5 Baharatlı Ürün Yönetimi Gerekir

Ürün yönetimiyle ilgili en ateşli fikriniz nedir?

Twitter sokaklarını taradım ve tepki verecek birkaç ilginç sokak buldum. Yorumlarda düşüncelerinizi bana bildirin!

Yol haritaları zaman kaybıdır

Carl Vellotti Twitter'da bizi PM dünyasındaki klasik ve heyecan verici bir konuyla başlatıyor: yol haritaları.

Bu çok eski bir konudur. İşletme makul beklentiler ve netlik istiyor, ürünün esnek kalması gerekiyor ve zaman çizelgelerinin işe yaramadığının acı bir şekilde farkında.

Peki ne yapıyoruz?

Mevcut görevimde yol haritaları üretmem gerekiyor. Maksimum hizalamayı sağlamak için aşağıdaki üç taktiği kullanıyorum:

1. Yol haritasını dört parçaya ayırıyorum. Bundan daha kısa bir zaman dilimi intihardır.
2. Her yol haritası iletişiminde (örn. e-posta, toplantılar vb.) yol haritasının bir plan olmadığını herkese hatırlatıyorum. Ne kadar sağa bakarsanız, o kadar az 'plan' olur.
3. Esnek olabilmek için iş yükünü azaltmaya ve her çeyrekte mevcut zamanı korumaya mümkün olduğunca çalışıyorum.

Veriler ortalama ürünleri doğurur

Amit sessizliği yüksek sesle söylüyor ve ben de bunun için buradayım.

'Veri destekli' kalabalığa karşı çıkmak her zaman zordur. Onların tarafında bilim ve araştırma var, değil mi? Bu nasıl yanlış olabilir?

Bununla ilgili genel sorunum çoğunlukla anlambilimdir. Çoğu kişi veya kuruluş 'veriye dayalı' olduklarını iddia ediyor ve bunun birkaç nedenden dolayı yanlış olduğunu düşünüyorum:

1. Muhtemelen yeterli veriye sahip değillerdir (Google/Facebook olmadıkları sürece).
2. Onları yönlendiren veriler taraflıdır (araştırmacının önyargısı, araştırmayı CEO'nun önceden belirlenmiş fikrine göre uyarlamak, vb.).
3. Bir kararı haklı çıkarmak için 'veri' iddiasını kullanıyorlar ve bir daha asla ona eleştirel gözle bakmıyorlar.

Bunun yerine her zaman veriye dayalı bir yaklaşımı savunacağım.

Çok ince ama dünya kadar fark yaratıyor.

Verilerden haberdar olmak, toplanan verilerin yetersiz, taraflı olabileceğinin ve karar verme sırasında tamamen atlanabileceğinin farkında olduğunuz anlamına gelir.

Mükemmel ürün anlayışına ve karar verme cesaretine sahip, veri bilgili bir PM, gerçek kazanma formülüdür.

SCRUM hız açısından kötü

Ürüne SCRUM benzeri bir yaklaşımdan uzaklaşmak üzerine 6 bölümlük bir seri yazdım.

Açıkçası ben de bu görüşe katılıyorum.

Okuyun : SCRUM'dan Shape Up'a geçiş.

İlk önce inşa edin, ikinci sorun

Ah.

Bilmiyorum dostum. Bu çok zor.

Kendimi bir tür problemin tetiklemediği herhangi bir ürün, proje ve hatta özellik üzerinde çalışırken hayal edemiyorum. Yepyeni bir şey, yaratıcı bir şey, hayalini kurduğunuz bir şey inşa etmeyi umuyorsanız bile, bu mutlaka bir tür sorundan kaynaklanıyor, değil mi?

Sorun → Çözüm.

Ürün insanları ve girişimciler olarak yaptığımız işin temel taşı budur.

Sanırım baharatlı bir tat!

Çerçeveler aptallar için eğitim çarklarıdır

Çerçeveler konusunda seçmem gereken bir nokta var ve başkalarının da aynı fikirde olduğunu görmek güzel bir duygu.

Çerçeveleri tamamen göz ardı etmiyorum. Yararlı bir ilham kaynağı olabilirler (tıpkı bir vaka çalışması veya şablonun sağlayabileceği gibi).

Benim sorunum, çerçevelerin sorunlara çözüm olarak satılmasıdır. Çoğu zaman değerli hiçbir şey bile sağlamazlar. RACE Çerçevesini kullanın:

Bu çerçeve bize müşteri kazanmak için şunları yapmanız gerektiğini öğretmeyi amaçlamaktadır:

1. Müşterilere ulaşın
2. Harekete geçmelerini sağlayın
3. Birkaçını dönüştürün
4. Onları meşgul edin

Limonata standı olan 6 yaşındaki bir çocuğun bunu size söyleyebileceğine eminim. Ve süslü kelimeler olmadan, daha da iyi.

Bugünkü yaşlı adamın bulutlara bağırması kotam bu kadar. Baharatlı Başbakan görüşleriniz neler?

Daha fazlasını okumak ister misiniz? Substack'ımdaki popüler olmayan PM görüşlerinin her birini daha derinlemesine inceledim.