常に進化する製品管理の世界では、私たちはしばしばバランスを取ろうとしています。それは大きな思考と小さな仕事の間のダンスです。そしてこの複雑なダンスでは、しばしば見過ごされるスペースがあります。それは「メッシミッド」です。 大きな戦略的思考が実行のミニアに出会う場所です。 しかし、この「メッシミッド」とは何ですか? そして、もっと重要なことは、私たちはそれをどのように移動しますか? メシア中間 われわれの長期的なビジネス戦略と、数週間かかる短期的、敏捷な実験の間に位置する「メッシ・ミドル」を定義しよう。それは数四半分の曖昧な空間である。われわれが対立と現実世界の実行の問題と戦う場所である。 古い製品管理モデルを覚えていますか? 彼らは工場のようにでした。 彼らは機能に満ちており、タイムベースの目標に基づいて動作し、互いに切り離されていました。 そのモデルでは、チームは製品を配達しましたが、有意義な結果はしばしば曖昧でした。 「メッシの中間」は混乱、矛盾する目標、シロードの努力で混乱しました。 私たちは変化を必要としました。 アジリティは私たちにより良い方法の約束をもたらしました。しかし、私たちは2週間のスプリントで考えながら小さく働き始めると、私たちは新しい問題に直面しました。 How to clean the mess では、どうやって混乱を解消するのか? 戦略と実行の間のギャップをどのように縮めるのか? 有名な製品コーチであるJohn Cutlerは、新しい視点を提供しています。 彼は興味深い比を挙げている: 植物を育てるにはどうしたらいいの?どうすればいいの? 光、温度、水...これらの要素は変わりません。 彼らはあなたの常数です あなたの北の星 あなたの大きな戦略画像。 植物を育てるにはどうしたらいいの?どうすればいいの? 光、温度、水...これらの要素は変わりません。 彼らはあなたの常数です あなたの北の星 あなたの大きな戦略画像。 あなたが毎日植物に水を注ぐように、小さな、敏捷なタスクはあなたの日常的な実行です. あなたはまだあなたのノーススターに焦点を当てています:植物の成長. ハック、ツール、技術は変わるかもしれないが、それらはすべてあなたのノーススターに奉仕しています. そして、この類似性の中で、私たちのアプローチは「メッシの真ん中」を移動することにあります。 このギャップを満たすために、Cutlerは4つの重要なことを推奨しています。 説得力のある戦略 - あなたの成長を導く太陽の光。 継続的なモデル - あなたの北の星。 機会に焦点を当てた賭け - 毎日の放水とケア。 そして小さな仕事をする自由 - 成長のために適応し、最適化する能力。 Persistent vs. Work モデル 持続的なモデルの中心に潜入すれば、アイデア、概念、信念のダイナミックな生態系が発見されます。 持続的なモデルは、仕事や目標に関連するモデルとは異なり、特定の時間枠に結びついていません。 それは四半期毎に同じままです。 それはすべての実験で回転しません。 それは戦略が持続する限り続きます、しばしば何年もかかります。 それは、私たちの仮定、仮説、そして価値がどのように生成され、私たちの製品で維持されているかについての信念をキャプチャします。 ジョン 書く たとえば、 . Amplitude's North Star メトリック Weekly Learning Users who consume & share more than three charts. 週に3つ以上のグラフを消費し、共有するユーザー このメトリックは季節とともに変化しません. 時間とともに安定しています. 暗示的な「仕事」はありません. それは持続的なモデルの持続的な性質の証拠として立っています. 対照的に、仕事関連のモデルは、 定められた期間、通常は四半期のための特定の目標に焦点を当てます。チームは、その時間枠の終わりまでにこれらの目標を達成するよう努めます。これは私たちの戦略にダイナミックでアクティブな要素をもたらします。 オクロ これらの2種類のモデルは対立しているように見えるかもしれませんが、互いに補完しています。それらは異なるスケールで動作しますが、両方とも価値を創造し、成長を推進するための私たちの努力を導きます。 継続的なモデルがなければ、チームは簡単に尾狩りのサイクルに陥ることができます。 各新四半期で、彼らはゼロから始まり、新しいOKR、目標、方向を提示しなければなりません。 これによりOKR設定プロセスは「大きな取引」、高い賭け、高いプレッシャーの状況に変えられます。 それは燃焼、混乱、戦略的一貫性の喪失につながります。 しかし、強力でよく構成された持続的なモデルで、目標を設定することはよりシンプルで直感的です。チームには明確な方向性と明確な文脈があります。 持続的なモデルを採用する考え方への転換は根本的な変革であり、シロード、分断された取り組みから統一された、協調的なアプローチに向かって進化することである。 この変革は簡単ではありませんが、それは必要です。それは大きなことを考えながら小さく働くことです。それはすべてのタスク、すべての実験、そしてすべての努力を戦略と調和することです。 継続的モデルと仕事関連モデルの両方の使用をバランスを取ることは、製品管理における重要なスキルです。それは、戦略と実行の間のギャップを埋める「メッシ・ミドル」を移動するための鍵です。 役立つツール これは時間がかかるプロセスです。それは忍耐力、忍耐力、そして多くの学習を必要とします。しかし、結果はそれに値するでしょう。私たちが「肉の真ん中」を明らかにするにつれて、私たちは調和を見始めます。私たちは、私たちの日常の課題が私たちの戦略的ビジョンにどのように貢献するかを見始めます。私たちは、私たちの類似の植物のように、私たちの製品がどのように進化し、成長するかを見ます。 このプロセスにあなたを容易にするためにいくつかのツールが現れました: Amplitude は、データを収集し、反省するためのツールを提供します。 Amplitudeでは、ジョンは誰でも開発できるノーススターメトリックフレームワークを開発しました。 DoubleLoop は、すべての異なるデータセットを一貫したモデルに接続するのに役立つツールです。 そしてVistalyは、あなたのモデルと賭けを結びつけるのに役立ちます。 プロダクトマネジメントは芸術であり、あらゆる芸術と同様に、私たちは大きな画像と細部を抱きしめなければなりません。 「メッシ・ミッド」は、これら2つが融合する場所なので、それを恐れるのではなく、明確な戦略、持続的なモデル、成長に焦点を当てることによってそれを導きます。 この空間では、製品管理の真の本質を見つけることができます:大きな思考と小さな仕事の調和。
