Alexander Jabbour Rilla හි 0 සිට 1 දක්වා සැබෑ කාලීන විකුණුම් AI ගොඩනැගීම ගැන

Rilla හි ඉංජිනේරු ප්රධානියා වෙළෙඳපොළ හිඟය හඳුනා ගැනීමෙන් වෙළෙඳ ප්රතිඵල වෙනස් කිරීම සඳහා ආදායම් උපයන, විකුණුම් පුහුණු පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ගමන ගැන සාකච්ඡා කරයි. විකුණුම් සහාය පෘථිවියේ ප්රමාණවත් වෙනස්වීම් සිදු වන අතර, ඉස්මතු බුද්ධිමය ඇතුළත් කිරීම විසින් ධාවනය කර ඇත. ඓතිහාසිකව, විකුණුම් පුහුණු කිරීමේ ක්රියාවලිය ප්රතික්රීය ක්රියාවලිය වන අතර කළමනාකරුවන් ඇමතුම් සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු ප්රතිපත්තිය ලබා දෙනු ඇත. මෙම ආකෘතිය දැන් සැබෑ කාලීන මාර්ගෝපදේශ ලබා දෙන නව තාක්ෂණය විසින් අභියෝග කර ඇත, ඒවා සිදුවන විට ප්රතිඵලවලට බලපෑම් කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, ඒවා පසුපසින් විශ්ලේෂණය කිරීම වෙනුවට.මේ ප්රතිඵලයේ ප්රමුඛයා වන්නේ Alexander Jabbour, Rilla හි ඉංජිනේරු ප්රධානියා වන අතර, ඔහු සමාගමේ සැබෑ කාලීන නිෂ්පාදන ආරම්භය සංවර්ධනය කරන ලදී. Rilla සඳහා දැනටමත් 7 අංක ගණනාවක් ආදායමක් උපයා ඇති අතර, වසර අවසානයේදී 8 අංකයට ළඟා වීමට බලාපොරොත්තු වන ඔහුගේ වැඩ, විප්ලවීය තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීමේ සංකීර්ණ ක්රියාවලිය පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙයි. අසාර්ථකත්වයෙන් අනාගතයට සම්ප් රදායික විකුණුම් කළමනාකරණයේ ප්රධාන දුර්වලතාවයක් ඇත: සජීවී පාරිභෝගික සංවාද සහ ප්රතිචාර රැස්වීම් අතර වෙනස. මෙම ප්රතිචාර රැස්වීම් වහාම ඉගෙනුම් මොහොත බවට පත් විය හැක, මෙම වෙනස බිඳ දැමීමට සැබෑ කාලීන පුහුණු වේදිකාවන් සඳහා හදිසි අවශ්යතාවයක් නිර්මාණය කරයි. Jabbour විසින් සිදු කරන ලද පරිශීලක පර්යේෂණවල මෙම අතුරුදහන්තාවය නැවතත් ප්රතිඵලදායී මාතෘකාවක් විය. ”මම පරිශීලක සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී එකම දුකක් ඇහුනා: පුහුණු කිරීම බොහෝ විට සෑම විටම ප්රතික්රීය වේ. කළමනාකරුවන් ඇමතුමක් අවසන් වූ පසු සිදුවූ දේ පමණක් දකින අතර එය ප්රතිඵලයට බලපෑමක් හෝ ප්රතිපත්තියකගේ විශ්වාසය ගොඩනැගීම සඳහා පරක්කු වේ.” ව්යුහය Jabbour මෙම අවබෝධය මතක් කරයි: "එය පිපිරුමක් විය: අපි සවන්, තේරුම් ගත හැකි, සහ දුරකථන ඇමතුම තවමත් සජීවී වන අතර නිවැරදි පිපිරුමක් ප්රකාශ කළ හැකි නම් - හා කළමනාකරුවන් ක්රියාකාරීව ප්රතිපත්තිය සහාය කිරීමට ක්රමයක් ලබා දීම - අපි ප්රතිඵල වෙනස් කළ හැකි, පමණක් නොව වාර්තා." විකුණුම් පහසුකම් සකස් කිරීම වහාම මැදිහත්වීම පිළිබඳ මෙම අවධානය වඩාත් පුළුල් කර්මාන්තයේ ප්රවේශයයි, වාර්තා පෙන්වා දෙයි ඔවුන්ගේ විකුණුම් ක්රියාවලිය තුළ AI ක්රියාත්මක කර ඇති හෝ එය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. 90% සමාගම් ආරම්භක නිෂ්පාදන බාධක පරාජය අදහසක් ක්රියාකාරී නිෂ්පාදනයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම වැදගත් තාක්ෂණික හා උපායමාර්ගික බාධක සලකා බැලිය යුතුය. Jabbour ආරම්භයේ බාධක හඳුනාගෙන ඇත, "විශාල පරිශීලකයන්ගේ අවසරය සහ පෞද්ගලිකත්වය ආරක්ෂා කරමින්, උපකරණ සහ ජාල වලින් උසස් තත්ත්වයේ ඇඩ්රොයිඩ් ගබඩා කිරීම සහ ස්ටෙරොයිම් කිරීම සඳහා අභියෝගය" සහ ශබ්දීය පරිසරවලදී භාෂාව-ප්රකාශය-ප්රකාශය-ප්රකාශය-ප්රකාශය-ප්රකාශය පහසුකම් සාර්ථක කිරීම. ප් රචණ්ඩත්වය සිදුවේ, නමුත් අපි පාපයට එරෙහිව ශුද්ධ විනිශ්චය සහ අපි පුද්ගලිකව අකමැති අයට එරෙහි වන පුරපැම අතර වෙනස අප හඳුනාගත යුතුය, එය උඩඟුකමේ අනිවාර්ය ප් රතිපලයයි. අවස්ථා හඳුනා ගැනීම සඳහා රැකියාව ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණය කිරීම මත අවධානය යොමු කරයි. විවිධ අලෙවි Coaching Platforms සංවිධානය කළ හැකි "කැඩ් ලිවීමට පෙර, මම දිගු හා විස්තරාත්මක ඉංජිනේරු සැලසුම් ලේඛනය නිෂ්පාදනය කරන ලදී, ආකෘතිය, අසාර්ථක තත්වයන්, සහ මිනීමැරුම් සැලැස්ම," Jabbour පැහැදිලි කරයි. Core User Pain Points හඳුනා ගැනීම නිෂ්පාදිතය සැබෑ අවශ් යතාවයට ගැලපෙන බව සහතික කිරීම සඳහා, පරිශීලකයන්ගේ වේදනාව පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් අවශ්ය වේ.විශ්චය සහ සජීවී විකුණුම් ඇමතුම් හරහා, ප්රධාන ප්රශ්න කිහිපයක් වේදනාව ප්රශ්න ලෙස වර්ධනය විය: වේලාව, අනුකූලතාවය සහ ප්රමාණය. මෙම ගැටළු විකුණුම් කණ්ඩායම් හොඳම ක්රියාකාරකම් සාර්ථකව ශක්තිමත් කිරීමට බාධා කරයි. ”අපේ විශාලතම අහිමි අවස්ථාවක් ස්ථානයේ පුහුණු කිරීමක් නොමැති විය. කළමනාකරුවන් ඔවුන් පවසන දේ දැන සිටියා – ඇමතුම පසු පමණක්,” Jabbour පවසයි. මෙම අවබෝධය සැබෑ වේලාවක පුහුණු කිරීම විසඳීමට අරමුණු කරන ප්රධාන අභියෝගයක් සලකා බලනවා, විකුණුම් ප්රතිපත්තිය හැකි නිසා සතියකට ඇතුළත Jabbour මෙම වේදනාව ස්ථාන සෘජුවම නිෂ්පාදන විශේෂාංග, වැනි සජීවී ඇමතුම් දර්ශනය සහ අනතුරු ඇඟවීම. පුහුණු කිරීමෙන් 70% දක්වා අමතක වීම මෙම පරිශීලක මධ්යම ප්රවේශය සහතික කරන්නේ තාක්ෂණය අරමුණු සහිතව යෙදුණේය. ”මේ නිසා අපි ‘AI සඳහා AI’ ගොඩනැගීම නොකළා, නමුත් ඉලක්ක කළමනාකරණ කළමනාකරණකරුවන් ජීවත් විය යුත්තේ ය,” ඔහු එකතු කරයි. 36% වැඩි ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට වඩා වැඩි ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය. powered coaching උපකරණ වේගය සහ ප්රමාණය සඳහා සැලසුම් කිරීම සැබෑ කාලීන පද්ධති ආකෘතිය වේගය සඳහා පරිශීලනය කළ යුතුය, විනාඩි ප් රමාද වූ දර්ශන ඔවුන්ගේ වටිනාකම අහිමි වීම නිසා. Jabbour පවසයි, "මම සෑම පිටුපසම දැඩි ව්යාපාරයන් සහිත අඩු පැතිරීමේ ස්ට්රොයිම් පයිප්ලයින් බවට ප්රශ්නය බිඳ දැමුවා," එයට ඇඩ්රොයිඩ් ස්ට්රොයිම්, පරිවර්තනය සහ දර්ශන සඳහා AI ආකෘතිය ඇතුළත් විය. මෙම මොඩියුලර් ව්යුහය භාවිතා කරන බොහෝ නියෝජිත පද්ධති වලදී සාමාන්ය වේ. ප් රචණ්ඩත්වය සිදුවේ, නමුත් අපි පාපයට එරෙහිව ශුද්ධ විනිශ්චය සහ අපි පුද්ගලිකව අකමැති අයට එරෙහි වන පුරපැම අතර වෙනස අප හඳුනාගත යුතුය, එය උඩඟුකමේ අනිවාර්ය ප් රතිපලයයි. Decentralized Communication Protocol සන්නිවේදනය "සෑදීමේ මූලධර්මය සරල විය: එය තත්පර කිහිපයකින් පෙනී නොලැබෙන අතර මිනිසාට වඩා හොඳ තීරණයක් ගැනීමට උපකාර කළ නොහැකි නම්, එය සැබෑ කාලයේ මාර්ගයට ඇතුළත් නොවේ," Jabbour පවසයි. , කොන්දේසි ඉලක්කයක් සාර්ථක කිරීම සඳහා අභ්යන්තර සම්පත් සමඟ සන්නිවේදනය. නියෝජිත වැඩපිළිවෙළ දත්ත සමඟ බලපෑම තහවුරු කිරීම නව නිෂ්පාදනයක් ප්රමාණවත් කිරීමට පෙර, එහි සැබෑ ලෝක බලපෑම ප්රමාණවත් ප්රතිඵල හරහා විනිශ්චය කළ යුතු අතර ආරම්භක ප්රවේශය ~40 විකුණුම් ප්රතිඵල සමඟ පුද්ගලික සමාගමක් ඇතුළත් වන බටේ පරීක්ෂණයක් සමඟ ක්රෙඩෝටිකව ප්රවේශ විය. "අපි සතියකට වරක් ඔවුන් සමඟ සාකච්ඡා කළා, සති හයකට පසු, ROI විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා නිවැරදි කාලය බව තීරණය කළා," Jabbour මතක් කරයි. දියුණුව මිනීමැරුම් කිරීම සඳහා පැහැදිලි සාධක අවශ් ය වේ. පයිලට් වැඩසටහනක් අධ්යයනය කිරීම මෙම මුල් පරීක්ෂණයේ ප්රතිඵල 29% සිට 34% දක්වා සමීප ප්රතිඵලයක් පෙන්වති. ”මේ බලපෑම අපගේ ප්රවේශය තහවුරු කර ඇත,” ඔහු පවසයි. මෙම දත්ත මත පදනම්ව තහවුරු කිරීම, ඔප්පු වටිනාකමක් සහිත විශේෂාංගවලට තවදුරටත් ආයෝජනය කිරීමට විශ්වාසය සපයයි. . 50% උසස් සාමාන්ය ජයග් රහණ අනුපාතය ප් රොටොටොපිටින් සිට පද්ධතිය දක්වා ප්රථම ප්රොටොටොපිටින් සිට ස්ථාවර වේදිකාවක් දක්වා නිෂ්පාදනයක් මාරු කිරීම සොයාගැනීමෙන් විශ්වාසදායකත්වය හා පුළුල් කරගැනීම වෙත ප්රවේශයක් අවශ්ය වේ. "අපගේ පරිශීලක පදනම වර්ධනය කරන විට, අපි 0->1 ඉදිකිරීම් වලින් සහ ක්රියාකාරී බව සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමෙන් නිෂ්පාදනයට ස්ථාවර, පුළුල් කළ හැකි සහ ඉහළ ආදායම යටතේ ක්රියාකාරී වීමට අවධානය යොමු කළ යුතු බව පැහැදිලියි," Jabbour පැහැදිලි කරයි. මෙම සංචාරය ප්රතිරෝධී හා මෙම ක්රියාවලිය ආරම්භක ප්රවේශය දිගින් දිගටම වැඩි දියුණු කිරීම අනුගමනය කළ යුතු අතර, මෙම ක්රියාවලිය කණ්ඩායම වර්ධනය විය. වැඩි දියුණු කිරීම "මම පළමු අනුවාදය තනිව ගොඩනඟා, පසුව තවත් ඉංජිනේරුවන් එකතු කර, දැන් ඉංජිනේරු හා සැලසුම් හරහා හතර දෙනෙකුගේ කණ්ඩායමක් නායකත්වය.මේ නිසා අපගේ වේගය සහ ගුණාත්මක පරාසය විනාශ කිරීමකින් තොරව විශේෂාංග පුළුල් කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි," Jabbour සඳහන් කරයි. සම්පූර්ණ වෙළෙඳපල විසඳුමක් Low-End Disruptive Innovation - අඩු මට්ටමේ අර්බුදයක් වේගය සහ ස්ථාවරත්වය mission-critical ව්යාපාරික යෙදුම් ගොඩනඟන විට, සංවර්ධකයින් මූලික අභියෝගයකට මුහුණ දෙයි: වේගයෙන් ගමන් කිරීම සහ විශ්වාසවන්ත දෙයක් ගොඩනඟා ගැනීම.Once your system goes live and real users depend on it, trust becomes everything. ප්රධාන මූලධර්මයක් වන්නේ මුල් පියවරවල දී ගැඹුරින් ප්රමාණයට වඩා ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීමයි. ”විශාලය එකතු කිරීමට පෙර අලංකාරව තෘප්තිමත් තෘප්තිමත් තෘප්තිමත් තෘප්තිමත් වන්න. මෙම ප්රවේශය විශේෂාංග ප්රදර්ශන වැනි තාක්ෂණික ආරක්ෂක උපකරණ මගින් සහාය වේ, එබැවින් සංවේදී විශේෂාංග ප්රදර්ශනය විශ්වාසනීයත්වයට හානි නොකරයි. පද්ධති අධීක්ෂණය සඳහා වහාම ආයෝජනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. ජැබෝර් පවසන පරිදි, "විශීලීත්වය සඳහා වහාම ආයෝජනය කරන්න. එය විනාඩි පහක් පරාක් රමණය කිරීම සහ පැය පහක් සිදුවීම අතර වෙනස සකස් කරයි. " මෙම ක්රියාකාරකම් ව්යාපෘති AI බලශක්ති උපකාරී මෙවලම් ඔවුන්ගේ පවතින රැකියාව ක්රියාකාරකම් එකතු කිරීමට අවශ්ය විට ප්රධාන වේ.මේ අරමුණ ව්යාපෘති වඩාත් බුද්ධිමත් හා වඩාත් ඵලදායී නොකර ව්යාපාරයට හානි කළ හැකි නව අවදානමක් නිර්මාණය කිරීමයි. අනාගතය Agentic AI අනාගතය දිහා බලන විට, AI සංවර්ධනය වඩාත් ස්වයංක්රීය හා ධාරිතාකාරී පද්ධති වෙත සලකා බැලිය හැකිය. "මම උනන්දු වන දෙයක් වන්නේ, සෑම පාරිභෝගිකයා ඉදිරියේදී වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට මිනිසුන්ට උපකාර කරන නියෝජිත කොලිෆොට් ගොඩනැගීමයි - විකුණුම්, සාර්ථකත්වය සහ සහාය," Jabbour පවසයි. මෙම දර්ශනය end-to-end ව්යාපාරික කාර්යයන් කළමනාකරණය කළ හැකි පද්ධති නිර්මාණය කිරීමට ප්රමාණවත් වේ, ව්යාපාරික ක්රියාකාරකම් මධ්යම අර්ථය එවැනි ක් රියාකාරී ක් රියාකාරී ක් රියාකාරී ක් රියාකාරී ක් රියාකාරී ක් රියාකාරී ක් රියාකාරී ප්රවේශ සම්මත කිරීමෙන් ප්රවේශ සම්මත කිරීමෙන් ප්රවේශ සම්මත කිරීම දක්වා සෑම දෙයක්ම ස්වයංක්රීය කර ගත හැකිය. ව්යාපාරික ක්රියාත්මක කිරීම විකුණුම් සඳහා නියෝජිතය AI Jabbour සිතුවිලි: "එක ප්රමුඛ සහ multimodal, ආරක්ෂිත, ස්ථාවර වශයෙන් වන නියෝජිතයන්, ඔවුන් සීමා ආකෘති සමඟ උපකරණ පරිගණක හා නව හෘදයාංග සපයනු ඇත 'පෞද්ගලික උපකාරකයින්' සෑම කෙනෙකුටම ලබා දෙනු ඇත." සැබෑ කාලීන AI පුහුණු සංවර්ධනය සංවිධාන ඔවුන්ගේ විකුණුම් කණ්ඩායම් සහාය කරන ආකාරයෙහි ප්රධාන පියවරක් වේ.එය වෙළෙඳපලයේ දුෂ්කරතා හඳුනා ගැනීමෙන්, සංශෝධනය කළ හැකි, දත්ත ඔප්පු කරන ලද වේදිකාවක් ගොඩනැගීම සඳහා යන ගමන 0-to-1 නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම සඳහා පුහුණු ප්රවේශයක් සලකා බැලිය හැකිය. සංකීර්ණ ප්රතිඵල සහ පරිශීලක මධ්යස්ථානයක නිර්මාණය මත අවධානය යොමු කිරීමෙන්, නවකතාකරුවන් පෙන්වා දෙන්නේ තාක්ෂණය ක්රියාවලිය පමණක් නොව ප්රතිඵල පවා වෙනස් කළ හැකි බවය.