新しいハリウッドストリーミング業界の未来はどうなる?

これまでのところ、ワイルドでクレイジーな2022年の後、ニューハリウッドのストリーミング業界はどこに向かっているのでしょうか?

今年はすでにいくつかの驚きと衝撃をもたらしました。新興企業の Apple TV+ が、3 月のようにニュー ハリウッドで初めて最優秀作品賞を受賞するとは誰が予測できたでしょうか?それとも、何年も広告を避けていた Netflix が、広告をサポートする層を歓迎するだろうか?それとも、CNN+ が開始されてからわずか 30 日で炎上するということですか?

そして、おそらく最大のショックは、Netflix が第 1 四半期に 200,000 人の加入者を失ったことを発表したことです。これは 10 年ぶりのことです (したがって、広告への新たな関心が生まれました)。この数字を概観すると、Netflix は第 1 四半期の加入者数が 250 万人増加すると予測していました。

Netflix はまた、第 2 四半期で 200 万人の加入者が失われると予測しました。

その会社の株価は急落した。このニュースはまた、ストリーミングの将来に対する実存的な不安の噴出にもつながりました。特に、パンデミック後の在宅経済が減速したためです。

しかし、それほど速くはありません.2022年のNetflixの大災害からわずか数週間後、ディズニーは、第1四半期のDisney +ストリーミングサービスの加入者の増加がウォール街のアナリストの予想を上回ったと発表しました.ああ、調査会社の MoffettNathanson は、米国の家庭でのストリーミングの浸透が実際に同時に拡大したと報告しました。

ニューハリウッドは健在です。しかし、ニュー ハリウッドは急速に成熟しています。そして、競争力の強化という新たな章に入りつつあります。ニュー ハリウッドの進化を次のように見ています。

1. ニュー ハリウッドはより競争力がある

ネットフリックスは投資家に対し、ストリーミング業界に参入する企業が増えることでその成長が脅かされていることを明らかにしました。これは、CEO の Reed Hastings が、唯一の競争相手はストリーミング以外の睡眠やその他のデジタル気晴らしだと豪語していた時代とはかけ離れています。 Disney+ の加入者数の増加 (前年比 33% 増の 1 億 3,770 万人に達する) は、明らかに Netflix にとって大きな脅威です。しかし、規模は小さくても有名なニュー ハリウッド ブランドの成功も同様です。たとえば、HBO Max と Peacock も 2022 年の第 1 四半期に加入者の伸びを享受しました。実際、Peacock の有料加入者の伸びは前四半期から 44% 増加しました。

一方、Apple TV+ には世界中で推定 25 人の有料加入者がおり、オスカーでの重要な勝利 (Apple のオリジナル作品ではありませんが) は、Apple がわずか 3 年前に立ち上げたビジネスにとって非常に偉業です。 Apple には豊富な資金と忍耐力があります。

ストリーミングサービスにはまだまだ成長の余地があります。 MoffettNathanson のレポートによると、米国の家庭におけるストリーミングの普及率は、2021 年第 4 四半期の 79% から 2022 年第 1 四半期には 80% に拡大しました。 Nielsen の調査によると、アメリカ人の 93% が有料ストリーミング サービスを増やすか、既存のプランを変更しないかのいずれかを計画しています。しかしニールセンによると、調査回答者の半数近くが、コンテンツの選択肢が多すぎると言っています。そして、それは問題です。

コンテンツの過剰摂取は財政的に持続可能ではありません。あまりにも多くのコンテンツがニュー ハリウッドに殺到するにつれて、ストリーミング会社は、すぐに影響を与えない番組を容認しなくなります。すぐに注目を集めないテレビ番組は、以前よりも早く打ち切られます。これは、忠実なフォロワーを獲得するのに時間がかかるリスクの高いニッチなコンテンツにとっては悪いニュースです。

New Hollywood は、Discovery と WarnerMedia の合併に沿って、より多くの統合を目の当たりにするでしょう。すべてのニュー ハリウッドのプレーヤーが生き残るわけではありません。 CNN+の道を行く人もいます。ニュー ハリウッドでの競争にかかるコストは、誇張することはできません。 Peacock は直近の四半期で加入者を獲得しましたが、損失は 4 億 5,600 万ドルで、収益は 4 億 7,200 万ドルでした。 1 年前、ピーコックは 2 億 7,700 万ドルを失いました。

合併、買収、および合併は、進化するすべての業界で発生します。たとえば、1908 年には、253 の米国の自動車メーカーがありました。業界は進化し、何年にもわたって淘汰が起こりました。

デジタル時代では、シェイクアウトは数週間で発生する可能性があります。

2. ニュー ハリウッドは、視聴者の収益化にますます精通している

前述のように、Netflix は広告をサポートするサブスクリプション レベルを採用しています。言い換えれば、広告に耐える気があるなら、Netflix の顧客になるために低価格を支払うという選択肢がすぐに得られるということです。

実際のところ、広告はニュー ハリウッドにとって見知らぬものではありません。 HBO Max と Hulu はどちらも、広告サポート ティアを含むさまざまな料金プランを提供しています。 Netflixは注意を払っています。ヘイスティングスは、最新の四半期決算発表で、Hulu などの競合他社での広告サポート モデルの成功を挙げました。従業員への手紙の中で、彼は次のように書いています。当然のことながら、人々は低価格のオプションを求めています。」

しかし、視聴者を収益化することは、広告以上のことを意味します。それは、文化的に関連するコンテンツに基づいて、共同ブランドとマーチャンダイジングを作成することです.ディズニーは、エンターテインメントから金を紡ぎだす名人です。ディズニーは、その映画やショーによって生み出された商品の販売から数十億ドルを集めています.同社はすでに Disney+ ストリーミング サービスを、 マンダロリアンなどの番組に触発された商品の収益源に変えています。

そして、アマゾンがあります。同社のストリーミング サービスである Amazon プライム ビデオは、顧客ベースを収益化するために存在します。 Prime Video が Prime メンバーシップの一部として含まれているのは、有料顧客のサインアップを促進するためです。本質的に、プライム会員になるということは、プライムビデオに年間139ドルを支払うことを意味します（メンバーシップに伴う他のすべての特典と同様に）.プライム メンバーシップの料金を支払う人は、非プライム メンバーよりも年間133% 多く支出していると報告されています。元CEOのジェフ・ベゾスがかつて言ったように、「ゴールデングローブを獲得すると、より多くの靴を販売することができます.

しかし、Netflix は商品化と収益化の方法を急速に学んでいます。 Hacker Noon で書いたように、2021 年に Netflix は Shopify と提携して、独自の e コマース事業である Netflix ショップを開設しました。このサイトは、Target や Walmart などの小売業者との Netflix のマーチャンダイジング取引を補完します。マーチャンダイジングは、文化に関連したエンターテイメントを作成する Netflix の能力を利用しています。 Netflix のヒット曲は、視聴者の忠誠心と愛を構築する文化を反映し、作成します。このような忠誠心と愛は、誰かがオザークのパーカーや Chilleez のぬいぐるみを買いたくなるようなものです。

私は、Netflixがその番組で共同ブランドをダイヤルアップすることを期待しています-そしてNetflixを知っているので、その文化的関連性を固める方法でタイアップが慎重に行われます. 2019 年には、バーガー キングからキャデラックに至るまでのブランドが、Netflix のヒット番組ストレンジャー シングスのシーズン 3 のエピソードに登場しました。実際、ストレンジャー シングスを見る楽しみの 1 つは、常に 1980 年代のショーの雰囲気の中でこれらのブランドを目にすることでした。 Netflix はそれらの関係を収益化しています。 2019年、バーガーキング、コカ・コーラ、H&M、ナイキとの共同ブランドを含む75の共同ブランドを立ち上げた。たとえば、Netflix と自転車メーカーの Mongoose は、 Stranger Thingsで使用された架空の自転車に基づいた限定版の Mongoose を提供することに合意しました。

これらの関係 — ハイブリッドな番組内プロダクト プレースメントと現実世界のマーチャンダイジング — は、Netflix がタイトルをより広く収益化する方法を垣間見せてくれました。しかし 2019 年になっても、Netflix は依然としてマーチャンダイジングと共同ブランドを、深刻な収益源ではなく、Netflix 番組の露出を得る方法と見なしていました。当時、ヘイスティングス氏は、Netflix は「別の収入源に気を取られる」ことを望んでいないと述べていました。

まあ、それらの代替収入源はもはや気を散らすものではありません。それらは Netflix の将来にとって不可欠です。広告はインプレッションと収益を生み出します。ブランドのタイアップとマーチャンダイジングは、ファンダムを利用する収益源を生み出します。

3. ニュー ハリウッドとオールド ハリウッドの境界線がぼやけている

映画館を覚えていますか？

さて、パンデミックが治まるにつれて、人々は彼らに戻ってきています。 エンターテイメント アナリストは、2022 年のチケット売上は 2019 年の 114 億ドルには届かないと考えていますが、それでも売上は 2021 年の 44 億ドルのほぼ 2 倍になるはずです。ニュー ハリウッドとオールド ハリウッドの映画配給システムの関係。

ストリーミング企業、特に Netflix は、映画の配給をめぐって映画館と長い間対立してきた。パンデミック前の時代、映画館は、ビデオやストリーミングで配信されるまで 75 ～ 90 日間映画を上映することを主張していました。昔のハリウッド スタジオは野球をしていました。しかし、このモデルは、Netflix のようなニュー ハリウッドのストリーミング企業にはうまく機能しませんでした。なぜ聴衆を与えるのですか？そこで、Netflixは『アイリッシュマン』などのNetflixタイトルの配信をめぐって映画館と争いました。

その後、パンデミックがすべてを変えました。映画の観客がほとんどいなくなったとき、突然、ニュー ハリウッドがすべてのカードを持っていました。劇場専用のストリーミング ウィンドウは無意味に思えました。古いハリウッドのスタジオは、すでに作成した映画の莫大な埋没費用を抱えており、劇場を完全に迂回して映画を配信するようストリーミング会社と交渉しました。ニュー ハリウッド配信プラットフォーム (Disney+) を持つオールド ハリウッド スタジオであるディズニーは、論争の的となっている映画を劇場とストリーミングで同時に公開しました。このアプローチは、デイ アンド デート リリースとして知られています。

さて、また状況が変わりました。 Netflixの運命は下落しました。 Spider-Man: No Way Homeは、これまで (世界で) 6 番目に高い収益を上げている映画の 1 つです。ドクター・ストレンジ・イン・ザ・マッドネスやザ・バットマンなどの夏の大ヒット映画は、トップガン: マーベリック、ジュラシック・ワールド・ドミニオン、マイティ・ソー: ラブ、サンダーなど、より多くの潜在的な劇場向けヒット作とともに、劇場で好調なオープニング週末を楽しんでいます。翼で待っています。 (私は、トップガン: マーベリックが怪物ヒットになると予測しています。) 一方、映画館は、75 日から 90 日の上映期間を主張することについて、より柔軟であるように見えます: 45 日が新しい標準です.

それでも、誰にとっても時代は不確実なままです。私は信じている：

• Netflixは、劇場が45日間の期間中に映画を配信できるようにすることについて、より柔軟になります.これは、いくつかの理由で発生します。まず、加入者の成長だけで生死を分けるという Netflix のこれまでの戦略は、広告サポート層の導入によって変わります。広告から収益を生み出すことで、加入者数を大幅に増やして成長させる必要性が減ります。第二に、Netflix は映画のコストを回収する必要があります。 これまでで最も人気のある Netflix 映画である Red Noticeは 2 億ドルの費用がかかりましたが、 Stranger Thingsなどの Netflix の限定シリーズの話題と持続力をまったく捉えていませんでした。第三に、映画館で映画を配給することで、Netflix は映画を大画面で上映することを好むオールド ハリウッドのアーティストを引き付けることができます。

• New Hollywood は、Old Hollywood の流通システムを通じてもその存在感を高めます。いくつかのニュー ハリウッドの会社が実際に劇場を所有しています。Netflix はハリウッドのエジプシャン シアターとニューヨークのパリス シアターを所有しています。ディズニーはエル キャピタン ハリウッド シアターを所有しており、そこで独自の映画を上映しています。限られた数の実店舗を所有することで、ニュー ハリウッドは、チェーンと競合することなく、特別なイベントを開催し、メジャー リリースの話題を作る手段を得ることができます。しかし、ストリーミング会社がさらに拡大することは理にかなっているでしょうか? 1 つの魅力的な可能性は、推測されているように、Amazon が資金不足の劇場をすくい上げることです。映画館が Amazon の金儲けになり、ロビーで自社ブランドのブランドを宣伝し、プライム会員に特別な報酬を提供するのを見ることができました。 Amazonにとっては、その時が来るかもしれないし、そうでないかもしれない。同社は直近の決算発表でまれな損失を被った。しかし、繰り返しになりますが、劇場チェーンは依然として財政的に苦しんでいます。そして、Amazon は明らかに、小売業などの実店舗型の業界に進出しつつあります (最も注目すべきは、数年前の Whole Foods の買収によるものです)。アマゾンは今動きますか？

柔軟性が 2022 年のテーマです。スタジオは、新しい 45 日間のウィンドウの下で、最初に映画館を通じて映画、特に大ヒット作を配給することにますます満足しています。バットマンは、ストリーミングが可能になる前に、世界中で 8 億ドルに迫っていました。これは、興味深い疑問を提起します。45 日間の短いウィンドウは、ストリーミング リリースに先立って、実際に話題を呼ぶのでしょうか?

劇場で活躍する大ヒット作にとっては大きな夏になるでしょう。しかし、スタジオは、より静かで「深刻な」秋と冬のリリースに対して別のアプローチを取る可能性があります.

4. Netflixはリバウンドする

New Hollywood を構築した会社である Netflix は、もはや議論の余地のないリーダーシップを享受していません。ただし、Netflix を決して過小評価しないでください。 Netflix の株価の低迷を、企業の衰退の兆候と誤解しないでください。 Netflixは回復力があります。

Netflix の最も興味深い開発は、ゲームの採用にあると思います。 2021 年 9 月以来、Netflix はゲーム開発のチョップを構築するために3 つの買収を行ってきました。 Netflix は最近、カードと卓上ゲームのスタジオである Exploding Kittens と提携して、 Exploding Kittensモバイル ゲームとアニメ シリーズを開始すると発表しました。 Netflix は、サブスクリプション パッケージの一部としてモバイル ゲームも提供しています。

こうしたゲームのすべてのアクションには正当な理由があります。MIDiA Research によると、Netflix の毎週のアクティブ ユーザーの 46% がモバイル デバイスでゲームをプレイし、33% がコンソールでプレイしています。さらに、ゲームは、Netflix の視聴者を独自のプラットフォームに閉じ込めたままにします。ストレンジャー・シングスを見終わったら、2021 年に Netflix が発売したストレンジャー・シングスゲームのおかげで、Netflix ユニバースを離れずにストレンジャー・シングスゲームをプレイできます。 Fortniteがマスターしたモデル。

少し前に、Netflix は同社がゲームを組み込むもう 1 つの方法を示しました。それは、Netflix が 2018 年に放映した、自分でシナリオを選択するインタラクティブ映画 Bandersnatch で見たように、コンテンツ自体にゲーム体験を埋め込むことです。独自の冒険体験Minecraft: ストーリー モードを選択します。これらはそれ自体がゲームではなく、視聴者がストーリーに参加するインタラクティブなコンテンツです。

Netflix の最高執行責任者である Greg Peters 氏は、番組、映画、ビデオ ゲームの相互作用は、加入者のエンゲージメントを高めるための同社の長期戦略の一部であると述べました。 Netflix が、プロットとゲームを融合させた、より洗練されたソーシャル エクスペリエンスを作成することに注目してください。

Netflix がゲームで何をしているかに注目してください。これは、特に Z 世代の視聴者にとって、大きな成長の機会です。今後 5 年以内に、同社はニュー ハリウッドを再発明することができます。

シートベルトを締めてください

コンペ。成熟。再発明。混乱。新しいハリウッドは急速に成長しています。そして、ニュー ハリウッドは誤りを犯す可能性がありますが、ストリーミング企業は依然としてルールを書き直しています。 All about Eve の Bette Davis を言い換えると、シートベルトを締めます。でこぼこした乗り物になるでしょう。そしてエキサイティングなもの。