ඔබ ඔබේ ක්රියාකාරකම් සඳහා ඔබේ මාර්ගය micromanage කළ නොහැක

ක් රියාකාරීත්වය වැඩ කරන සෑම දෙයක්ම බලපෑම් කරයි – එයින් තොරව කණ්ඩායමේ මිනිසුන් අවම වශයෙන් ක් රියාත්මක වන අතර එය වේගවත් දියුණුවක්, ඉලක්ක අහිමි වීම සහ දුර්වල ප්රතිඵල ඇති කරයි. ක් රියාකාරකම් බොහෝ විට වැරදි ලෙස තේරුම් ගත හැක. බොනස් හෝ වෙනත් විනෝද ප්රයෝජන ලබා දීම, යෝග සමුළුව සංවිධානය කිරීම, ප්රතිලාභ දිනයන් ලෙස වැඩි කාලයක් ලබා දීම හෝ පිංපෝන් තරඟාවලිය සංවිධානය කිරීම නිසැකවම රැකියාව වඩාත් විනෝදජනක වන අතර, පීඩනය අඩු කර ගැනීම සහ රැකියාවේ මිත්රත්වය වැඩි කිරීම.ඒත්, මෙම විනෝදජනක ක්රියාකාරකම් සැබෑ සේවකයින්ගේ රැකියාවේ සැබෑ ආකර්ෂණයට බලපාන ප්රධාන ගැටළු - වර්ධන අවස්ථා, ස්වයංක්රියා හෝ ප්රතිචාරය නොමැති වීම - ගැන නායකයින් සහ කළමනාකරුවන් ඇස නොලැබෙනුයේ නම් පමණක් ගැලපෙන විසඳුමක්. මේ වගේ අමුද් රව් ය ප්රසාද ගොඩනැගීම ප්රසාද සොයන සංස්කෘතිය වන අතර, සේවකයින් ඔවුන්ට ප්රතිලාභ කිහිපයක් ලබා දෙන විට පමණක් තමන්ව තල්ලු කරන අතර, ඔවුන්ගේ හොඳම වැඩ කිරීමට ආශීර්වාද සහ කැපවීමක් ඇති බව දැනීම වෙනුවට. වේගයෙන්, මෙම කෙටි කාලීන තැකීම් ඔවුන්ගේ බලපෑම අහිමි වන අතර, ජනතාව ඉක්මනින් ඔවුන්ගේ මුල් කලකිරීමේ මූලාශ්රය මතක් කර ඇති අතර, සියලුම කාලීන උනන්දුව අතුරුදහන් වේ. ප්රතිලාභ කෙටි කාලීන ප්රතිලාභයක් ලබා ගත හැක - කැෆේන් එකක් ඔබට තව පැය කිහිපයක් රැඳී සිටීමට හැකි වුවත්, ප්රතිලාභය කඩා වැටෙනු ඇත - හා, වඩා නරක, ව්යාපෘතිය දිගටම කිරීමට පුද්ගලයාගේ දීර්ඝ කාලීන උනන්දුව අඩු කළ හැකිය. ඩේනල් H. Pink ප්රතිලාභ කෙටි කාලීන ප්රතිලාභයක් ලබා ගත හැක - කැෆේන් එකක් ඔබට තව පැය කිහිපයක් රැඳී සිටීමට හැකි වුවත්, ප්රතිලාභය කඩා වැටෙනු ඇත - හා, වඩා නරක, ව්යාපෘතිය දිගටම කිරීමට පුද්ගලයාගේ දීර්ඝ කාලීන උනන්දුව අඩු කළ හැකිය. ඩේනල් H. Pink ඔබේ කණ්ඩායමේ උනන්දුව වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන විට, ඔබ එක් ප්රමාණයට ගැලපෙන සියලුම ප්රවේශයක් ඇති කළ නොහැක - උනන්දුව පුද්ගලිකයි සහ සෑම පුද්ගලයකුට උනන්දුවක් දක්වන දේ තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වන අතර ඔවුන් සාර්ථක විය හැක. වැඩ කරන විට සේවකයින්ට ආකර්ෂණය සහ උනන්දුවක් ලබා ගැනීම සඳහා ප්රධාන ක්රියාකාරකම් කිහිපයක් මෙන්න: ඔවුන් පාලනය කර ඇති බව දැනීමට ඔබේ කණ්ඩායම තීරණය කරන්නේ කෙසේද? ඔවුන් අවසාන විනිශ්චය ප් රකාශ කිරීම සඳහා ඔබ මත රඳා පවතීද, හෝ ඔවුන් මෙම ක්රියාවලිය තුළ වචනයක් ඇති බව සිතනවාද? ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා සෑම තීරණයකටම සම්බන්ධ වීම, දේවල් සිදු කරන ආකාරය පාලනය කිරීම සහ සෑම කුඩා ප්රතිඵලයක්ම අවධානය යොමු කිරීම ඔබට පාලනය කළ හැක, නමුත් එය ඔවුන්ගේ ස්වාධීනත්වය හා වගකීම් හැඟීමෙන් ඔබේ කණ්ඩායම ඉවත් කරයි. සේවකයින් ඔවුන්ගේ රැකියාව ගැන නිදහසේ හැඟීමක් දැනෙන්නේ නැතහොත්, ඔවුන් එය තුළ හැඟීම් ආයෝජනය නොකරන්නේය.මේක ඔවුන් අත්හදා බැලීමට, අවදානමක් ගන්නේය, වඩාත් හොඳ විසඳුම් සොයා ගැනීමට සහ දේවල් අමාරු වන විට අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ දෙයි. ස්වාධීනත්වය යනු මූලික මානසික අවශ් යතාවක් වන අතර, සපුරාලන විට ඔබේ කණ්ඩායමේ බලශක්ති මට්ටම වැඩි කරයි - තීරණාත්මක ක්රියාවලියකට පුද්ගලිකව ආයෝජනය කිරීම හෝ දැඩි උපදෙස් වලට සීමා නොකිරීමෙන් ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට බලපාන බව දැනීම මිනිසුන්ට ගැඹුරම කැපවීම සහ ධාවනය කරයි. රැකියාවේ උනන්දුව වැඩි කිරීම සඳහා, ඔබේ කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ රැකියාව පාලනය කිරීමට හැඟීමක් ලබා දෙන්න: පැහැදිලි තීරණ සීමාවන් සකස් කරන්න - ඔවුන් ඔබ සම්බන්ධ විය යුතු ස්ථාන වලින් ස්වාධීනව තීරණ ගත හැකිය. ඔබ නියෝජිත වූ පසු, micromanage නොකරන්න.ඔබගේ විනිශ්චය සහ හැකියාවන් විශ්වාස කරන්න-ඔබ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් අගය කරන බව පෙන්වන්න. එය සාර්ථක කළ යුතු දේ සහ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි ගැන පැහැදිලි කිරීම, නමුත් එය සිදු කිරීමට හොඳම ක්රම සොයා ගැනීමට ‘කොහොමද’ තීරණය නොකරන්න. ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු බවට පත් කිරීමෙන් අයිතිවාසිකම් ප්රවර්ධනය කිරීම.මේ අයිතිවාසිකම් හැඟීම විශාල උනන්දුවක් විය හැකිය. විශ්වාසය සමඟ ආරම්භ කිරීම සහ සේවකයින්ට විශාල ස්වයංක්රියාභාවය සහ මෘදුකාංගයක් ලබා දීම ජනතාවට ස්වාධීන හා බලශක්තිමත් බව දැනෙන අතර තවමත් විශාල දෙයක් කොටසක් ලෙස දැනෙනු ඇත. ලොරි එංගලන්තය විශ්වාසය සමඟ ආරම්භ කිරීම සහ සේවකයින්ට විශාල ස්වයංක්රියාභාවය සහ මෘදුකාංගයක් ලබා දීම ජනතාවට ස්වාධීන හා බලශක්තිමත් බව දැනෙන අතර තවමත් විශාල දෙයක් කොටසක් ලෙස දැනෙනු ඇත. ලොරි එංගලන්තය ස්වාධීනත්වය සේවකයින් zombie වලින් rockstars බවට පරිවර්තනය කරයි.එය අධ්යාපනය හා වර්ධනය සමඟ ආකර්ෂණය කරන විනෝදාංශයක් බවට පත් කරයි.ඔවුන් තෝරා ගැනීමට නිදහස දැනෙන විට, එය ඔවුන් තුළ හොඳම ගෙන එයි. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ පහසු ස්ථානයෙන් පිටතට යන්න ඉඩ දෙන්න. ඔබගේ කණ්ඩායම ඔවුන් කරන වැඩ ගැන උනන්දුවක් දක්වනවාද, නැත්නම් ඔවුන් එය monotonous, කම්මැලි හා කම්මැලි බවක් දක්වනවාද? Brandeis විශ්ව විද්යාලයේ ජාත්යන්තර ව්යාපාර විද්යාලයේ සංවිධාන හැසිරීම් ප්රඥප්තියෙකු වන Andy Molinsky, පහසුකම් පිළිබඳ ප්රදේශ තුනක් විස්තර කරයි: Comfort Zone: Comfort zone යනු ඔබ දන්නා තත්ත්වයක සිටින විට සහ ඉතා අඩු මානසික තදබදය අත්දැකීමකි. ස්ට්රැක්සෝන්: ස්ට්රැක්සෝන් යනු ඔබ යම් මට්ටමක ආතතිය අත්දැකීම් ඇති විට, නමුත් ඔබට එය උනන්දුව හා නිෂ්පාදන ඉන්ධන බවට පත් කළ හැකි ස්ථානයකි. භයානක ප්රදේශය: ඔබ භයානක ප්රදේශයට ඇතුළත් වන විට සීමාව එය ප්රතිකාර කිරීමට ඔබේ හැකියාව ඉහල වේ. ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන්ට නියෝජනය කරන කාර්යය කිරීමට හැකියාවන් නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර ප්රතිචාරය ඔවුන්ට විවේක නොකරනු ඇත. , අහිංසකත්වය සහ ස්වයං සැකයක් ඔවුන් අසාර්ථක බව දැනෙනු ඇත හා හෙමින් ඔවුන්ගේ උනන්දුව, විශ්වාසය සහ රැකියාවේ අයිතිවාසිකම් හැඟීම ඉවත් කරනු ඇත. අසාමාන් යතාවයේ හැඟීම අසාමාන් යතාවයේ හැඟීම හැකියාවන් හා බලාපොරොත්තු අතර විශාල විෂයයක් ඇති විට, පීඩනය පිපිරෙනු ඇත.මේ අභියෝගයට නැගීම වෙනුවට, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තදින්ම හැඟීම ලැබෙනු ඇත - ඔවුන් ඉහළ නැගීම, උනන්දුව අහිමි වීම සහ තවත් පසුපස පිපිරීම සඳහා සටන් කරයි. Mihaly Csikszentmihalyi, Flow Author පවසයි - "සැලකිලිමත් වීම කම්මැලි හා කනස්සල්ල අතර සීමාවකදී පෙනේ, අභියෝගයන් ක්රියාත්මක කිරීමට පුද්ගලයාගේ හැකියාව සමඟ සංකීර්ණ වේ. " "සැලකිලිමත් වීම කම්මැලි හා කනස්සල්ල අතර සීමාවකදී පෙනේ, අභියෝගයන් ක්රියාත්මක කිරීමට පුද්ගලයාගේ හැකියාව සමඟ සංකීර්ණ වේ. " වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, අපි නිවැරදි මට්ටමක සාර්ථකත්වයක් සොයනවා.Goldilocks නීතිය, Goldilocks and the Three Bears කියන කතන්දරයට අනුව නම් කරන ලද නීතිය, මිනිසුන් ඔවුන්ගේ දැනට ඇති හැකියාවන්ට සීමා වන කාර්යයන් ගැන වැඩ කරන විට ඉහළම උනන්දුවක් අත්දැකීමකි – එතරම් පහසු හෝ අමාරු නොවේ. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ සැනසීම ප්රදේශයෙන් පිටතට තල්ලු කිරීමට අවශ්ය වේ - වර්ධනය සිදු වන ස්ථානය - ඔවුන් භීතිය ප්රදේශයට තල්ලු කිරීමකින් තොරව, එහි පීඩනය පුළුල් වන අතර ප්රගතිය නතර වන අතර, ක්රියාකාරීත්වය සහ කාර්යය තුළ ඉටුකිරීමේ හැඟීම මරා දැමීම. රැකියාවේ උනන්දුව වැඩි කිරීම සඳහා, ඔබේ කණ්ඩායමගේ කාර්යය නිවැරදි හැකියාව සමඟ ගැලපෙන: ඔබේ කණ්ඩායමේ විවිධ සාමාජිකයන්ගේ ශක්තිය කුමක්ද? ඔබේ කණ්ඩායමේ විවිධ සාමාජිකයින්ට අවධානය යොමු කරන කාර්යය ඔවුන්ගේ ශක්තියට ගැලපේද? මොන වගේ දක්ෂතා අතුරුදහන් කිරීම් වැඩියෙන්ම අභියෝගකාරී හෝ අභියෝගකාරී කර ගත හැකිද? සංවේදී ප්රදේශය ආරක්ෂිත බවක් දැනෙනවා, නමුත් මිනිසුන් තල්ලු කර ඇත. අභියෝග ටිකක් ඔවුන් කුතුහලය, උනන්දුවක් හා ඉගෙන ගෙන තබා ඇත. මැජික් සිදු වන මෘදු ස්ථානය සොයා ගන්න - විශ්වාසය ප්රවර්ධනය කිරීමට ප්රමාණවත් තරම් ප්රමාණවත් වන අතර, බිය, පීඩනය හෝ බිඳ වැටීම නොවේ. බලාපොරොත්තු සමඟ අවස්ථා සකස් කිරීම ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වෙනස් අවශ් යතා සහ බලාපොරොත්තු සහිත පුද්ගලයන් ලෙස සැලකේද, නැත්නම් ඔබ හැමෝම එකම දේවලින් උනන්දුවක් දක්වන්නේද? මිනිසුන්ට ඔවුන් කැමති නැහැ, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය අරමුණු සමඟ සම්බන්ධ නොවන ව්යාපෘති තැන්පත් කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ දිගුකාලීන ආශාවන් සමඟ ගැටුම් ඇති වගකීම් ලබා ගැනීම "ඔබේ අරමුණු මෙහි වැදගත් නොවේ" සංකීර්ණ පණිවුඩයක් යැවීමයි. මෙම සම්බන්ධතාවය බිඳ දැමීම, මානසිකත්වය අඩු කර ගැනීම සහ අවසානයේදී සම්බන්ධතාවය බිඳ දැමීමට හේතු වේ.විශාලයෙන්, වැඩ කටයුතු අරමුණෙන් බිඳ දැමීම දිගටම වන අතර, මිනිසුන් සංවේදීව පරීක්ෂා කිරීමට පටන් ගනී - නිහඬව පිටතට පැමිණෙන අතර තවමත් පෙනී සිටී. මිනිසුන් දකින, සහාය දෙන, ඔවුන් ගැන උනන්දුවක් දක්වන අනාගතය වෙත මග පෙන්වීමක් අවශ් ය වන අතර, ඔවුන්ට උනන්දුවක් නොලැබෙන මාර්ගය අනුගමනය කිරීමට ඔවුන්ට බලපානු නොලැබේ. රැකියාවේදී ජනතාවට උනන්දුවක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔවුන්ගේ ආශාවන් සමඟ අවස්ථා අනුකූල කරන්න: ඔවුන්ගේ දිගුකාලීන අරමුණු, උනන්දුව සහ ඒවාට බලපාන දේ ගැන ඉගෙන ගැනීමට නිතර එක් එක් එක් සංවාදයක් ගත යුතුය. ඔවුන්ගේ අවශ්ය වෘත්තීය මාර්ගය සමඟ රංගන කාර්යයන් හා වගකීම් ගැලපෙනු ඇත. එය විශාල පින්තූරයට සම්බන්ධ කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ වර්ධනය සහාය කරන ආකාරය පැහැදිලි කරන්න. ඔවුන්ගේ වර්ධන මාර්ගය සකස් කිරීම සඳහා ඔවුන්ට සම්බන්ධ වන්න, එය සම්පූර්ණයෙන්ම සකස් කිරීම වෙනුවට. ඔබ ඔවුන්ගේ අවධානය ලබා නොගෙන මිනිසුන්ට ආකර්ෂණය හා නායකත්වය ලබා ගත නොහැක.ඔබ එය counter-intuitive ආකාරයෙන් සාර්ථක කර ගනී – ඔවුන්ගේ උනන්දුව අවධානය යොමු කිරීමෙන්. ෆිල් ඩොරඩෝ ඔබ ඔවුන්ගේ අවධානය ලබා නොගෙන මිනිසුන්ට ආකර්ෂණය හා නායකත්වය ලබා ගත නොහැක.ඔබ එය counter-intuitive ආකාරයෙන් සාර්ථක කර ගනී – ඔවුන්ගේ උනන්දුව අවධානය යොමු කිරීමෙන්. ෆිල් ඩොරඩෝ රැකියාව වඩාත් තේරුම් ගත හැකි විට මිනිසුන් ඔවුන් අද කරන දේ අතර සෘජු සබඳතාවක් දැක ගත හැකි අතර, ඔවුන් හෙට සිටීමට අවශ්ය ස්ථානය - උනන්දුව අභ්යන්තරව බවට පත් වන අතර ශක්තිය ඉහළ යයි, එය ක්රියාත්මක කිරීමට හා විශිෂ්ට වීමට ආකර්ෂණය ගොඩනඟයි. වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දේවල් ගැන Feedback එකතු කරන්න ඔබ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදකත්වය බලපාන අනවශ්ය ක්රියාවලි, සන්නිවේදන අතුරුදහන්තා සහ අනෙකුත් ආකර්ෂණීය ස්ථාන ගැන ඔබේ කණ්ඩායමගෙන් ප්රවේශයක් සොයනවාද? ප්රතිපත්තිය එක් මාර්ගයක් ලෙස ප්රතිකාර කිරීම හෝ ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්රවේශය පිළිබඳ උනන්දුවක් පෙන්වීමෙන් ඔවුන් ඔවුන්ගේ ප්රවේශය වැදගත් නොවන බව දැනෙනු ඇත. වෙනස් වීමට අවශ් ය දේ නිර්මාණය කිරීමේදී ජනතාවට කටහඬ ලබා දීම, ඔවුන්ගේ ගෞරවය සහ ධාවනය වැඩි කරයි.මොවුන්ට ඔවුන් වර්ධනය වන හා වර්ධනය වන කණ්ඩායමේ කොටසක් බව දැනෙනු ඇත - වෙනස් වීමට ප්රතිරෝධී, ඔවුන්ගේ සටන් වලට අන්ධ සහ ඔවුන්ගේ අදහස් වලට අකමැතියි. රැකියාව පුදුමයට වඩා පුදුමයට වඩා පුදුමයට වඩා පුදුමයට වඩා වැදගත් වන අතර, අවසරයට වඩා ශක්තිය ලබාදීමට වඩා ශක්තිය ලබාදීමට වඩා ශක්තිය සපයයි. රැකියාවේදී මිනිසුන් ආකර්ෂණය කිරීම සඳහා, පෞද්ගලික සහභාගීත්වයෙන් ක්රියාකාරී සහභාගීත්වයක් බවට පත් කරන්න: ආරම්භ කිරීම, නතර කිරීම සහ දිගටම කිරීම framework භාවිතා කරන්න, ඇතුළත් කිරීමට අවශ්ය වෙනස්කම් මත ප්රතිචාරය සොයන්න. ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම ඇසීමෙන් තොරව අදහස් ප් රතික්ෂේප නොකරන්න හෝ සරල ප්රශ්නයක් ප් රකාශ කිරීමෙන් ඔවුන් මෝඩ විය හැක. සැලැස්ම ක් රියාත්මක කිරීමට හෝ එය ක්රියාත්මක කළ නොහැකි නම්, විශ්වාසය ජීවත් කිරීම සඳහා "ඇයි" පැහැදිලි කරන්න. Start, Stop and Continue framework - ආරම්භය, නතර කිරීම සහ දිගටම කිරීම අපි අපව ගරු කරන සහ අපට (1) ඇතුළත් කිරීමට ඉඩ සලසන්නේ, (2) ඉගෙන ගැනීමට ආරක්ෂිත බව දැනෙනවා, (3) සහභාගී වීමට ආරක්ෂිත බව දැනෙනවා, සහ (4) ස්ථාවර තත්ත්වය අභියෝග කිරීමට ආරක්ෂිත බව දැනෙනවා. අපි මේ දේවල් කළ නොහැකි නම්, එය මානසික වශයෙන් මිල අධික නම්, බිය අපව අවහිර කරයි. අපි සතුටු නැහැ සහ අපි අපේ හැකියාව ළඟා නොවේ. නමුත් පරිසරය මානසික ආරක්ෂාව වර්ධනය කරන විට, විශ්වාසය, කැපවීම සහ කාර්ය සාධනය පිපිරීම ඇත. ඔබ ඇතුළත් විය හැක්කේ නම්, ඉගෙන ගැනීමට ආරක්ෂිතද, සහභාගී වීමට ආරක්ෂිතද, සහ ස්ථාවර තත්ත්වය අභියෝග කිරීමට ආරක්ෂිතද නැද්ද. Timothy R. Clark විසින් අපි අපව ගරු කරන සහ අපට (1) ඇතුළත් කිරීමට ඉඩ සලසන්නේ, (2) ඉගෙන ගැනීමට ආරක්ෂිත බව දැනෙනවා, (3) සහභාගී වීමට ආරක්ෂිත බව දැනෙනවා, සහ (4) ස්ථාවර තත්ත්වය අභියෝග කිරීමට ආරක්ෂිත බව දැනෙනවා. අපි මේ දේවල් කළ නොහැකි නම්, එය මානසික වශයෙන් මිල අධික නම්, බිය අපව අවහිර කරයි. අපි සතුටු නැහැ සහ අපි අපේ හැකියාව ළඟා නොවේ. නමුත් පරිසරය මානසික ආරක්ෂාව වර්ධනය කරන විට, විශ්වාසය, කැපවීම සහ කාර්ය සාධනය පිපිරීම ඇත. ඔබ ඇතුළත් විය හැක්කේ නම්, ඉගෙන ගැනීමට ආරක්ෂිතද, සහභාගී වීමට ආරක්ෂිතද, සහ ස්ථාවර තත්ත්වය අභියෝග කිරීමට ආරක්ෂිතද නැද්ද. Timothy R. Clark විසින් අදහසක් ආරාධනා කරන්න, සෑම හඬක්ම අගය කරන්න – මිනිසුන් සවන් හා විශ්වාසවන්ත බව දැනෙන විට, ඔවුන්ට කණ්ඩායම සාර්ථක වීමට උදව් කිරීම සඳහා ගැඹුරින් උනන්දුවක් ලැබෙනු ඇත. පුහුණුකරු සහ මාර්ගෝපදේශකයා සමඟ වටපිටාව ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට රැකියාව නියෝජනය කරන අතර ඔවුන්ට සටන් කිරීමට ඉඩ දෙනවද, නැත්නම් ඔබ පුහුණු කිරීම සහ මාර්ගයෙහි සෑම පියවරක්ම මග පෙන්වීම සඳහා ඔබ වටා සිටිනවාද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔවුන්ගේ ඉලක්ක වලින් නොසැලකිලිමත්, අනාරක්ෂිත හෝ සම්බන්ධ නොවන බව දැනෙන විට, එය අවිධිමත් හා ස්වයං සැකකාරී හැඟීමක් ගෙන එයි - ප්රධාන මොහොතවල ඔබගේ මාර්ගෝපදේශය නොලැබීම ඔවුන් තල්ලු කරයි, ඔවුන්ව demotivates හා ඔවුන් අසාර්ථක බව දැනෙනවා. සහාය ඔවුන්ගේ සෑම පියවරක්ම මෘදු කළමනාකරණය කිරීම හෝ විසඳුම් ලබා දීම ඇතුළත් නොවේ. එය ඔවුන්ට තනිවම විසඳුමක් සොයා ගැනීමට ඉවසීම සහ ඉවසීම ඉගැන්වීමට අවශ්ය වේ - අභියෝග ප්රවේශ කිරීම, විකල්ප උපාය මාර්ග සොයා ගැනීම, අත්හදා බැලීම සහ ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලී සිතීමේ හැකියාවන් භාවිතා කිරීම. රැකියාවේදී මිනිසුන් ආකර්ෂණය කිරීම සඳහා, සහාය කඳවුරක් ලෙස ක්රියා කරන්න: ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්රශ්න ඇහුම්කන් දෙන්න, අදහස් බෙදා හදා ගැනීමට ඔවුන්ට උනන්දුවක් ලබා දෙන්න සහ නොපෙනෙනෙන ප්රදේශය පවත්වාගෙන යාමට ඔවුන්ට අභියෝග කරන්න. ඔවුන්ගේ ප්රශ්නවලට විසඳුමක් සොයා ගැනීමට ඔවුන්ට ආරාධනා කරන විවෘත ප්රශ්න අහන්න. වැරැද්දක් නොසලකා බලන විට වැරැද්දක් නොසලකා බලන විට වැරැද්දට හේතු වුණේ කුමක්දැයි සහ එය නැවත සිදු නොකිරීමේ ක් රමය ගැන අවධානය යොමු කරන්න. සමහර වෙලාවට ඔවුන්ට අවශ් ය වන්නේ කුඩා තදබදයක්, කුඩා මාර්ගෝපදේශයක්, කුඩා සහාය, කුඩා පුහුණු කිරීමක් සහ විශාලතම දේවල් සිදුවිය හැකිය. පීටර් කැරොල් සමහර වෙලාවට ඔවුන්ට අවශ් ය වන්නේ කුඩා තදබදයක්, කුඩා මාර්ගෝපදේශයක්, කුඩා සහාය, කුඩා පුහුණු කිරීමක් සහ විශාලතම දේවල් සිදුවිය හැකිය. පීටර් කැරොල් ප්රවේශය පැහැදිලිව, උනන්දුවක් සහ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් මත වර්ධනය වන අතර, සහාය නොමැතිව, ජනතාව නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීමට, ප්රතිචාර ලබා දීමට හෝ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ට අභියෝග කිරීමට කිසිවෙකු නොමැත. සමුදාය ඔවුන්ගේ තීරණ සහ ක් රියාවන් පාලනය කිරීමෙන් මිනිසුන්ට රියදුරාගේ ස්ථානයට පත් කිරීමෙන් ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ මාර්ගය තබා ගැනීමට වඩාත් අවදානමක් ඇති වන අතර, එය ඔවුන්ගේ මාර්ගය වන අතර, ඔවුන්ට තල්ලු කරන ලද මාර්ගය නොවේ. මිනිසුන් ප්රමාණයෙන් වැඩ කිරීමෙන් වර්ධනය වන්නේ නැත - ඔවුහු මීට පෙර සිය ගණනින් වරක් සිදු කර ඇති එකම කම්මැලි කාර්යය කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සංකේතයට වඩා විශාල කාර්යයක් ලබා ගැනීමයි.එක් මඟින් කම්මැලි, අනෙක් මඟින් බිය වීමයි. සැබෑ උනන්දුව සීමා ප්රදේශයේ ජීවත් වේ - මිනිසුන් ටිකක් අවුල් බවක් දැනෙන නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම අභියෝගයට නැගීමට හැකියාව. පුද්ගලයාගේ වැඩ හා ඔවුන්ගේ ඉලක්ක අතර අතුරුදහන් සම්බන්ධතාවය අතපසු කරන කාර්යය කාර්යයක් ලෙස හැඟෙනවා - කිසිදු වටිනාකමක් නොමැතිව සිදු කළ යුතු දෙයක්. විවෘත කිරීම නිහඬව උනන්දුවක් නැති නිසා මිනිසුන්ට අරමුණක් නැති වේ. සැබෑ අවස්ථා සමඟ ආශාවන් සකස් කිරීම - එය රොකට් විද්යාව නොවේ, ඒවාට ටිකක් ඇහුම්කන් දීම සහ ඒවාට පුද්ගලයන් ලෙස ප්රතිකාර කිරීම අවශ්ය වේ. ජනතාවට සම්බන්ධ වීමට හොඳම ක් රමය වන්නේ ඒවායේ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ යෝජනා සොයමින් එය සැබවින්ම ක් රියාත්මක කිරීමයි - ඔවුන්ගේ ප්රවේශය වැදගත් වන බව පෙන්වන්න, ඔවුන්ගේ අදහස් වටිනා වන අතර සෑම ප්රතිචාරයක්ම වටිනා වේ. කිසිවෙකුට අවශ්ය නැහැ, සෑම මොහොතකම බුද්ධිමත්වයෙන් වැටෙන හා ඔවුන් වඩාත් අවශ්ය වන විට නිශ්චිත වාතය තුළ අතුරුදහන් වන කළමනාකරුවෙක්.මොවුන් පුහුණුකරුවෙක් අවශ්ය - සෑම විටම උපදෙස් ලබා දීමට පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ තොප්පුව ඉටු කිරීම සඳහා පමණක් නොව, එහි සිටීමට අවශ්ය වන කෙනෙකු. මේ කතාව මීට පෙර ප් රදර්ශනය කලේ අනුගමනය කරන්න on හෝ මෙතනින් තවත් කතන්දර මෙතන Linkedin එක