Les bons mentors aident à libérer votre potentiel caché. Ils peuvent non seulement offrir des conseils lorsque vous êtes aux prises avec un problème, mais aussi vous aider à surmonter vos propres croyances limitantes. Ils vous disent des choses que vous ne voulez peut-être pas entendre, ce qui vous permet de rester ancré dans la réalité.  Ils sont votre caisse de résonance pour déterminer quelles idées sont réalisables et pratiques et lesquelles ne valent pas la peine d'être poursuivies. Avec le soutien d'un bon mentor, vous pouvez bâtir une carrière fulgurante au lieu de simplement traîner les pieds.  Mais comment trouvez-vous une telle personne et pourquoi devrait-elle vous encadrer ? Que devriez-vous faire pour transformer cela en une relation durable au lieu d'un accord à sens unique ? La plupart des gens veulent être encadrés mais ne sont pas disposés à faire l'effort de trouver le bon mentor.  Ils blâment l'organisation ou tiennent leur patron responsable de ne pas avoir obtenu le mentorat dont ils ont besoin.  Souvent, ce qui commence comme une pitié de soi inoffensive se transforme en une mentalité de victime :   Je ne sais pas à qui demander de l'aide.   Je n'ai personne pour me guider.   Mon patron ne se soucie pas de ma croissance.   Mon lieu de travail est nul. Personne n'est investi en moi.   Je ne réussirai jamais.  Un état d'esprit de victime vous fait accepter la défaite. Vous refusez de prendre vos responsabilités et laissez aux autres ou à un coup de chance le soin d'obtenir ce dont vous avez besoin. Pour trouver le bon mentor, la première étape est un changement de croyances : arrêtez de blâmer les autres et assumez-vous.  Vous êtes responsable de trouver le bon mentor, pas votre organisation ou votre patron. Ce n'est pas leur carrière, c'est la vôtre.  Une fois que vous êtes prêt à faire l'effort et que cela fonctionne, suivez ces 5 étapes pour approcher un mentor. Vous trouverez non seulement le mentor idéal à vos côtés, mais vous vous sentirez également habilité à mener votre carrière là où elle doit être.  Il est temps de se RÉVEILLER et de faire des choix stimulants.  -Darren Hardy  5 étapes pour trouver le bon mentor qui peut vous aider à grandir  Étape 1 : Définissez ce dont vous avez besoin  Vous n'aurez pas un mentor tout au long de la vie. Vos besoins changeront, tout comme votre mentor.  Ne vous précipitez pas pour trouver un mentor à moins que vous ne sachiez d'abord ce dont vous avez besoin. Pour cela, pensez à :  Quels sont certains des défis auxquels vous faites face au travail?  Quel type d'aide avez-vous besoin?  Quelles qualités importantes appréciez-vous chez un mentor ? Par exemple, quelqu'un qui vous fait confiance, vous traite avec respect, apprécie votre contribution, etc.  Quelles sont certaines des choses que vous ne tolérerez pas chez un mentor ? Par exemple, quelqu'un avec une attitude à ma façon ou sur l'autoroute, qui vous méprise ou qui a des problèmes de colère.  Quelles expériences, connaissances ou compétences doivent-ils posséder ?  Créez un personnage de ce mentor dans votre esprit et adaptez-le à vos besoins. Visualisez travailler avec eux, collaborer sur des problèmes, acquérir de nouvelles compétences et trouver de meilleures façons de faire les choses. Comment vous font-ils sentir?  Une fois que vous avez créé une image mentale de votre mentor, la prochaine étape consiste à lancer la recherche.  Étape 2 : Rechercher dans le pool  Lorsque vous savez ce que vous voulez, il est plus facile de l'atteindre. Avec le mentor esquissé, faites ceci :  Pensez aux personnes que vous admirez au travail. Il peut s'agir de votre patron, d'un cadre supérieur ou de quelqu'un d'une autre fonction ou équipe. Est-ce que quelqu'un correspond à votre personnalité de mentor ?  Regardez au sein de votre réseau : les personnes avec lesquelles vous avez travaillé dans le passé, vos amis ou toute autre connexion réseau qui correspond à la facture.  Demandez à vos amis, collègues, manager ou autres connaissances les mentors qu'ils suggèrent. Est-ce que quelqu'un se rapproche de ce dont vous avez besoin?  À ce stade, ne laissez pas vos croyances autolimitatives rejeter des mentors potentiels en pensant qu'ils ne l'accepteront jamais. Donnez-vous la permission d'être surpris. Ne soyez pas trop pointilleux non plus. Soyez flexible et ne rejetez pas les mentors sans les avoir d'abord essayés.  Une fois que vous avez sélectionné ces mentors, classez-les par ordre de préférence. Ensuite, répétez les deux étapes suivantes jusqu'à ce que vous en verrouilliez une. Vous n'êtes pas obligé de le faire pour chaque personne sur la liste, cela prendra du temps et sera inutile.  Arrêtez-vous dès que vous trouvez celui qui est d'accord.  Étape 3 : Valider l'ajustement  Bien que l'image de ce mentor que vous avez en tête semble parfaite de loin, quelles preuves en avez-vous ? Vous ne pouvez pas connaître quelqu'un à moins de l'avoir testé dans la réalité.  Comment pouvez-vous être sûr qu'ils sont vraiment la bonne personne pour vous (et vous pour eux) ? Comment pouvez-vous vous assurer qu'ils comprennent vos défis et ce que vous attendez d'eux ? Vous ne devriez pas leur demander de vous encadrer sans en être sûr. Rappelez-vous : il n'y a pas de recul une fois qu'ils ont dit   . oui  Pour trouver le bon mentor, invitez la personne que vous souhaitez être votre mentor pour un café de 20 à 30 minutes. Pour vous assurer qu'ils acceptent votre invitation, procédez comme suit :  Mentionnez ce qui vous impressionne dans leur travail et pourquoi vous les admirez. Partagez des exemples, des instances ou toute autre information qui la rend authentique et ne ressemble pas à de la flatterie.  Parlez-leur de votre travail et un peu de vous. N'hésitez pas à partager quelques détails personnels, c'est ce qui relie.  Dites-leur que vous avez besoin de leurs conseils sur une carrière ou une lutte que vous rencontrez actuellement au travail. Mentionnez qu'ils sont la meilleure personne pour vous aider avec cela.  Demandez-leur s'ils sont prêts à vous parler pendant 20 à 30 minutes.  Il leur sera très difficile de rejeter une demande de quelqu'un qui valorise leur expérience et leur expertise. Lorsque vous les rencontrez, ne soyez pas trop formel. Commencez par les remercier pour leur temps, posez quelques questions informelles, puis demandez leur avis sur une carrière ou une lutte liée au travail.  Gardez le but de votre conversation pour apprendre à les connaître et évaluer s'ils vous conviennent :  Comprennent-ils votre combat ?  Se sont-ils concentrés sur la résolution de votre problème ou se sont-ils contentés de vous impressionner ?  Combien ont-ils écouté au lieu de parler ?  Avez-vous ressenti la connexion ? Était-ce une bonne conversation ?  Voulez-vous qu'ils vous encadrent?  Si la réponse à la dernière question est oui, mettez leurs conseils en pratique. Attendez 2-3 semaines, puis passez à l'étape suivante. Quelle que soit votre décision, appréciez leur temps et envoyez-leur une note de remerciement après la réunion.  Étape 4 : Contactez-nous et demandez-le  Les gens apprécient que vous énonciez clairement vos intentions et que vous demandiez explicitement ce dont vous avez besoin au lieu de leur demander de l'interpréter. Faites en sorte qu'il soit facile pour votre mentor de dire   en lui envoyant une note et en le demandant explicitement : oui  Facilitez-vous la tâche en leur rappelant la conversation précédente, leurs conseils et comment cela a fonctionné pour vous.  Dites-leur pourquoi ils seraient un mentor parfait et ce que leur mentorat signifierait pour vous.  Faites preuve de curiosité pour apprendre d'eux, prenez leurs conseils au sérieux et engagez-vous à faire tout ce qu'il faut pour bâtir une relation mentor-mentoré florissante.  Demandez-leur s'ils seraient prêts à passer encore 20 à 30 minutes pour établir des objectifs, discuter des responsabilités, de l'engagement de temps et d'autres préférences de communication pour aller plus loin.  Terminez en déclarant que vous seriez reconnaissant de l'avoir comme mentor et que vous ferez de votre mieux pour être un bon mentoré pour lui.  Pour réaliser de la valeur, les partenaires de mentorat doivent créer des relations où le mentor et le mentoré peuvent se présenter pleinement et authentiquement.  - Lois J. Zachary  Ne le prenez pas à cœur s'ils rejettent l'idée de vous encadrer. Ce n'est pas personnel. Ne réfléchissez pas trop à sa décision car vous ne connaîtrez jamais la raison - vous ne savez pas à quel point il est occupé ou quelles autres priorités lui ont fait dire non.  Au lieu de cela, remerciez-les d'avoir répondu à votre message et répétez les étapes 3 et 4 avec un autre mentor potentiel. Tous ces efforts en valent la peine avec le bon mentor à vos côtés pour vous coacher et vous guider dans la réalisation de vos rêves.  Étape 5 : Faites-en une rue à double sens  La plupart des mentorés font cette erreur. Ils passent tout leur temps et leur énergie à identifier ce qu'ils peuvent retirer de la relation sans se concentrer sur ce que le mentor obtient en retour.  Après tout, si votre mentor passe autant de temps et partage ses ressources et son expérience avec vous, ne devrait-il pas y avoir quelque chose pour lui ?  Le travail de votre mentor est de vous aider à réussir, mais ce n'est pas une rue à sens unique. Aucune relation ne peut survivre si tout ce que vous faites est de prendre sans rien donner en retour.  Pour construire une relation florissante avec votre mentor, procédez comme suit :  Tenez-les au courant de vos progrès. Faites-leur savoir comment leurs conseils se sont déroulés. Qu'est-ce qui a fonctionné ? Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? Même si le résultat ne correspond pas à leurs attentes, il y aura un apprentissage pour eux.  Renseignez-vous de temps en temps sur leur travail et montrez votre enthousiasme en leur offrant de l'aide et en les soutenant.  Partagez vos commentaires et demandez-leur de faire de même. Ils apprécieront l'opportunité de devenir un meilleur mentor pour vous et les autres.  L'un des aspects les plus bénéfiques du mentorat est sa réciprocité inhérente. Lorsque la réciprocité est présente, le mentor et le mentoré s'engagent pleinement dans la relation.  -Lisa Fain  Les gens se souviennent de bons mentors et mentorés tout au long de leur vie. Même si leur chemin se sépare, le voyage reste avec eux pour toujours. De bons mentorés peuvent devenir des mentors à succès un jour. Faites de votre mieux pour trouver le bon mentor et entretenir cette relation.  Résumé  Un bon mentor peut vous guider, vous responsabiliser, augmenter votre confiance, vous pousser hors de votre zone de confort et vous aider à atteindre votre potentiel. Mais vous ne pouvez pas trouver de mentor si vous n'êtes pas prêt à faire l'effort.  Commencez par définir ce dont vous avez besoin d'un mentor - à quels défis êtes-vous confronté, de quelle aide avez-vous besoin, quelle expérience doit-il avoir et quelles qualités doit-il posséder. Créez une image mentale de ce mentor.  Maintenant, recherchez ce mentor dans votre pool disponible - regardez autour du bureau, d'autres connexions réseau ou demandez conseil à des amis et collègues. Classez la liste par ordre de préférence.  Avant de faire une demande pour être votre mentor, validez s'il vous convient. Pour ce faire, organisez une petite réunion et demandez leur avis sur une carrière ou une question liée au travail.  Une fois que vous êtes convaincu d'aller de l'avant, faites explicitement une demande et demandez-la.  Renforcez la relation en passant du statut de preneur à celui de redonner en retour.   Précédemment publié   . ici

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Un guide pour trouver un mentor qui peut accélérer votre carrière

About Author

COMMENTAIRES

ÉTIQUETTES

CET ARTICLE A ÉTÉ PARU DANS

Related Stories

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

Le modèle Bitcoin UTXO, alimentant un écosystème unique

La fuite de l'invite du système Claude Sonnet 3.5 : une analyse médico-légale

Des forums aux flux : comment les algorithmes des réseaux sociaux façonnent l'interaction numérique

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

Le modèle Bitcoin UTXO, alimentant un écosystème unique

La fuite de l'invite du système Claude Sonnet 3.5 : une analyse médico-légale

Des forums aux flux : comment les algorithmes des réseaux sociaux façonnent l'interaction numérique

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps