许多公司已经充分意识到，创建有价值的内容是获取新客户并长期留住他们的绝佳方式。 然而，创建内容需要时间和金钱，而且任何企业，尤其是那些预算紧张的企业，在这方面的支出都是有限的。好消息是，建立一个内容制作“工厂”是有可能的，即使团队很小，预算也很有限。 构建触点生产工厂系统 建立内容“工厂”不一定需要很多人或很多钱。最重要的是制定清晰的内容策略，选择团队，创建易于遵循的流程，并帮助增加编辑和营销工作的收益。 项目的规模无关紧要。也许您正在运行一个小项目，您只需要内容来提高品牌知名度和社交媒体性能，或者您负责需要雇用、管理、培训、监控和跟踪的整个内容部门。 在任何一种情况下，您都使用相同的方法来构建内容生产作为业务驱动系统。 您在内容制作中采取的所有步骤都应该以清晰而周到的行动顺序串在一起，这是一个由相互关联的任务和原则组成的系统，以做出快速有效的决策。 这里有两个关键词——“系统”和“业务驱动”。 这个系统需要有具体的目标和绩效衡量标准，以确定这些目标是否已经实现，就像任何其他业务单元一样。 内容不能也不应该存在于真空中，内部编辑或内容部门不是一群为艺术而创作艺术的作家、编辑、制作人和其他创意人员。它是一个帮助企业发展和赚钱的服务部门。 即使您出版杂志、书籍或通过订阅创建教育课程或信息服务，内容对您来说也是一种产品，必须根据产品规则并考虑业务目标来构建。 可以这样安排： 您确定一般业务和营销具体面临哪些任务，以及您计划在内容的帮助下解决哪些任务。 您制定了实现目标的策略。 您将战略转变为战术计划——同时考虑时间、沟通渠道、基准和可用资源。 您确定在每个战术点需要什么内容。 您创建一个系统来生产快速、高效、高质量和常青的内容。 您为自己分配检查点，检查是否一切顺利，并在必要时对系统进行更改。 编辑团队与营销和产品团队密切合作非常重要。如果议程和业务目标发生变化，这将有助于准确评估有效性并与受众正确沟通。 理想情况下，任何内容都是跨平台的 内容创作应该是无浪费的。这意味着每个大型内容单元都必须在媒体、格式和分发方面高度灵活、常青和通用。 换句话说，创建每个内容单元，以便它可以在许多营销渠道中以不同的形式使用。理想情况下，从计划开始，在内容制作周期的每个阶段都牢记这一想法。 这将使内容制作在技术上更快、更容易。因此，将这种方法纳入您的内容策略是非常棒的第一步。 在这种情况下，您将每个大型内容单元视为一个单独的项目。这意味着您可以重新考虑视频或文章的结构，以便可以轻松地将它们转换成不同的格式或分解成可在其他渠道中使用的块。 例如，直播和文章是大型格式，为您提供了几乎无穷无尽的创作无数作品的机会。因此，使用这个创意工具可以充分利用您的每一个内容创意。 我们每月两次为 RBC Pro 与 MBA 教授进行讲座，RBC Pro 是面向商业领袖的内容订阅。 每个讲座首先以直播视频的形式呈现，并带有聊天室，与会者可以在聊天室中提出问题并就所涵盖的主题提出自己的想法。 然后，我们在保留视频的同时添加文字记录。 最伟大的讲座的文字内容也收录在双月刊杂志中，并在其中放置了带有网站宣传页面链接的二维码。 我们重复使用视频的另一种方法是将其转换为音频文件，并在 Yandex.Music、SoundCloud、ApplePodcast 和 VKontakte 等播客托管网站和平台上分发摘录。这是一种常见的做法。例如，TED 演讲也是如此，因为他们希望观众在所有设备上享受内容：您可以使用应用程序观看 TED 演讲并收听 TED 播客。 重新利用现有内容 另一种降低成本和节省时间的方法是内容再利用。首先，您需要了解哪些内容值得回收。您已经拥有的数据会将您指向高性能的内容片段，以重塑和重新分发。 浏览旧博客文章和视频库，看看哪些内容质量高且相关，以及如何在保持信息不变的同时使其与众不同。将这些常青作品添加到您的内容再利用计划中。 请记住，这与复制您创建的内容无关。 。 这一切都是关于采取独特的角度并根据平台的独特要求重新包装您的内容 。制作成绩单是确保您的网络研讨会和视频平等地展示给所有人的最简单方法之一。它还可以提供易于阅读的原始内容摘要。 创建视频的文字记录 。成绩单可用于创建博客文章和其他基于文本的内容（如清单、操作方法文章、访谈等），这是一个优势。如果原始视频的结构清晰，则转录本可能不需要太多编辑。 将视频转录成博客文章 。您可以在社交媒体中使用的短视频，包括 Reels 和 Stories。这不仅是使您的内容更加多样化和“易于理解”的方法。它有助于将其传送到您的受众已经选择消费内容的流行平台。 发布现有视频内容的片段 。您可以从不同视频中截取同一主题的片段，并为网站、博客或 YouTube 创建播放列表。去年，拥有 11 个类别的 100 多名讲师的流媒体平台 推出了主题播放列表，其中包含从其原始大师班中提取的短视频。 创建一个播放列表 MasterClass 。您可以通过添加测试或测验从您已经创建的内容创建课程（长篇阅读或电子邮件）。 制作一个简短的电子学习课程 从博客文章或长篇文章中提取信息，将其分成易于理解的部分，并在整个过程中添加与上下文相关的 CTA。然后，此时事通讯内容会将读者引导至原始博客文章，以便您为不同的营销渠道重新调整内容。 制作电子邮件通讯。 。您还可以重新调整基于文本的内容和博客帖子的用途，以制作一系列社交媒体帖子（文本、迷你图形、图像卡）。从博文中挑选一个要点并对其进行详细说明，而不是试图将所有内容都压缩到一篇社交帖子中。 创建社交媒体帖子 稍后，您可以将表现最佳作品的链接收集到一篇文章中，并再次使用它们。有趣的统计数据、有见地的报价和可行的建议可以在您的所有社交平台上重复使用。此外，它们还构成了一个有效的轮播，它已迅速成为最吸引人的社交内容类型。 。突出显示博客文章、研究报告或指南中的步骤或要点，并将其转换为信息图。它丰富了原始内容片段并且可以共享。 信息图表 。这样，喜欢收听您的博客内容的内容消费者可以收听而不是通读所有文本。 制作音频 。案例、说明和清单可以编辑并用于创建模板。 创建一个模板 实施再利用和回收原则是一种明智的营销方法。理想情况下，每个 以扩大其在线影响力并扩大受众范围。 企业都应专注于创建源源不断的新相关内容和重新利用现有内容 去年，我与商业教练和其他专家一起为 RBC Pro 举办了一系列关于领导力的六场网络研讨会。我们将它们重新用于： 视频。我们将视频“切碎”为 5-10-20 分钟的片段并创建了主题播放列表。我们还在我们所有的社交媒体渠道上发布了 Reels 和 Stories 中的短视频。 电子邮件时事通讯。我们改编了网站上发布的文本，并在电子邮件通讯中重复使用它们。两个月后，我们收集了视频的链接，并通过电子邮件重新发送，以引起对该系列的额外关注。 社交媒体帖子。我们将文章分成块，并在社交媒体 Facebook、Instagram、Vkontakte 和 Telegram 上发帖。我们总共发布了 40 多篇文章（不包括故事和卷轴）。  PDF。我们提取了关键要点和引述，并创建了 PDF，将它们用作网站上的铅磁铁，以收集邮寄地址数据库。因此，我们不仅会重新调整内容的用途，还会增加我们的电子邮件列表。 书。最后，我们与一家图书出版商合作，编写了一本书，主要汇编了我们已经从原始网络研讨会中创建的内容。 如何让你的努力得到最好的回报 。如果您有一篇大型文章或采访，您可以轻松地将其变成一系列操作方法文章或包含有价值的见解和技巧的清单。 ✅ 玩不同的形式 基于大文本的内容不仅限于博客文章；它还包含案例研究、综合指南、对行业专家或思想领袖的采访等等。   。请记住，并非每个人都喜欢基于文本的内容或视频内容。 ✅ 内容多样化 与其通过创建特定格式来疏远部分目标受众，不如将现有的高质量作品重新包装成新格式，以满足更广泛受众（客户、合作伙伴、订阅者、追随者和其他利益相关者）的需求。 通过重新利用内容，您只会赋予它新的生命，延长大内容片段的生命周期，并确保所有受众群体都能从您必须提供的相关有用信息中获得价值。   。显然，并不是每个人都会在您第一次发布时看到您的内容。重新利用它或赋予它不同的外观可以让您获得更大的知名度和影响力。 ✅ 分布更好 通过交叉链接不同的内容媒体，您只会增加参与度、流量、品牌知名度和潜在客户。 邀请其他人为您创建内容 编辑团队不必总是自己创建所有内容。成为人们分享知识和经验的平台。   。组织中可能有员工可以教育您的受众，并且出于专业或个人原因有动力代表自己制作内容。 😇 内部专家 这些人通常缺乏开始的鼓励、推动和支持。提供帮助他们。例如，编辑可以校对他们的文章。 如果一个人害怕从头开始，你可以用不同的方式与他合作：创建一个问题列表，采访他，记录采访，转录它，然后编辑它以创建一篇全面的专家文章。  😎 。并非所有专业人士都愿意只为报酬而工作。许多专家乐于免费分享他们的知识，特别是如果您可以为他们提供听众。 外部专家 向许多人介绍自己并与他人分享他们的知识和经验的机会，尤其是在他们的小型专业网络和社交媒体上的追随者之外，也许真的很激励。 一些专家可能只是对您的项目感兴趣，并强调他们与项目的联系，参与其中。 关键是 ：您的受众、影响范围和可用的营销渠道。 要明确说明您具体提供什么作为交换  🥰 。用户生成的公司分发的内容已经很普遍了。你可以从一个社区开始，你最投入和最忠诚的用户可以分享他们的成功故事和产品用例，这些将成为 UGC。 社区和用户  Notion、Readymag 和 Figma 等公司重新调整了 CustDev 访谈的用途，并制作了以产品为主导的文章来讲述用户的案例，重点是他们的产品或服务如何帮助他们解决问题。 还有一件事 … 只有与产品紧密相关并集成到组织业务流程中的内容才是有效的。仅仅与外部广告或 SMM 机构合作，很难形成这种协同效应。 如果承包商没有完全参与业务并且只对产品有基本的了解，那么任何详细的简介都无济于事。

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