Svaki poduzetnik govori o viziji, otpornosti i izvršenju.Ali ispod svih ovih osobina leži mirnija, manje vidljiva vještina koja na kraju određuje uspjeh ili neuspjeh: donošenje odluka u nesigurnosti. Tržišta se mijenjaju, podaci su nepotpuni, a rezultati su rijetko zajamčeni.Lideri koji izdržavaju nisu oni koji čekaju na sigurnost, već oni koji uče kako jasno razmišljati bez nje. Prema Alessio Vinassi, serijskom poduzetniku i poslovnom savjetniku, neizvjesnost nije prepreka za vođenje – to je okruženje u kojem vođenje postoji. 
 
 "Ako čekate savršene informacije, već ste iza", kaže Vinassa. "Predsjedništvo je praksa donošenja smislenih odluka s nepotpunim podacima." Rekao je Vinko. “Ako čekate savršene informacije, već ste iza.” Poduzetništvo je praksa donošenja smislenih odluka s nepotpunim podacima. Zašto je neizvjesnost poduzetničko stanje Za razliku od korporativnih okruženja s uspostavljenim procesima i povijesnim referentnim vrijednostima, poduzetničko donošenje odluka često se događa u realnom vremenu. Vinassa naglašava da neizvjesnost nije faza u kojoj poduzetnici odrastaju. 
 
 "Ideja da neizvjesnost nestaje kako tvrtke rastu je mit", objašnjava on. On to objašnjava. "Ideja da neizvjesnost nestaje kako tvrtke rastu je mit." "To jednostavno mijenja oblik" U ranim fazama, neizvjesnost se vrti oko prikladnosti proizvoda i preživljavanja. Kasnije, ona se kreće prema vođenju, kulturi, širenju i ugledu. Odluka je kognitivna vještina, a ne samo instinkt Mnogi osnivači svoje odluke opisuju kao "potrebno utemeljene", ali Vinassa tvrdi da je učinkovita intuicija izgrađena - a ne urođena. 
 
 "Jaki instinkti se treniraju kroz izlaganje, refleksiju i prepoznavanje uzoraka", kaže on. "Oni nisu emocionalni impulsi." "Jaki instinkti se treniraju kroz izlaganje, refleksiju i prepoznavanje uzoraka", kaže on. "Oni nisu emocionalni impulsi." Uspješni poduzetnici razvijaju unutarnje okvire koji im pomažu u procjeni rizika, ponderiraju kompromise i djeluju odlučno, a da ne postanu bezobzirni. Odvajanje signala od buke Jedan od najvećih izazova u neizvjesnim okruženjima je preopterećenje informacija. Vinassa naglašava važnost filtriranja. 
 
 "Ne zaslužuju sve informacije jednako pažnju", napominje. "Dobri donositelji odluka znaju što ignorirati." On je napisao. "Ne zaslužuju sve informacije jednako pažnju" “Dobri donositelji odluka znaju što ignorirati.” Iskusni vođe uče da prioritiziraju učinke prvog reda u odnosu na spekulacije, usredotočujući se na ono što izravno utječe na rezultate, a ne na pronalaženje svakog mogućeg scenarija. Povratnost vs. nepovratnost Jedan mentalni model Vinassa često upućuje je razlika između reverzibilnih i nepovratnih odluka. 
 
 "Većina odluka nije trajna", objašnjava on. "Tratiti ih kao takve stvara nepotrebnu paralizu." "Većina odluka nije trajna", objašnjava on. "Tratiti ih kao takve stvara nepotrebnu paralizu." Povratne odluke – kao što su testiranje nove strategije ili eksperimentiranje s procesom – trebaju se brzo donijeti i prilagoditi prema potrebi. Razumijevanje ove razlike omogućuje poduzetnicima da se kreću brže bez nepažnje. Upravljanje emocionalnim predrasudama pod pritiskom Nesigurnost često izaziva strah, ego ili hitnost.Vinassa vjeruje da je emocionalna regulacija kritična, ali podcijenjena vještina vođenja. 
 
 "Vi ne upravljate samo poslovanjem - vi upravljate vlastitom psihologijom", kaže on. On kaže "Vi ne upravljate samo poslovanjem - vi upravljate vlastitom psihologijom." Učinkoviti donositelji odluka stvaraju udaljenost između emocija i djelovanja. Oni se zaustavljaju, reflektuju i traže perspektivu prije preuzimanja obveze.To ne znači izbjegavati rizik, već ga približavati s jasnošću umjesto s anksioznošću. Izgradnja povjerenja bez sigurnosti Povjerenje u vodstvo ne dolazi od poznavanja rezultata – dolazi od povjerenja u vlastiti proces. 
 
 "Povjerenje je uvjerenje da možete dobro odgovoriti, čak i ako odluka ne radi", objašnjava Vinassa. "Povjerenje je uvjerenje da možete dobro odgovoriti, čak i ako odluka ne radi", objašnjava Vinassa. Poduzetnici koji odluke vide kao eksperimente, a ne presude, bolje su opremljeni za prilagodbu. Odluke kao timski sport Kako organizacije rastu, donošenje odluka mora ići dalje od osnivača.Vinassa naglašava važnost izgradnje kultura koje podržavaju raspodijeljeni sud. 
 
 "Jaki vođe ne donose sve odluke", kaže on. "Oni grade sustave koji donose dobre odluke." "Jaki vođe ne donose sve odluke", kaže on. "Oni grade sustave koji donose dobre odluke." Jasna načela, usklađeni poticaji i psihološka sigurnost omogućuju timovima da zajedno upravljaju nesigurnošću, a ne da blokiraju vodstvo. Dugoročne prednosti Tijekom vremena, poduzetnici koji upravljaju donošenjem odluka pod neizvjesnošću dobivaju moćnu prednost. 
 
 "Ljudi slijede vođe koji mogu ostati na terenu kada su rezultati nejasni", napominje Vinassa. "Ljudi slijede vođe koji mogu ostati na terenu kada su rezultati nejasni", napominje Vinassa. Na volatilnim tržištima ta stabilnost postaje konkurentni diferencijator. Vrijedna vještina za razvoj donošenje odluka pod neizvjesnošću nije glamurozno, ali je temeljno; on oblikuje strategiju, kulturu i rezultate više od bilo koje pojedine ideje. 
 
 Kao što je Vinassa rekao: "Ideje su važne, ali odluke određuju sudbinu." Kao što je Vinassa rekao: "Ideje su važne, ali odluke određuju sudbinu." Alessio Vinassa je serijski poduzetnik, poslovni strateg i vođa misli fokusiran na vođenje, prilagodljivost i izgradnju otpornih poduzeća na globalnim tržištima koji se brzo mijenjaju. Za više informacija o Alessio i njegovom radu, posjetite njegov ili ga pratite na društvenim mrežama, uključujući , , , , i . web stranice   Facebook Instagram Linkedin X Youtube Medija web stranice Facebook Instagram Linkedin X Youtube Medija 
 
 Ova priča je objavljena kao priopćenje za medije od strane Blockmanwire pod HackerNoon's Business Blogging Program. Ova priča je objavljena kao priopćenje za medije od strane Blockmanwire pod HackerNoon's Business Blogging Program. Program Program

This is a PR written by or for the company mentioned within it. The writer has a vested interest in the company and products mentioned within.

Ovaj zvuk je proizveden na izvornom jeziku priče!

Alessio Vinassa o skrivenoj vještini iza svakog uspješnog poduzetnika

About Author

KOMENTARI

VIJESI OZNAKE

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps