모든 기업가들은 비전, 탄력력, 실행에 대해 이야기하지만, 이러한 모든 특성의 밑에는 궁극적으로 성공이나 실패를 결정하는 조용하고 덜 눈에 띄는 기술이 있습니다. 시장은 변화하고, 데이터는 불완전하며, 결과는 거의 보장되지 않는다.지속하는 리더는 확신을 기다리는 사람이 아니라 그것없이 명확하게 생각하는 법을 배우는 사람들이다. 시리즈 기업가이자 비즈니스 컨설턴트 인 Alessio Vinassa에 따르면 불확실성은 리더십의 장애물이 아니라 리더십이 존재하는 환경입니다. 
 
 "완벽한 정보를 기다리면 이미 뒤에 있습니다."라고 Vinassa는 말합니다. "기업은 불완전한 데이터로 의미있는 결정을 내리는 연습입니다." 윈도우가 말한다. “완벽한 정보를 기다리는 경우, 당신은 이미 뒤에 있습니다.” “기업은 불완전한 데이터로 의미있는 결정을 내리는 실천이다.” 왜 불확실성은 기업가의 기본 상태입니까 설립된 프로세스와 역사적 기준을 가진 기업 환경과는 달리 기업 결정은 종종 실시간으로 이루어지며 설립자는 언제 고용해야 하는지, 언제 회전해야 하는지, 언제 ‘아니오’라고 말해야 하는지, 언제 더 빨리 움직일 것인지를 알지 못하고 시장, 고객 또는 경쟁자들이 어떻게 반응할 것인지를 결정해야 합니다. Vinassa는 불확실성이 기업가의 성장 단계가 아니라는 것을 강조합니다. 
 
 “기업이 성장함에 따라 불확실성이 사라지는 생각은 신화입니다.”라고 그는 설명합니다. “그것은 단순히 모양을 바니다.” 그는 설명한다. “기업이 성장함에 따라 불확실성이 사라진다는 생각은 신화입니다.” 그것은 단순히 모양을 바꾼다.” 초기 단계에서 불확실성은 제품의 적합성과 생존을 둘러싸고 나중에 리더십, 문화, 확장 및 명성으로 전환합니다.지식적 도전은 동일합니다 : 보증없이 방향을 선택합니다. 결정을 내리는 것은 인지 능력, 단순한 본능이 아닙니다. 많은 설립자들은 그들의 결정을 “지루한 결정”으로 묘사하지만, Vinassa는 효과적인 직관이 만들어지지 않는다고 주장합니다. 
 
 "강한 본능은 노출, 반사 및 패턴 인식을 통해 훈련됩니다."그들은 감정적 인 충동이 아닙니다. 그는 말한다. “강한 본능은 노출, 반사 및 패턴 인식을 통해 훈련된다.” “그들은 감정적 인 충동이 아닙니다.” 성공적인 기업가들은 위험을 평가하고, 타협을 균형 잡고, 무모함없이 결정적으로 행동하는 데 도움이되는 내부 프레임 워크를 개발합니다.이 프레임 워크는 리더가 다른 사람들이 냉동하거나 과다 반응하는 동안 침착하게 유지할 수 있습니다. 신호를 소음으로부터 분리하는 불확실한 환경에서 가장 큰 도전 중 하나는 정보 과부하입니다.데이터, 의견, 예측 및 외부 압력은 판단을 어둡게 할 수 있습니다. Vinassa는 필터링의 중요성을 강조합니다. 
 
 “모든 정보가 똑같은 관심을 가질 자격이 없다”고 그는 말한다. “좋은 의사 결정자는 무엇을 무시해야 하는지 알고 있다.” “모든 정보가 똑같은 관심을 가질 자격이 없다”고 그는 말한다. “좋은 의사 결정자는 무엇을 무시해야 하는지 알고 있다.” 경험이 풍부한 리더는 추측보다 첫 번째 순서의 효과를 우선시하는 법을 배우고, 가능한 모든 시나리오를 쫓는 것보다는 결과에 직접적으로 영향을 미치는 것에 집중합니다. 부활성 vs. 부활성 Vinassa가 자주 언급하는 한 가지 정신 모델은 회복적이고 돌이킬 수없는 결정을 구별하는 것입니다. 
 
 "대부분의 결정은 영구적이지 않다"고 그는 설명합니다. "그들을 그러한 것으로 취급하면 불필요한 마비가 발생합니다." "대부분의 결정은 영구적이지 않다"고 그는 설명합니다. "그들을 그러한 것으로 취급하면 불필요한 마비가 발생합니다." 새로운 전략을 테스트하거나 프로세스를 실험하는 것과 같은 돌이킬 수 있는 결정을 신속하게 내려야 하며 필요에 따라 조정해야 한다. 이 차이를 이해하면 기업가들이 무모함없이 더 빨리 움직일 수 있습니다. 압력하에 감정적 편견을 관리하는 방법 불확실성은 종종 두려움, 자아, 또는 긴급을 유발합니다.Vinassa는 감정 규제가 중요하지만 과소 평가된 리더십 기술이라고 믿습니다. 
 
 "당신은 단순히 비즈니스를 관리하는 것이 아니라 자신의 심리학을 관리하고 있습니다."라고 그는 말합니다. 그는 말한다. "당신은 단순히 비즈니스를 관리하는 것이 아니라 자신의 심리학을 관리하고 있습니다." 효율적인 의사 결정자는 감정과 행동 사이의 거리를 창출합니다.그들은 멈추고, 반성하고, 헌신하기 전에 관점을 찾습니다.이것은 위험을 피하는 것이 아니라 불안보다는 명확함으로 접근하는 것을 의미하지 않습니다. 확실성 없이 신뢰를 구축 리더십에 대한 신뢰는 결과를 아는 것에서 오는 것이 아니라 자신의 과정에 대한 신뢰에서 오는 것입니다. 
 
 "신뢰는 결정을 내리지 않더라도 잘 반응할 수 있다는 믿음입니다."라고 Vinassa는 설명합니다. "신뢰는 결정을 내리지 않더라도 잘 반응할 수 있다는 믿음입니다."라고 Vinassa는 설명합니다. 실패는 정체성이 아니라 피드백으로 결정을 보는 기업가들은 적응을 더 잘 할 수 있습니다. 팀 스포츠로서의 결정을 내리기 조직이 성장함에 따라 의사 결정은 설립자를 넘어야 합니다.Vinassa는 분산 판단을 지원하는 문화를 구축하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다. 
 
 “강한 리더는 모든 결정을 내리지 않는다”고 그는 말한다. “그들은 좋은 결정을 내리는 시스템을 구축한다.” 그는 말한다. “강한 리더는 모든 결정을 내리지 않는다.” “그들은 좋은 결정을 내리는 시스템을 구축합니다.” 명확한 원칙, 일치 된 인센티브 및 심리적 안전은 팀이 리더십을 방해하는 대신 불확실성을 함께 탐색 할 수있게합니다. 장기적인 장점 시간이 지남에 따라 불확실한 상황에서 의사 결정을 마스터하는 기업가는 강력한 이점을 얻습니다.그들은 더 빨리 움직이고, 더 빨리 회복하고, 다른 사람들에 대한 신뢰를 불러일으킵니다. 
 
 "사람들은 결과가 명확하지 않을 때 지상에 머물 수있는 지도자를 따릅니다."라고 Vinassa는 지적합니다. "사람들은 결과가 명확하지 않을 때 지상에 머물 수있는 지도자를 따릅니다."라고 Vinassa는 지적합니다. 불안정한 시장에서,이 안정성은 경쟁 차이점이됩니다. 개발할 가치가 있는 기술 불확실한 상황에서 결정을 내리는 것은 매력적이지는 않지만 근본적인 것이며, 전략, 문화, 그리고 결과를 어떤 단일 아이디어보다도 더 많이 형성한다. 
 
 빈사(Vinassa)는 “ 아이디어는 중요하지만 결정은 운명을 결정한다”고 말했다. Vinassa가 말한 것처럼: “ 아이디어는 중요하지만 결정은 운명을 결정한다.” Alessio Vinassa는 빠르게 변화하는 글로벌 시장에서 리더십, 적응력 및 탄력적인 비즈니스 구축에 초점을 맞춘 시리즈 기업가, 비즈니스 전략가 및 사고 리더입니다. Alessio와 그의 작품에 대한 자세한 내용은 그의 또는 소셜 미디어를 통해 그를 따르십시오. , , , , 그리고 . 웹사이트   페이스북 인스타그램 LinkedIn X YouTube에 중간 웹사이트 페이스북 인스타그램 링크 X YouTube에 중간 
 
 이 이야기는 HackerNoon의 비즈니스 블로그 프로그램 (Business Blogging Program)에 의해 Blockmanwire에 의해 언론 발표로 게시되었습니다. 이 이야기는 HackerNoon의 비즈니스 블로그 프로그램 (Business Blogging Program)에 의해 Blockmanwire에 의해 언론 발표로 게시되었습니다. 프로그램 프로그램

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Alessio Vinassa, 모든 성공적인 기업가의 뒤에 숨겨진 기술

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