Hướng dẫn từng bước về cách xác định MVP khởi nghiệp của bạn và tiết kiệm thời gian và tiền bạc

Nhiều người trong số các bạn có thể biết rằng một trong những bước quan trọng nhất để điều hành một công ty khởi nghiệp thành công là xác định đúng sản phẩm khả thi tối thiểu, được gọi đơn giản là MVP. Việc phát triển MVP ngay cả sau khi tiến hành các thử nghiệm thị trường ban đầu có thể là một thách thức vì phiên bản sản phẩm của bạn về cơ bản là một giả thuyết chưa được xác thực. Các nhà phát triển thường lãng phí thời gian và nguồn lực cho các MVP không được xác định rõ ràng. Hướng dẫn này sẽ giúp bạn xác định các tính năng cốt lõi của sản phẩm, giúp bạn tránh lãng phí thời gian và tiền bạc.

Để xác định MVP của mình, bạn phải hình dung phiên bản đầu tiên của sản phẩm và tìm ra phương pháp làm việc về cách giới thiệu các tính năng tốt nhất có thể của sản phẩm một cách đơn giản và ngắn gọn. Hãy xem hướng dẫn 7 bước về cách bạn có thể biến ý tưởng sản phẩm của mình thành một công ty khởi nghiệp thành công và thu hút những người áp dụng sớm.

Cách tìm MVP của bạn

MVP không phải là phiên bản beta của sản phẩm được thiết kế để xác định lỗi. Nó cũng không phải là một ý tưởng được viết ra trên một tờ giấy hay được trình bày trong một vài slide. MVP của bạn nhằm mục đích kiểm tra các giả định về nhu cầu thị trường, tinh chỉnh tầm nhìn về sản phẩm và giúp bạn chọn nơi tập trung nỗ lực phát triển trong tương lai.

Do đó, MVP là một chiến lược rất hiệu quả để xác định sự phù hợp với thị trường sản phẩm của bạn. Vì vậy, những bước đi đầu tiên của bạn nên làm gì khi biến ý tưởng của mình thành một sản phẩm khả thi?

1. Ý tưởng của bạn: Những điều cơ bản

Hãy bắt đầu với những điều cơ bản. Ý tưởng cơ bản về sản phẩm hoàn hảo của bạn là gì và thực tế của bạn vào lúc này là gì? Ở giai đoạn này, ưu tiên của bạn là phân tích vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết.

Mô tả quy mô của vấn đề của bạn và cung cấp tất cả số liệu thống kê và dữ liệu cần thiết – vấn đề này ảnh hưởng đến người dùng của bạn như thế nào? Nó tác động đến ý tưởng sản phẩm của bạn như thế nào? Có sản phẩm nào hiện có có thể giải quyết thành công loại vấn đề tương tự không? Thu thập càng nhiều bằng chứng càng tốt - nó có thể giúp bạn đạt được thành công rất nhiều. Đừng quên giữ cho nó có cấu trúc tốt.

Ví dụ, chúng ta hãy nhìn vào Uber. Trước đây, việc bắt taxi có thể khá khó chịu khi bạn phải đợi ở lề đường để bắt xe. Uber thu hút những người muốn có khả năng gọi taxi nhanh chóng bằng cách rút điện thoại thông minh của họ ra, thực hiện một vài cú nhấp chuột trong một ứng dụng thân thiện với người dùng và do đó, giải quyết hoàn toàn vấn đề ban đầu và điểm khó khăn.

2. Hiểu người dùng của bạn

Trong giai đoạn này, bạn cần phân tích tình trạng hiện tại của thị trường, xác định đối tượng mục tiêu và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ giúp bạn hiểu làm thế nào sản phẩm của bạn có thể nổi bật so với những sản phẩm khác và những tính năng nào là quan trọng đối với người dùng sản phẩm của bạn.

Tại đây, nhóm sản phẩm của bạn phải đảm bảo họ biết rõ người dùng của mình là ai. Xác định từng lớp (hoặc loại) người dùng, nhu cầu, mong muốn, điểm yếu, kỳ vọng, trải nghiệm và các số liệu khác mà bạn thấy hữu ích trong trường hợp của mình. Bước cuối cùng trong quá trình nghiên cứu của bạn là soạn thảo cái gọi là tiêu chí thành công - tiêu chuẩn để đánh giá xem liệu mục tiêu có đạt được hay không - cho từng loại người dùng sản phẩm.

Khi bạn đã xác định được người dùng của mình, đã đến lúc tìm hiểu xem bạn có thực sự hiểu được họ hay không. Thu thập thông tin về hành vi, hồ sơ và thói quen của họ – tất nhiên là bằng cách tuân thủ luật thu thập dữ liệu ở quốc gia của bạn. Nhận càng nhiều kiến thức và thông tin chi tiết có thể truy cập công khai về người dùng của bạn là ai. Bạn cũng có thể thực hiện một số cuộc phỏng vấn và tạo các cuộc khảo sát hoặc nhóm tập trung để nghiên cứu sâu hơn.

3. Sản phẩm hình ảnh lớn của bạn là gì?

Sản phẩm của bạn sẽ trông như thế nào nếu bạn có tất cả các nguồn lực, thời gian và đầu tư có thể? Trạng thái lý tưởng của sản phẩm của bạn là gì? Bạn nên liệt kê tất cả các ý tưởng hợp lệ được thu thập từ nhóm của mình để có thể giúp công ty khởi nghiệp của bạn đạt đến giai đoạn phát triển cuối cùng. Hơn nữa, bạn cũng có thể thu thập phản hồi từ người dùng của mình.

Để giúp bạn nghĩ lớn, bạn có thể trả lời những câu hỏi sau:

• Bạn đang muốn giải quyết vấn đề chính nào?
• Bạn có tham vọng gì cho sản phẩm của mình?
• Bạn đang cố gắng đáp ứng những yêu cầu nào của người dùng?
• Bạn đang muốn vượt qua những thách thức nào mà người dùng phải đối mặt?
• Những nhiệm vụ nào đòi hỏi phải cải tiến, hiệu quả hoặc đổi mới mà sản phẩm của bạn sẽ hoàn thành?

4. Sản phẩm tối thiểu của bạn là gì?

Bây giờ bạn đã có ý tưởng về sản phẩm lý tưởng của mình, bước tiếp theo là xác định điều gì đủ để sản phẩm của bạn hoạt động với ít nguồn lực, thời gian và đầu tư nhất. Xác định các tương tác tốt nhất của bạn với người dùng và thu thập danh sách các tính năng được ưu tiên hàng đầu có thể cung cấp vừa đủ giá trị.

Câu hỏi bạn phải trả lời trước khi chuyển sang bước tiếp theo là 'Điều duy nhất mà sản phẩm của bạn nhất định phải làm để thực hiện những lời hứa của nó là gì?' Ví dụ: nếu mục tiêu của bạn là tạo ra một nền tảng giao tiếp đáng tin cậy và hiệu quả, bạn có thể nói rằng sản phẩm của bạn phải cung cấp giao tiếp liền mạch và an toàn giữa những người dùng mà không ảnh hưởng đến quyền riêng tư hoặc tính toàn vẹn của dữ liệu.

5. Sản phẩm khả thi của bạn là gì?

Thu thập phản hồi của nhóm và người dùng - đã đến lúc tạo ý tưởng! Có thể mất vài buổi động não, nhưng mục tiêu cuối cùng của bạn là đảm bảo bạn nắm bắt được một vài suy nghĩ có tiềm năng cao. Dưới đây là một số câu hỏi bạn có thể muốn trả lời ở giai đoạn này:

• Bạn có đủ kỹ năng, chuyên môn, thời gian, nguồn lực và kinh phí cần thiết không?

• Bạn có đủ kiến thức và nguồn lực để chỉ mang lại giá trị cho những người chấp nhận sớm không? Bạn đã tiến hành nghiên cứu người dùng kỹ lưỡng và xác định những người dùng sớm tiềm năng chưa?

• Bạn có sẵn cơ chế để thu thập phản hồi của người dùng và thu thập dữ liệu về tương tác và bối cảnh của người dùng không?

• Bạn có thể xử lý khả năng mở rộng sản phẩm? MVP của bạn có thể đối phó với sự gia tăng tiềm năng trong hoạt động của người dùng không?

Khi bạn đã thu thập tất cả dữ liệu cần thiết, đã đến lúc xem xét và kết hợp các ý tưởng của bạn để xác định bản dự thảo MVP, điều này sẽ cho thấy cách sản phẩm của bạn giải quyết các vấn đề bạn đã chỉ ra trong một số giai đoạn nghiên cứu đầu tiên và với những tính năng nào đã đạt được kết quả.

6. Xác định MVP của bạn

Tổng hợp kết quả của các bước trên và xác định sản phẩm khả thi tối thiểu của bạn. Hãy nhớ rằng việc xác định MVP có nghĩa là bạn đã có tầm nhìn về sản phẩm của mình ở quy mô lớn hơn nhiều. Đừng phạm sai lầm của nhiều nhà quản lý sản phẩm mới vào nghề, những người không có định nghĩa đầy đủ về 'sản phẩm đầy đủ' của họ là gì.

Một cách để bạn có thể xác định sản phẩm khả thi tối thiểu của mình là quét danh sách tồn đọng của 'sản phẩm đầy đủ' và nêu bật các tính năng tốt nhất, được kỳ vọng sẽ giúp người dùng sản phẩm hài lòng, hài lòng và thu hút người dùng. Bạn có thể chia các tính năng này thành các bộ và làm nổi bật chức năng chính xác của bộ này hoặc bộ đó trong hình ảnh sản phẩm.

Bây giờ bạn đã xác định được bộ tính năng của mình, hãy tìm tập hợp con có thể cung cấp khả năng tồn tại tối thiểu. Phân tích cẩn thận từng trường hợp câu chuyện của người dùng – mô tả về hệ thống phần mềm được viết từ quan điểm của người dùng cuối hoặc người dùng hệ thống – về mặt chi phí, giá trị, tầm quan trọng, v.v. Xếp hạng câu chuyện của người dùng của bạn từ mức độ ưu tiên cao nhất đến ít nhất.

Nhóm của bạn phải đưa ra quyết định kinh doanh và áp dụng cảm nhận về sản phẩm của mình để xem đâu là ranh giới mong manh giữa các trường hợp có mức độ ưu tiên cao nhất và ít ưu tiên nhất. Câu chuyện người dùng ưu tiên hàng đầu của bạn có thể chính xác là MVP mà bạn đang tìm kiếm.

Có một điểm quan trọng khác cần nêu ở đây: cho đến khi bạn có ít nhất một vài khách hàng trả tiền, việc đổ tiền vào việc phát triển phần mềm độc đáo của riêng bạn không bao giờ là một ý tưởng hay. Hãy nhớ rằng thị trường đã có đầy đủ các công cụ hiện có mà bạn có thể sử dụng để xác định MVP của mình, chẳng hạn như sử dụng API của bên thứ ba.

7. Đổi mới MVP của bạn

Rõ ràng, công việc của bạn không dừng lại ở đây. Có thể mất một vài lần thử để xác định MVP phù hợp, nhưng nó đáng giá thời gian và công sức. MVP của bạn phải phản ánh những gì bạn xây dựng, lý do bạn xây dựng, bạn xây dựng cho ai và khi nào bạn xây dựng. Bạn phải tiếp tục hành trình kinh doanh của mình với phản hồi có hệ thống, tích hợp mới, tính năng cải tiến, v.v. – trong khi MVP trở thành nền tảng hoặc phương tiện cho các thử nghiệm của bạn.

Phần kết luận

Hãy tóm tắt tất cả các ý tưởng được chỉ ra trong bài viết để bạn có thể bắt tay vào thực hiện MVP của mình ngay lập tức.

Bước 1. Xác định vấn đề bạn muốn giải quyết. Quyết định xem liệu vấn đề đó có đáng để giải quyết hay không và liệu có sản phẩm nào hiện có trên thị trường có thể giải quyết thành công vấn đề chính xác này hay không.

Bước 2. Phân tích người dùng của bạn bằng cách áp dụng các chiến thuật khác nhau như khảo sát, nhóm tập trung, phỏng vấn, v.v.

Bước 3. Xác định sản phẩm đầy đủ của bạn sẽ trông như thế nào. Thu thập phản hồi từ nhóm của bạn và những người áp dụng đầu tiên.

Bước 4. Tạo danh sách các tính năng ưu tiên hàng đầu mà sản phẩm của bạn phải có để thực hiện các chức năng cơ bản của nó.

Bước 5. Tạo, kết hợp và sắp xếp các ý tưởng về khả năng tồn tại của sản phẩm – cách thức hoạt động, tính năng của nó và cách bạn dự định mở rộng quy mô sản phẩm trong tương lai. Tạo bản dự thảo MVP.

Bước 6. Xác định MVP bằng cách tìm những câu chuyện hay nhất của người dùng. Sử dụng các công cụ hiện có để tạo MVP trước khi bạn bắt đầu đầu tư vào việc phát triển phần mềm nội bộ của riêng mình.

Bước 7. Tiếp tục tạo phản hồi và đổi mới MVP của bạn.