Te nawyki podważają twoją obecność przywódczą: jak się ich pozbyć

Jak ludzie w pokoju czują się, gdy jesteś w pobliżu?Czy uważają cię za uziemionego, wiarygodnego i godnego zaufania, czy też stajesz się niepewny, niespójny i niezależny? Obecność przywództwa nie polega na charyzmie, władzy lub władzy. Nie chodzi o mówienie najwięcej, pokazywanie inteligencji lub dominowanie w pokoju, aby udowodnić, że jesteś odpowiedzialny. Nadmierne kompensowanie, nadmierne wyjaśnianie lub próba wydawania się pewnym siebie może rzeczywiście zrobić odwrotnie - mogą sprawić, że poczujesz się odłączony lub nawet niepewny. Prawdziwa obecność nie jest głośna, widoczna ani silna. Jest to cicha siła. Jest to stały ton twojego głosu, spokój twojego języka ciała i spójność, z jaką działasz, słuchasz i komunikujesz. Nie jest to określone przez twoje intencje, ale wpływ, jaki masz na ludzi wokół ciebie. Nie jest to to, co myślisz, że projektujesz – jest to sposób, w jaki inni doświadczają ciebie. Obecność przywództwa to zdolność do pojawienia się w sposób, który tworzy więcej przestrzeni i połączenia, inspiruje do podążania za tobą, ponieważ chcą (w przeciwieństwie do muszą) i zaprasza do autentycznej obecności w innych. solidna obecność przywództwa tworzy wpływ bez wypowiadania słowa, wywołuje odwagę do zaangażowania się, upoważnia innych do przywództwa, tworzy bezpieczeństwo w związku i sprawia, że inni czują się lepiej, wyraźniej, a nawet bardziej celowo - po prostu będąc w twojej obecności - wszystko za pomocą prostej sztuki intencji i bycia. Twoja obecność przywódcza jest twoja dla projektowania. Można go uprawiać, wzmacniać i rozszerzać. Może być pozytywny lub negatywny. Wszystko jest zaraźliwe”. jako Anese Cavanaugh Obecność przywództwa to zdolność do pojawienia się w sposób, który tworzy więcej przestrzeni i połączenia, inspiruje do podążania za tobą, ponieważ chcą (w przeciwieństwie do muszą) i zaprasza do autentycznej obecności w innych. solidna obecność przywództwa tworzy wpływ bez wypowiadania słowa, wywołuje odwagę do zaangażowania się, upoważnia innych do przywództwa, tworzy bezpieczeństwo w związku i sprawia, że inni czują się lepiej, wyraźniej, a nawet bardziej celowo - po prostu będąc w twojej obecności - wszystko za pomocą prostej sztuki intencji i bycia. Twoja obecność przywódcza jest twoja dla projektowania. Można go uprawiać, wzmacniać i rozszerzać. Może być pozytywny lub negatywny. Wszystko jest zaraźliwe”. jako Anese Cavanaugh To, co podważa obecność przywództwa, to nie duże błędy lub dramatyczne porażki, ale małe, powtarzające się zachowania, które występują w codziennych interakcjach. Reagowanie defensywnie, lub pojawienie się rozproszone – te pozornie małe nawyki wysyłają potężne sygnały, które mogą powoli pominąć sposób, w jaki inni postrzegają cię. unikać trudnych rozmów unikać trudnych rozmów Oto subtelne, ale znaczące nawyki przywódcze, które mogą spokojnie sabotować twoją obecność jako lidera - są łatwe do pominięcia, ale trudne do ukrycia: Drugie zgadywanie lub poszukiwanie walidacji Czy nieustannie szukasz potwierdzenia od innych przed dokonaniem wyboru? Czy regularnie odgadujesz siebie i opóźniasz decyzje ze strachu przed popełnieniem błędów? Szukanie wkładów jest zdrowe, gdy robisz to z zamiarem zaproszenia do różnych perspektyw, ale zbyt duże poleganie na innych, aby potwierdzić swoje wybory lub bycie niezdecydowanym i niepewnym w momentach, gdy potrzebna jest jasność, może sprawić, że natkniesz się na kogoś, kto nie wie, co robi. Przekraczanie tej linii, nie ufając własnemu osądowi, może sprawić, że inni również zaczną go kwestionować. Subtelne sposoby, w których ten nawyk może się objawić: Używanie wstępnego języka, takiego jak „mogę się mylić, ale...” lub „Tylko moje dwa centy...” lub „Nie jestem pewien, czy ma to sens...” sygnalizuje, że masz wątpliwości, nawet jeśli twoja idea lub decyzja może być solidna. Przegląd decyzji, która została już podjęta, prosząc o więcej wkładów tylko dlatego, że chcesz być pewien, tworzy zamieszanie i zmniejsza zaufanie do twojej zdolności do prowadzenia. Niechęć do zaangażowania się, chyba że ktoś inny wywołuje pierwsze sygnały, że nie jesteś pewien swojego stanowiska. Twoja potrzeba akceptacji może uczynić cię niewidzialnym na tym świecie.Nie pozwól, aby cokolwiek stało na drodze światła, które świeci przez tę formę. jako Jim Carrey Twoja potrzeba akceptacji może uczynić cię niewidzialnym na tym świecie.Nie pozwól, aby cokolwiek stało na drodze światła, które świeci przez tę formę. jako Jim Carrey People don’t expect leaders to have all the answers or always to be right, but they do expect ownership—showing conviction in their decision, taking action, and adjusting as needed. Obecność wymaga posiadania swojej perspektywy, nawet gdy istnieje niejednoznaczność, rzeczy się rozwijają, a wynik nie jest gwarantowany. Przestań outsourcować swoje zaufanie – zaufaj swojej ocenie, pokaż się z determinacją i bądź gotów dostosować się, gdy pojawią się nowe informacje. Invisible in Moments That Matter Czy pojawisz się w momentach, gdy twoja obecność jest najbardziej potrzebna – kiedy twój zespół szuka cię w kierunku, kiedy musisz mieć trudne rozmowy lub dać trudne opinie, czy gdy wzrasta napięcie i chaos? Stawanie się niewidzialnym, zanikając w tle lub milcząc, gdy musisz mówić - zgadzając się, gdy się nie zgadzasz, zatrzymując opinie lub unikanie decyzji, gdy stawki są wysokie - sygnały, że nie jesteś wyposażony lub gotów prowadzić pod presją. Strach przed mówieniem niewłaściwej rzeczy, tworzeniem konfliktu lub zostaniem osądzonym może sprawić, że znikniesz – nie tylko fizycznie, ale także emocjonalnie i intelektualnie. Subtle ways in which this habit can show up: Zachowanie ciszy na spotkaniach, w których dyskutuje się o trudnej decyzji lub pojawia się konflikt, może sprawić, że będziesz wyglądać niezaangażowany lub niepewny, nawet jeśli po prostu próbujesz pozostać neutralny. Automatyczne mówienie: „Cokolwiek drużyna zdecyduje...” lub „Wierzę w twój osąd, idź naprzód” bez oferowania własnego punktu widzenia może wydawać się bierne, zwłaszcza gdy oczekuje się twojego wglądu lub kierunku. Używanie niejasnego języka, takiego jak „Spójrzmy, jak to idzie” lub „My o tym pomyślimy” lub „Będziemy krążyć wstecz”, w momentach, które wymagają decydującego przywództwa, może sprawić, że inni poczują się niezadowoleni lub bez wsparcia. Decydując się nie udzielać bezpośrednich informacji zwrotnych, pomijając emocjonalnie obciążone dyskusje lub pozwalając problemom z wydajnością ślizgać się, ponieważ czują się niekomfortowo, mogą z czasem zepsuć Twoją wiarygodność. Pozwalanie członku zespołu, rówieśnikowi lub bardziej dominującemu głosowi w pokoju, aby zawsze radził sobie z komunikacją lub trudnymi wiadomościami może sygnalizować niechęć do prowadzenia z przodu. Kiedy pojawiają się wyzwania - ścisłe terminy, nieoczekiwany konflikt lub kontrola - stajesz się cichszy, bardziej zastrzeżony lub niezaangażowany, zamiast podnosić się i kierować zespołem przez niepewność. Czasami najodważniejszą i najważniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest po prostu pojawić się. jako Brené Brown Czasami najodważniejszą i najważniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest po prostu pojawić się. jako Brené Brown Ludzie nie domagają się doskonałości, gdy sprawy są trudne, ale oczekują od ciebie, abyś mówił, gdy wszyscy inni milczą, stał stały, gdy inni wahają się, i pokazał się jasno, nawet gdy droga jest niepewna. Obecność przywództwa nie polega na tym, że jesteś w pobliżu przez cały czas – chodzi o pojawienie się, gdy się liczy. Wybór, aby w ogóle nic nie powiedzieć lub stać się niewidzialnym w kluczowych momentach sprawia, że napotkasz kogoś, kto nie ma odwagi i przekonania, aby prowadzić, gdy jest to najważniejsze. Za zajęty by być obecnym Czy ciągle się spieszysz, wielozadaniowy, lub wydają się widoczne rozproszone - skakanie między spotkaniami, patrząc na swój telefon, gdy ktoś mówi, skanowanie pokoju podczas dyskusji, wyciąganie ludzi, aby zaoszczędzić czas, lub częste przestawianie jeden na jeden? Bycie zajętymi, rozproszonymi, spieszonymi lub mentalnie gdzie indziej sprawia, że inni czują się niewidziani, nieusłyszeni i nieistotni. Ludzie po prostu nie potrzebują twojej fizycznej obecności; potrzebują twojej niepodzielonej uwagi, aby czuć się szanowanymi, ważnymi i wspieranymi. Kiedy wydajesz się zbyt zajęty, odmawiasz kontaktu wzrokowego lub dajesz innym swoje niepodzielne skupienie, staniesz się niedostępny i niezinteresowany. Zajęcie tworzy cichą odległość emocjonalną – bycie fizycznie obecnym, ale kontrolowanym psychicznie niszczy zaufanie, połączenie i obecność przywództwa.Z biegiem czasu ludzie przestają zauważać, przestają dbać i przestają zwracać uwagę nawet wtedy, gdy jesteś w pokoju. Subtelne sposoby, w których ten nawyk może się objawić: Nawet szybkie spojrzenie na telefon lub smartwatch, podczas gdy ktoś mówi, sygnalizuje brak zainteresowania, sprawiając, że ludzie czują się, jakby rywalizowali o twoją uwagę. Nudzenie się bez prawdziwego słuchania może stworzyć iluzję uwagi - aż inni zdają sobie sprawę, że nie jesteś naprawdę nastawiony. Kiedy regularnie przychodzisz rozproszony lub odchodzisz nagle, komunikuje się, że spotkanie - lub ludzie w nim - nie są twoim priorytetem. Odpowiadając na e-maile lub przygotowując się do następnego spotkania, podczas gdy ktoś mówi, mówi im, że ich czas z tobą jest transakcyjny, a nie relacyjny. Powtarzające się pytania, które zostały już poruszone, ujawniają nieostrożność - i subtelne sygnały, że nie byłeś w pełni obecny w rozmowie. Przywiązani do naszych smartfonów, jesteśmy zbyt uwięzieni i rozproszeni, aby poświęcić czas na sortowanie przez złożoność lub znalezienie zatopionego celu.W naszym pilnym pośpiechu, aby dostać się "tam", idziemy wszędzie, ale nigdzie. jako Kevin Cashman Przywiązani do naszych smartfonów, jesteśmy zbyt uwięzieni i rozproszeni, aby poświęcić czas na sortowanie przez złożoność lub znalezienie zatopionego celu.W naszym pilnym pośpiechu, aby dostać się "tam", idziemy wszędzie, ale nigdzie. jako Kevin Cashman Ludzie nie potrzebują przywódcy, który jest zawsze w ruchu.Potrzebują przywódcy, który jest obecny w chwili obecnej – kogoś, kto jest gotów spowolnić, aby słuchać, skupić się i połączyć.Ktoś, kto sprawia, że czują się ważni – nie jak przerwa.Ktoś, kto nie spieszy się z zadania na zadanie, ale zatrzymuje się, aby zbudować prawdziwe połączenia. Kiedy jesteś naprawdę obecny, nawet krótkie chwile mogą czuć się jak godzina skoncentrowanego przywództwa. Ignorowanie ludzkiego związku Czy priorytetowo traktujesz pracę kosztem relacji - skakanie prosto w zadania, pomijanie osobistych wpisów lub komunikowanie się w tonie, który wydaje się bardziej transakcyjny niż ludzki? Kiedy praca ma pierwszeństwo nad relacjami, a wyniki stają się jedynym celem, łatwo jest pominąć, jak naprawdę działa twój zespół.Możesz przegapić oznaki wyczerpania, odłączenia się od zaangażowania lub osobistych zmagań – momentów, które nie wymagają kierunku, ale empatii i wsparcia. Ocena produktywności w relacjach stwarza subtelne, ale potężne odłączenie – ludzie zaczynają czuć się jak zasoby, a nie osoby, które mają znaczenie. Mogą postępować zgodnie z instrukcjami, ale nie będą czuć się naprawdę widziani, wspierani lub zmotywowani. Subtelne sposoby, w których ten nawyk może się objawić: Unikasz małych rozmów, osobistych rozmów lub tematów emocjonalnych, ponieważ czują się nieproduktywne lub zbyt osobiste do pracy. You focus only on what needs to be fixed or improved, without pausing to ask how the person is doing, what they’re struggling with, or what support they might need. Twój zespół słyszy od ciebie tylko wtedy, gdy istnieje termin, żądanie lub problem. Twoja obecność nie jest czymś, co nosisz i zdejmujesz jak kurtkę; jest czymś, co budujesz z każdą interakcją. jako Allison Shapira Twoja obecność nie jest czymś, co nosisz i zdejmujesz jak kurtkę; jest czymś, co budujesz z każdą interakcją. jako Allison Shapira Ludzie nie tylko chcą być zarządzani – chcą być widziani. chcą być uznani nie tylko za to, co przyczyniają się, ale za to, kim są. Obecność przywództwa zależy od relacyjnych połączeń, a nie rutyny. Nie chodzi o to, jak skutecznie prowadzisz spotkanie, ile celów odliczasz lub ile celów osiągniesz. chodzi o to, jak sprawiają, że czują się, gdy robią te rzeczy razem. Nie traktuj ludzi jak element na liście do zrobienia. Spowolnij. Spójrz w górę. Bądź człowiekiem. Mów w niewyraźnych, niejasnych słowach Czy mówisz w sposób ogólny, unikać szczegółów lub waha się zająć stanowisko? Czy mówisz w sposób niejasny, pośredni lub zbyt szeroki? Mówiąc takie rzeczy jak lub Kiedy ludzie są pozostawieni, aby interpretować twój zamiar – co naprawdę masz na myśli, co się spodziewa, lub dokąd zmierzają rzeczy – prowadzi to do zamieszania i niepewności. Zobaczymy, jak to będzie wyglądało, dowiemy się później. „To zależy” Ludzie mogą zapukać na spotkaniach, ale odchodzić niepewnie, jakie działania podjąć. Mogą podejmować przypuszczenia, wyciągać wnioski lub podejmować decyzje na niewłaściwej drodze.Bez jasności i zaufania, jakiego oczekują od lidera, zaufanie zaczyna się ślizgać i momentum zatrzymuje. Subtle ways in which this habit can show up: Kiedy pytasz o decyzję lub opinię, odpowiadasz „To świetne pytanie...” a następnie odrzucasz rzeczywistą odpowiedź. Opieranie się na jargonie lub klichach przywódczych, takich jak „synergia”, „porównanie”, „dźwignię” lub „myślenie poza pudełkiem” bez kierowania ludźmi w jasnych działaniach lub kierunkach prowadzi do zamieszania, a nie do jasności. Oferowanie informacji, takich jak „Zrób lepiej”, „Bądź bardziej strategiczny”, „Próbuj to zaostrzyć” lub „Myśl większy” bez szczegółów, utrudnia innym działanie na podstawie twoich opinii lub spełnienie twoich oczekiwań. Używanie pasywnego głosu, „zrobiono błędy”, „zostało pominięte” lub grupowych słów „będziemy musieli o tym myśleć...” może rozcieńczyć własność i sprawić, że nie będzie jasne, kto jest odpowiedzialny za co. Komunikacja ma moc, ale jak w przypadku każdej formy władzy, musi być wykorzystywana skutecznie lub może zbyt często odbijać. Helio Fred Garcia Komunikacja ma moc, ale jak w przypadku każdej formy władzy, musi być wykorzystywana skutecznie lub może zbyt często odbijać. Helio Fred Garcia Jako przywódca, twój głos niesie wagę. Użyj go, aby doprowadzić strukturę do niejednoznaczności, uproszczyć złożoność i pomóc innym iść do przodu z ufnością. Niejasny, niejednoznaczny język podważa obecność. Jasność nie wymaga doskonałości - wymaga obecności, zamiaru i odwagi, aby być bezpośrednim. Mów celowo. Wybierz jasność nad komfortem. Niejasne słowa nie tylko rozmywają twoją wiadomość - rozmywają twoje przywództwo. Szybko rozwiązywać, wolno słuchać Czy masz tendencję do skakania na rozwiązania bez poświęcania czasu, aby zrozumieć, co się naprawdę dzieje lub jak ludzie naprawdę się czują? Czy oferujesz porady, zanim inni mają szansę zakończyć wyjaśnianie lub skierować rozmowę w kierunku działania bez zrozumienia kontekstu za tym, co jest powiedziane? Słysząc problem, szybko go naprawiając i idąc dalej, można czuć się efektywnie – chcesz być pomocny, chcesz usunąć przeszkody, chcesz utrzymać rzeczy w ruchu. Mogą przestać przychodzić do ciebie po wsparcie, ponieważ zaangażowanie cię często oznacza utratę kontroli, porzucenie własności, przerywanie rozmów lub zmuszanie do rozwiązania, zanim będą mieli okazję to przemyśleć. Subtelne sposoby, w których ten nawyk może się objawić: Twoja pierwsza odpowiedź jest radą lub działaniem, a nie ciekawością lub refleksją - skróceniem czyjegoś procesu myślenia. You become uncomfortable with pauses and quickly fill them with your ideas, not realizing that those quiet moments are where others gather their thoughts or build the courage to speak. Zamiast zadawać pytania wyjaśniające, reinterpretujesz lub reinterpretujesz to, co inni powiedzieli w oparciu o twoją perspektywę – subtelnie przejmując kontrolę nad narracją. Przekraczasz emocje lub kontekst i kierujesz rozmowę w kierunku planów działania, sprawiając, że ludzie czują, że ich obawy nie zostały w pełni wysłuchane. Często używasz zwrotów takich jak „To proste...” lub „Tylko zrób to...” które mogą brzmieć odrzucająco lub minimalizująco, zwłaszcza gdy problem wydaje się skomplikowany lub emocjonalnie obciążony dla drugiej osoby. Celem przywódcy jest upewnienie się, że istnieje przywództwo - co nie jest tym samym, co posiadanie wszystkich odpowiedzi lub prowadzenie z przodu za każdym razem. jako James Scouller Celem przywódcy jest upewnienie się, że istnieje przywództwo - co nie jest tym samym, co posiadanie wszystkich odpowiedzi lub prowadzenie z przodu za każdym razem. jako James Scouller Umiejętność diagnozowania problemów i podejmowania działań naprawczych jest cenna, ale nie powinna być wykonywana przez porwanie przestrzeni i odrzucanie innych. Musisz współpracować, a nie dominować. Musisz słuchać, a nie mówić. Musisz wzmacniać inteligencję innych, a nie skupiać się na sobie. Obecność przywództwa nie polega na przejęciu – chodzi o przyciągnięcie innych do siebie.Jest o tworzeniu przestrzeni, w której można głęboko słuchać, wspólnie odzwierciedlać i podnosić myślenie w pomieszczeniu – nie tylko własne. Niekontrolowane emocje na wyświetlaczu Jak się okazujesz, gdy ciśnienie jest wysokie, oczekiwania nie są spełnione, czy komunikacja ulega zakłóceniu? czy w twoim głosie jest widoczne napięcie, wskazówka rozczarowania w twoim tonie, czy niecierpliwość w twoim języku ciała? Niekontrolowane emocje, takie jak irytacja, sarkazm, obronność lub emocjonalne wycofanie, wstrząsają zaufaniem ludzi do twojego przywództwa. Ludzie zaczynają martwić się o mówienie lub robienie rzeczy, które mogą wywołać wybuch emocji. Niezależnie od tego, czy jest to wykazanie frustracji na spotkaniu, które lekceważy twoje poglądy, agresywny ton w wiadomości e-mail, który kwestionuje twój autorytet, podnoszenie głosu, gdy ktoś się z tobą nie zgadza, czy pasywne-agresywne zachowanie, gdy rzeczy nie idą dobrze, te momenty nie tylko mijają - pozostają w umysłach tych wokół ciebie. Twoja obecność staje się związana z emocjonalną reaktywnością, sprawiając, że ludzie wahają się oprzeć się na tobie. Subtelne sposoby, w których ten nawyk może się objawić: Mały błąd wywołuje nieproporcjonalny gniew, rozczarowanie lub krytykę - sprawia, że ludzie czują się niebezpiecznie eksperymentując lub przyznając się do porażki. Twój ton jest odrzucający, zimny, irytujący lub sarkastyczny - pozostawiając ludzi niepewnych, czy są bezpieczni, aby kontynuować. Wyrażasz frustrację przez oddech, rolkę oczu, smirk, zaciśniętą szczękę lub widocznie zaciśniętą postawę, gdy ktoś mówi. Stajesz się sztywny, szybko usprawiedliwiasz lub zamykasz nieporozumienia – często napędzane przez ego lub strach. Stajesz się odległy, nieodpowiedzialny lub pasywnie-agresywny, gdy rzeczy nie idą twoją drogą - cicho sygnalizując sprzeciw bez bezpośredniego adresowania się do niego. Duże emocje – takie jak gniew, strach i smutek – mogą być naprawdę niewygodne. Ale nawet niewygodne uczucia są w porządku. W rzeczywistości wszystkie emocje są w porządku. jako Jessica Speer Duże emocje – takie jak gniew, strach i smutek – mogą być naprawdę niewygodne. Ale nawet niewygodne uczucia są w porządku. W rzeczywistości wszystkie emocje są w porządku. jako Jessica Speer Ludzie zauważają, jak się pojawiasz – czy możesz zachować spokój w chwilach wypełnionych presją, pozostać uziemiony w dyskomforcie i zarządzać swoimi emocjami, gdy sprawy stają się trudne? Obecność przywództwa nie polega na tłumieniu emocji – chodzi o regulowanie ich. Oznacza to uznanie ich bez pozwolenia im kierować twoim zachowaniem. Świadomie tworzyć przestrzeń między bodźcem a odpowiedzią. Reaguj z zamiarem, a nie impulsem. Podsumowanie Constantly doubting yourself or waiting for others to approve your decisions makes you come across as weak and indecisive. Building leadership presence requires trusting your judgment, even when the path ahead is ambiguous, uncertain, or the outcome isn’t guaranteed—be willing to take a stand and course-correct as needed. Wycofanie się w czasie konfliktów lub trudnych sytuacji mówi ludziom, że nie mogą Ci zaufać w celu uzyskania wskazówek i wsparcia. Kiedy spieszysz się, wykonujesz wiele zadań lub wydajesz się rozproszony, ludzie w zespole czują się niewidziani i nieważni. Skupienie się tylko na zadaniach, a nie poświęcenie czasu na łączenie się z ludźmi sprawia, że czują się jak narzędzia do wykonania pracy – nie osoby, które mają znaczenie. Używanie niejasnego, niejednoznacznego języka prowadzi do zamieszania, nieporozumień i ponownej pracy.Czysta, bezpośrednia komunikacja zwiększa wydajność i produktywność, co sprawia, że twoje przywództwo wyróżnia się i twoja obecność jest odczuwalna. Skakanie na rozwiązania bez słuchania może sprawić, że inni będą się czuć niesłyszani i odrzuceni. Przywództwo wymaga przerwy, słuchania i wyrażania zainteresowania tym, co inni mają do powiedzenia. Widoczna frustracja, defensywność lub wybuchy emocjonalne niepokoją zespoły, a obecność przywódcy wymaga stabilności emocjonalnej, szczególnie w chwilach wysokiego ciśnienia. Ten artykuł został wcześniej opublikowany Follow me on or here for more stories. tutaj . LinkedIn