Кто такие заинтересованные стороны?  Пока вы отлаживаете этот сложный алгоритм приоритизации функций или настраиваете свою аналитическую панель на базе ИИ, есть еще одна система, которая требует вашего внимания — человеческая. Проще говоря, заинтересованные стороны — это все, кто может повлиять на успех вашего продукта или на кого он влияет.  Подумайте об этом как о распределенной системе, где каждый узел (заинтересованная сторона) имеет свои собственные приоритеты, вычислительную мощность (влияние) и протоколы связи. Ваша работа? Быть старшим архитектором этой человеческой инфраструктуры.  В эпоху, когда GPT может помочь вам написать PRD, а GitHub Copilot может автоматически дополнить ваш код, управление этими человеческими связями стало вашим ключевым отличием. Поскольку, хотя ИИ может помочь вам создать продукт, он не может ориентироваться в сложной сети человеческой динамики, которая создает или разрушает успех вашего продукта.  Хорошо известная матрица власти и интересов: ваш стратегический компас  Подумайте о заинтересованных сторонах как о персонажах в шахматной партии — у каждого из них свои ходы и значение.  Вот как их можно сопоставить:   Ключевые игроки (Высокая власть, высокий интерес)  Это ваши самые важные заинтересованные стороны. Они глубоко заботятся о вашем проекте и имеют возможность сделать его или погубить.  Кто они: ваш прямой вице-президент, руководитель продукта, ключевые руководители инженерных разработок, представители основных клиентов (для продуктов B2B).  Стратегия: тщательное управление, регулярные углубленные сессии, раннее вовлечение в принятие решений, частые проверки согласованности, приоритетное реагирование на проблемы.   Удовлетворители (Высокая власть, Низкий интерес)  Они обладают значительным влиянием, но могут не принимать активного участия в повседневной деятельности.  Кто они: Руководители высшего звена, руководители смежных отделов, юридические специалисты/специалисты по безопасности (для соответствующих проектов).  Стратегия: поддерживать удовлетворенность, краткие обновления, ориентированные на воздействие, четкие пути эскалации, фокусироваться на бизнес-показателях, минимальные временные затраты с их стороны.   Информаторы (Низкая мощность, Высокий интерес)  Эти заинтересованные стороны глубоко заинтересованы, но могут не иметь прямых полномочий в принятии решений.  Кто они: коллеги-менеджеры проектов, команды дизайнеров, руководители служб поддержки клиентов, менеджеры по маркетингу продуктов.  Стратегия: будьте в курсе событий, регулярно обновляйте статус, используйте их идеи, вовлекайте в соответствующие обсуждения, используйте в качестве источника ранней обратной связи.   Мониторы (Маломощные, Низкий интерес)  Они связаны с вашим проектом, но не принимают в нем непосредственного участия.  Кто они: удаленные руководители групп, специалисты по поддержке, внешние поставщики.  Стратегия: мониторинг, периодические обновления высокого уровня, стандартный доступ к документации, включение в более широкие коммуникации.  Чтобы наладить контакт с каждым заинтересованным лицом в группе, вам необходимо проанализировать их и свои потребности, чтобы вы могли выбрать наилучшую стратегию:   Стиль принятия решений   Предпочтения в общении   Показатели успеха  Управляемый данными против интуитивногоБыстрые решения против тщательного анализаИндивидуальный участник против строителя консенсуса  Формат встречи (1:1 против групповой синхронизации) Формат информации (подробные документы против кратких сводок) Частота обновления  Персональные OKRКомандные целиБизнес-показатели, которые их интересуют  Но как начать как можно скорее? Вместо того, чтобы давать вам скучный контрольный список, давайте поговорим о реальных стратегиях роста:   Начните с малого, думайте масштабно  Начните с вашего ближайшего окружения. Тот инженер, который всегда выглядит скептически на планерках? Пригласите его на кофе. Понимание их сомнений может оказаться более ценным, чем любая сертификация по управлению проектами.   Изучайте языки  Каждая группа заинтересованных сторон говорит на своем диалекте:  Инженеры ценят конкретность и логику  Дизайнеры преуспевают, когда понимают, «почему» стоят за решениями  Руководители любят влияние на доход и бизнес-кейсы  Освойте эти языки, и вы станете переводчиком в сфере разработки продуктов.   Создайте свой дипломатический инструментарий  Начните собирать свой собственный набор приемов:  Кофейный разговор «Позвольте мне понять вашу точку зрения»  Предварительное согласование «вот что я думаю»  Обновление статуса «только что проверил», которое на самом деле стратегическое   Когда все становится не так — ваше руководство по выживанию  Давайте будем честны – иногда управление заинтересованными сторонами похоже на попытку собрать кубик Рубика в темноте. На самом деле, чем выше вы поднимаетесь, тем сложнее становится. Вот как справиться с наиболее распространенными сложными ситуациями, не теряя рассудок.    Головоломка «у всех разные приоритеты»  Представьте себе: ваша команда дизайнеров увлечена идеальным пользовательским опытом, инженеры обеспокоены техническим долгом, а руководители хотят, чтобы все было запущено вчера. Звучит знакомо?  Вместо того чтобы играть роль арбитра в этой королевской битве приоритетов, попробуйте следующий подход:  Во-первых, признайте, что каждый в чем-то прав. Затем помогите им увидеть общую картину. Иногда, сталкиваясь с противоречивым изменением продукта, победным ходом было не принятие сторон, а полное переосмысление разговора. «Как мы можем помочь пользователям найти больше ценности?» стало боевым кличем, объединившим различные точки зрения.  Профессиональный ход: создайте общего противника. Будь то рыночная конкуренция или болевые точки пользователей, ничто не выравнивает приоритеты так, как общая задача.   Синдром «молчаливого сопротивления»  Иногда самое громкое «нет» — это молчание. Вы знаете эти признаки: вежливые кивки на встречах, ноль сопротивления, а затем... ничего не происходит.  Решение? Дайте волю своему внутреннему детективу. Эти 14 предварительных встреч перед саммитом по стратегии YouTube были не просто практикой презентаций — они были направлены на выявление проблем, которые не всплывали бы в групповой обстановке (источник: Lenny's Newsletter).  Помните: если кто-то не высказывает своих опасений, это не значит, что у него их нет. Это может означать, что он приберегает их для более интересного момента. Например, для вашей финальной презентации перед советом директоров.   Хаос «слишком много поваров»  Когда все должны быть вовлечены, но никто не может прийти к согласию, попробуйте технику «прогрессивного выравнивания». Думайте об этом как о строительстве дома — вы не спорите о цвете занавесок, пока не заложен фундамент.  Начните с небольших соглашений и наращивайте их. «Можем ли мы прийти к согласию по проблеме, которую мы решаем?» — гораздо более простая отправная точка, чем «Вот мое полное решение».   Стена «Вот как мы всегда это делали»  Самый большой враг инноваций — это не плохие идеи, а комфорт статус-кво. Когда вы сталкиваетесь с этим, ваше лучшее оружие — данные в сочетании с эмпатией. Покажите цену бездействия, но признайте ценность опыта.  Совет профессионала: позвольте им стать героями истории изменений. «Ваш опыт работы со старой системой делает вас идеальным человеком, который поможет нам ее улучшить» работает лучше, чем «Извините, эту старую штуку нужно убрать».   Грандиозный финал: Симфония заинтересованных сторон  Помните, когда мы начали говорить о том, что управление заинтересованными сторонами — это ваша суперсила в эпоху ИИ? Ну, вот правда: хотя ИИ может анализировать данные, генерировать код и даже предсказывать тенденции, он не может ориентироваться в прекрасном беспорядке человеческой динамики. По крайней мере, пока.  Ваша настоящая суперсила заключается не только в управлении заинтересованными сторонами, но и в том, чтобы быть тем человеком, который может взять комнату, полную различных точек зрения, приоритетов и личностей, и превратить их в связную историю, движущуюся в одном направлении.  Представьте себя дирижером. Каждый участник играет на своем инструменте, сосредоточенный на своей партии. Ваша задача не играть на каждом инструменте, а убедиться, что все играют одну и ту же песню.  Продвигаясь вперед на пути к успеху в управлении проектами, помните:  Лучшие решения часто приходят в результате самых трудных разговоров.  Каждое взаимодействие с заинтересованными сторонами — это шанс построить доверие для решения будущих задач.  И да, иногда самый стратегический шаг — просто пригласить кого-нибудь на кофе.  В мире, где технические навыки становятся все более автоматизированными, ваша способность объединять людей, согласовывать различные точки зрения и способствовать значимым изменениям не просто ценна — она незаменима.  Теперь идите вперед и организуйте свою симфонию заинтересованных сторон. Только не забывайте наслаждаться музыкой по пути.

Walkthroughs, tutorials, guides, and tips. This story will teach you how to do something new or how to do something better.

Begin

dashboard

Every

GitHub

YouTube

Read My Stories

Этот звук создан на языке оригинала истории!

Слишком долго; Читать

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Управление заинтересованными сторонами: ваше секретное оружие в эпоху ИИ

About Author

КОММЕНТАРИИ

БИРКИ

ЭТА СТАТЬЯ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА В

Related Stories

Telegram: мост Крипто-острова на материк

От форумов до лент новостей: как алгоритмы социальных сетей формируют цифровое взаимодействие

Хотите выиграть конкурс HackerNoon? Вот что рекомендуют победители конкурса #crypto-api

Valhalla Флоки станет ассоциированным спонсором индийского тура по Шри-Ланке

Telegram: мост Крипто-острова на материк

От форумов до лент новостей: как алгоритмы социальных сетей формируют цифровое взаимодействие

Хотите выиграть конкурс HackerNoon? Вот что рекомендуют победители конкурса #crypto-api

Valhalla Флоки станет ассоциированным спонсором индийского тура по Шри-Ланке

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps