Libérer la rétention et l'attraction des talents : la puissance de l'objectif axé sur l'impact pour les startups (Podcast)

Dans l'épisode d'aujourd'hui du podcast Brains Byte Back, nous parlons avec , co-fondateur et PDG de , une entreprise de produits de boulangerie basée sur une mission qui s'efforce de lutter contre la faim en Amérique ; "un cookie à la fois". Bryan Janeczko Nunbelievable Les auditeurs de longue date de Brains Byte Back se souviendront de Janeczko de notre épisode de 2020 intitulé " ". Janeczko donne le coup d'envoi de l'émission en partageant ce qui l'a occupé depuis notre dernière conversation et parle de son travail avec Nunbelievable. Comment n'importe qui peut transformer une idée en startup Il parle de la façon dont l'entreprise a un modèle de don un pour un. Bien qu'il admette que le modèle de don individuel n'est plus unique, Janeczko soutient que Nunbelievable se distingue comme une entreprise à but précis qui combine le meilleur de la gestion d'une à but lucratif et du soutien d'une cause qui tient à cœur aux gens. entreprise Janeczko ajoute que leur mission, mettre fin à la faim en Amérique, est un problème majeur que tout le monde peut soutenir, indépendamment de son origine ou de son affiliation politique. À ce jour, le modèle un pour un de Nunbelievable a fourni plus d'un million de repas à ceux qui en avaient besoin. Janeczko détaille également le partenariat de l'entreprise avec Feeding America, une organisation qui vise à éliminer la pauvreté et à réduire la faim, en particulier dans les zones urbaines densément peuplées et les communautés de couleur. Et enfin, nous parlons de l'importance du consumérisme conscient, et Janeczko explique pourquoi il pense qu'il est important d'être axé sur l'impact et durable en ce qui concerne les pratiques commerciales. Il souligne que la génération Z est très concentrée sur la mission sous-jacente d'une entreprise, et avoir une cause peut aider les entreprises à se démarquer lorsqu'elles attirent des talents. De plus, Janeczko affirme que le fait d'avoir une mission peut encourager les employés à faire un effort supplémentaire, et il est fier du bassin de talents de Nunbelievable, dont l'âge varie de 18 à 70 ans et de tous les horizons. Voir la vidéo https://www.youtube.com/watch?v=lt57SrO5ppQ&embedable=true Bryan Janeczko : C'est vraiment excitant d'être de retour et au cours des trois années qui se sont écoulées depuis que je suis dans votre émission, il s'est passé beaucoup de choses, mais pour certains de vos amis qui n'ont aucune histoire avec Bryan Janeczko ou mes antécédents, je suis un gars de la finance, devenu entrepreneur. Et ce que je veux dire par là, c'est que je travaillais chez Morgan Stanley et c'est à ce moment-là que mon partenaire commercial et moi avons eu l'idée d'une solution de livraison de repas en ligne entièrement en libre-service pour une alimentation saine. Et c'était avant que nous ayons Hello Fresh, Blue Apron et la prolifération des services de livraison à la demande, mais nous voulions créer un modèle qui était vraiment le nec plus ultra et la commodité. Et quand je pense à, vous savez, ce qui a fait que ce n'était que de la nutrition. Bryan Janeczko : Je l'ai ramené au siège pour une vie saine. Pendant que j'étais occupé à travailler de longues heures à la banque et que je voulais vraiment faire quelque chose à ce sujet et je pensais que s'il y avait des gens comme moi, il devait y en avoir des milliers d'autres qui voulaient aussi mieux manger, mais nous manquons de temps. Et donc c'était vraiment le catalyseur pour démarrer cette première entreprise, et bien plus en est ressorti. Mais finalement, nous avons lancé cette nouvelle cuisine commerciale, nous l'avons développée. Et nous avons vendu cela, et j'y reviendrai dans un moment. Mais cela a vraiment conduit à un incroyable voyage d'entrepreneuriat social et à tout ce que j'ai fait. Bryan Janeczko : Depuis la vente de New Kitchen, il s'agit vraiment de l'amélioration des gens, et j'en parlais un peu plus tôt dans la journée que le fil conducteur de tout ce que j'ai fait est vraiment d'aider les gens à la base. Et ce que je veux dire par là, c'est d'aider les gens à passer à côté de s'élever pour s'élever pour trouver un but et certainement dans le cas de New Kitchen pour vivre une vie plus saine. Et en faisant cela, je pense à cela à travers tout ce que j'ai fait et plus particulièrement avec le démarrage et la croissance de la prochaine grande entreprise dans laquelle j'ai investi mon temps. Des ressources financières et c'était vraiment une plate-forme pionnière pour aider les gens à démarrer une entreprise. C'était un plan automatisé étape par étape et nous avions un excellent article dans le New York Times et nous avons aidé à élever cela malheureusement juste au moment où je parlais avec vous en 2020, la pandémie a frappé et nous avons eu un très difficile temps et il y avait donc des choix que nous devions faire. Je gérais une autre initiative, ce que je fais actuellement aujourd'hui et Nunbelievable. Mais nous avons pris la décision de ne pas poursuivre cela car le chemin, la rentabilité était assez long. Et nous n'avions pas de plan de distribution approprié en place, certainement avec la pandémie. Donc, je pense qu'avec, avec de nombreuses entreprises, nous pouvons en parler, mais il y a eu beaucoup d'apprentissages à partir de cela et ce à quoi je pense le plus, c'est ce que je fais actuellement et comment c'est vraiment une manifestation de tout ce que je ' appris en cours de route, je vais m'arrêter et reprendre mon souffle. S'il y a quelque chose de plus que je puisse faire pour clarifier, demandez. Samuel Brake Guia: Non, je pense que je pense que vous avez beaucoup clarifié là-bas et je dois dire, d'après toutes les conversations que j'ai eues avec vous ou avec vous. Je veux dire, le dernier épisode que nous avons eu, c'était comme, comment n'importe qui pouvait produire une startup. Donc, je comprends vraiment cette ambiance que vous avez cette sensation et que vous aimez la volonté sous-jacente d'aider les autres. Et comme, vous avez mentionné la dernière fois que nous avons parlé, nous n'avions aucune idée de la tempête qui approchait et je serais vraiment curieux de savoir, pour ceux qui sont à long terme, écoutez, il y a un pic cérébral en arrière et ils sont probablement aussi curieux que moi. Comme ce qui s'est passé dans votre vie depuis la dernière fois que nous nous sommes parlé en 2020 ? Bryan Janeczko : Eh bien, pour répondre à la première partie de la question, mais vous avez dit à quel point il est facile de démarrer une entreprise. Je crois fermement qu'aujourd'hui, il n'est jamais, il n'a jamais été aussi facile de démarrer une entreprise. Je le crois fermement. Cependant, je dirai également qu'il n'a jamais été aussi difficile de rester en affaires, il y a tellement d'éléments que nous devons prendre en compte dans la distribution de la technologie. Bien que cela puisse faciliter le démarrage d'une entreprise. Je pense que ce qu'il faut, ce qu'il faut pour rester en affaires, demande vraiment beaucoup de réflexion critique et d'appréciation, pour tout cela, y va. Et vraiment s'aligner avec l'équipe qui croit non seulement en la mission et en ce que vous faites. Mais a réellement les ensembles de compétences, vous y emmener. Mais plus là-dessus plus tard. Ainsi, la dernière fois que nous avons parlé, nous nous lancions dans l'entreprise appelée Nunbelievable. Bryan Janeczko : Nunbelievable est une entreprise de produits de boulangerie basée sur une mission et ce qui est vraiment spécial dans cette entreprise, c'est le fait que nous avons un modèle de don individuel et que cet aspect particulier d'un modèle n'est pas si unique. Je crois que ce que nous faisons est unique dans le fait que nous sommes ce que j'appellerais une entreprise à but et à but. Bryan Janeczko : Cela combine le meilleur de ce que je pense, la gestion d'une entreprise à but lucratif afin que vous puissiez être ici à long terme tout en créant une entreprise significative et durable. Aussi, soutenir une cause soutenant une mission qui tient à cœur. Et franchement, la faim est un problème majeur qui préoccupe les Américains. Personne ne veut voir personne souffrir de la faim, en particulier les enfants. Donc, quelle que soit votre origine, votre affiliation, votre affiliation politique, quelle que soit la faim, c'est quelque chose sur lequel nous pouvons tous nous aligner. Et donc réunir cette mission avec, avec un modèle, comme, Nunbelievable, je pensais que c'était unique parce que les biscuits, les produits de boulangerie sont en fait en croissance, les collations sont une catégorie en pleine croissance plus que les autres catégories alimentaires. Et en particulier, des alternatives plus saines sans gluten et sans sucre. Donc, si vous pouvez faire un délicieux cookie qui atteint certains de ces attributs et je crois que nous avons et Sam. Si vous n'avez pas essayé, envoyez-moi votre adresse et promis, je vous enverrai des échantillons. Bryan Janeczko : Je pense que vous avez bien compris. Mais plus important que cela, il s'agit vraiment de lutter contre la faim. Nous soutenons donc Feeding America et quelques autres organisations caritatives qui soulagent la faim aux États-Unis. Et avec chaque paquet de biscuits vendu. Nous fournissons un repas à quelqu'un dans le besoin en nourrissant, dans ce cas-ci, l'Amérique. Et même si cela n'est peut-être pas unique en soi, ce que je pense est unique, c'est qu'une partie de l'ADN de notre marque n'est pas seulement celle-ci pour un modèle, mais elle recrute des personnes qui croient en cette mission. Et je dois vous dire que cela a été un outil très puissant pour amener les gens dans notre monde invraisemblable. Et je vais vous dire que la raison pour laquelle c'est si important, c'est le recrutement, qui peut être très difficile comme vous l'avez peut-être vécu ou non, mais si vous embauchez des gens, il y a beaucoup d'options. Je sais que l'économie est peut-être en train de basculer sur la récession en ce moment, puis de ralentir les choses, de changer. Bryan Janeczko : Mais il y a beaucoup d'opportunités pour les gens de travailler ailleurs et quelle meilleure cause de ralliement qu'une mission qui tient à cœur les gens. Parce que si vous allez travailler tous les jours en sachant que vous allez faire quelque chose de mieux pour le monde, mieux pour la planète, n'est-ce pas beaucoup mieux ? C'est donc l'élément numéro deux. Donc, le premier est qu'un pour un donne tout, le second est le fait que nous suivons les gens jusqu'à l'entreprise qui croient en la mission, puis nous nous portons volontaires. Nous sommes toujours chaque mois, chaque trimestre, nous allons soutenir les organisations dont nous nous soucions, qu'il s'agisse de secours municipaux à New York. Il y a le Hunger Children's Funding California où nous étions récemment sortis le mois dernier ou bien sûr en train de travailler avec Feeding America ou même vision mondiale. Ce sont un certain nombre de partenaires avec lesquels nous travaillons et finalement nous donnons le produit Bryan Janeczko : Donc, beaucoup d'opportunités de faire don de produits parce que qui n'aime pas un cookie, n'est-ce pas ? Je pense donc que nous avons vraiment combiné ici des éléments assez intéressants et j'ai vraiment inventé le terme à des fins précises. Je ne devrais pas dire que je l'ai inventé, j'ai eu une conversation avec un type qui a mentionné ce concept et ce que j'aimerais penser que je fais, c'est aider à l'élever et à lui donner vie parce que je pense que les marques, en particulier, les marques grand public ont un but et elles devraient, elles devraient s'aligner sur la cause qui tient à cœur aux gens. Bryan Janeczko : Donc, tout cela pour dire, je crois que nous sommes sur le point de savoir ce que représente l'avenir des produits CpG of brands. Il ne s'agit pas seulement de créer une entreprise avec l'entreprise pour promouvoir un autre cookie ou un autre produit. Il s'agit de s'aligner sur la cause qui tient à cœur aux gens tout en offrant une expérience incroyable. Et c'est ce que je pense que nous faisons. Et je pense que nous le faisons très bien. C'est donc ce que j'ai vraiment fait jusqu'à cent pour cent. Depuis notre dernière conversation en 2020, c'est mon objectif principal. Samuel Brake Guia : Je peux dire que vous êtes super passionné et je dois dire que je vais accepter cette offre. J'aimerais essayer certains de ces cookies. Bryan Janeczko : Oui. Samuel Brake Guia : Je veux dire, comme vous l'avez dit, qui n'aime pas un cookie ? Je ne refuserai pas les cookies. Je serais fou de ne pas accepter ça. Donc je le ferais. Ouais, j'aimerais essayer ça. Et aussi, je pense juste que je suis, c'est, c'est vraiment cool ça. Comme vous l'avez dit, vous êtes juste très concentré et motivé par cette mission sous-jacente et Nunbelievable. Je veux savoir. D'où vient ce nom de jeu ? Viens de? Ça sonne. Donc c'est super, comme si j'étais à court de mots. Bryan Janeczko : D'accord, Nunbelievable a été inspiré à l'origine par Tony Robbins. Il a en fait aidé un groupe de religieuses qui étaient expulsées d'une mission dans le quartier de San Francisco. Et ce que j'ai aimé dans l'histoire, c'est le fait que ces femmes ont consacré leur vie à nourrir ceux qui en avaient besoin. Et chaque centime qu'ils ont obtenu a vraiment servi à cela et ils n'ont pas payé le loyer et ils sont expulsés et donc Tony leur a acheté une mission. Et je me souviens avoir lu l'histoire et juste avoir reconnu le pouvoir de redonner et le pouvoir de cette inspiration et nous avons une relation avec Tony Robbins et donc il a fourni le financement de démarrage pour Nunbelievable, ce qui est incroyable. Mais ce que nous voulions faire, ce n'était pas seulement une sorte de quartier. Nous voulions desservir tout le pays. Nous voulions nous assurer que nous pouvions faire une différence dans chaque communauté des États-Unis. Et donc, nous nous sommes concentrés sur le partenariat avec Feeding America, une organisation très réputée au niveau national et reconnue, puis mon co-fondateur. Et il a beaucoup d'expérience et n'est pas étranger à la faim. Il vient du Zimbabwe où sa famille a connu la famine et la sécheresse. Donc, c'est personnel pour lui. Donc, en combinant cela avec mon expérience dans la création d'entreprise et la création de meilleurs produits pour vous, j'ai pensé que c'était une évidence. Alors arriver sur le marché avec cette idée, le soutien de nourrir l'Amérique, et vraiment essayer de faire une différence de manière significative. C'était vraiment le catalyseur pour cela et quand je pense à Nunbelievable aujourd'hui, ce que la marque représente aujourd'hui. Bryan Janeczko : Nous avons des produits sans OGM. Nous n'avons rien de mauvais. Alors on s'amuse un peu avec la marque. Donc, bien que ce soit une cause très sérieuse, nous aimons nous assurer que nous sommes également un peu ludiques au quotidien, car nous devons nous amuser dans la vie car il se passe beaucoup de choses sérieuses et nous devons faire très attention à ce qui se passe dans le monde. Cependant, cela ne devrait pas nous empêcher de profiter de ce délicieux moment. Et notre mantra est vraiment devenu. Notre objectif est d'éradiquer la faim, de la manière la plus délicieuse. Samuel Brake Guia: Vous savez, j'en tire cette ambiance ludique, j'aime vraiment ça et c'est en quelque sorte la raison pour laquelle je veux demander, mais je n'aurais jamais prédit une histoire comme celle-là derrière le nom. Bryan Janeczko : Mais bon, oui, exactement. Et nous, nous avons pré-lancé avec Tony Robbins sur scène à Las Vegas, avant même d'avoir un produit juste pour voir si les gens résonnaient même avec le concept et bien sûr ils l'ont fait. Et aujourd'hui, nous avons pu fournir plus d'un million de repas pour nourrir ceux qui en avaient besoin. Et donc, pour nous, c'est assez puissant et là où je vais aller avec ça, certainement, à l'avenir, c'est nourrir l'Amérique qui a récemment reçu des fonds pour réellement éliminer la pauvreté dans certains segments de la population. Bryan Janeczko : Je crois que la faim peut toujours être avec nous dans une certaine mesure, mais je pense qu'il y a beaucoup de pauvreté systémique qui si nous sommes une pauvreté systémique, ce qui conduit à l'insécurité alimentaire. Donc, si nous pouvons résoudre ce problème, je pense que nous pouvons réellement résoudre la crise de la faim, et je suis vraiment excité parce que notre partenaire Feeding America a vraiment évalué, un grand nombre de programmes à travers le pays qui peuvent fonctionner en particulier, dans des régions du pays. Zones urbaines élevées, zones densément peuplées dans des communautés de couleur particulières où la faim est plus aiguë. Ils ont donc un certain nombre de programmes en place. Et donc ils croient aux cinq suivants. En dix ans, ils pourraient effectivement réduire le montant de la pauvreté dans certaines de ces communautés, de plus de 50 %. Je pense donc que c'est un endroit assez génial. Donc, si nous commençons par, donnons un repas à une personne quand elle en a besoin, c'est très bien avec le modèle un pour un, mais comment pouvons-nous suivre cela et tenter de résoudre la crise de la faim ? Donc j'aime vraiment le fait qu'il y ait aussi une attention là-dessus. Donc l'art de ça. Ainsi, pendant que vous profitez de votre incroyable expérience de cookie, vous pouvez savoir que vous aidez à résoudre un problème vraiment difficile. Samuel Brake Guia : C'est incroyable. Et vous savez que j'avais d'autres questions. J'allais vous en dire plus sur le consumérisme conscient et conscient et sur le fait d'avoir un impact sur les habitudes commerciales ciblées et durables. Et par tous les moyens, si vous avez plus à dire à ce sujet, alors ne me laissez pas vous arrêter. Mais je voulais revenir sur quelque chose que vous avez mentionné plus tôt, qui m'a vraiment marqué sur la façon dont vous intégrez votre mission à votre processus d'embauche. Comme, les gens doivent être à bord. Et je sais que c'est un peu une courbe, mais j'aimerais savoir, comme, comment avez-vous trouvé cela impactant, votre processus d'embauche ? Si vous avez trouvé, vous avez plus de candidats en conséquence ? Bryan Janeczko : nous avons des gens qui viennent nous voir, et donc, j'aimerais penser et je crois que j'embauche des gens depuis 20 ans maintenant. que le fait que nous ayons une mission s'est amélioré et nous a apporté des candidats incroyables, parce que tout le monde dans ce cas s'en soucie, car Et donc je pense que c'est un réel avantage pour toute entreprise. Et de nos jours, retenir les talents est absolument essentiel. Nous connaissons peut-être tous le coût de l'embauche, du recrutement, de la formation à l'embauche. Cela implique beaucoup de coûts et de temps. Donc, si vous changez constamment de personnel, cela peut être très difficile pour votre entreprise. Bryan Janeczko : Avoir cet élément particulier dans le cadre de notre plateforme de marque, le fait que vous savez, nous donnons le un pour un. Nous avons le modèle un pour un. Nous faisons du bénévolat, nous donnons des produits. C'est, c'est vraiment important. Les gens sont attirés par ça. Ainsi, lorsque nous diffusons une annonce pour un emploi, ou une spécification, ou quel que soit le canal que nous utilisons, nous constatons que les réponses sont extrêmement positives. Et ce qui m'intéresse particulièrement, c'est le nombre de personnes, n'est-ce pas, les lettres de motivation. Ce n'est pas quelque chose que j'ai vraiment vécu ces dernières années. Je sais que nous avons eu un marché du travail incroyable et donc peut-être que les gens n'en ressentaient pas le besoin. Mais ce que j'ai adoré, c'est combien de personnes ont écrit ces histoires incroyables sur les raisons pour lesquelles elles voulaient travailler pour nous ? Pourquoi veulent-ils faire partie de l'histoire de Nunbelievable ? Le fait que oui, c'est une marque émergente, c'est mieux pour vous, mais ils ont aussi senti que ce que nous essayons de faire, c'est de faire une différence. Samuel Brake Guia : C'est logique. Et l'une des raisons pour lesquelles j'ai posé cette question est que j'ai vu des statistiques qui disent que la génération Z est tellement concentrée sur la mission sous-jacente de l'entreprise. Je peux donc imaginer qu'à ce stade, c'est probablement quelque chose qui vous aide vraiment à vous démarquer lorsqu'il s'agit d'attirer des talents, je sais que je serais personnellement attiré par cela. Bryan Janeczko : Oui. Ouais. Mais définitivement, la génération Z est très concentrée sur tout ce qu'elle fait. Le long terme doit être vraiment attaché à une cause ou l'accent est mis sur une éthique de travail très différente de celle, disons, de la génération X. Par exemple, je sais qu'il y a beaucoup de différences générationnelles et nous avons des gens aussi jeunes que je pense 1819 et aussi âgés que 65 70 ans dans nos équipes que nous couvrons vraiment toute la gamme en termes de tranches d'âge générations, si vous voulez, si peu importe ce que vous pouvez catégoriser, les amis, nous avons une maîtrise qui est un incroyable bassin de talents qui rassemble vraiment. Je pense que le meilleur de tous les mondes et nous l'alignons tous autour de cette cause parce que c'est ce qui nous galvanise vraiment pour faire un effort supplémentaire. Bryan Janeczko : Nous en avons peut-être déjà parlé. J'en ai certainement parlé dans des interviews précédentes à quel point c'est facile. Lorsque vous démarrez une entreprise ou lorsque vous vous heurtez à un mur, vous avez embauché quelqu'un avec qui vous êtes vraiment coincé. C'est facile d'arrêter. N'importe qui peut arrêter de fumer et les gens ne peuvent pas vous reprocher d'arrêter de fumer et bien. Mais ce que je pense, nous avons l'obligation de le faire. Cherchez des défis, cherchez, vous savez, des solutions à des problèmes difficiles. Pouvons-nous escalader cette montagne se rencontrer, si l'explosion tient cette montagne. Comment allons-nous traverser cette montagne ? Parce que si nous le faisons, vous savez, nous pourrons être dans un bien meilleur endroit et je trouve que les gens sont plus disposés à résoudre les problèmes et à s'approprier et donc, oui, absolument. Cela a été une aubaine pour, je pense, recruter pour retenir les talents et s'assurer pendant ces moments difficiles. C'est que c'est notre North Star. C'est notre alignement de notre objectif d'alignement. Avec certitude. Samuel Brake Guia : Eux. J'adore ça et je dois dire que je veux vraiment profiter au maximum de cette opportunité avec vous parce que j'ai hébergé près de 150 épisodes du podcast maintenant et je peux dire que je n'ai jamais eu quelqu'un auparavant qui a construit une entreprise comme c'est comme autour des cookies. Par exemple, je trouve cela fascinant et je veux vraiment savoir ce qui vous a le plus surpris dans la création de cette entreprise. Et qu'avez-vous appris tout au long de ce processus ? Bryan Janeczko : Eh bien, je vais le dire. Bien que nous ayons peut-être commencé avec les cookies, je ne nous considérerais pas comme une entreprise de cookies et je dis cela parce que. Nous sommes une entreprise de produits de snacking et le snacking était vraiment ma principale motivation pour me lancer dans ce domaine particulier et dans le snacking, les cookies sont l'une des catégories à la croissance la plus rapide et pour de nombreuses raisons, en particulier celles qui m'ont beaucoup touché. Je pensais juste que c'était le meilleur endroit où aller. Nous avions donc des informations sur le marché et des études de consommation, mais ce qu'étaient peut-être les cookies, ce avec quoi nous avons commencé et c'est ce pour quoi notre modèle est actuellement connu, nous avons toutes les chances de nous déplacer dans toutes sortes de catégories de collations adjacentes. Je regarde ce que Mondelez a fait, vous savez peut-être que c'est l'une des plus grandes entreprises de produits de collation au monde, ils possèdent des Cadburys, ils n'ont que des biscuits Oreo. Ils possèdent toutes sortes de produits différents, mais c'est ainsi que les gens mangent. Donc, cela se penche vraiment sur une tendance de consommation macro qui, au lieu de manger trois gros repas par jour, vous trouvez beaucoup de gens qui grignotent entre deux petites indulgences si vous voulez, c'est comme ça que les gens mangent. Nous jouons donc vraiment dans cette tendance. C'était donc, je pense, l'important. Bryan Janeczko: Une partie ici et c'était vraiment essentiel pour moi de vouloir m'y pencher. Mais aussi il s'est prêté. Eh bien, à un modèle de don un pour un et donc cela semblait être un mariage parfait. Votre réponse à la question, Sam. Samuel Brake Guia : C'est fantastique. Ouais, ouais, non, je l'ai fait. Et je pense qu'il y en a tellement. Cette conversation a été unique et c'est tellement fantastique. Vous avoir sur. Et tu sais ce que Bryan, je suis plus qu'heureux de t'avoir. Encore une fois, puissions-nous toucher la base dans un an et voyons voir. Ce sera amusant de dire comme Faites des prédictions. Je veux savoir ce qui se profile à l'horizon pour vous et les gens de Nunbelievable. Bryan Janeczko : C'est une excellente question. Qu'est-ce qui est unique sur cette plate-forme par rapport à quoi ? J'ai été impliqué dans le passé et j'ai été co-fondateur et j'ai conseillé de très nombreuses entreprises ici, je pense que je viens de parler de ma première, puis d'une qui a eu beaucoup d'impact pour moi, où il y a eu quelques leçons appris, mais il y en a eu d'autres en cours de route. Bryan Janeczko : Tous suivent la voie du mieux pour vous et dans mon esprit d'aider les gens et donc, quand je pense à Nunbelievable dans l'avenir de là où nous allons en ce moment, un petit engourdi, je crois, a la possibilité d'être vraiment le leader entreprise de produits de boulangerie basée sur la mission. Donc, quand je parle d'être au bord du précipice de quatre objectifs, nous sommes là et nous sommes cette entreprise. Et nous avons récemment signé un accord avec un très grand stratège marketing. À l'heure actuelle, pour nous aider à passer au commerce de détail, nous sommes environ 2 000 magasins aux États-Unis et nous sommes disponibles sur Amazon, mais ce passage à ce nouveau stratège. Pourrait facilement 10x 100x nos magasins au cours des 12 à 18 prochains mois. Donc, je m'attends certainement dans les 24 prochains mois à ce que tout le monde, à travers les États-Unis, sache vraiment qui est Nunbelievable et sache quelle est notre mission. Et quand ils nous verront dans ce magasin, d'accord, ils viendront nous chercher et nous achèteront parce que non seulement nous avons bon goût, mais nous travaillons en fait pour éradiquer la faim de la manière la plus délicieuse. Samuel Brake Guia : Fantastique. Eh bien, j'espère que tous ceux qui écoutent vont vérifier tout le travail que vous avez fait, mais certainement Nunbelievable et si les gens veulent vérifier Nunbelievable, essayez-le ou suivez-vous, comment peuvent-ils quelle est la meilleure façon pour eux de faire ça, non ? Bryan Janeczko : J'ai un profil LinkedIn, les gens le sont certainement. Bienvenue à me suivre là-bas, mais je suis aussi heureux, vous savez, que les gens me contactent. je réponds. Je vais donc certainement répondre aux messages. Écoutez, je pense que nous nous devons tous aux planètes qui sont nos frères et sœurs ici et à la planète Terre de faire quelque chose de mieux. Et je crois que si vous allez lancer une entreprise, pensez à quelque chose qui est important pour vous. Il est important que d'autres personnes puissent s'impliquer parce que je crois que c'est ainsi que vous allez construire une entreprise significative et durable, qui peut être là à long terme et faire la différence. Samuel Brake Guia : Fantastique. Eh bien, j'espère que le podcast d'aujourd'hui apportera Nunbelievable à de nouvelles personnes qui n'en ont pas entendu parler et j'espère vraiment qu'il vous aidera à faire un pas en avant dans votre mission. Et je veux juste dire Brian, merci beaucoup de m'avoir rejoint aujourd'hui. J'adore, j'aimerais vous avoir à nouveau, bientôt ou au moins dans un an environ et nous pourrons voir comment les choses progressent. Mais jusque-là tout le meilleur. Cet article a été initialement publié par Sam Brake Guia sur The Sociable.

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