ビジネスの運営方法における大幅な変化であるデジタル トランスフォーメーションには、組織の活動のあらゆる側面にデジタル テクノロジーが統合され、顧客、パートナー、従業員に価値を提供する方法が根本的に変わります。この革命は従来のビジネス モデルとプロセスを再定義し、効率性、イノベーション、顧客エクスペリエンスの向上につながります。 はこの革命の中心です。 クラウド コンピューティング しかし、企業がクラウド サービスを導入すると、コストの高騰に直面することが多く、最終的には組織のデジタル トランスフォーメーションの取り組みが妨げられます。 では、財務専門家とエンジニアリング専門家の割合はおよそ 50/50 で、調査対象者の半数弱 (49%) が、クラウドのコストが本来よりも高いと回答しました。 最近の調査では クラウド環境がますます複雑になっていることが、問題をさらに複雑にしています。初期のクラウド ユーザーは単一のクラウド プロバイダー ( 、または AWS) に依存する傾向がありましたが、最近のクラウド ユーザーはさまざまなプロバイダー スイートに依存しています。これらには、AWS、Google Cloud Platform (GCP)、Azure などの 3 大プロバイダーの 1 つまたは複数に加え、Snowflake、Databricks、MongoDB などの専門サービスが含まれる傾向があります。 アマゾン ウェブ サービス これを、組織のクラウド インフラストラクチャのすべての領域にコンピューティング リソースを提供する Kubernetes のような共有マルチテナント サービスと組み合わせると、蔓延する問題が発生します。クラウド ユーザーは、何がクラウド支出を促進しているのか、ましてやその理由を理解するのが非常に困難です。 。言い換えれば、クラウド ユーザーがコストを徹底的に理解することを意味する「コストの可視性」が大幅に制限されているということです。 同じ調査によると、支出がどこに使われているかを知っていたのは、調査対象の 10 組織のうち 3 組織だけでした。この調査ではさらに、公開企業の業績がベンチャー支援やプライベートエクイティ所有の企業よりも悪いことが浮き彫りになった。最終的に、クラウド コストの少なくとも 75% を割り当てている企業は 13% のみです。 クラウドへの投資を効率化して最大限に活用するために、多くの企業が を採用しています。これはエンジニアにリアルタイムの洞察とデータ主導の意思決定を与える革新的なアプローチです。 クラウド コスト インテリジェンス かつては、Software-as-a-Service (SaaS) の魅力と投資家の資金の洪水に駆られて、企業はクラウドに熱狂していました。しかし時代は変わりました。 現在、SaaS は混雑した空間となっており、資本はそれほど自由に流れていません。この新たな現実において、デジタルネイティブ企業は、何が何でも成長するという考え方から、効率的な成長へと移行する必要があります。クラウドへの支出を賢明なビジネス投資として扱い、支出したすべてのクラウド費用に対する利益を定量化して最適化する必要があります。 クラウド コスト インテリジェンスは、効率的な成長のための秘密のソースとして登場しました。 クラウド コスト インテリジェンスは、単なるコスト削減を超えたものです。これにより、エンジニアは知識豊富なクラウド購入者になれるようになります。エンジニアが新しいリソースを作成するたびにコストが発生します。これを最小限に抑えるには、クラウド インフラストラクチャの実行コストに関するタイムリーな関連データが必要です。 さらに良いことに、アクセシビリティを確保するには、データを日常のワークフローにシームレスに統合する必要があります。このコスト情報は、開発からテスト、製造、メンテナンスに至るエンジニアリング ライフサイクル全体にわたって重要であり、ソフトウェアが短期および長期的にコスト効率を維持できるようにします。 この分野で先頭に立っているのは、コスト データを民主化し、エンジニアがコードとインフラストラクチャの選択による財務上の影響を理解できるよう支援する先駆的なブランドである CloudZero です。 CloudZero はエンジニアにリアルタイムのコストの可視性を提供することで、組織内にコストを意識する文化を育み、持続可能なクラウドの実践を促進します。 CloudZero の創設者兼 CTO であるエリック・ピーターソン氏は、「多くの企業が依然としてクラウドのコストに悩まされています。その理由は、問題を無視しているか、誤って財務チームに責任を負わせているからです」と語ります。 「実のところ、過剰なクラウド支出はエンジニアリング上の問題です。エンジニアリング上のあらゆる決定は購入の決定となります。効果的なクラウド コスト インテリジェンスは、エンジニアにタイムリーかつ正確なコストの可視化を提供し、エンジニアが最も得意なことを実行できるようにすることから始まります。」 クラウド コスト インテリジェンスの実装には、組織内の文化変革が必要です。 Peterson 氏は、エンジニアリング プロセス全体を通じてクラウドのコスト意識を浸透させ、組織がコスト効率の高いコードをゼロから構築できるようにする必要性を強調しています。同氏の説明によれば、これは長期的なコストの最適化と持続可能な成長につながります。 「優れたエンジニアは独特のスーパーパワーを持っています。複雑な問題を解決し、コードを検査し、問題を診断し、デバッグし、反復する能力です」とピーターソン氏は言います。 「彼らはデータを分析し、コードを調査し、曖昧で混乱をきたし、多くの場合無関係なイベントや活動について微妙な結論を導き出すことができます。優秀なエンジニアであれば、月末に AWS の請求書を手にクラウド支出を 22% 削減する必要性を強調しながら財務チームがドアをノックする必要はありません。彼らは批判的思考と意思決定のための原材料を必要としています。」 今日のペースの速いビジネス環境において、クラウドの効率的な成長を目指す組織にとって、クラウド コスト インテリジェンスは不可欠です。 Peterson 氏の説明によれば、他のチームが失敗したからといって、企業がクラウドに過剰な支出をするわけではありません。彼らが苦戦しているのは、エンジニアがクラウド支出について闇を抱えているためです。 クラウド コスト インテリジェンスにより、エンジニアは詳細でアクセス可能なリアルタイムのコスト データを取得できるようになり、組織が情報に基づいた意思決定を行い、クラウド支出を最適化し、持続可能な成長を推進できるようになります。この成長により、利益率と評価額が増加し、エンジニアリングと財務の連携、より賢明な価格設定とパッケージング、ユニットエコノミクスの向上がもたらされます。最終的に、クラウド コスト インテリジェンスのビジネス成果は、組織がデジタル変革の ROI を測定するのに役立ちます。
