この記事では、最初のエンジニアリングの仕事での最初の 1 年に関する考えを共有したいと思います。それは変革の経験でした。以前はフリーランスでしたが、野心的なプロジェクトを構築するチームの一員であることは、まったく異なることがわかりました。ここで説明する教訓は、この仕事に就き、未知の世界で生き残り、それを最大限に活用することに当てはまります。最初は主にオフィスで働いていたので、今日とは異なることがいくつかありました。 私が最初に勤めた会社は、バイオインフォマティクスとバイオテクノロジーを専門とする会社でした。包括的なアイデアは、がん患者に個別化された医療を提供することでした。私たちは、世界を変える治療法を開発し、世界中の何百万人もの苦しんでいる人々に慰めをもたらすことができると信じていました.魅力的なアイデアですよね？そのようなアイデアは優れた人々を惹きつけ、私は彼らから学ぶ機会がありました. 会社が気に入ったら応募するだけ この会社のことを最初に聞いたのは、私の街の就職説明会でした。コーヒーを飲みながら彼らのブースを見て、グラフィックデザインと彼らのメッセージが本当に好きでした.私はそこに行き、その職に応募することにしました。イベントに一緒に参加した友達に言われました。 しかし、まずは他社に相談に行きました。私はいくつかの大手テック企業や有名企業のスタンドに履歴書を置きました。バイオインフォマティクス企業のブースを探しましたが見つかりませんでした。後で分かったのは、私が一度だけ使った階段の近くだったということです。 友人と私が就職説明会の会場を出るとき、彼女は私が会社と話をしたかどうか、そしてそれはどうだったかと私に尋ねました。私はそれらを見つけることができなかったので、何か食べるものをつかむべきだと言いました.私はお腹がすいていたにもかかわらず、彼女は私に戻ってブースを見つけるように説得しました. 当時、私はアルバイトを探していました。エントリーレベルの求人やインターンシップの求人がなかっただけでなく、フルタイムが唯一の選択肢であることが判明しました。彼らは私と話をするのに時間を費やし、万が一に備えて連絡先の詳細を残すように頼みました.彼らは数日後に電話をかけました。人事マネージャーは、私との会話がとても楽しかったので、私を試してみて、面接に招待することに決めたと言いました.そして残りは歴史です。 良いメンターに固執する そこでの最初のプロジェクトで、素晴らしいシニア エンジニア兼プロダクト オーナーと一緒に仕事ができて幸運でした。彼はスクラムの非常に健全なフレーバーを使用してプロジェクトを実行していました。彼は頭がいっぱいで、技術的に非常に強く、新しいアプローチに対してオープンでした。一緒に仕事をするのは楽しい時間でした。 彼は他のプロジェクトに取り掛かりましたが、それでも私たちは協力してくれました。技術的なリーダーシップを引き継いだ別の上級開発者が会社を去ったとき、私は彼の後任になりました。私はメンターの教訓に従い（私も彼もそう呼んでいませんでした）、その役割で成功することができました.私が会社で過ごした5年間、私たちは連絡を取り合い、お互いをサポートしてきました。 今日に至るまで毎週電話をかけて、問題について話し合い、アイデアを交換し、フィードバックを求めています。彼の指導は、私が今いる場所にたどり着くのに不可欠でした。 会社の成長が自分の成長を加速させる 私が入社したとき、社員は20数名でした。私が去っていったとき、それは150を超えました。急速な成長のおかげで、私は新しい役職に就き、より多くの責任を負い、より多くの価値をもたらすことができました.これは、より高い給与、より多くの影響力、より大きな影響を与えるプロジェクトに取り組むことを意味しました. 休憩を取る 当たり前のことのように思えるかもしれませんが、パンデミックは私がこの教訓を忘れていたことを示してくれました。私がオフィスにいるときはいつでも、同僚、特に私のメンターが定期的に休憩を取るために私をデスクから引きずり出していました。これは、コーヒーを飲んだり、卓球をしたり、建物の周りを散歩したり、昼食をとったり、アイスクリームを食べに行ったり、オフィスコンプレックスの周りにあるキッチンや休憩室を探索したりすることを意味しました.これは、作業を避けるためにあらゆる機会に飛び乗っていたように聞こえるかもしれません.それは真実から遠く離れることはできませんでした。 オフィスワークの経験から、適切なバランスを維持することの価値を知っていました。時々頭をすっきりさせる機会がなかったら、私はそれほど効率的ではなく、すぐに学習することもできなかったでしょう。 8 時間連続で画面を見つめることも健康的ではありません。 私がリモートで働き始めたとき、これは問題ではありませんでした。なぜなら、出張やワークスペースの変更が頻繁にあったからです。休憩は自然でした。しかし、ロックダウンに入ったとき、私はほとんどの時間を故郷の街で過ごしました。仕事中に自分の面倒を見ることに慣れていなかったので、もう一度学ばなければなりませんでした。私は一日中定期的に散歩をするようになりました。そして、アイスクリームを手に入れることが、それを行うための素晴らしい言い訳であることがわかりました！ ソフトスキルは技術的専門知識と同じくらい重要です システムの設計とコーディングは、ソフトウェア エンジニアの仕事の一部にすぎません。自分のアイデアをさまざまな利害関係者グループに伝えることができる必要があります。あなたは若い同僚を指導することが期待されています。私たちの仕事には、製品に関する仕事、ドキュメントの作成、要件の理解、顧客との会話など、たくさんの仕事があります。非技術的なスキルを無視しないでください。それらの開発に費やした時間は報われます。自分のこちら側を成長させるという選択が、その後の昇進に役立ったと言われました。 責任を持って成長する 私は初心者レベルのポジションからスタートし、最終的に会社のソフトウェア エンジニアリング ディレクターになるというオファーを受けました。この道は、私が追加の責任を負い、期待に応えたことによって特徴付けられました。 優れたマネージャーは、あなたが積極的に行動し、影響力を拡大し、他の人を助けることを期待しています。誰かを助ける機会を見つけたら、それを利用してください。日常業務とは異なるシチュエーションで視認性を確保し、スキルを発揮できます。自分の貢献の余地があるときはいつでも助けたいと思っていたので、私は信頼できることを証明しました. より多くの責任は、一般的により高い報酬、新しい挑戦、より多くの満足を意味します。そうでない場合は、何か他のものを見なければならないことがわかります。 最初から知識を共有する 初級レベルのエンジニアとして、自分はまだ他の人に教えるのに適していないと思うかもしれません。現実には、問題を解決するための最新のテクノロジーと斬新な方法を学ぶ機会がありました。自分と同じレベル以下の人だけでなく、自分よりずっと年上のエンジニアにも教えることができます。 フリーランスとしての経験とフロントエンド開発への愛情のおかげで、驚くべきことに、自分が他の人より優れていることに気づきました。私は最高のエンジニアの 1 人ではありませんでしたが、クライアント側のアプリケーションの開発において、会社で最高の 1 人でした。私はすぐに、メンターからいくつかの社内ワークショップを開催するよう勧められました。 このアイデアは後に、年に複数の技術カンファレンスで講演し、さらに多くのワークショップを開催するようになりました。そして、このブログを書くきっかけになりました。 定期的にインタビュー 特定の会社に満足していても、市場があなたのスキルをどのように評価しているかを知ることが不可欠です。そのため、1年目から定期的に新しい仕事の面接を受けていました。これにより、交渉力が得られましたが、市場についても学びました。これらの面接で得た知識を使用して、社内の採用プロセスと、候補者のスクリーニングに使用されるプログラミング タスクを改善しました。私はその会社に5年近くいたことを覚えておいてください。 欲しいものがあれば頼む 給与、労働条件、休暇の延長、別のプロジェクトへの異動など、イライラする前に必ず質問してください。自分のアイデアを率直に伝え、会社での経験を向上させると思われるものを優しく求めることで、多くのことを得ることができました。ほとんどの場合、長期的に雇用主により多くの価値をもたらすことで、それを正当化できます。   を読んだ後、リモートで働きたいと思いました。私は準備を整え、非同期コミュニケーションを改善し、長所と短所を概説し、上司とのミーティングを設定しました。私は、提案された変更の価値を尋ねて明確に述べたことで、最初のリモート従業員になりました。 The 4-Hour workweek エクササイズ 体を大切にするべきだという話にうんざりしているかもしれません。健康は、オフィスでの尽きることのない議論でした。医療関係の仕事をしていたせいか、人々は運動に関する科学を残酷に知っていました。私は常にトレーニングの目標について尋ねられました。ある同僚は、廊下で私とすれ違ったとき、いつも「トライアスロンの準備は順調ですか?」と言いました。そして、私はそれをしたいという願望については決して言及しませんでした. それについて考え始めるのは微妙な後押しでした. それで、私はいじめられて運動しましたか？全くない。私は多くのサポートを感じ、必要な知識はすべてコーヒーブレイク中に利用できました.私はプロスポーツ（柔道）の経験があり、1年前にマラソンを走りましたが、バランスとルーチンに欠けていました.仕事の前、仕事中、仕事の後にオフィスのジムで定期的に運動するようになりました。モチベーションはいたるところにありました。 私がいつそれをしたかによって、それは異なる機能を果たしました。仕事の前にそれを行うことで、スピードを上げ、よりよく考えることができました.勤務時間中に運動することは、後で不可能だと感じた問題を解決するために休憩を取るための最良の方法でした.そして、午後にワークアウトすることは、その日の残りの時間をリセットして個人的な集中力に移行するための最良の方法であることが判明しました.私は、昼食の直前に軽い運動をすることにデフォルトを設定し、1 日を 2 つに分けました。生産時間が倍増したように感じることもありました。 この時期にモチベーションと自分の面倒を見る能力があることを嬉しく思います。私は多くの時間を仕事に費やし、新しいことを学びました。自分の体を抑えることができたのは幸運でした。 概要 お分かりのように、私は初めての正規の仕事をとても楽しんでいました。誰もがキャリアの最初に、このような成長を可能にするフレンドリーな環境で働く機会を得られることを願っています.不快な経験をした場合は、私の経験から何かを学んでいただければ幸いです。 お話や感想を聞かせていただければ幸いです。

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