Ezek a szokások aláássák a vezetés jelenlétét: hogyan lehet megszabadulni tőlük

Hogyan érzik magukat az emberek a szobában, amikor körülötted vagy? - Megalapozottnak, hitelesnek és megbízhatónak találnak, vagy bizonytalannak, következetlennek és elkötelezettnek találnak? A vezetés jelenléte nem a karizmáról, a hatalomról vagy a tekintélyről szól. Nem arról szól, hogy a legtöbbet beszéljen, intelligenciát mutasson be, vagy uralja a szobát, hogy bebizonyítsa, hogy felelős vagy. A túlkompenzáció, a túlzott magyarázkodás, vagy a magabiztos megjelenés túl kemény megpróbálása valójában az ellenkezőjét teszi - eltávolodnak, vagy még bizonytalanok is lehetnek. Ezek a viselkedések károsíthatják hitelességét, ahelyett, hogy építenék. A valódi jelenlét nem hangos, hangos vagy erőteljes. Ez egy csendes erő. Ez a hangod állandó hangja, a testbeszéded nyugalma, és a következetesség, amellyel cselekszel, hallgatsz és kommunikálsz. Ez nem a szándékaid határozza meg, hanem a hatása, amit a körülötted lévő emberekre gyakorolsz. Ez nem az, amit gondolsz, hogy tervezel – ez az, ahogy mások megtapasztalnak téged. Ez a kimondatlan hatóság, amely felhívja a figyelmet és a tiszteletet, még akkor is, ha nem vagy a felelős. „A vezetés jelenléte az a képesség, hogy olyan módon jelenjen meg, amely több teret és kapcsolatot teremt, arra ösztönzi az embert, hogy kövesse Önt, mert azt akarja (vagyis nem kell), és meghívja a hiteles jelenlétet másokban. A vezetői jelenléted a tervezéshez tartozik. Meg lehet termeszteni, megerősíteni és bővíteni. Ez lehet pozitív vagy negatív. És minden fertőző.” Főszerepben Anese Cavanaugh „A vezetés jelenléte az a képesség, hogy olyan módon jelenjen meg, amely több teret és kapcsolatot teremt, arra ösztönzi az embert, hogy kövesse Önt, mert azt akarja (vagyis nem kell), és meghívja a hiteles jelenlétet másokban. A vezetői jelenléted a tervezéshez tartozik. Meg lehet termeszteni, megerősíteni és bővíteni. Ez lehet pozitív vagy negatív. És minden fertőző.” Főszerepben Anese Cavanaugh Ami aláássa a vezetés jelenlétét, nem a nagy hibák vagy a drámai kudarcok, hanem a kis, ismétlődő viselkedés, amely a mindennapi interakciókban játszódik. Ez a látszólag kisebb szokások olyan erős jeleket küldhetnek, amelyek lassan eltávolíthatják, hogy mások hogyan érzékelik Önt. Kerülje a nehéz beszélgetéseket Kerülje a nehéz beszélgetéseket Íme a finom, de jelentős vezetői szokások, amelyek csendben szabotálhatják a vezetői jelenlétet - könnyű figyelmen kívül hagyni, de nehéz elrejteni: Második találgatás vagy érvényesítés keresése Folyamatosan keresi a megerősítést másoktól, mielőtt döntést hoz? Rendszeresen másodlagosan kitalálod magad és késlelteted a döntéseket a hibák elkövetésének félelme miatt? A bemenetek keresése egészséges, ha azzal a szándékkal történik, hogy meghívja a különböző perspektívákat, de túlságosan támaszkodva másokra, hogy megerősítse a választásait, vagy határozatlan és bizonytalan abban a pillanatban, amikor egyértelműségre van szükség, olyan emberré válhat, aki nem tudja, mit csinál. Van egy finom vonal a befogadás és a bizonytalanság között.Azáltal, hogy nem bízik a saját ítéletében, mások is megkérdőjelezhetik. A finom módszerek, amelyekben ez a szokás megjelenhet: Az olyan ideiglenes nyelvek használata, mint például: „Lehet, hogy tévedtem, de...” vagy „Csak a két centem...” vagy „Nem vagyok biztos benne, hogy van-e értelme...” jelzi az önbizalmat, még akkor is, ha ötlete vagy döntése szilárd lehet. Revisiting a decision that was already made by asking for more inputs just because you want to be sure creates confusion and reduces trust in your ability to lead. Habozás elkötelezni, kivéve, ha valaki más az első jeleket, hogy nem biztos a saját álláspontját. Az elfogadás iránti vágyad láthatatlanná teheti ezt a világot.Ne hagyd, hogy bármi akadályozza a fényt, amely ezen a formán keresztül ragyog. Következő Jim Carrey Az elfogadás iránti vágyad láthatatlanná teheti ezt a világot.Ne hagyd, hogy bármi akadályozza a fényt, amely ezen a formán keresztül ragyog. Következő Jim Carrey People don’t expect leaders to have all the answers or always to be right, but they do expect ownership—showing conviction in their decision, taking action, and adjusting as needed. Presence requires owning your perspective, even when there’s ambiguity, things are evolving, and the outcome isn’t guaranteed. Stop outsourcing your confidence—trust your judgment, show up with decisiveness, and be willing to adjust as new insights emerge. Give others a reason to trust your leadership. Invisible in Moments That Matter Megjelennek azokban a pillanatokban, amikor a jelenlétedre a leginkább szükség van – amikor a csapatod irányt keres, amikor kemény beszélgetéseket kell folytatnod, vagy nehéz visszajelzést kell adnod, vagy amikor feszültség és káosz nő? Láthatatlanná válás a háttérben, vagy csendben maradva, amikor beszélni kell - egyetértésben, ha nem ért egyet, a vélemények visszatartása, vagy a döntések elkerülése, amikor a tétek magasak - jelzi, hogy nem vagy felkészülve vagy hajlandó vezetni nyomás alatt. A félelem, hogy rosszat mond, konfliktusokat hoz létre, vagy megítélnek, eltűnik - nemcsak fizikailag, hanem érzelmileg és szellemileg is. A finom módszerek, amelyekben ez a szokás megjelenhet: A csend maradása olyan találkozókban, ahol nehéz döntés vitatott, vagy konfliktus merül fel, elkötelezettnek vagy bizonytalannak tűnhet, még akkor is, ha egyszerűen megpróbál semleges maradni. Ha automatikusan azt mondod: „Bármit is dönt a csapat...” vagy „Bízom az ítéletedben, menj tovább” anélkül, hogy saját nézeteidet felmutatnád, passzívnak tűnhet, különösen akkor, ha a betekintésed vagy az irányod várható. Az olyan homályos nyelvek használata, mint például: „Lássuk, hogyan megy”, vagy „Meggondolkozunk rajta”, vagy „Visszafordulunk”, olyan pillanatokban, amikor döntő vezetésre van szükség, másokat elszigetelve vagy támogatatlanul érezhet. Ha úgy döntesz, hogy nem adsz közvetlen visszajelzést, kihagyod az érzelmileg feltöltött beszélgetéseket, vagy hagyod, hogy a teljesítményproblémák csúszjanak, mert kényelmetlenül érzik magukat, idővel eltorzíthatják a hitelességedet. Allowing a team member, peer, or more dominant voice in the room to always handle communication or tough messaging can signal a reluctance to lead from the front. Amikor kihívások merülnek fel - szűk határidők, váratlan konfliktusok vagy ellenőrzés - csendesebbé, fenntartottabbá vagy elzárkózóbbá válsz, ahelyett, hogy felemelkednél és a bizonytalanságon keresztül vezetnéd a csapatot. Néha a legbátrabb és legfontosabb dolog, amit tehetsz, csak megjelenni. Született Brené Brown Néha a legbátrabb és legfontosabb dolog, amit tehetsz, csak megjelenni. ― Brené Brown Az emberek nem követelik a tökéletességet, amikor a dolgok kemények, de azt várják tőled, hogy beszélj, amikor mindenki más hallgat, állj állhatatosan, amikor mások haboznak, és világosan jelenjen meg, még akkor is, ha az út bizonytalan. A vezetés jelenléte nem arról szól, hogy mindig ott vagy, hanem arról, hogy megjelenj, amikor számít.A döntés, hogy egyáltalán nem mond semmit, vagy a kulcsfontosságú pillanatokban láthatatlanná válik, olyan emberként találkozik, akinek nincs bátorsága és meggyőződése, hogy vezessen, amikor a legfontosabb. Too Busy to be Present Folyamatosan rohan, többfeladatos, vagy látszólag elterjedt - ugrik az ülések között, nézi a telefont, miközben valaki beszél, átkutatja a szobát a megbeszélések során, levágja az embereket, hogy időt takarítson meg, vagy gyakran átprogramozza az egy-egyet? Az elfoglalt, szétszórva, sietve vagy máshol mentálisan mások láthatatlannak, hallhatatlannak és jelentéktelennek érzik magukat. Az embereknek egyszerűen nincs szükségük a fizikai jelenlétedre; szükségük van a megosztott figyelemre, hogy tiszteletben tartják, fontosak és támogatottaknak érezzék magukat. Amikor túl elfoglaltnak tűnik, megtagadja a szemkontaktust, vagy másoknak megosztott fókuszát adja, akkor elérhetetlen és érdektelen. Ez pszichológiai akadályt teremt a nyílt megosztáshoz, a visszajelzések kereséséhez vagy a növekedésükhöz való bizalomhoz. Az elfoglaltság csendes érzelmi távolságot teremt – a fizikai jelenlét, de a mentális ellenőrzés elnyomja a bizalmat, a kapcsolatot és a vezetés jelenlétét. Idővel az emberek abbahagyják a figyelmet, abbahagyják a gondoskodást, és abbahagyják a figyelmet, még akkor is, ha a szobában vagy. A finom módszerek, amelyekben ez a szokás megjelenhet: Még egy gyors pillantás a telefonra vagy az okostelefonra, miközben valaki beszél, jelzi az érdeklődés hiányát, így az emberek úgy érzik, hogy versenyeznek a figyelmükért. Anélkül, hogy valóban hallgatnánk, a figyelem illúzióját hozhatja létre - amíg mások nem veszik észre, hogy nem voltál igazán hangolva. Ha rendszeresen elterelve érkezel, vagy hirtelen távozol, ez azt jelzi, hogy a találkozó - vagy az emberek benne - nem a prioritásod. Az e-mailek megválaszolása vagy a következő találkozóra való felkészülés, miközben valaki beszél, azt mondja nekik, hogy az Önnel töltött idő tranzakciós, nem relációs. Repeating questions that have already been addressed reveals inattentiveness—and subtly signals that you weren’t fully present in the conversation. Az okostelefonjainkhoz kötve túlságosan elfoglaltak és eltereltek vagyunk ahhoz, hogy időt szánjunk a bonyolultság rendezésére vagy az elsüllyedt célok megtalálására. A sürgős rohanásunkban, hogy "itt" legyünk, mindenhová megyünk, de sehol sem vagyunk. Főoldal Kevin Cashman Az okostelefonjainkhoz kötve túlságosan elfoglaltak és eltereltek vagyunk ahhoz, hogy időt szánjunk a bonyolultság rendezésére vagy az elsüllyedt célok megtalálására. A sürgős rohanásunkban, hogy "itt" legyünk, mindenhová megyünk, de sehol sem vagyunk. Főoldal Kevin Cashman Az embereknek nincs szükségük olyan vezetőre, aki mindig mozgásban van. Olyan vezetőre van szükségük, aki jelen van a pillanatban - valaki, aki hajlandó lelassulni, hogy meghallgassa, összpontosítson és csatlakozzon. Valaki, aki fontosnak érzi magát - nem olyan, mint egy megszakítás. Amikor valóban jelen vagy, még a rövid pillanatok is úgy érezhetik magukat, mint egy órányi fókuszált vezetés. Figyelmen kívül hagyja az emberi kapcsolatot Előnyben részesíted a munkát a kapcsolatok rovására - egyenesen a feladatokba ugrálsz, kihagyod a személyes ellenőrzéseket, vagy olyan hangon kommunikálsz, amely sokkal tranzakcionálisabb, mint az emberi? Amikor a munka elsőbbséget élvez a kapcsolatok felett, és az eredmények az egyetlen középpontba kerülnek, könnyű figyelmen kívül hagyni, hogyan működik a csapatod valójában. A termelékenység értékelése a kapcsolatokon túl finom, de erőteljes szakadékot hoz létre – az emberek erőforrásoknak kezdenek érezni magukat, nem pedig az egyéneknek, akik számítanak. A finom módszerek, amelyekben ez a szokás megjelenhet: Kerülje a kis beszélgetéseket, a személyes beszélgetéseket vagy az érzelmi témákat, mert nem produktívnak vagy túl személyesnek érzik magukat a munkához. Csak arra összpontosítasz, amit javítani vagy javítani kell, anélkül, hogy szünetet tartanál, hogy megkérdezed, hogyan csinálja a személy, mit küzd, vagy milyen támogatásra van szüksége. Csapatod csak akkor hall tőled, ha határidő, kérés vagy probléma merül fel. A jelenléted nem valami, amit felöltesz és leveszel, mint egy kabátot; ez valami, amit minden egyes interakcióval építesz. Főoldal > Allison Shapira Your presence isn’t something you put on and take off like a jacket; it’s something you build with every single interaction. Főoldal > Allison Shapira Az emberek nem csak azt akarják, hogy irányítsák őket – látni akarják őket. Nemcsak azért akarnak elismerést kapni, amit hozzájárulnak, hanem azért, hogy kik ők. És ez a fajta elismerés nem alapértelmezés szerint történik – szándékot, jelenlétet és valódi érdeklődést igényel a szerep mögött álló személy iránt. A vezetés jelenléte a kapcsolati kapcsolatoktól függ, nem a rutinoktól. Nem arról szól, hogy mennyire hatékonyan futtat egy találkozót, hány célt ellenőriz, vagy hány célt ér el. Ez arról szól, hogy hogyan érezzék magukat, amikor együtt csinálják ezeket a dolgokat. Ne kezeljék az embereket, mint a teendők listáján szereplő elemet. Lassítson. Nézd fel. Légy emberi. Ez az, ahol a valódi jelenlét kezdődik. Speak in Vague, Unclear Terms Általánosságban beszélsz, elkerüled a részleteket, vagy habozol egyértelmű álláspontot képviselni? Olyan dolgokat mondani, mint vagy Amikor az embereket arra hagyják, hogy értelmezzék a szándékait – mit értesz valójában, mit várnak el, vagy hova mennek a dolgok – ez zavartsághoz és bizonytalansághoz vezet. „Nézzük, mi lesz, majd később kiderül” „Ez attól függ” Az emberek találkozókban csenghetnek, de bizonytalanok lehetnek arról, hogy milyen intézkedéseket kell tenniük. Feltételezéseket tehetnek, következtetéseket vonhatnak le, vagy a helytelen úton döntenek.A vezetőtől elvárható tisztaság és bizalom nélkül a bizalom elkezd csúszni, és a lendület megáll. A finom módszerek, amelyekben ez a szokás megjelenhet: Amikor egy döntést vagy véleményt kérnek, azt válaszolják, hogy „Ez egy nagy kérdés...” és majd a tényleges választ. Ez létrehozhat egy érzést, hogy habozik, nem világos, vagy nem akar állást foglalni. A jargonra vagy a vezetői klipekre támaszkodva, mint például a „szinergia”, a „alignment”, a „leverage” vagy a „a dobozon kívül gondolkodás”, anélkül, hogy az embereket világos cselekvésekbe vagy irányokba vezetne, inkább zavartsághoz vezet, mintsem egyértelműséghez. Az olyan beadványok felkínálása, mint a „Légy jobb”, „Légy stratégiaiabb”, „Próbáld meg szigorítani ezt” vagy „Gondolj nagyobbra” specifikáció nélkül megnehezíti másoknak, hogy reagáljanak a visszajelzéseidre vagy megfeleljenek az elvárásaidnak. Using passive voice, or group-blurring terms can dilute ownership and make it unclear who is responsible for what. “Mistakes were made,” “It got overlooked,” “We’ll need to think about…” Communication has power. But as with any form of power, it needs to be harnessed effectively or it can all too often backfire. ― Helio Fred Garcia A kommunikációnak hatalma van, de mint a hatalom minden formájához, hatékonyan kell használni, vagy túl gyakran visszahúzódhat. Helio Fred Garcia As a leader, your voice carries weight. Use it to bring structure to ambiguity, to simplify complexity, and to help others move forward with confidence. Vague, ambiguous language undermines presence. Even when the path is uncertain, your ability to clearly articulate what matters, what’s next, and what’s true gives others the confidence to follow you. A tisztaság nem igényel tökéletességet – a jelenlétre, a szándékra és a bátorságra van szükség ahhoz, hogy közvetlen legyél. Beszélj céltudatosan. Válaszd a tisztaságot a kényelem helyett. A homályos szavak nem csak elmossák az üzenetedet – elmossák a vezetésedet. Gyors a megoldás, lassú a hallgatás Ön hajlamos arra, hogy megoldásokra ugorjon anélkül, hogy időt szánna arra, hogy megértsék, mi történik valójában, vagy hogyan érzik magukat az emberek? A probléma meghallgatása, a gyors javítás és a folytatás hatékonynak érzi magát – segíteni akarsz, el akarod távolítani az akadályokat, meg akarod tartani a dolgokat. Lehet, hogy abbahagyják, hogy segítséget kérjenek tőled, mert a részvételed gyakran azt jelenti, hogy elveszíted az irányítást, feladja a tulajdonjogot, megbeszélik, vagy arra kényszerülnek, hogy megoldást hozzanak, mielőtt esélyük lenne rá, hogy átgondolják. Subtle ways in which this habit can show up: Az első válaszod a tanácsadás vagy a cselekvés, nem pedig a kíváncsiság vagy a gondolkodás – egy másik ember gondolkodási folyamatának lerövidítése. Kellemetlenül érzed magad a szünetekkel, és gyorsan kitölti őket az ötleteiddel, nem veszed észre, hogy ezek a csendes pillanatok azok, ahol mások összegyűjtik gondolataikat, vagy felépítik a bátorságot, hogy beszéljenek. Ahelyett, hogy tisztázó kérdéseket tennél fel, átírod vagy újraértelmezed, amit mások mondtak a perspektívád alapján - finoman átveszed a történet irányítását. Elhagyod az érzelmeket vagy a kontextust, és a beszélgetést cselekvési tervek felé irányítod, így az emberek úgy érzik, hogy aggályaikat nem hallották meg teljesen. Gyakran használsz olyan kifejezéseket, mint „Ez egyszerű...” vagy „Csak csináld ezt...” ami elutasító vagy minimalizáló lehet, különösen akkor, ha a probléma összetettnek vagy érzelmileg terhelőnek érzi magát a másik személy számára. A vezető célja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy van vezetés - ami nem ugyanaz, mint minden válasz vagy vezetés a fronton minden alkalommal. – James Scouller A vezető célja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy van vezetés - ami nem ugyanaz, mint minden válasz vagy vezetés a fronton minden alkalommal. – James Scouller A problémák diagnosztizálásának és a korrekciós intézkedések meghozatalának képessége értékes – de ezt nem szabad úgy tenni, hogy elraboljuk a teret és félretesszük másokat. Önnek együtt kell működnie, nem kell uralkodnia. Önnek meg kell hallgatnia, nem kell beszélnie. Önnek meg kell erősítenie mások intelligenciáját, nem kell magára helyeznie a hangsúlyt. A vezetés jelenléte nem arról szól, hogy átvegye - mások vonzásáról van szó. Ez arról szól, hogy teret teremtsen a mély meghallgatáshoz, az együttműködésre, és felemelje a gondolkodást a szobában - nem csak a sajátod. lassítsd le. Kérdezz fel kérdéseket. Maradj kíváncsi egy kicsit tovább. Ellenőrizetlen érzelmek a kijelzőn Hogyan jelenik meg, amikor a nyomás magas, az elvárások nem teljesülnek, vagy a kommunikáció megszakad? van-e látható feszültség a hangodban, a hangodban csalódás vagy türelmetlenség a testbeszédedben? Az ellenőrizetlen érzelmek, mint az irritáció, a szarkazmus, a védekezés vagy az érzelmi visszavonulás megrázzák az emberek bizalmát a vezetésedben.Az emberek elkezdenek aggódni, hogy olyan dolgokat mondanak vagy tesznek, amelyek érzelmi kitörést válthatnak ki. Akár frusztrációt mutat egy találkozón, amely figyelmen kívül hagyja a nézeteit, agresszív hangot egy e-mailben, amely kihívja a tekintélyét, felemeli a hangját, amikor valaki nem ért egyet veled, vagy passzív-agresszív viselkedést, amikor a dolgok nem mennek jól, ezek a pillanatok nem csak elmúlnak - a körülötted lévő emberek elméjében maradnak. A finom módszerek, amelyekben ez a szokás megjelenhet: Egy kisebb hiba aránytalan dühöt, csalódást vagy kritikát vált ki, ami miatt az emberek nem érzik magukat biztonságban, ha kísérleteznek vagy elismerik a kudarcot. A hangod elutasító, hideg, ingerlékeny vagy szarkasztikus – így az emberek nem biztosak abban, hogy biztonságban vannak-e. Frusztrációt fejezel ki lélegzetvétellel, szemgolyóval, zihálással, csukott állkapcson, vagy láthatóan szűkítő testtartással, amikor valaki beszél. Szigorúvá válsz, gyorsan igazolod, vagy leállítod a nézeteltéréseket – gyakran az ego vagy a félelem hajtja. Távolodtál, nem reagáltál, vagy passzív-agresszív leszel, amikor a dolgok nem mennek a helyedben - csendben jelezed a visszautasítást anélkül, hogy közvetlenül foglalkoznál vele. A nagy érzelmek – mint a harag, a félelem és a szomorúság – valóban kényelmetlenek lehetnek, de még a kellemetlen érzések is rendben vannak. Valójában minden érzelem rendben van. Csak gyakorolni kell a kellemetlen érzelmek kezelésére, hogy egészséges módon reagálhasson. Főszerepben Jessica Speer A nagy érzelmek – mint a harag, a félelem és a szomorúság – valóban kényelmetlenek lehetnek, de még a kellemetlen érzések is rendben vannak. Valójában minden érzelem rendben van. Csak gyakorolni kell a kellemetlen érzelmek kezelésére, hogy egészséges módon reagálhasson. Főszerepben Jessica Speer Az emberek észreveszik, hogyan jelenik meg - nyugodt maradsz a nyomás alatt álló pillanatokban, nyugodt maradsz a kényelmetlenségben, és kezeld az érzelmeidet, amikor a dolgok nehezebbek? A vezetés jelenléte nem az érzelmek elnyomásáról szól, hanem arról, hogy szabályozza őket. azt jelenti, hogy elismeri őket anélkül, hogy megengedné, hogy vezessenek a viselkedésedben. Tudatosan teremtsen teret az inger és a válasz között. Összefoglaló Folyamatosan kételkedni magadban, vagy várni, hogy mások jóváhagyják a döntéseidet, gyenge és határozatlan.A vezetői jelenlét kialakítása megköveteli, hogy bízz az ítéletedben, még akkor is, ha az elkövetkező út kétértelmű, bizonytalan, vagy az eredmény nem garantált - hajlandó állni és helyesen járni, ha szükséges. Withdrawing during conflict or tough situations tells people they can’t trust you for guidance and support. Leadership presence is not built by hiding, but by showing up when it matters the most. Amikor sietsz, multitask vagy úgy tűnik, elterelt, az emberek a csapat úgy érzi, láthatatlan és jelentéktelen. fizikailag jelen nem elég – a teljes figyelmet az, ami épít vezetői jelenlét. Ha csak a feladatokra összpontosítunk, miközben nem veszünk időt arra, hogy kapcsolatba lépjünk az emberekkel, úgy érezzük magunkat, mint eszközöket, hogy elvégezzük a munkát – nem az egyéneket, akik számítanak. A homályos, kétértelmű nyelv használata zavart, félreértéseket és újratervezéseket eredményez.A tiszta, közvetlen kommunikáció növeli a teljesítményt és a termelékenységet, ami a vezetésedet kiemeli, és a jelenléted érezhetővé teszi. Jumping to solutions without listening can make others feel unheard and dismissed. Leadership presence requires pausing, listening, and showing interest in what others have to say. Látható frusztráció, védekezés vagy érzelmi kitörések zavarják a csapatokat.A vezetés jelenléte érzelmi állandóságot igényel, különösen a nagy nyomás alatt. Ez a történet korábban megjelent Kövess engem Vagy itt további történetekért. Itt a . Linkedin szolgáltatás