기술 세계에서는 혁신이 핵심이며, 제품 관리자가 그 핵심입니다. 우리는 함께 앉을 기회가 있었어요 , 뒤에 있는 두뇌 그리고 유명한 제품 관리 고문이자 코치입니다. 20년 넘게 Wendy-Lynn은 모든 것을 보았습니다. 대화를 나누면서 그녀는 최고 수준의 PM의 본질을 의사소통, 호기심, 데이터 중심 의사결정이라는 세 가지 기본 특성으로 분류했습니다. 웬디-린 맥클린 인트리코.io 의사소통: 단순한 말 그 이상 " "라고 Wendy-Lynn은 말합니다. " " 그녀에게 효과적인 의사소통은 단순한 말 그 이상입니다. 적극적으로 경청하고, 설득력 있는 이야기를 만들고, 개념을 단순화하는 것입니다. 그녀는 한 임원이 휴대폰을 흘끗 보는 단순한 행동만으로도 그들의 무관심이 크게 드러났던 순간을 회상합니다. " "라고 그녀는 말합니다. 제품 관리자가 되는 것은 아이디어의 궁극적인 번역가가 되는 것과 같습니다 우리는 팀, 이해관계자, 최종 사용자 간의 격차를 끊임없이 해소합니다. 때때로 신체 언어나 방의 분위기와 같은 조용한 신호가 어떤 단어보다 더 많은 것을 전달합니다 그녀는 " "라고 덧붙입니다. 제품의 스토리는 팀에 영감을 주고, 비전을 일치시키며, 열정을 불러일으킬 수 있습니다. 하지만 스토리텔링은 스토리 자체에 관한 것이 아니라 스토리를 얼마나 효과적으로 전달하는지에 관한 것임을 기억하세요. 호기심: 혁신의 기반 Wendy-Lynn은 호기심이 제품 관리에서 종종 간과되는 챔피언이라고 믿습니다. " "라고 그녀는 열정적으로 설명합니다. '왜 이런 챌린지가 사용자들에게 계속 나타나는 걸까요? 아니면 한 그룹은 우리 제품에 끌리지만 다른 그룹은 외면하게 만드는 것은 무엇입니까?' 그것은 문제를 보는 것부터 실제로 해결하는 것까지 우리를 연결해 주는 것입니다 " "라고 그녀는 말합니다. 제품 관리자의 세계는 모호함으로 가득 차 있습니다. 타고난 호기심이 없다면 이러한 불확실성을 헤쳐나가는 것이 어려울 수도 있습니다 데이터 기반 의사결정: 혼란 속의 나침반 데이터는 현대의 표어처럼 보일 수 있지만 Wendy-Lynn은 데이터가 PM의 여정을 안내하는 나침반이라고 주장합니다. " " 그러나 그녀는 데이터 기반이 된다는 것이 데이터에 눈이 먼다는 것을 의미하지 않는다는 점을 재빨리 알아차렸습니다. "숫자가 알려주는 것뿐만 아니라 숫자가 말하지 않는 것도 중요합니다." 제품 관리의 바다는 넓고 시끄럽습니다. 데이터는 통찰력과 방향을 제공하는 북극성이 됩니다. Wendy-Lynn은 Douglas Hubbard의 지혜를 바탕으로 데이터가 강력한 도구이기는 하지만 경험과 지식에서 탄생한 직관이 원시 데이터가 놓칠 수 있는 공백을 메우는 경우가 많다고 반복합니다. 핵심을 넘어서: 전체적인 관점 공감이나 적응성과 같이 자주 인용되는 다른 특성에 대해 질문을 받았을 때 Wendy-Lynn은 이러한 특성이 자신이 강조하는 세 가지 핵심 특성과 자연스럽게 얽혀 있다고 믿습니다. " "라고 그녀는 설명합니다. 호기심이 많은 PM은 본질적으로 공감할 것입니다. 그들은 사용자의 문제점, 팀 역학 및 광범위한 시장 변화를 이해하려고 노력할 것입니다 와인 산업에서 Amazon 및 Google과 같은 거대 기술 기업으로의 색다른 전환을 되돌아보는 Wendy-Lynn의 이야기는 타고난 호기심에 힘입어 데이터를 통해 정보를 얻은 적응성의 힘에 대한 증거입니다. 그녀의 열정은 자신의 역할을 넘어 특히 소외된 배경의 신흥 인재를 멘토링하는 데 깊이 뿌리를 두고 있습니다. 그녀는 " "라고 말합니다. 코칭은 설탕 코팅에 관한 것이 아닙니다. 나의 접근 방식은 직접적이며 정직한 피드백으로 강화된 내 고객이 어떤 도전에도 직면할 준비가 되어 있음을 보장합니다. 대화가 마무리되면서 Wendy-Lynn McClean의 통찰력이 야심 찬 제품 관리자에게 귀중한 지침을 제공한다는 것이 분명해졌습니다. 커뮤니케이션 기술을 육성하고, 호기심을 키우고, 데이터 기반 사고방식을 배양하는 데 꾸준히 집중함으로써 PM은 실제로 자신의 제품과 경력을 비교할 수 없는 성공으로 이끌 수 있습니다.
