दस साल पहले, लगभग आज ही के दिन, मेरे पति सैम ने बिस्तर पर लेटी हुई मेरी एक वीडियो बनाई थी और उन्हें यकीन हो गया था कि मुझे फूड प्वाइजनिंग हो गई है। मुझे बहुत मिचली आ रही थी, मुझे ऐसा लग रहा था कि मैं हिल भी नहीं पा रहा हूँ।  यह पता चला कि यह सिर्फ नसें थीं।  मैंने अभी-अभी अपने माता-पिता को बताया था कि मैं कुछ नया शुरू करने के लिए वॉल स्ट्रीट जर्नल में रिपोर्टिंग की नौकरी छोड़ने जा रहा हूँ। यही वह क्षण था जब स्टार्टअप संस्थापक बनने और सूचना लॉन्च करने का मेरा निर्णय वास्तव में वास्तविक हो गया।  सैम ने मुझे एक सप्ताह पहले तस्वीर दिखाई थी (आखिरकार उसकी रिकॉर्ड-सब कुछ आदत से कुछ उपयोगी निकला!), और इसने मुझे सोचने पर मजबूर कर दिया: मैं बिस्तर पर लेटी हुई उस युवा महिला को क्या बताऊंगा कि उसके लिए क्या होने वाला है? मैं अपने उस कम अनुभवी संस्करण को - और किसी अन्य स्टार्टअप संस्थापक या बिजनेस लीडर को कैसे सलाह दूंगा जो एक बड़े पेशेवर जोखिम से पंगु महसूस करता है?  जैसे ही मैं द इनफॉर्मेशन के दस साल पीछे मुड़कर देखता हूं, मुझे अपनी पत्रकारिता और इस तथ्य पर बहुत गर्व है कि हमने समाचार में सबसे बड़े (लाभदायक!) सदस्यता व्यवसायों में से एक बनाया है। मैं आने वाले महीनों में उन कई कहानियों को दोबारा पढ़ने के लिए समय निकालने की योजना बना रहा हूं जिन्हें हमने तोड़ दिया है और उसके बाद उद्योग में हुए बदलावों का पुनर्मूल्यांकन करूंगा। मुझे लगता है कि यह एक कदम पीछे हटने और यह सोचने का भी एक अच्छा क्षण है कि अगले 10 वर्षों में उद्योग किस दिशा में जा रहा है। साहसिक भविष्यवाणियों की अपेक्षा करें.  लेकिन सबसे पहले, मैं पिछले 10 रोमांचक, घटनापूर्ण और हां, घबराहट पैदा करने वाले वर्षों में अपने कुछ सबक मापना चाहता था। इसलिए मैंने अपने से कम उम्र के व्यक्ति को सलाह के 11 टुकड़े लिखे:   कठिन चीज़ें आपके विचार से कहीं अधिक आसान हो जाएंगी। जो आसान हैं वे कहीं अधिक कठिन होंगे।  आप जानते थे कि पत्रकारिता कठिन होगी। और यह है। उन तथ्यों को उजागर करने के लिए जिन्हें शक्तिशाली लोग छिपाने की कोशिश कर रहे हैं, अथक परिश्रम, बुद्धिमत्ता और धैर्य की आवश्यकता है। लेकिन नेतृत्व की भावनात्मक क्षति की तुलना में यह कुछ भी नहीं होगा।  बार-बार, आप एक ऐसा विकल्प चुनेंगे (एक नियुक्ति, एक बर्खास्तगी, एक व्यावसायिक जुआ) जो अलोकप्रिय है। आप खुद को समझाने की कोशिश में अकेलापन और आक्रमण और थकावट महसूस करेंगे। समय के साथ, उन क्षणों से गुजरना आसान हो जाएगा, लेकिन यह आपके लिए उतना स्वाभाविक नहीं होगा जितना रिपोर्टिंग में आता है। जितनी जल्दी हो सके अपनी ताकत और कमजोरियों को पहचानें और उनसे सीखने के लिए तैयार रहें।   यदि आप चाहते हैं कि चीज़ें बदलें, तो उन्हें बदलें।  भविष्य में कुछ समय के लिए, आप अपनी सुबह की संपादकों की बैठक तय करने का प्रयास करेंगे, जहां टीम उन खबरों का जायजा लेगी जो हम उस दिन रिपोर्ट कर रहे हैं। यह लंबा और थकाऊ हो गया है और बहुत मज़ेदार नहीं है। आप कुछ हफ्तों तक इसके बारे में तनाव में रहेंगे और फिर आपको एहसास होगा कि आप इसे बदल सकते हैं। अब यह सप्ताह की आपकी पसंदीदा मीटिंग है। यदि कोई चीज़ काम नहीं कर रही है, तो उसे जल्दी और बार-बार बदलें।   यह सिर्फ आप ही नहीं हैं: कोई नहीं जानता कि वे क्या कर रहे हैं।  आपने शुरू से ही अपने बिजनेस मॉडल पर एक अलग रास्ता अपनाया। और लोगों ने तुम्हें पागल समझा। तुम नहीं थे. लेकिन हर महीने, आपका सामना किसी ऐसे व्यक्ति से होगा जिसके पास बहुत ही बुद्धिमान सिद्धांत होगा कि आपको क्या करना चाहिए। आप दुनिया पर नज़र डालेंगे और ऐसे बहुत से लोग देखेंगे जो बहुत आश्वस्त लगते हैं और उनके पास हर तरह की सलाह होती है। उनकी सलाह सुनें लेकिन यह न मानें कि वे सही हैं। अपना सर्वोत्तम निर्णय लें और यदि आप गड़बड़ करते हैं तो उसे ठीक करें। चलते रहो।   बातचीत करना।  एक पत्रकार के रूप में, आप जटिल विचारों को संश्लेषित करने और उन्हें पाठकों तक संप्रेषित करने के आदी हैं। लेकिन आपको यह पहचानने में कई साल लग जाएंगे कि आप अपनी टीम के साथ संवाद करने में उतने अच्छे नहीं हैं। आप इसे पर्याप्त प्राथमिकता नहीं देते क्योंकि आप उस स्तर को कम आंकते हैं जिस तक टीम इसे उपयोगी मानती है। लगातार संवाद करें और आपकी टीम आपकी अपेक्षा से अधिक इसकी सराहना करेगी।   यह सब आपके बारे में है...और आपके बारे में कभी नहीं।  आपको जल्द ही पता चल जाएगा कि टीम आपके कहे हर शब्द और आपके द्वारा व्यक्त किए गए मूड पर प्रतिक्रिया करेगी - यहां तक कि आप दोपहर के भोजन में क्या खाते हैं, उस पर भी। आप इससे नफरत करेंगे लेकिन इसे स्वीकार करना सीखेंगे। आपको जल्द ही एक सहकर्मी के साथ बहुत चुनौतीपूर्ण समय बिताना होगा और आप यह पता नहीं लगा पाएंगे कि आप क्या गलत कर रहे हैं। आपको जल्द ही पता चलेगा कि उसकी बिल्ली मर गई। उन चीज़ों के बारे में ज़्यादा न पढ़ें जिनका आपसे कोई लेना-देना नहीं है।   उन लोगों के लिए समय निकालें जिनकी आप परवाह करते हैं।  उद्यमिता अवशोषित कर रही है. आपके तीन बच्चे होंगे जिनसे आप प्यार करते हैं, और वे बहुत तेजी से बड़े होंगे। अपने परिवार और अपनी टीम का समर्थन करना बहुत ही कठिन काम है, और आप कभी-कभी अपने करीबी उन सभी लोगों के बारे में भूल जाएंगे जो आप पर विश्वास करते हैं - कंपनी के अंदर और बाहर। जब आपको ज़रूरत हो तो उन पर झुकें और उन्हें लूप में रखें, भले ही आपके पास उनके लिए उतना समय न हो जितना आप चाहते हैं।   जाता रहना।  आपकी सबसे बड़ी ताकत आपकी दृढ़ता होगी. कुछ भी आसानी से नहीं मिलता, और आपको इसकी उम्मीद नहीं करनी चाहिए। लेकिन अगर आपके पास आगे बढ़ने के लिए पर्याप्त ऊर्जा है, तो आप अगले स्तर और फिर अगले स्तर तक पहुंचेंगे - जब तक आप खेल में बने रहेंगे। और अगर कुछ गड़बड़ है (आपकी नींद, कोई चोट), तो उसे ठीक करें—या सर्फिंग पर जाएं। और फिर इसे ठीक करें.   फीडबैक लें.  आप अभी भी इस हिस्से पर काम कर रहे हैं. आप प्राप्त फीडबैक की सराहना करते हैं और उसमें से कुछ पर कार्य करते हैं। लेकिन आपको बहुत सारी सलाह मिलती हैं जो आपको परेशान कर देती हैं - आम तौर पर ऐसी चीजें जो आपको लगता है कि आपने कड़ी मेहनत की है और अभी भी ठीक नहीं किया है। समझें कि ईमानदार प्रतिक्रिया एक उपहार है, और जब आप बॉस होते हैं, तो आप कभी भी इसे पर्याप्त रूप से प्राप्त नहीं कर सकते। इसलिए इसे ले लो और देने वालों को पास रखो.   लेकिन ध्यान से सोचें कि आप किसकी राय की परवाह करते हैं।  आप इस बारे में चिंता करते हुए बहुत लंबा समय बिताएंगे कि बाहरी लोग आपके बारे में क्या सोचते हैं - मीडिया रिपोर्टर जो सूचना के बारे में नहीं लिखेगा, बैंकर जो आपको अपने सम्मेलन में आमंत्रित नहीं करेगा। इससे उबरें और अपने ग्राहकों और टीम पर ध्यान केंद्रित करें। वे ही आपका भाग्य निर्धारित करते हैं।   रिपोर्ट करना बंद न करें.  ऐसे दिन भी आएंगे जब आप इस काम में बहुत अच्छा महसूस नहीं करेंगे। अपने आत्मविश्वास के स्रोत का उपयोग करना सुनिश्चित करें, जो आपकी खुशी भी है। यह रिपोर्टिंग है. एक या दो स्रोतों को कॉल करें और कुछ समाचार बताएं। बायलाइन लें और मुस्कुराएं.   रुकें और खुद को कुछ श्रेय दें।  आपको बार-बार वैसा ही महसूस होगा जैसा आपने बिस्तर पर "फ़ूड पॉइज़निंग" के साथ किया था - लेकिन प्रत्येक एपिसोड छोटा और अधिक भूलने योग्य होगा। उन तनावपूर्ण क्षणों और उनसे होने वाले विकास के लिए आभारी होना सीखें। और छोटी जेसिका—अच्छी नौकरी।  यह लेख   की संस्थापक और प्रधान संपादक जेसिका लेसिन द्वारा लिखा गया था। हम प्रौद्योगिकी उद्योग की मूल रिपोर्टिंग और गहन विश्लेषण के लिए प्रतिबद्ध एक वैश्विक प्रकाशन हैं। हमारी पत्रकारिता तक पूर्ण पहुंच के लिए,   और अपने पहले वर्ष में $250 तक बचाएं। द इंफॉर्मेशन आज ही सदस्यता लें    भी दिखाई देता है. यहाँ

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