Marc Andreessen ඔබට පහසුවෙන් "සැලකින්න" හැකි කෙනෙකු නොවේ.එවිට ඔහු සෑම දෙයක්ම දකින්නට පෙර filtrated, summarized, or discarded වන පරිසර පද්ධතියේ මට්ටමේ ක් රියා කරයි. ඒ නිසා මම මගේ පණිවුඩයක් කියවා ඇති බව අවබෝධ කළ විට, ප්රශ්නය ප්රතිචාරයක් නොවේ - එය යමක් සෝදිසි කළ හැකි බව අවබෝධය විය. එය පෙනෙන දේට වඩා උගන්වනවා. අවධානය, එම මට්ටමේ, වාසනාවක් නොවේ Andreessen වැනි අය කුතුහලයෙන් කියවන්නේ නැහැ. පැහැදිලි කෙටියෙන් අනුකූල වඩාත් පුළුල් මාතෘකාවක් සමඟ සබඳතා ඒ මොහොත මට හිතන්න අඩුයි කියන්න සහ තවත් ගැන අදහසක් අභ් යවකාශය වෙනුවෙන් තරඟ කරන්නේ නැහැ; ඔවුන් පැහැදිලිත්වය වෙනුවෙන් තරඟ කරනවා. මොන කොහොමද පැහැදිලි කිරීම ගෞරවයක් එම මට්ටමේ අවධානය අල්ලා ගැනීමට බුද්ධිමය ආර්ථිකය අවශ් ය බව තේරුම් ගැනීමයි. කිසිදු දිගු විස්තරයක් නැත. කිසිදු ප්රමාණවත් සංකල්පයක් නැත. කිසිදු උත්සාහයක් නැත. ඔබ කාලය ඉල්ලන්නේ නැහැ.ඔබ කියවීමේ තත්පර කිහිපයක් ලබා ගැනීමට දැනටමත් සංවිධානය කර ඇති අදහසක් ලබා දෙයි. Networking ගැන නෙවෙයි, Substance ගැන. අන්තර්ජාලය සහ අදාළතාවය අතර පොදු සංකීර්ණතාවක් ඇත.මුලින්ම එය ප්රවේශය මත රඳා පවතී.මුලින්ම එය සැබෑ අන්තර්ගතය මත රඳා පවතී. Marc Andreessen වැනි කෙනෙකුගේ අවධානය අල්ලා ගැනීම දිගුකාලීන ප්රශ්නවලට සකස් කිරීමෙන් නොවේ, නමුත් අනුකූලත්වයෙන්: ගොඩනැගීම, සිතීම, සහ ලිවීමට. සැබෑ Takeaway විශාලතම පාඩම ඔහු ගැන නොවේ.එය බරපතල ව් යාපෘති ඒවා ගොඩනඟන අයගෙන් අවශ්ය දැඩි මට්ටම ගැන විය. සංවේදී පරිසරයකදී අවධානය යොමු කිරීමට සුදුසු දෙයක් තිබේ නම්, එම වැඩ, අවම වශයෙන්, හොඳින් සකස් විය. එය කිසිවක් සලකා බැලිය නොහැක.එය කිසිවක් සම්පූර්ණයෙන්ම සලකා බැලිය නොහැක.ඒත් එය සම්මතය සලකා බැලිය හැක. ඉන්පසු, එය අඩු පිළිගැනීම අමාරු වේ - ඔබගෙන්. ප්රවේශයෙහි වැදගත් ප්රවේශයක් එය පැහැදිලිව සඳහන් කිරීම වටිනවා: Marc Andreessen හැමෝගෙම පණිවිඩය කියවන්නේ නැහැ.එහෙත් "සහස් ක්ලබ්" පමණක් ප්රසිද්ධ නාමයන් හරහා පැමිණෙන නැත. පවතින දේ වන්නේ තුන්වන - වේගවත්, දැඩි, සහ පෞද්ගලික නොවන. දිගු, අවුල්, ආකර්ෂණීය පණිවිඩ, හෝ යම් දෙයක් සෘජුවම ඉල්ලන අය, ප් රතික්ෂේප කරන ලදී. මෙය තේරුම් ගැනීම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වන අතර, ප්රදර්ශනය කියවිය යුත්තේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වටිනාකම වන්නේ "කෙව්වා" හෝ "කෙව්වා" යනුවෙන් නොවේ, නමුත් යමක් ලිවීමේදීය. ඒ සංකේතය තුළ කියවන්න. විය හැකි එය කිසිවෙකුට විශේෂයක් බවට පත් නොකරයි.ඒත් එය සම්මතයක් සකස් කරයි.
