Доминантна прича о АИ је испричана као временски извештај: долази, неизбежно је, убрзаће се, преузме посао, преобликује друштво и владу, а једини паметни потез је да се прилагоди. То ставља технологију у центар гравитације и гура људе из оквира, претварајући алат у главни лик и остављајући нас као пејзаж. Прихватамо да ће АИ убрзати рад и истраживање, а затим наставити да расте у способностима, моћи и досегу, компонујући, превазилазећи нас. Odatle postava postaje rezignacija.Sve što preostaje je da prihvatite trajektoriju, da se podvrgnete njoj i da prestanete da postavljate pitanja koja bi nametnula uslove na sto. But terms are consent, accountability, limits, auditability, and the right to shut it down. Дакле, прогутамо нашу агенцију и гледамо "неизбежно" са стране док се услови наших живота преписују у реалном времену. Ускоро обећање постаје потпуна покривеност. Систем ће се бринути о свему: науци, здрављу, владиним услугама, економији, чак и друштвеном животу. И цена ће бити једноставна. Тако се моћ консолидује.Публична наратива обучава људе да третирају промене као судбину.Конкуренција ставља институције у вечну трку напред. Када довољно људи верује да је исход фиксиран, преговори се осећају бесмислено.Што год се распореди постаје нова норма, а нова норма постаје неоспорна. Они одлучују шта се гради, где се користи и шта се рачуна као "прихватљиво". Публика постаје послемишљање, управљано порукама, док разговори о границама и условима нестају у позадини. Zatvoreni smo iz autorstva sopstvenog života. Čovek prvo Можете гледати ово играње у реалним институцијама, у реалном времену. У болници се поставља систем АИ да би се "смањило чекање", "побољшало раздвајање" и подржало одлуке.Школски округ усваја "АИ асистента" како би олакшао терет наставника, брже рангирао и подржао ученике. И иста порука се појављује сваки пут: усвојити или заостати. Тада се пацијент погрешно обележава. Дете постаје погрешно класификовано. Неко се обележава сумњивим без разлога. Породица губи користи. Особа добија одбијену помоћ. Погрешка слети и појављује се штета. И када питамо ко је одговоран, нико не поседује штету. Одговор се раствара у процес, излаз модела и објашњења, али никада одговорност. A supervisor shrugs. A vendor cites “proprietary.” A lawyer points to the fine print. The harm stays, and ownership disappears. У том тренутку, управљање је већ пропало, јер је систем нашао своју омиљену бекство: "модел је одлучио". Потребна нам је корекција изван слогана и замишљених утопија, потребан нам је оквир који је једноставан и заправо функционише. Ljudsko Prvo znači da stavljamo ljude nazad u centar ljudske priče i prisiljavamo alate da žive unutar ljudskih ciljeva. То такође значи раздвајање два разговора који се стално мешају. Један разговор је о функцији: преживљавање, новац, посао, основне потребе.То је разговор страха. Drugi razgovor je o značenju: identitetu, izrazu, dostojanstvu.To je ljudski razgovor koji se briše kada se sve svodi na produktivnost i optimizaciju. Ако не можемо јасно говорити о оба слоја, расправа остаје збуњена. Једна страна тврди ефикасност, друга тврди достојанство, и ништа не решава јер ми не називамо исте штете. Подразумевано питање престаје да буде "Како користимо АИ?" и постаје: why are we doing this, for whom, and at what cost? Ko je vatra АИ се понаша као сила унутар људских система, а не као нормални алат који можете покупити и поставити. брзо се шири. брзо се шири. Када је уграђен свуда, наставља да обликује резултате чак и када ниједна особа не управља. Људи воле да упоређују АИ са електричном енергијом, али то упоређивање крије прави ризик. електрична енергија се обично управља као инфраструктура. Она има јасне стандарде и власништво. Можете је прегледати. Можете је мерити. И када пропадне, знате где се налази одговорност. AI se ugrađuje u odluke o ljudima: pristup, novac, zdravlje, status, bezbednost i identitet.Kada ne uspe, šteta se širi kroz živote, reputaciju i institucije, a niko ne može biti odgovoran. Одговорност се често испарава у „одређени модел“. Moramo prvo da počnemo sa bezbednošću: suzbijanje, obuka, redovne inspekcije, crvene linije i stvarna odgovornost. Ne pokušavate da „ispravite prirodu“ vatre. Prihvatite prirodu vatre i izgradite stražare oko nje. Ista logika se ovde primenjuje.Sistem može da raste u sposobnostima, može da se raspolaže na skali, može da nas iznenadi. Upravo zbog toga, pojmovi moraju da dođu na prvo mesto. Први људски оквир Ако је АИ ватра, онда је људски први код ватре. Vatra nije filozofija.To je skup pravila koja omogućuju upotrebu energije bez spaljivanja kuće.To pretpostavlja da je sila stvarna.To ne zahteva da vatra bude moralna.To se gradi oko prirode vatre. Људско прво је како људи остају на слици. Ови се не могу преговарати за било какву озбиљну имплементацију, јавну или приватну. Једноставно довољно да се понови, довољно снажно да се спроведе. Пет стубова мора бити истинито у сваком тренутку. Свака је капија. Ако не успе, не распоређујете. Ако се разбије, затворите га. 1) Сврха Наведите сврху као јасан људски исход, у одређеном контексту, са специфичном употребом. Без дефинисане сврхе, алат постаје сврха. „Изабрали смо га јер може све“ није сврха. „Изабрали смо га зато што је сви други“ није сврха. Cilj je ograničen ljudski zahtev: koji problem, za koga, u kom okruženju, sa kojim prihvatljivim kompromisima. Svrha takođe sprečava širenje sistema podrazumevano.Ako svrha nije eksplicitna, implementacija se širi na oblasti koje niko nije procenio, a onda ljudi deluju iznenađeni kada se poverenje sruši. 2) Приступ Ograničite pristup na minimum potrebno za postizanje svrhe. podatke, sisteme, dozvole, integracije. Ово је обуздавање у пракси. Када је приступ широк, алат се не користи. Инсталира се као општи слој изнад свега. То је како "ефикасност" тихо постаје надзор, а погодност постаје полуга. Дисциплина приступа је такође начин на који штите значење. Ако су идентитет и достојанство у питању, не третирате алат као играчку у песковици. 3) Границе Дефинишите границе оперативног окружења са тврдим капијама и експлицитним критеријумима. Tu se pojavljuje iskušenje: veštačka inteligencija može sve, stoga bi trebalo da dotakne sve. ali beskonačne opcije nisu osnaživanje. beskonačne opcije mogu zamrznuti procenu, izravnati kreativnost i proširiti rizik. Границе су тамо где одлучујете шта алату није дозвољено да ради, које категорије не може да додирне, које одлуке захтевају човека, који контексти су забрањени, шта се рачуна као неприхватљива штета и који сигнали изазивају преглед. Granice takođe sprečavaju priču da se prevrne u jezik neizbežnosti.Ako granice postoje, onda budućnost nije ono što se dešava. 4) Надзор Пратите дрифт, злоупотребу и штету. Чувајте евиденцију улаза, излаза, промена и инцидената. Nadzor je operativni zahtev. Oprema se menja. Kontekst se menja. Ljudi zloupotrebljavaju sisteme. Poticaji iskrivljuju ponašanje. Zato nadzor mora da bude kontinuiran, a ne jednokratni. Ово је такође место где легитимност живи. ако је јавност погођена, јавност се не може третирати као ирелевантни улаз. Надзор је како детектујете када систем производи тиху штету, и како одржавате разговор заснован на ефектима и подстицајима уместо да расправљате о намерама. 5) Зауставите Planirajte neuspeh. Definirajte kriterijume za isključivanje unapred. Održavajte mogućnost brzog zaustavljanja, vraćanja i vraćanja. Систем мора бити заустављив, или није регулисан.Ако је одговор на штету кашњење, језик комитета и "погледаћемо га", онда је алат већ постао аутор. On kaže: nećemo držati sistem u funkciji samo zato što postoji, samo zato što je skup, samo zato što je popularan, ili samo zato što bi bilo sramotno da se obezbedi. Заштићено распоређивање укључује ограду и излаз.Ако кућа почне да се пуни димом, не преговарајте са димом. Ne predajem se Предавање се често маскира као реализам. „Ово ће се десити“ може звучати зрело, али тихо помера ауторство.Када прихватимо неизбежност, престајемо да обликујемо своје животе, а услови нашег постојања се постављају подразумевано. Морамо одбити неизбежност као нашу подразумевану позицију. Замените „ово ће се десити“ са „који услови би то учинили прихватљивим.“ Замените „морамо се прилагодити“ са „која је наша улога“. Будућност нам се продаје је она у којој је прича већ написана и наш посао је да се придржавамо. “The model decided” is where authorship goes missing. It puts the system, and the people behind it, above the people it touches. Или бирамо да будемо аутори нашег живота, или живимо у нечијем нечијем нацрту.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Art

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Music

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Music

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Art

Founder & CEO of Next Decentrum. Creative Director of Crypto Pharaohs.

Овај аудио је произведен на оригиналном језику приче!

Метеоролошки извештај лаже: АИ није судбина

About Author

КОМЕНТАРИ

ХАНГ ТАГС

ОВАЈ ЧЛАНАК ЈЕ ПРЕДСТАВЉЕН У

Related Stories

Building a website with React and Bulma

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Building a website with React and Bulma

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps