的不断演变的世界中,我们经常发现自己试图平衡,这是大思维和小工作之间的舞蹈,在这个复杂的舞蹈中,有一个经常被忽视的空间,它是“中间的中间”。一个地方,大战略思想满足执行的细节。 中间的弥赛亚 让我们来定义“中间的中间”。它坐落在我们跨越多年的宏伟、长期的商业策略和我们短期、敏捷的实验之间,需要几周的时间。 这是几个季度的模糊的空间。 记住旧的产品管理模型吗?它们就像工厂一样。它们充满了功能,根据时间的目标运作,并且彼此断开连接。在这些模型中,团队运送了产品,但显著的结果往往是难以置信的。 敏捷性给我们带来了更好的方式的承诺,但是当我们开始小工作时,在两周的冲浪中思考时,我们遇到了一个新的问题,我们的四分之一开始感觉像大冲浪。 如何清理混乱 那么,我们如何清理混乱?我们如何缩小战略和执行之间的差距? 著名的产品教练约翰·卡特勒(John Cutler)提供了新的视角。 他做了一个有趣的比喻: 想象一下种植一个植物,你需要什么? 光,温度,水,这些元素不会改变。 他们是你的常数,你的北方星,你的伟大战略图像。 想象一下种植一个植物,你需要什么? 光,温度,水,这些元素不会改变。 他们是你的常数,你的北方星,你的伟大战略图像。 正如你每天灌溉植物一样,小、敏捷的任务是你日常的执行。你仍然专注于你的北星:植物的成长。黑客、工具和技术可能会发生变化,但它们都是为你的北星服务的。 为了弥合这个差距,Cutler建议四个关键点: 一个令人信服的策略 - 阳光指导你的成长。 一个持久的模型 - 你的北方星。 以机会为中心的赌注 - 日常灌溉和护理。 自由工作小 - 适应和优化成长的能力。 持久性 vs. 工作模式 如果我们深入一个持久的模式的核心,我们会发现一个充满活力的生态系统的想法,概念和信念。 一个持久的模型与工作或目标相关的模型不同,与特定时间框架无关,它每季度都保持相同。它不会在每个实验中旋转。 约翰写道 举个例子, . 广度北星指数 每周学习 消费和共享三张以上图表的用户 这个指标不会随着季节的变化而改变,它随着时间的推移保持稳定,里面没有暗示的“工作”,它证明了持久模式的持久性。 与此同时,与工作相关的模型如 专注于指定期间的特定目标,通常是四分之一。团队努力在该时间框架的结束前实现这些目标,这为我们的战略带来了一种动态、活跃的元素,它是推动我们前进的引擎,推动我们测试、学习、适应和成长。 奥克斯 这两种类型的模型可能看起来不同,但它们是互补的,它们在不同的规模上运作,但它们都引导我们创造价值和推动增长的努力。 没有持久的模型,团队可以很容易地陷入一个尾巴追逐的循环。每一个新的季度,他们必须从头开始,提出新的OKR,目标和方向。 但是,凭借一个强大而有序的持久模型,目标设置更简单,更直观,团队有明确的方向和清晰的背景,他们知道自己要去哪里以及为什么。 转向拥抱持久模式的思维方式是一个根本的转变,它是关于从孤立、分散的努力转向统一、协同的方法,它是关于从孤立的特征工厂发展到一个凝聚力、可持续的增长模式。 这种转变并不容易,但它是必要的. 它是关于思考大,但工作小. 它是关于将每一个任务,每一个实验和每一个努力与战略相匹配。 平衡使用持久和工作相关的模型是产品管理的一个关键技能,它是导航“混蛋中间”的关键,弥合战略和执行之间的差距。 帮助的工具 这是一个需要时间的过程,它需要耐心,毅力和大量的学习,但结果是值得的. 当我们揭示“肉类中间”时,我们开始看到调整。 几种工具已经出现,以方便您进入这个过程: Amplitude 提供了收集和反思数据的工具。 在Amplitude,约翰开发了一个北星计量框架,任何人都可以开发。 DoubleLoop 是一个工具,可以帮助将所有不同的数据集连接到一个一致的模型中。 而Vistaly有助于将您的模型和赌注组成一个连接的决策树。 产品管理是一种艺术,就像任何艺术一样,它要求我们拥抱大图像和细节。 因此,让我们不要害怕它,而是用一个清晰的战略,一个持久的模型,并专注于增长导航它。 在这个空间中,我们发现了产品管理的真正本质:大思维和小工作的和谐。
