You Can't Micromanage Your Way to Motivation (உங்கள் காரியத்தை மைக்ரோமிங் செய்ய முடியாது)

ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஆளை விடுங்கள்.3) Like in some countries such as Dubai, is there a possibility in India too, that there will be no income tax, someday?பதில்: எண்பதுகளில் வருமான வரி ஒழிக்கப்படும் என்ற மாதிரி ஒரு எண்ணம் வந்தது. ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] டாக்டர் H. Pink ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] டாக்டர் H. Pink உங்கள் அணி தகுதியை மேம்படுத்த முயற்சிக்கும் போது, நீங்கள் ஒரு ஒற்றை அளவு-ஒவ்வொரு சிகிச்சை இருக்க முடியாது - தகுதியை ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் ஒவ்வொரு நபரை ஓட்டுகிறது என்ன புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் வளர்ந்து கொள்ள முடியும் ஒரு சூழ்நிலை உருவாக்க வேண்டும். Here are the few key practices that stand out to keep employees inspired and motivated at work: வேலையில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு சில முக்கிய நடைமுறைகள்: உணர்ச்சி அடைவதன் மூலம் உங்கள் அணியின் முடிவுகள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன?அவர்கள் முடிந்த முடிவை அறிவிக்க உங்களுக்கு நம்பிக்கை கொள்கிறார்களா? உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு முடிவுகளுக்கும் ஈடுபடுதல், விஷயங்கள் எப்படி செய்யப்படுகின்றன என்பதை கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் ஒவ்வொரு சிறிய முடிவுகளை கவனமாக கண்காணிப்பது நீங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உணர முடியும், ஆனால் அது உங்கள் அணியை தனியுரிமை மற்றும் உத்தரவாதம் உணர்வு இழக்கிறது. ஒரு நல்ல நண்பர் கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது, இழக்க கடினமாக, மற்றும் மறக்க முடியாதது Autonomy is a basic psychological need, which when met boosts your team’s energy levels – being personally invested in the decision-making process or feeling empowered to deliver results without being confined to strict instructions makes people deeply committed and driven. வேலையில் ஈடுபாடு அதிகரிக்க, உங்கள் அணி தங்கள் வேலையைப் பற்றி ஒரு கட்டுப்பாட்டு உணர்வு கொடுக்க: Clear decision boundaries - Decisions they can make independently from those where you need to be involved. ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஏன் அது முக்கியமானது என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள், ஆனால் "ஏன்" சொல்லாதீர்கள், அதை செய்ய சிறந்த வழி கண்டுபிடிக்க. இத்தகைய செயற்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடித்துக் கொள்ளுங்கள்.இந்த செயற்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடித்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] லாரி ஸ்பெஷல் ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] லாரி ஸ்பெஷல் கொழும்பில் நடைபெற்ற LankaPay Technnovation விருதுகள் வழங்கும் நிகழ்வில், ‘The Best Common ATM Acquirer of the year - Category C’ என்ற பிரிவில் DFCC வங்கி வெற்றியாளராக தெரிவானது. அவர்கள் தங்கள் comfort zone வெளியே செல்ல முடியும். உங்கள் அணி அவர்கள் செய்கின்ற வேலை பற்றி ஆச்சரியப்படுகிறார்களா அல்லது அவர்கள் அதை சுவாரஸ்யமாக, கடினமாக மற்றும் கடினமாக உணர்கிறார்களா? அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை தனியாக முன்னேற்ற முடியும் போது அவர்கள் உறுதியாக மற்றும் மகிழ்ச்சியடைகிறார்களா அல்லது அவர்கள் அடுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது எதிர்பாராத முடிவுகளை அடைய எப்படி தெரியவில்லை ஏனெனில் பயங்கரமாக தெரிகிறார்களா? Brandeis University's International Business School இல் அமைப்பின் செயல்பாட்டைப் பற்றி ஒரு ஆசிரியர் Andy Molinsky, மூன்று இடங்களைக் கூறுகிறார்: Comfort zone: நீங்கள் ஒரு அறியாத நிலையில் இருக்கிறீர்கள் மற்றும் மிகவும் சிறிய கவலை அனுபவிக்கிறீர்கள். Stretch zone: ஒரு stretch zone நீங்கள் சில அச்சுறுத்தல்களை அனுபவிக்கும் போது, ஆனால் நீங்கள் அதை காரணம் மற்றும் உற்பத்தி எரிபொருள் மாற்ற முடியும் ஒரு இடத்தில். Panic zone: நீங்கள் ஒரு panic zone இல் நுழைகிறீர்கள் நீங்கள் அதை செயல்படுத்த உங்கள் திறன் அதிகரிக்கும் போது. உங்கள் அணி அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வேலையை செய்ய சரியான திறன்களை இல்லை என்றால், அவர்களுடைய உள்ளூர் குற்றவாளி அவர்களை அமைதியாக அனுமதிக்க மாட்டார் - , அநியாயம் மற்றும் தன்னிச்சையாக அவர்கள் ஒரு விழுக்காடு உணர்வை ஏற்படுத்தும், இறுதியாக தங்கள் காரணம், நம்பிக்கை மற்றும் வேலை அங்கீகாரம் உணர்வு இழந்துவிடும். உணர்வுகள் inadequacy உணர்வுகள் inadequacy ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] Mihaly Csikszentmihalyi, Flow எழுத்தாளர் கூறுகிறார் - “பயிற்சி மற்றும் கவலையுடையது இடையே நுழைகிறது, எப்போது பிரச்சினைகள் ஒருவரின் செயல்பாடு திறனுடன் சமாளிக்கப்படுகிறது.” “பயிற்சி மற்றும் கவலையுடையது இடையே நுழைகிறது, எப்போது பிரச்சினைகள் ஒருவரின் செயல்பாடு திறனுடன் சமாளிக்கப்படுகிறது.” ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] நீங்கள் உங்கள் அணி தங்கள் சுவாரஸ்ய இடத்தில் தங்கள் சுவாரஸ்ய இடத்தில் - எங்கே வளர்ச்சி நிகழ்கிறது - தங்களை அச்சுறுத்தல் இடத்தில் தள்ளுபடி இல்லாமல், அச்சுறுத்தல் உணர்கிறது மற்றும் வேலையை நிறுத்துகிறது, வேலையில் ஈடுபாடு மற்றும் நிறைவு உணர்வை அழிக்கும். வேலையில் ஈடுபாடு அதிகரிக்க, உங்கள் அணி வேலை சரியான சாதனங்களை சேமிக்க: உங்கள் குடும்பத்தினருக்கும், உங்கள் குடும்பத்தினருக்கும் இடையே உள்ள பிரச்சனைகள் என்ன? உங்கள் அணியின் பல்வேறு உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வேலைகள் தங்கள் திறமைகளை ஒப்பிடுகிறதா? எவ்வளவு கடினமான அல்லது கடினமான வேலையை எவ்வாறு செய்ய முடியும்?இந்த வேலையை எவ்வாறு செய்ய முடியும்? ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] Opportunities with aspirations விருப்பங்களை ஒப்பிடும் நீங்கள் உங்கள் அணி உள்ள மக்களை வேறு விருப்பங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளவர்களாக கருதுகிறீர்களா அல்லது நீங்கள் அனைவருக்கும் அதே விஷயங்கள் காரணமாக உள்ளன என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களா? ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] மக்கள் பார்வையிட, ஆதரவு கொடுக்க மற்றும் அவர்கள் கவர்ந்த ஒரு நாளை நோக்கி நேர்வழி காண்பிக்க விரும்புகிறார்கள் - அவர்களை அழைக்க முடியாத ஒரு வழியை பின்பற்ற வேண்டும் இல்லை. மக்களை வேலையில் ஈடுபடுத்த, தங்கள் எதிர்காலத்திற்கான வாய்ப்புகளை ஒப்பிடுங்கள்: தங்கள் நீண்டகால இலக்குகள், கவலைகள் மற்றும் அவர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துகிறது என்பதை தெரிந்து கொள்ள ஒரு தனி-ஒரு பேச்சு. தங்கள் விருப்பமான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது என்பதை விளக்குங்கள்.அவர்களின் வளர்ச்சி எவ்வாறு தொடர்கிறது. தங்கள் வளர்ச்சி வழியைத் திட்டமிடுவதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள், அதை முழுமையாகத் திட்டமிடுவதற்கும் தவிர்த்துவிடுங்கள். You can’t inspire and lead people without earning their attention.You that in a counter-intuitive way – by paying close attention to what interests them. Phil Dourado படங்கள் You can’t inspire and lead people without earning their attention.You that in a counter-intuitive way – by paying close attention to what interests them. Phil Dourado படங்கள் ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] Comments Off on சிறப்பான விஷயங்கள் நீங்கள் உங்கள் குழுவினரிடமிருந்து விளைவுகளைத் தேடுகிறீர்களா, அநியாயமான செயல்பாடுகள், தொடர்பு அறிகுறிகள் மற்றும் தங்கள் உற்பத்தித்தன்மையை பாதிக்கும் மற்ற அழுத்தங்கள்? ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] மக்களை வேலைக்கு கொண்டு செல்ல, அவர்களை passive participants இருந்து active contributors இல் மாற்றுங்கள்: Start, Stop and Continuous Framework ஐ பயன்படுத்தி, Incorporate மாற்றங்களைப் பற்றி Feedback தேடுங்கள். நீங்கள் அவர்களை முழுமையாக கேட்காமல் அல்லது ஒரு எளிய கவலையைக் கூறுவதற்காக அவர்களை ஊமையாக உணரக் கூடாது. நீங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்தலாம் அல்லது அதை செயல்படுத்த முடியாது என்றால், நம்பிக்கையை உயிர்ப்பிக்க "ஏன்" சொல்கிறீர்கள். start, stop and continue framework - தொடங்குதல், நிறுத்தம் ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] டாக்டர் R. Clark ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] டாக்டர் R. Clark ஒரு நல்ல நண்பர் கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது, இழக்க கடினமாக, மற்றும் மறக்க முடியாதது ஓட்டுனருக்கு பாதுகாப்பாகவும், நம்பிக்கையான உணர்வை தருவதில் ஃபோக்ஸ்வேகன் போலோ சிறந்த மாடலாகும். நீங்கள் உங்கள் அணி வேலை அனுமதிக்க மற்றும் அவர்களை கவலை அல்லது நீங்கள் சுற்றி பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டி ஒவ்வொரு படி வழியில்? உங்கள் அணி அவர்கள் ஆலோசனை தேவை போது உங்களுக்கு நெருக்கமாக உணர்கிறது அல்லது அவர்கள் அவர்கள் உங்களை ஆலோசனை பெற முடியாது தெரியுமா? ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] மக்களை வேலையில் ஈடுபடுத்த, உதாரணமாக செயல்படுங்கள்: உங்கள் அணியின் கவலைகளைக் கேளுங்கள், அவர்களை ஆலோசனைகளை பகிர்ந்து கொள்வதற்கும், தெரியாத பூமியைப் புறக்கணிப்பதற்கும் அவர்களைத் தேடுங்கள். திறந்த கேள்விகளை கேளுங்கள், அவர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளை தனியாக நினைத்து ஒரு தீர்வு கண்டுபிடிக்க அழைக்கிறார்கள். ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒவ்வொரு மனிதரும் தங்கள் உள்ளத்தில் அவ்வளவு தைரியத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு எப்போதும் ஒரு சிறிய அழுத்தம், ஒரு சிறிய நேர்மை, ஒரு சிறிய ஆதரவு, ஒரு சிறிய பயிற்சி தேவை, மற்றும் பெரிய விஷயங்கள் நடக்க முடியும். பீட் கார்ரோல் ஒவ்வொரு மனிதரும் தங்கள் உள்ளத்தில் அவ்வளவு தைரியத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு எப்போதும் ஒரு சிறிய அழுத்தம், ஒரு சிறிய நேர்மை, ஒரு சிறிய ஆதரவு, ஒரு சிறிய பயிற்சி தேவை, மற்றும் பெரிய விஷயங்கள் நடக்க முடியும். பீட் கார்ரோல் ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒளிப்பதிவு ஓட்டுனருக்கு பாதுகாப்பாகவும், நம்பிக்கையான உணர்வை தருவதில் ஃபோக்ஸ்வேகன் போலோ சிறந்த மாடலாக விளங்குகிறது. ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] ஒரு முதியவன் பாதாளங்களைத் தாண்டும் தன் மந்திரக்கோலால் சாய்த்தபடியிருக்கிறான் நாட்சத்திரங்களை. .............................................................................................................................................................................. இது எத்தனையாவது [...] Topics: ஏகத்துவத்தைக் கொண்டே பிரச்சாரத்தை ஆரம்பிக்க வேண்டும் and தாயத்து கட்டுவது ஷிர்க்கை சார்ந்தது Begin propagation with Monotheism, and Using amulets is Shirk Speaker: மவ்லவி கே.எல்.எம். Previous articleஇந்தியாவில் எழுதப்பட்டது என்னைப் பின்பற்றுங்கள் அல்லது இங்கே மேலும் தகவல்கள் இங்கே லிங்கன்