좋은 멘토는 숨겨진 잠재력을 발휘하는 데 도움이 됩니다. 그들은 문제에 봉착했을 때 조언을 제공할 뿐만 아니라 자신의 제한적인 신념을 극복하는 데 도움을 줄 수도 있습니다. 그들은 당신이 현실에 기반을 두는 것을 듣고 싶지 않을 수도 있는 말을 합니다.  어떤 아이디어가 실현 가능하고 실용적인지, 어떤 아이디어는 추구할 가치가 없는지 판단하는 데 도움이 되는 역할을 합니다. 좋은 멘토의 지원을 받으면 단순히 질질 끌기보다는 멋진 경력을 쌓을 수 있습니다.  그런데 그런 사람을 어떻게 찾고, 왜 그들이 당신을 멘토링해야 합니까? 일방적인 거래가 아닌 장기적인 관계로 발전하려면 어떻게 해야 할까요? 대부분의 사람들은 멘토링을 받고 싶어하지만 올바른 멘토를 찾기 위한 노력을 기울이지 않습니다.  그들은 조직을 비난하거나 필요한 멘토링을 받지 못한 것에 대해 상사에게 책임을 묻습니다.  종종 무해한 자기 연민으로 시작된 것이 피해자의 사고방식으로 변합니다.   누구에게 도움을 요청해야 할지 모르겠습니다.   나는 나를 안내해 줄 사람이 없습니다.   나의 상사는 나의 성장에 관심이 없다.   내 직장은 형편없어요. 아무도 나에게 투자하지 않았습니다.   나는 결코 성공하지 못할 것입니다.  피해의식은 패배를 받아들이게 만듭니다. 당신은 책임지기를 거부하고 당신이 필요한 것을 얻기 위해 그것을 다른 사람에게 맡기거나 행운에 맡깁니다. 올바른 멘토를 찾기 위한 첫 번째 단계는 신념을 바꾸는 것입니다. 다른 사람을 비난하는 것을 멈추고 주인의식을 갖는 것입니다.  당신의 조직이나 상사가 아닌 올바른 멘토를 찾는 책임은 당신에게 있습니다. 그것은 그들의 경력이 아니라 당신의 것입니다.  기꺼이 노력하고 성과를 거두고 싶다면 다음 5단계에 따라 멘토에게 다가가세요. 당신은 완벽한 멘토를 옆에서 찾을 수 있을 뿐만 아니라 필요한 곳에서 경력을 쌓을 수 있는 힘을 얻게 될 것입니다.  이제 깨어나 힘을 실어주는 선택을 할 시간입니다.  - 대런 하디  당신의 성장을 도울 수 있는 올바른 멘토를 찾는 5단계  1단계: 필요한 사항 정의  평생 멘토가 한 명도 없을 것입니다. 귀하의 요구 사항은 변할 것이며 귀하의 멘토도 변할 것입니다.  먼저 필요한 것이 무엇인지 알지 않는 한 서두르지 말고 멘토를 찾으십시오. 이렇게 하려면 다음 사항을 생각해 보세요.  직장에서 직면하고 있는 어려움에는 어떤 것이 있나요?  어떤 종류의 도움이 필요합니까?  멘토로서 어떤 중요한 자질을 중요하게 생각하시나요? 예를 들어, 당신을 신뢰하고, 당신을 존중하며, 당신의 의견을 소중히 여기는 사람 등입니다.  멘토로서 용납할 수 없는 것에는 어떤 것이 있나요? 예를 들어, 내 방식대로 또는 고속도로 태도를 취하는 사람, 당신을 무시하거나 분노 문제가 있는 사람.  그들은 어떤 경험, 지식, 기술을 보유해야 합니까?  마음속에 멘토의 페르소나를 만들고 필요에 맞게 매핑하세요. 문제를 해결하기 위해 협력하고, 새로운 기술을 배우고, 더 나은 업무 방식을 찾는 등 함께 일하는 모습을 시각화하세요. 그들은 당신을 어떻게 느끼게 합니까?  멘토의 정신적 이미지를 만들었다면 다음 단계는 검색을 시작하는 것입니다.  2단계: 풀 검색  당신이 원하는 것이 무엇인지 알면, 그것에 도달하는 것이 더 쉽습니다. 멘토의 스케치를 통해 다음을 수행하십시오.  직장에서 당신이 존경하는 사람들을 생각해 보세요. 상사일 수도 있고, 선배일 수도 있고, 다른 부서나 팀의 누군가일 수도 있습니다. 당신의 멘토 페르소나와 일치하는 사람이 있나요?  네트워크 내부를 살펴보십시오. 과거에 함께 일했던 사람, 친구 또는 청구서에 적합한 기타 네트워크 연결을 살펴보십시오.  친구, 동료, 관리자, 기타 지인에게 추천하는 멘토가 있는지 물어보세요. 당신이 필요로 하는 것에 가까이 다가가는 사람이 있나요?  이 시점에서, 당신의 자기 제한적 신념이 잠재적 멘토가 결코 동의하지 않을 것이라는 생각으로 거부하도록 하지 마십시오. 놀랄 수 있도록 스스로에게 허락하십시오. 너무 까다롭게 굴지 마세요. 융통성을 갖고 멘토를 먼저 시도해 보지 않고 거부하지 마십시오.  이러한 멘토를 최종 후보로 선정한 후에는 선호하는 순서대로 순위를 매기십시오. 그런 다음 하나에 고정될 때까지 다음 두 단계를 반복합니다. 목록에 있는 모든 사람에 대해 이를 수행할 필요는 없습니다. 이는 시간이 많이 걸리고 불필요합니다.  동의하는 사람을 찾으면 즉시 중지하십시오.  3단계: 적합성 검증  당신이 생각하는 멘토의 모습은 멀리서 보면 완벽해 보이지만, 당신에게는 어떤 증거가 있습니까? 실제로 실제로 테스트해 보지 않으면 누군가를 알 수 없습니다.  그 제품이 당신에게(그리고 당신에게도) 정말 딱 맞는지 어떻게 확신할 수 있나요? 그들이 당신의 과제와 그들로부터 필요한 것이 무엇인지 이해하도록 어떻게 확신할 수 있습니까? 확신 없이 멘토링을 요청해서는 안 됩니다. 기억하세요: 일단 그들이 '   라고 대답하면 물러설 수 없습니다. 예'  적합한 멘토를 찾으려면 멘토가 되고 싶은 사람을 초대하여 20~30분 동안 커피 채팅을 해보세요. 상대방이 귀하의 초대를 수락했는지 확인하려면 다음을 수행하십시오.  그들의 작품에서 어떤 점이 당신에게 인상 깊었고, 왜 그들을 존경하는지 언급하세요. 진실되고 아첨처럼 보이지 않는 사례, 사례 또는 기타 정보를 공유하세요.  당신의 일과 당신에 대해 조금 이야기하십시오. 몇 가지 개인 정보를 공유하는 것을 주저하지 마세요. 그것이 연결되는 것입니다.  현재 직장에서 직면하고 있는 직업이나 어려움에 대해 조언이 필요하다고 말하세요. 이 문제를 해결하는 데 가장 도움을 줄 수 있는 사람이 바로 그들이라고 언급하세요.  20~30분 동안 대화할 의향이 있는지 물어보세요.  자신의 경험과 전문성을 소중히 여기는 사람의 요청을 거절하는 것은 매우 어려울 것입니다. 그들을 만날 때 너무 격식을 차리지 마십시오. 시간을 내주셔서 감사하다는 말부터 시작하고, 몇 가지 간단한 질문을 한 다음, 직업이나 업무 관련 어려움에 대해 조언을 구하세요.  대화의 목적을 유지하여 상대방에 대해 알아보고 자신에게 적합한지 평가하세요.  그들은 당신의 투쟁을 이해합니까?  그들은 당신의 문제를 해결하는 데 집중했습니까, 아니면 단지 당신에게 깊은 인상을 주었습니까?  그들은 말하는 것보다 얼마나 많이 들었습니까?  연결감을 느꼈나요? 좋은 대화였나요?  그들이 당신을 멘토링하기를 원하시나요?  마지막 질문에 대한 대답이 '예'라면 그들의 조언을 실천해 보세요. 2~3주 정도 기다린 후 다음 단계로 넘어갑니다. 귀하의 결정에 관계없이, 그들의 시간에 감사하고 회의 후에 감사 편지를 보내십시오.  4단계: 손을 뻗어 요청하세요  사람들은 당신이 자신의 의도를 해석하도록 하는 대신 필요한 것을 명확하고 명시적으로 요청할 때 감사합니다. 멘토에게   를 보내고 명시적으로 요청하여 멘토가 쉽게 동의할 수 있도록 하세요. 메모  이전 대화, 조언, 그리고 그것이 당신에게 어떻게 도움이 되었는지 상기시켜줌으로써 편안하게 대화를 시작하세요.  왜 그들이 완벽한 멘토가 될 수 있는지, 그리고 그들의 멘토링이 당신에게 어떤 의미인지 말해주세요.  그들로부터 배우고자 하는 호기심을 보이고, 그들의 조언을 진지하게 받아들이고, 성공적인 멘토-멘티 관계를 구축하기 위해 필요한 모든 일을 하겠다고 약속하십시오.  목표를 설정하고, 책임, 시간 약속, 기타 의사소통 선호 사항에 대해 논의하는 데 20~30분 더 시간을 할애할 의향이 있는지 물어보세요.  그들을 멘토로 모셔주셔서 감사하고, 그들에게 좋은 멘티가 되도록 최선을 다하겠다고 말하며 마무리하세요.  가치를 실현하려면 멘토링 파트너는 멘토와 멘티 모두 완전하고 진실되게 나타날 수 있는 관계를 조성해야 합니다.  - 로이스 J. 재커리  그들이 당신을 멘토링하겠다는 생각을 거부하더라도 마음에 두지 마십시오. 개인적인 것이 아닙니다. 이유를 결코 알 수 없으므로 그들의 결정을 지나치게 생각하지 마십시오. 그들이 얼마나 바쁜지, 어떤 우선순위로 인해 거절했는지 알 수 없습니다.  대신, 귀하의 메시지에 응답해 주셔서 감사하고 다른 잠재적 멘토와 함께 3단계와 4단계를 반복하십시오. 당신이 꿈을 향해 나아갈 때 당신을 코칭하고 안내해 줄 올바른 멘토가 당신 옆에 있다면 이 모든 노력은 그만한 가치가 있을 것입니다.  5단계: 양방향 거리로 만들기  대부분의 멘티가 이런 실수를 합니다. 그들은 멘토가 대가로 무엇을 얻는지에 초점을 맞추지 않고 관계에서 무엇을 얻을 수 있는지 파악하는 데 모든 시간과 에너지를 소비합니다.  결국, 당신의 멘토가 너무 많은 시간을 보내고 그들의 자원과 경험을 당신과 공유한다면, 그 안에는 그들을 위한 무언가가 있어야 하지 않을까요?  멘토의 임무는 당신이 성공하도록 돕는 것이지만 일방통행은 아닙니다. 아무것도 돌려주지 않고 받기만 한다면 어떤 관계도 살아남을 수 없습니다.  멘토와 성공적인 관계를 구축하려면 다음을 수행하십시오.  진행 상황을 계속 업데이트하세요. 그들의 조언이 어떻게 이루어졌는지 알려주세요. 무엇이 효과가 있었나요? 무엇이 작동하지 않았나요? 비록 결과가 그들의 기대와 일치하지 않더라도 그들에게는 배움이 있을 것입니다.  때때로 그들의 작업에 대해 문의하고 도움을 제공하고 지원함으로써 당신 측의 열정을 보여주십시오.  피드백을 공유하고 그들에게도 그렇게 하도록 요청하세요. 그들은 당신과 다른 사람들에게 더 나은 멘토가 될 수 있는 기회를 소중히 여길 것입니다.  멘토링의 가장 유익한 측면 중 하나는 본질적인 상호성입니다. 호혜성이 존재할 때 멘토와 멘티 모두 관계에 완전히 참여합니다.  - 리사 페인  사람들은 평생 동안 좋은 멘토와 멘티를 기억합니다. 비록 그들의 길이 서로 다른 길로 가더라도 여행은 영원히 그들과 함께 할 것입니다. 좋은 멘티는 언젠가 성공적인 멘토가 될 수 있습니다. 올바른 멘토를 찾고 이러한 관계를 육성하기 위해 최선을 다하십시오.  요약  좋은 멘토는 당신을 안내하고, 힘을 실어주고, 자신감을 높이고, 안전지대에서 벗어나 잠재력을 발휘하도록 도와줄 수 있습니다. 하지만 기꺼이 노력하려는 의지가 없으면 멘토를 찾을 수 없습니다.  멘토로부터 필요한 것이 무엇인지 정의하는 것부터 시작하십시오. 즉, 현재 직면하고 있는 어려움, 필요한 도움, 멘토가 가져야 할 경험, 소유해야 할 자질 등을 정의하십시오. 이 멘토의 정신적 이미지를 만드십시오.  이제 사용 가능한 풀에서 이 멘토를 검색하세요. 사무실이나 다른 네트워크 연결을 둘러보거나 친구와 동료에게 조언을 구하세요. 스택은 선호도에 따라 목록의 순위를 매깁니다.  멘토가 되어 달라는 요청을 하기 전에, 그들이 당신에게 적합한지 확인하세요. 이를 위해 소규모 회의를 열고 직업이나 업무 관련 문제에 대한 조언을 구하세요.  이 문제를 해결하겠다는 확신이 들면 명시적으로 요청하고 요청하세요.  받는 사람이 되는 것에서 보답으로 돌려주는 것으로 전환하여 관계를 강화하십시오.   이전에   게시되었습니다. 여기에

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