Todo empreendedor fala de visão, resiliência e execução, mas por trás de todos esses traços está uma habilidade mais silenciosa e menos visível que, em última análise, determina o sucesso ou o fracasso: a tomada de decisões sob incerteza. Os mercados mudam, os dados são incompletos e os resultados raramente são garantidos.Os líderes que perseveram não são aqueles que esperam por certeza, mas aqueles que aprendem a pensar claramente sem ela. De acordo com Alessio Vinassa, empreendedor em série e consultor de negócios, a incerteza não é um obstáculo para a liderança – é o ambiente em que a liderança existe. 
 
 “Se você espera por informações perfeitas, você já está atrás”, diz Vinassa. “O empreendedorismo é a prática de tomar decisões significativas com dados incompletos.” “Se você espera por informações perfeitas, você já está atrás”, diz Vinassa. “O empreendedorismo é a prática de tomar decisões significativas com dados incompletos.” Por que a incerteza é o estado padrão do empreendedor Ao contrário de ambientes corporativos com processos estabelecidos e referências históricas, a tomada de decisões empreendedoras muitas vezes acontece em tempo real.Os fundadores devem decidir quando contratar, quando girar, quando dizer não e quando mover-se mais rapidamente - tudo sem saber como os mercados, clientes ou concorrentes vão reagir. Vinassa enfatiza que a incerteza não é uma fase em que os empreendedores superam. 
 
 “A ideia de que a incerteza desaparece à medida que as empresas crescem é um mito”, explica ele. “A ideia de que a incerteza desaparece à medida que as empresas crescem é um mito”, explica ele. Nos estágios iniciais, a incerteza gira em torno da adequação e sobrevivência do produto. Mais tarde, ela muda para a liderança, cultura, expansão e reputação. O desafio cognitivo permanece o mesmo: escolher uma direção sem garantias. Tomar decisões é uma habilidade cognitiva, não apenas um instinto Muitos fundadores descrevem suas decisões como “driven-gut”, mas Vinassa argumenta que a intuição eficaz é construída – não inata. 
 
 “Instintos fortes são treinados através da exposição, reflexão e reconhecimento de padrões”, diz ele. “Instintos fortes são treinados através da exposição, reflexão e reconhecimento de padrões”, diz ele. Os empreendedores bem-sucedidos desenvolvem quadros internos que os ajudam a avaliar o risco, pesar os compromissos e agir de forma decisiva sem se tornar descuidados. Separação do sinal do ruído Um dos maiores desafios em ambientes incertos é a sobrecarga de informações.Dados, opiniões, previsões e pressão externa podem nuar julgamento. Vinassa destaca a importância da filtragem. 
 
 “Nem todas as informações merecem a mesma atenção”, observa. “Boas decisões sabem o que ignorar”. “Nem todas as informações merecem a mesma atenção”, observa. “Boas decisões sabem o que ignorar”. Os líderes experientes aprendem a priorizar os efeitos de primeira ordem sobre a especulação, concentrando-se no que afeta diretamente os resultados, em vez de perseguir todos os cenários possíveis. Reversibilidade vs. Irreversibilidade Um modelo mental que Vinassa frequentemente se refere é a distinção entre decisões reversíveis e irreversíveis. 
 
 “A maioria das decisões não são permanentes”, explica ele. “Tratá-las como tal cria paralisia desnecessária.” E ele explica. “A maioria das decisões não são permanentes.” “Tratá-los como tal cria paralisia desnecessária.” Decisões reversíveis – como testar uma nova estratégia ou experimentar um processo – devem ser tomadas rapidamente e ajustadas conforme necessário. Compreender esta distinção permite que os empreendedores se movam mais rapidamente sem ficar descuidados. Gerenciamento de preconceito emocional sob pressão A incerteza muitas vezes desencadeia medo, ego ou urgência.Vinassa acredita que a regulação emocional é uma habilidade de liderança crítica, mas subestimada. 
 
 "Você não está apenas gerenciando um negócio - você está gerenciando sua própria psicologia", diz ele. Ele diz . “Você não está apenas gerenciando um negócio – você está gerenciando sua própria psicologia.” Os tomadores de decisão eficazes criam distância entre emoção e ação. Eles param, refletem e procuram perspectiva antes de se comprometer.Isso não significa evitar o risco, mas abordá-lo com clareza em vez de ansiedade. Confiança sem certezas A confiança na liderança não vem de conhecer os resultados – ela vem de confiar no processo. 
 
 “Confiança é a crença de que você pode responder bem, mesmo que a decisão não funcione”, explica Vinassa. “Confiança é a crença de que você pode responder bem, mesmo que a decisão não funcione”, explica Vinassa. Empreendedores que veem decisões como experimentos, em vez de veredictos, estão melhor equipados para se adaptar. Tomar decisões como um esporte de equipe À medida que as organizações crescem, a tomada de decisão deve ir além do fundador.Vinassa enfatiza a importância de construir culturas que apoiem o julgamento distribuído. 
 
 “Líderes fortes não tomam todas as decisões”, diz ele. “Eles construem sistemas que produzem boas decisões”. “Líderes fortes não tomam todas as decisões”, diz ele. “Eles construem sistemas que produzem boas decisões”. Princípios claros, incentivos alinhados e segurança psicológica permitem que as equipes navegem pela incerteza em conjunto, em vez de bloquear a liderança. Vantagem a longo prazo Com o tempo, os empreendedores que dominam a tomada de decisão sob incerteza ganham uma poderosa vantagem. 
 
 “As pessoas seguem líderes que podem permanecer aterrados quando os resultados não são claros”, observa Vinassa. “As pessoas seguem líderes que podem permanecer aterrados quando os resultados não são claros”, observa Vinassa. Em mercados voláteis, essa estabilidade se torna um diferenciador competitivo. Uma habilidade que vale a pena desenvolver A tomada de decisão sob incerteza não é glamourosa, mas é fundamental. Ela forma a estratégia, a cultura e os resultados mais do que qualquer ideia. 
 
 Como dizia Vinassa: “Ideias importam, mas decisões determinam o destino”. Como diz Vinassa: “As ideias importam, mas as decisões determinam o destino.” Alessio Vinassa é um empreendedor em série, estrategista de negócios e líder de pensamento focado em liderança, adaptabilidade e construção de empresas resilientes em mercados globais em rápida mudança. Para mais informações sobre Alessio e seu trabalho, visite seu ou segui-lo nas redes sociais, incluindo , em , em , em , em e . WEB WEB   O Facebook INSTAGRAM Linkedin → X O Youtube Médio WEB WEB O Facebook INSTAGRAM Linkedin → X O Youtube Médio 
 
 Esta história foi publicada como um comunicado de imprensa pela Blockmanwire sob o Programa de Blogging de Negócios da HackerNoon. Esta história foi publicada como um comunicado de imprensa pela Blockmanwire sob o Programa de Blogging de Negócios da HackerNoon. Programação Programação

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Alessio Vinassa sobre a habilidade escondida por trás de cada empreendedor de sucesso

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