Gündemlerini zorluyorlar, kendi fikirlerine bağlı kalmıyorlar ve ekiplerinin geri bildirimlerini dinlemeyi reddediyorlar. Kimden bahsediyorum? Toksik yöneticiler ve liderler. Hiç şüphe yok ki hayatınızda en az biriyle tanışmışsınızdır.   Zehirli bir yöneticinin birkaç bariz işareti adam kayırma, mikro yönetim veya diğer insanların sınırlarına saygısızlıktır. Herhangi bir takıma sinsice yaklaşabilecek daha belirsiz olanlar da var. Profesyonellerin nelere dikkat etmesi gerekiyor?  Toksik yöneticiler ekipleriyle doğrudan iletişim kurmazlar  Yetki vermenin öneminden sık sık bahsediyorum. Bu, ustalaşmam yıllarımı alan iş sanatı biçimiydi ama öğrendiğimde oyunun adı değişti. Stratejik açıdan önemli görevlere odaklanabildim ve işimi bugünkü uluslararası şirketler grubuna dönüştürebildim.  Ancak bazı yöneticiler bunu bir sonraki aşamaya taşıyor. Görevleri haleflerine devrederler, o da daha sonra ekibin geri kalanıyla iletişim kurar. Bu şekilde yönetici var olan veya olmayan efsanevi bir yaratık haline gelir.  Bu, lider ile ekibi arasında büyük bir engel oluşturur. Ekip üyelerinin kariyer gelişimleri, günlük süreçleri veya ekip arkadaşlarıyla ilişkileri hakkında soru sorma fırsatı yoktur. İletişimde bu yaklaşımı seçen bir yöneticiye ulaşmak son derece zordur ve özellikle yeni ekip üyeleri için birçok engel oluşturabilir.  Toksik yöneticiler kararlarına güven duymazlar  Bir kişinin kendine güvenmemesinde doğası gereği yanlış olan hiçbir şey olmasa da, liderlerin bunu göze almaları mümkün değildir. İnsanlar onlara bağlı olduğundan kararlarından emin olmaları gerekir.  Kendine güveni olmayan yöneticiler sıklıkla kararlarını hareket halindeyken değiştirirler ve bir seferde tek bir fikre bağlı kalmayı başaramazlar. Kendilerinden ve başkalarından şüphe duyarlar. Sonuç olarak, etraflarında neredeyse hiçbir şey yapılmıyor.  Daha da kötüsü, kendine güvenmeyen yöneticilerin ekip üyelerine de güvenmeyecekleri neredeyse kesindir. Bu, sürekli mikro yönetime ve güven eksikliğine neden olabilir, bu da yüksek ekip kaybı ve düşük morale yol açabilir.  Toksik yöneticiler hiyerarşiyi teşvik eder  Modern iş dünyasında ekip arkadaşları ile yöneticiler arasındaki ilişkiler karşılıklı saygı ve güven üzerine kuruludur. Başlıklar genellikle bir kenara bırakılır, bu da iletişimi her iki taraf için de daha etkili ve zevkli hale getirir.  Sık sık rütbe çeken ve ekibi içinde katı hiyerarşiyi destekleyen bir yöneticinin kimseye iyilik yaptığı söylenemez. Kendileri ve ekipleri arasında ne tür anlaşmazlıklar olursa olsun, durumu daha da kötüleştirerek onu daha da derinleştirirler. Ekip üyelerine sürekli olarak yöneticinin kim olduğunu hatırlatmak onların yaratıcı ve problem çözme süreçlerine de zarar verebilir.  Kısacası böyle bir ekibin enerjisi tükenir ve düzgün çalışmaz hale gelir.  Toksik yöneticiler ekipleriyle kişisel düzeyde bağlantı kurmayı reddederler  Bugün tamamen kişisel bağlantılarla ilgili. Düzenli senkronizasyonlar, ofis dışında ekip oluşturma toplantıları, kitap ve film kulüpleri; biz SupportYourApp olarak kişisel iletişimi ve bağlantıyı bu şekilde teşvik ediyoruz. Sonuç olarak, ekip üyeleri birbirlerini kişisel düzeyde tanır ve bu da sonuçta daha verimli ekip çalışmasına katkıda bulunur.  Bazı yöneticiler ekipleriyle bağlantı kurmayı reddediyor. Hepsi iş ve işle ilgili gündemlerle ilgilidir. Havadan sudan konuşmayı atlayacak kadar ileri gidebilirler ve her zaman doğrudan işe gidebilirler. 'Nasılsın?' bile değil. bir toplantının başında. Bu basitçe kabalık olarak algılanabilir.  Bir liderin ekibiyle bağlantı kurmayı reddetmesi aynı zamanda kötü bir emsal teşkil eder. Ekip üyeleri de aynısını yapmaya başlar. Sonuç olarak etkili ekip çalışması için hayati öneme sahip bir bağlantı kurmayı başaramazlar. Uzun vadede bunun kalıcı ekip ilişkileriyle sonuçlanması pek mümkün değildir.  Bir şey yapılabilir mi?  En yaygın düşüncelerden biri, lideri zehirli hale gelirse takımın hiçbir şey yapamayacağıdır. Çoğu, durumu çözmek için yöneticilerinin müdürüne gitmeleri gerektiğini düşünüyor. Gerçekte bir ekibin menajerine ulaşmak için atabileceği birkaç adım vardır.  Mümkün olduğunda geri bildirim sağlayın. SupportYourApp'ta geri bildirim iletişimimizin ayrılmaz bir parçasıdır. Ben bunu ekibimin üyelerine veriyorum, onlar da kendi takımlarına veriyorlar. Destek danışmanlarımız aynı zamanda Ekip Liderlerinin eylemlerini ve çalışmalarını da inceleyebilir, bu da tüm davranışsal darboğazları ortaya çıkar çıkmaz ortadan kaldırmamızı sağlar.  Kendilerine iyi bakın. Profesyonellerin zihinsel durumlarına dikkat etmeleri ve verimsiz yönetim nedeniyle tükenmediklerinden emin olmaları gerekir.  Konuş-konuş-konuş. Ne kadar zor olursa olsun, konuşmak ve iletişim kurmak her şeyin anahtarıdır. Konuşmak ve fark yaratmak denemeye değer. Bu işe yaramazsa, dışarıdan yardım almak toksik bir liderle baş etmek için en iyi seçenek olabilir.

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Customer Experience

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Customer Success

Check out what I'm working on

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Customer Success

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Customer Experience

Bu ses hikayenin orijinal dilinde üretilmiştir!

Çok uzun; Okumak

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Zehirli Bir Yöneticinin Üretkenliği ve Ekip Çalışmasını Bozan 4 Alışkanlığı

About Author

YORUMLAR

ETİKETLERİ ASIN

BU YAZI

Related Stories

Sulara Yelken Açmak: Data Lakes ile Üretim Sınıfında RAG Uygulamaları Geliştirme

Forumlardan Feed'lere: Sosyal Medya Algoritmaları Dijital Etkileşimi Nasıl Şekillendiriyor

Dijital Göçebeler Dinleyin: Tayland'ın Yeni DTV Vizesi Hakkında Bilmeniz Gerekenler

AI/ML Datalake için Referans Mimarisi Oluşturmaya Yönelik Mimar Kılavuzu

Sulara Yelken Açmak: Data Lakes ile Üretim Sınıfında RAG Uygulamaları Geliştirme

Forumlardan Feed'lere: Sosyal Medya Algoritmaları Dijital Etkileşimi Nasıl Şekillendiriyor

Dijital Göçebeler Dinleyin: Tayland'ın Yeni DTV Vizesi Hakkında Bilmeniz Gerekenler

AI/ML Datalake için Referans Mimarisi Oluşturmaya Yönelik Mimar Kılavuzu

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps