На своем личном опыте я узнал из первых рук, как технические эксперты могут плавно переходить на руководящие должности, эффективно решая как управленческие, так и продуктовые проблемы.  Я хотел бы поделиться с вами своим опытом   в качестве примера, когда определенные ситуации представляли уникальные проблемы и возможности для роста. Хотя эти примеры не могут служить шаблоном для ответов на вопросы о лидерстве или стратегии на собеседованиях, они иллюстрируют, как инженеры могут столкнуться с такими возможностями и проблемами, требующими набора нетехнических навыков, используя свои знания в предметной области. Я поделюсь некоторыми примерами, подчеркивая не только технические достижения, но также стратегические решения и действия руководства, которые привели к успеху. лидерства  Трансформация нашей практики тестирования.  В одном проекте мы столкнулись с общей задачей: расширить охват тестирования при одновременном сокращении времени цикла тестирования. Признавая ограничения ручного тестирования, я предложил очевидную стратегию — переход к автоматизации. Однако реализация этой стратегии не была задачей, которую я мог бы выполнить в одиночку. Это потребовало совместных усилий и технических знаний всей команды. Благодаря тщательному планированию и координации я разработал стратегию и план тестирования, наметил действия и спринты, установил приоритеты и составил контрольные списки. Получив одобрение заинтересованных сторон, мы приступили к реализации автотестов, охватывающих широкий спектр объектов и действий. Эта инициатива дала замечательные результаты: заметное сокращение времени цикла тестирования на 15 % и значительное увеличение охвата тестированием.  Улучшения, ошибки и уязвимости безопасности.  Мы обнаружили множество скрытых ошибок, включая серьезные уязвимости безопасности, что побудило более глубоко погрузиться в исследовательское тестирование. Используя технический опыт членов моей команды, мы обнаружили эти неуловимые ошибки, защитив наши продукты от потенциальных угроз. Я сделал проверки безопасности обязательными в цикле разработки перед выпуском каких-либо серьезных изменений или новых функций. Несмотря на недостаток опыта, я постоянно консультировался со специалистами по кибербезопасности и формировал контрольный список безопасности с дополнительным использованием автоматических сканеров уязвимостей. Будучи техническим специалистом, я многому научился, организуя этот процесс. Такой упреждающий подход позволил нам устранять проблемы на более ранних стадиях, предотвращая повреждение продукта и ускоряя проверки безопасности.  Ошибки интеграции.  Несмотря на все наши усилия, проблемы интеграции сохранялись, ставя под угрозу сроки нашего развития. Осознавая безотлагательность ситуации, я ввел и внедрил KPI для реализации модульных тестов, охватывающих 80% кодовой базы. Кроме того, мы усилили нашу инфраструктуру тестирования с помощью интеграционных тестов, гарантируя раннее обнаружение ошибок. Чтобы устранить пробел в покрытии тестированием компонентов пользовательского интерфейса, я предложил своей команде аналогичный подход — реализовать модульные тесты для 50% элементов пользовательского интерфейса, разработав нашу среду тестирования. Задача заключалась в том, чтобы убедить команду сделать это, затем вести и контролировать эту деятельность и получить одобрение заинтересованных сторон, поскольку эта стратегия требовала больше ресурсов и вызывала задержки в доставке. Однако, учитывая более высокое качество нашей продукции, этот эксперимент показал, что стратегия того стоит.  Культура совершенства в нашей команде контроля качества.  Посредством наставничества и инициатив по профессиональному развитию я дал членам команды возможность взять на себя ответственность за свою работу, воспитав чувство ответственности и гордости за свой вклад.  Одним из наиболее полезных аспектов моих задач в области лидерства была трансформация нашего процесса выпуска. Внедрив прозрачные методы контроля качества и указав приоритетность журнала ошибок, мы добились более частых и стабильных выпусков (1–2 раза в неделю вместо 1 раза в две недели). Благодаря такому стратегическому подходу в нашей производственной среде возникло примерно на 70 % меньше проблем со средним и высоким приоритетом. Более того, количество ошибок, о которых сообщили конечные пользователи, снизилось примерно на 80 % после выпуска новой функции, что демонстрирует эффективность наших стратегий тестирования. Кроме того, скорость исправления известных ошибок увеличилась почти на 300 %, что обеспечивает быстрое решение и минимизирует неудобства для наших клиентов.  Больше функций, меньше ошибок.  Устранив узкие места в тестировании, мы добились более сбалансированной рабочей нагрузки для команды, более раннего обнаружения ошибок и значительно меньшего количества ошибок, обнаруженных после выпуска. Эффективное общение с заинтересованными сторонами, менеджерами и продуктовыми командами способствовало успешной реализации многих проектов и функций в установленные сроки. Кроме того, благодаря постоянному контакту с FO и BA я руководил инициативами (написал некоторые документы, подобные спецификациям), чтобы предложить ценные функции и улучшения пользовательского интерфейса, улучшая общий пользовательский опыт и качество продукта.  Эти инициативы подчеркнули мою приверженность не только техническому совершенству, но и развитию сотрудничества, эффективности и инноваций внутри команды. Расширяя возможности членов команды, оптимизируя процессы и способствуя открытому общению, я заложил основу для устойчивого успеха и роста как для команды, так и для организации в целом.  Обязанности по обеспечению качества распространяются на сферу ИТ-консалтинга, включая содействие улучшениям, активное участие в обсуждении проблем и четкое выявление проблем. Хотя специалистам по обеспечению качества может не хватать определенных технических навыков для непосредственной реализации, их обязанности заключаются в том, чтобы направлять команды в правильном направлении и предлагать жизнеспособные решения. Этот навык консультирования, который часто упускают из виду, имеет решающее значение для обеспечения более гладкого процесса разработки и получения качественного конечного продукта. Хороший специалист по обеспечению качества — это не тот, кто обладает совершенными техническими навыками и может реализовать решения, а тот, кто может определить основную причину и эффективно направить команду в ее устранении. Это образ мышления, которого я предпочитаю придерживаться как специалист по обеспечению качества и ИТ в любой команде разработчиков программного обеспечения.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

About Me

Read My Articles

Hire Me

Этот звук создан на языке оригинала истории!

Слишком долго; Читать

Make resilience your competitive advantage

Личная информация: от технического эксперта до руководителя группы, решение управленческих и продуктовых задач

About Author

КОММЕНТАРИИ

БИРКИ

ЭТА СТАТЬЯ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА В

Related Stories

Как улучшить ваш рабочий процесс в 10 раз: 17 основных приложений

Рост криптовалют: создание эффективных образов пользователей

Повысьте свою производительность с помощью этих 18 инструментов разработчика 🚀🔥

Полное руководство по успешной миграции в облако: стратегии и лучшие практики

Как улучшить ваш рабочий процесс в 10 раз: 17 основных приложений

Рост криптовалют: создание эффективных образов пользователей

Повысьте свою производительность с помощью этих 18 инструментов разработчика 🚀🔥

Полное руководство по успешной миграции в облако: стратегии и лучшие практики

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps