ຮູບພາບຈາກ Furkat Kasimov
ຜູ້ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີກຳລັງຈະກ້າວໄປສູ່ເສັ້ນທາງທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງ. Furkat Kasimov, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ LeadsMarket.com, ເປີດເຜີຍປື້ມທີ່ຈະມາເຖິງຂອງລາວ, "
ລາວພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດຂອງລາວມີລາຍໄດ້ເກືອບ 100 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງເລົ່າຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນຄືນແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການຄິດຍຸດທະສາດ, ແລະການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວ, ທັງຂອງຕົນເອງແລະຄົນອື່ນ.
Kasimov ໄດ້ສ້າງອານາຈັກຂອງລາວຕັ້ງແຕ່ພື້ນຖານ, ນໍາໃຊ້ການປະສົມປະສານຂອງການສຶກສາ, ປະສົບການ, ແລະຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈທີ່ຈະເຫັນມຸມຕ່າງໆໃນພູມສັນຖານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ. ປັດຊະຍາຂອງລາວໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ລາວສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ມີປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ດີເຫນືອລະດັບນ້ໍາຫນັກຂອງຕົນໃນອາຍຸການແຂ່ງຂັນຂອງການຜະລິດຜູ້ນໍາ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວບໍ່ສາມາດທັນເວລາໄດ້ຍ້ອນວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ພິມເຜີຍແຜ່ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບການປ່ຽນແປງຂອງແຜ່ນດິນໄຫວ. ຕະຫຼາດການພິມຈຳໜ່າຍປຶ້ມໂລກທີ່ມີມູນຄ່າ 93,8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2024, ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 108,8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2030, ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດໃນຫວ່າງມໍ່ໆນີ້. ການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນຕໍ່ກັບພື້ນຫລັງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງໄວວາ, ດ້ວຍຍອດຂາຍ e-book ຄາດວ່າຈະບັນລຸເຖິງ 23.12 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2026.
ເພື່ອແນະນໍາຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດໃຫ້ຫຼີກເວັ້ນອຸປະສັກທີ່ສາມາດຂັດຂວາງເຖິງທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ, Kasimov ໄດ້ຂຽນວ່າ "ຢ່າເຮັດສິ່ງນີ້: ຄໍາແນະນໍາເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດ" ເພື່ອຫັນອຸປະສັກທີ່ອາດຈະກາຍເປັນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.
ວິໄສທັດຂອງ Kasimov ຂະຫຍາຍອອກໄປໄກກວ່າຂອບເຂດປະເພນີຂອງການພິມເຜີຍແຜ່ແລະການຕະຫຼາດ. ລາວເຫັນອະນາຄົດທີ່ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ, ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍ AI ສາມາດເຮັດສໍາເລັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຄົນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທິດສະດີ. LeadsMarket.com ໄດ້ປະຕິບັດແລ້ວ AI ແລະການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງໂປລແກລມ 50 ເປີເຊັນ.
ທ່ານກ່າວ ວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍເອົາເງິນໂດລາດຽວຂອງການລົງທຶນພາຍນອກ," ລາວເວົ້າ. "ທຸກໆການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນອິນຊີ, ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາ. ມັນເປັນການພິສູດເຖິງພະລັງຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ."
ໃນຂະນະທີ່ການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງ, Kasimov ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບົດຮຽນທີ່ລາວຫວັງວ່າຜູ້ອ່ານຈະເອົາໄປຈາກປື້ມຂອງລາວ. "ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນ magic. ມັນເປັນການປະສົມປະສານຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບການປະຕິບັດດ້ານຈັນຍາບັນ," ລາວເວົ້າ.
ລາວເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປະກອບເອກະສານແລະການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດ, ການກະກຽມສໍາລັບທຸກໆເຫດການທີ່ມີ "understudies" ສໍາລັບບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ, ແລະປະຕິບັດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ (OKRs) ໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ແມ່ນຄວາມລັບທີ່ສົດໃສທີ່ຜູ້ປະກອບການທີ່ຢາກໄດ້ຫວັງໄວ້, ແຕ່ພວກເຂົາເປັນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດທີ່ຍືນຍົງ.
ມາດຕະການຍຸດທະສາດຂອງ Kasimov ສະເຫນີທາງເລືອກທີ່ສົດຊື່ນ. ປຶ້ມຂອງລາວທີ່ຕີພິມໃນເດືອນມີນານີ້ກໍາລັງກາຍເປັນການອ່ານທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຈິງຈັງໃນການສ້າງທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງໃນອະນາຄົດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI.
"ໃນທີ່ສຸດ, ການປະດິດສ້າງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ຫຼືກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດທີ່ສະຫລາດ. ມັນເປັນຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໂດຍຜ່ານສິ່ງລົບກວນແລະ hype, ເພື່ອສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າແລະການເຕີບໂຕຢ່າງແທ້ຈິງ," ລາວສະຫຼຸບ.
ໃນຂະນະທີ່ລາວກັບຄືນໄປຫາວຽກງານຂອງລາວ, ຄົນຫນຶ່ງໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຊັດເຈນຂອງວິໄສທັດນີ້ແມ່ນແນ່ນອນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ Kasimov ແຍກຢູ່ໃນຂະແຫນງການທີ່ແອອັດຂອງນັກທຸລະກິດ. "ຢ່າເຮັດແນວນີ້: ຄູ່ມືການຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດ" ສັນຍາວ່າຈະເປັນຫຼາຍກວ່າປື້ມທຸລະກິດອື່ນ. ມັນເປັນເຂັມທິດຊີ້ນໍາຜູ້ປະກອບການຮຸ່ນຕໍ່ໄປຜ່ານທະເລທີ່ມີພາຍຸຂອງພູມສັນຖານທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົານໍາທາງໃນນ້ໍາທີ່ຫຼົງໄຫຼຂອງການເຊື່ອມໂຍງ AI, ການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ, ແລະການນໍາພາດ້ານຈັນຍາບັນ.
ສະຕິປັນຍາທີ່ບໍ່ທໍາມະດາຂອງ Kasimov ຖືກກໍານົດໄວ້ເພື່ອທ້າທາຍແລະປ່ຽນແປງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ແທ້ໆເພື່ອສ້າງທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງແລະມີຜົນກະທົບໃນສະຕະວັດທີ 21.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຕີພິມພາຍໃຕ້ໂຄງການ Blogging ທຸລະກິດ ຂອງ HackerNoon.