Desbloqueo de la retención y atracción de talentos: el poder del propósito impulsado por el impacto para las empresas emergentes (Podcast)

En el episodio de hoy del podcast Brains Byte Back, hablamos con , cofundador y director ejecutivo de , una empresa de productos horneados basada en una misión que se esfuerza por combatir el hambre en Estados Unidos; “una galleta a la vez”. Bryan Janeczko Nunbelievable Los oyentes a largo plazo de Brains Byte Back recordarán a Janeczko de nuestro episodio de 2020 titulado " ". Janeczko inicia el programa compartiendo lo que lo ha mantenido ocupado desde la última vez que hablamos y habla sobre su trabajo con Nunbelievable. Cómo cualquiera puede convertir una idea en una empresa emergente Habla sobre cómo la compañía tiene un modelo de donación uno por uno. Si bien admite que el modelo de donación uno por uno ya no es único, Janeczko argumenta que Nunbelievable se distingue como un negocio con un propósito que combina lo mejor de administrar un con fines de lucro y apoyar una causa que le importa a la gente. negocio Janeczko continúa agregando que su misión, acabar con el hambre en Estados Unidos, es un tema importante que todos pueden respaldar, independientemente de sus antecedentes o afiliación política. Hasta la fecha, el modelo uno por uno de Nunbelievable ha proporcionado más de un millón de comidas a los necesitados. Janeczko también entra en detalles sobre la asociación de la compañía con Feeding America, una organización que tiene como objetivo eliminar la pobreza y reducir el hambre, particularmente en áreas urbanas densamente pobladas y comunidades de color. Y finalmente, hablamos sobre la importancia del consumismo consciente, y Janeczko comparte por qué cree que es importante centrarse en el impacto y ser sostenible cuando se trata de prácticas comerciales. Señala que la Generación Z está muy centrada en la misión subyacente de una empresa, y tener una causa puede ayudar a las empresas a destacarse a la hora de atraer talento. Además, Janeczko afirma que tener una misión puede alentar a los empleados a hacer un esfuerzo adicional, y está orgulloso del grupo de talentos en Nunbelievable, que tiene entre 18 y 70 años de edad y de todos los ámbitos de la vida. Ver el vídeo https://www.youtube.com/watch?v=lt57SrO5ppQ&embedable=true Bryan Janeczko: Es realmente emocionante estar de vuelta y en los tres años desde que estuve en su programa han pasado muchas cosas, pero para algunos de sus amigos que no tienen antecedentes de Bryan Janeczko o de mi experiencia, soy un hombre de finanzas, convertido en empresario. Y lo que quiero decir con eso es que estaba trabajando en Morgan Stanley y fue entonces cuando mi socio comercial y yo tuvimos la idea de una alimentación saludable, una solución de comida a domicilio completamente autoservicio en línea. Y esto es antes de que tuviéramos Hello Fresh, Blue Apron y la proliferación de servicios de entrega a pedido, pero queríamos crear un modelo que fuera realmente lo último y conveniente. Y cuando pienso, ya sabes, lo que provocó que fuera solo la nutrición. Bryan Janeczko: Lo llevó de vuelta al asiento para una vida saludable. Mientras estaba ocupado trabajando muchas horas en el banco y realmente quería hacer algo al respecto y pensé que si había personas como yo, debe haber miles de personas que también querían comer mejor, pero estamos hambrientos de tiempo. Y ese fue realmente el catalizador para iniciar ese primer negocio, y mucho más salió de eso. Pero en última instancia, lanzamos esa nueva cocina comercial, la hicimos crecer. Y vendimos eso, y volveré a eso en un momento. Pero eso realmente condujo a un viaje increíble de emprendimiento social y todo lo que he hecho. Bryan Janeczko: Desde que vendí New Kitchen, realmente se ha tratado de mejorar a las personas, y hablé un poco sobre esto hoy que el hilo común con todo lo que he hecho es realmente ayudar a las personas en su esencia. Y lo que quiero decir con eso es ayudar a las personas a pasar al siguiente nivel para elevarse para encontrar un propósito y, ciertamente, en el caso de New Kitchen, para vivir una vida más saludable. Y al hacer eso, solo pienso en eso a través de todo lo que he hecho y específicamente en comenzar y hacer crecer la próxima gran empresa en la que invertí mi tiempo. Recursos de dinero y fue realmente una plataforma pionera para ayudar a las personas a iniciar un negocio. Era un plan paso a paso automatizado y tuvimos una gran característica en el New York Times y ayudamos a elevar eso, lamentablemente justo en el momento en que estaba hablando con ustedes en 2020, golpeó la pandemia y tuvimos una situación muy difícil. tiempo, por lo que hubo algunas elecciones que tuvimos que hacer. Estaba gestionando otra iniciativa, que es lo que estoy haciendo actualmente y Nunbelievable. Pero tomamos la decisión de no continuar porque el camino, la rentabilidad, era bastante largo. Y no teníamos un plan de distribución adecuado, ciertamente con la pandemia. Entonces, creo que, con muchas empresas, podemos hablar de eso, pero aprendimos mucho de eso y lo que más pienso es lo que estoy haciendo actualmente y cómo eso realmente es una manifestación de todo lo que hago. He aprendido en el camino, me detendré y tomaré un respiro. Si hay algo más que pueda hacer para aclarar, pregunte. Samuel Brake Guia: No, creo que ahí aclaraste mucho y tengo que decir, de todas las conversaciones que he tenido contigo o contigo. Quiero decir, el último episodio que tuvimos, se trataba de cómo cualquiera podía producir una startup. Así que realmente entiendo esa sensación de que tienes esa sensación y un impulso subyacente para ayudar a los demás. Y, como mencionaste la última vez que hablamos, no teníamos idea de la tormenta que estaba a la vuelta de la esquina y tendría mucha curiosidad por saber, para aquellos que son a largo plazo, escucha, hay un pico cerebral hacia atrás y probablemente sean tan curiosos como yo. ¿Qué ha sucedido en tu vida desde la última vez que hablamos en 2020? Bryan Janeczko: Bueno, para responder a la primera parte de la pregunta, pero una declaración que hizo sobre lo fácil que es iniciar un negocio. Creo firmemente que hoy nunca, nunca ha sido tan fácil iniciar un negocio. Creo firmemente en eso. Sin embargo, también diré que nunca ha sido más difícil mantenerse en el negocio, hay tantos elementos que debemos considerar de la distribución de tecnología. Si bien eso puede hacer que sea más fácil iniciar un negocio. Creo que lo que se requiere para permanecer en el negocio realmente requiere mucho pensamiento crítico y apreciación, por todo eso, se involucra. Y realmente alinearse con el equipo que no solo cree en la misión y en lo que estás haciendo. Pero en realidad tiene los conjuntos de habilidades, te llevará allí. Pero más sobre eso más adelante. Entonces, la última vez que hablamos, estábamos comenzando con el negocio llamado Nunbelievable. Bryan Janeczko: Nunbelievable está en un negocio de productos horneados basado en una misión y lo que es realmente especial de ese negocio es el hecho de que tenemos un modelo de donación uno por uno y ese aspecto particular de un modelo no es tan único. Creo que lo que estamos haciendo es único en el hecho de que somos lo que yo llamaría un negocio con propósito y con propósito. Bryan Janeczko: Combina lo mejor de lo que creo, administrar un negocio con fines de lucro para que pueda estar aquí a largo plazo mientras construye un negocio significativo y duradero. Además, apoyando una causa apoyando una misión que le importa a la gente. Y, francamente, el hambre es un tema importante que preocupa a los estadounidenses. Nadie quiere ver a nadie pasar hambre, en particular a los niños. Entonces, independientemente de sus antecedentes, su afiliación, su afiliación política, lo que sea que sea el hambre, es algo en lo que todos podemos alinearnos. Entonces, unir esa misión con un modelo, como, Nunbelievable, pensé que era único porque las galletas, los productos horneados en realidad están creciendo. Los refrigerios son una categoría en crecimiento más que otras categorías de alimentos. Y en especial, alternativas más saludables sin gluten sin azúcar. Entonces, si puedes hacer una galleta deliciosa que tenga algunos de esos atributos y creo que tenemos a Sam. Si no lo ha probado, envíeme su dirección y le prometo que le enviaré algunas muestras. Bryan Janeczko: Creo que lo has clavado. Pero más importante que eso es realmente abordar el problema del hambre. Así que apoyamos a Feeding America y algunas otras organizaciones benéficas que brindan alivio del hambre en los EE. UU. Y con cada paquete de galletas que se vende. Brindamos una comida a alguien que lo necesita, en este caso, alimentando a Estados Unidos. Y si bien eso puede no ser único en sí mismo, lo que creo que es único es que también parte del ADN de nuestra marca no es solo este modelo uno por uno, sino que está reclutando personas que creen en esta misión. Y tengo que decirles que ha sido una herramienta muy poderosa para traer gente a nuestro mundo Nunbelievable. Y les diré, la razón por la que eso es tan importante es el reclutamiento, puede ser realmente difícil como usted puede o no haber experimentado, pero si está contratando personas, hay muchas opciones disponibles. Sé que la economía puede estar tambaleándose en una recesión en este momento y luego la recesión cambia. Bryan Janeczko: Pero hay muchas oportunidades para que la gente trabaje en otros lugares y qué mejor causa de unión que una misión que le importe a la gente. Porque si vas a venir a trabajar todos los días sabiendo que vas a hacer algo mejor para el mundo, mejor para el planeta, ¿no es mucho mejor? Así que ese es el elemento número dos. Entonces, el primero es que uno por uno da todo, el segundo es el hecho de que rastreamos a las personas hasta el negocio que creen en la misión y luego nos ofrecemos como voluntarios. Siempre salimos todos los meses, todos los trimestres, para apoyar a las organizaciones que nos importan, ya sea ayuda en la ciudad de Nueva York. Está el Hunger Children's Funding California, donde estuvimos recientemente el mes pasado o, por supuesto, trabajando con Feeding America o incluso con World Vision. Son varios socios con los que trabajamos y finalmente donamos productos Bryan Janeczko: Muchas oportunidades para donar productos porque a quién no le gusta una galleta, ¿verdad? Así que creo que realmente hemos combinado algunos elementos bastante interesantes aquí y realmente he acuñado el término con un propósito. No debería decir que lo acuñé. Tuve una conversación con un compañero que mencionó este concepto y lo que me gustaría pensar que estoy haciendo es ayudar a elevarlo y darle vida porque creo que las marcas, en particular, las marcas de consumo tienen un propósito y deberían, deberían alinearse con la causa que le importa a la gente. Bryan Janeczko: Entonces, todo eso para decir que creo que estamos en el precipicio de lo que representa el futuro de los productos CpG de las marcas. No se trata simplemente de iniciar una empresa con el negocio de promocionar otra galleta u otro producto. Se trata de alinearse con la causa que le importa a la gente mientras se ofrece una experiencia increíble. Y eso es lo que creo que hacemos. Y creo que lo hacemos bastante bien. Así que eso es lo que realmente he estado haciendo al cien por cien. Desde la última vez que hablamos en 2020, este es mi enfoque principal. Samuel Brake Guia: Puedo decir que te apasiona mucho y tengo que decir que aceptaré esa oferta. Me encantaría probar algunas de esas galletas. Bryan Janeczko: Sí. Samuel Brake Guia: Quiero decir, como dijiste, ¿a quién no le gusta una galleta? No voy a rechazar las galletas. Estaría loco, no aceptar eso. Así que lo haría. Sí, me encantaría probar eso. Y también, creo que soy, es, es realmente genial eso. Como dijiste, estás muy concentrado y motivado con esta misión subyacente y Nunbelievable. Quiero saber. ¿De dónde se llama ese juego? ¿Viene de? Eso suena. Así que es genial, como si me quedara sin palabras. Bryan Janeczko: Muy bien, Nunbelievable se inspiró originalmente en Tony Robbins. De hecho, ayudó a un grupo de monjas que estaban siendo desalojadas de una misión en el barrio de San Francisco. Y lo que me encantó de la historia fue el hecho de que estas mujeres dedicaron sus vidas a alimentar a los necesitados. Y cada centavo que obtuvieron realmente sirvió para ese propósito y no pagaron el alquiler y están siendo desalojados, por lo que Tony les compró una misión. Y recuerdo leer la historia y simplemente reconocer el poder de retribuir y el poder de esa inspiración y tenemos una relación con Tony Robbins y él proporcionó la financiación inicial para Nunbelievable, lo cual es increíble. Pero lo que queríamos hacer no era solo una especie de vecindario. Queríamos servir a todo el país. Queríamos asegurarnos de que pudiéramos marcar la diferencia en todas las comunidades de los Estados Unidos. Entonces, nos enfocamos en asociarnos con Feeding America, una organización reconocida a nivel nacional y de gran reputación, y luego mi cofundadora. Y tiene mucha experiencia y no es ajeno al hambre. Viene de Zimbabue, donde su familia experimentó hambruna y sequía. Entonces, esto es personal para él. Entonces, combinando eso con mi experiencia en la creación de negocios y la creación de productos mejores para usted, pensé que era una obviedad. Entonces, llegar al mercado con esa idea, el apoyo de alimentar a Estados Unidos y realmente intentar marcar la diferencia de una manera significativa. Realmente fue el catalizador para eso y cuando pienso en Nunbelievable hoy, lo que la marca representa hoy. Bryan Janeczko: Tenemos productos no transgénicos. No tenemos nada de lo malo. Así que nos divertimos un poco con la marca. Entonces, si bien es una causa muy seria, nos gusta asegurarnos de que también estamos siendo algo juguetones en términos de todos los días, porque necesitamos divertirnos un poco en la vida porque están sucediendo muchas cosas serias y necesitamos prestar mucha atención a lo que está pasando en el mundo. Sin embargo, eso no debe impedirnos disfrutar del delicioso momento. Y nuestro mantra realmente se ha convertido. Nuestro objetivo es acabar con el hambre, de la forma más deliciosa. Samuel Brake Guia: Sabes, tengo esa vibra juguetona de eso, realmente me gusta eso y es por eso que quiero preguntar, pero nunca hubiera predicho una historia como esa detrás del nombre. Bryan Janeczko: Pero claro, sí, exactamente. Y nosotros, prelanzamos con Tony Robbins en el escenario de Las Vegas, incluso antes de que tuviéramos un producto solo para ver si la gente resonaba con el concepto y, por supuesto, lo hicieron. Y hoy hemos podido proporcionar más de un millón de comidas para alimentar a los necesitados. Entonces, para nosotros, es bastante poderoso y hacia donde voy a llegar con esto, sin duda, en el futuro es alimentar a Estados Unidos que recientemente recibió algunos fondos para eliminar la pobreza en ciertos segmentos de la población. Bryan Janeczko: Creo que el hambre puede estar siempre con nosotros hasta cierto punto, pero creo que hay mucha pobreza sistémica que si tenemos pobreza sistémica, lo que conduce a la inseguridad alimentaria. Entonces, si podemos abordar eso, creo que en realidad podemos resolver la crisis del hambre, y estoy muy emocionado porque nuestro socio Feeding America realmente ha evaluado muchos programas en todo el país que pueden funcionar en particular, en áreas de la país. Áreas urbanas altas, áreas densamente pobladas en comunidades particulares de color donde el hambre es más aguda. Así que tienen una serie de programas en marcha. Y por eso creen en los próximos cinco. A diez años, en realidad podrían reducir la cantidad de pobreza en algunas de estas comunidades, en más del 50%. Así que creo que es un lugar bastante increíble para estar. Entonces, si comenzamos con, démosle una comida a una persona cuando lo necesite, eso es genial con el modelo de uno por uno, pero ¿cómo hacemos un seguimiento y realmente intentamos resolver la crisis del hambre? Así que realmente me encanta el hecho de que también hay atención en esto. Así que arte de eso. Entonces, mientras disfruta de su increíble experiencia con las galletas, puede saber que está ayudando a resolver un problema realmente desafiante. Samuel Brake Guía: Eso es asombroso. Y sabes que tenía algunas preguntas más. Iba a preguntarle más sobre el gusto y el consumismo consciente y el teléfono de impacto en hábitos comerciales enfocados y sostenibles. Y por todos los medios, si tienes más de qué hablar sobre esto, entonces no dejes que te detenga. Pero quería relajarme con algo que mencionaste antes, que realmente me llamó la atención sobre cómo haces que tu misión sea parte de tu proceso de contratación. Como, la gente tiene que estar a bordo. Y sé que esto es un poco complicado, pero me encantaría saber, como, ¿cómo ha encontrado que impacta su proceso de contratación? Si lo encontró, ¿tiene más solicitantes como resultado? Bryan Janeczko: tenemos gente que viene a nosotros, así que me gustaría pensar y creo que he estado contratando gente durante 20 años. que el hecho de que tengamos una misión ha mejorado y nos ha traído candidatos increíbles, porque en este caso todo el mundo se preocupa por esto, porque creo que es una verdadera ventaja para cualquier empresa. Y en este día y época en particular, retener el talento es absolutamente fundamental. Todos podemos estar familiarizados con el costo de contratar, reclutar, contratar, capacitar. Hay muchos costos monetarios duros y tiempo involucrados en eso. Entonces, si cambia constantemente de personal, eso puede ser realmente un desafío para su negocio. Bryan Janeczko: Tener este elemento en particular como parte de nuestra plataforma de marca, el hecho de que lo sepas, damos el uno por uno. Tenemos el modelo uno por uno. Somos voluntarios, donamos productos. Eso es, eso es realmente importante. La gente se siente atraída por eso. Entonces, cuando publicamos un anuncio para un trabajo, o una especificación, o cualquier canal que usemos, encontramos que las respuestas son abrumadoramente positivas. Y lo que me interesa particularmente es cuántas personas tienen cartas de presentación. Ahora, eso no es algo que realmente haya experimentado en los últimos años. Sé que hemos tenido un mercado laboral increíble y tal vez la gente no sintió la necesidad. Pero lo que me encantó fue, ¿cuántas personas escribieron estas increíbles historias sobre por qué querían trabajar para nosotros? ¿Por qué quieren ser parte de la historia de Nunbelievable? El hecho de que sí, es una marca emergente, es mejor para ti, pero también sintieron que lo que estamos tratando de hacer es marcar la diferencia. Samuel Brake Guia: Eso tiene sentido. Y una de las razones por las que pregunté eso es porque he visto estadísticas que dicen que la Generación Z está muy enfocada en la misión subyacente de la empresa. Así que me puedo imaginar en este punto que probablemente sea algo que realmente te ayude a sobresalir cuando se trata de atraer talento, sé que personalmente me sentiría atraído por eso. Bryan Janeczko: Sí. Sí. Pero definitivamente, la Generación Z está muy enfocada en todo lo que hacen. A largo plazo tiene que estar realmente apegado a una causa o el enfoque es una ética de trabajo muy diferente de, digamos, Gen Xers. Por ejemplo, sé que hay muchas diferencias generacionales y tenemos gente tan joven como creo que 1819 y tan vieja como 65 70 en nuestros equipos que realmente abarcamos toda la gama en términos de rangos de edad generaciones, por así decirlo, ya sea independientemente de lo que puedan categorizar, amigos, tenemos una maestría que es un grupo increíble de talento que realmente reúne. Creo que lo mejor de todos los mundos y todos lo alineamos en torno a esa causa porque eso es lo que realmente nos impulsa a hacer un esfuerzo adicional. Bryan Janeczko: Es posible que hayamos hablado de esto antes. Ciertamente he hablado de ello en entrevistas anteriores sobre lo fácil que es. Cuando inicias un negocio o cuando te topas con un muro, has contratado a alguien con quien estás realmente atascado. Es fácil dejar de fumar. Cualquiera puede renunciar y la gente no puede culparlo por renunciar y Fine. Pero lo que sí pienso, tenemos la obligación de hacerlo. Son buscar desafíos, buscar, ya sabes, soluciones a problemas desafiantes. ¿Podemos escalar esa montaña para encontrarnos, si la explosión sostiene esa montaña? ¿Cómo vamos a cruzar esa montaña? Porque si lo hacemos, ya sabes, vamos a poder estar en un lugar mucho mejor y encuentro que la gente está más dispuesta a resolver problemas y hacerse cargo, y entonces, sí, absolutamente. Ha sido una bendición para, creo, reclutar para retener talento y asegurarse durante esos tiempos difíciles. Esa es nuestra estrella polar. Esa es nuestra alineación, nuestro enfoque de alineación. Con seguridad. Samuel Brake Guía: Ellos. Me encanta y tengo que decir que realmente quiero aprovechar al máximo esta oportunidad contigo porque he presentado casi 150 episodios del podcast ahora y puedo decir que nunca antes había tenido a alguien que haya creado un negocio como esto como alrededor de las galletas. Por ejemplo, lo encuentro fascinante y realmente quiero saber qué fue lo que más te sorprendió sobre la creación de este negocio. ¿Y tú qué has aprendido a lo largo de este proceso? Bryan Janeczko: Bueno, diré eso. Si bien es posible que hayamos comenzado con las cookies, no nos vería como un negocio de cookies y lo digo porque. Somos un negocio de bocadillos y los bocadillos fueron realmente mi motivación clave para lanzar en esta área en particular y dentro de los bocadillos, las galletas son una de las categorías de más rápido crecimiento y por muchas razones en particular que resonaron estrechamente conmigo. Solo pensé que ese era el mejor lugar para ir. Así que teníamos conocimientos de mercado e investigación del consumidor, pero lo que podrían haber sido las galletas, con lo que comenzamos y eso es por lo que nuestro modelo es conocido actualmente, tenemos todas las oportunidades para movernos a todo tipo de categorías de refrigerios adyacentes. Miro lo que ha hecho Mondelez, tal vez sepa que es una de las compañías de bocadillos más grandes del mundo, son dueños de Cadburys, solo venden galletas Oreo. Poseen todo tipo de productos diferentes, pero así es como la gente está comiendo. Así que esto realmente se está inclinando hacia una macro tendencia de consumo de, en lugar de comer tres comidas grandes al día, estás encontrando a muchas personas comiendo bocadillos mientras comen poco a poco, por así decirlo, así es como la gente está comiendo. Así que realmente estamos jugando con esa tendencia. Así que eso fue, creo que lo importante. Bryan Janeczko: Parte aquí y eso fue realmente crítico para mí querer apoyarme en eso. Pero también se prestó. Bueno, a un modelo de donación uno por uno, por lo que parecía un matrimonio perfecto. Tu respuesta a la pregunta, Sam. Samuel Brake Guía: Eso es fantástico. Sí, sí, no, lo hice. Y creo que hay mucho. Esta conversación ha sido única y es tan fantástica. Tenerte en. Y sabes qué, Bryan, estoy más que feliz de tenerte. Una vez más, podemos tocar base en un año y, pero veamos. Será divertido decir "Haz algunas predicciones". Quiero saber qué hay en el horizonte para ti y para la gente de Nunbelievable. Bryan Janeczko: Es una gran pregunta. ¿Qué tiene de especial esta plataforma en relación con qué? He estado involucrado antes y he asesorado como cofundador a muchas, muchas compañías aquí, creo que acabo de hablar sobre la primera y luego una que fue muy impactante para mí, donde hubo algunas lecciones. aprendido, pero ha habido otros en el camino también. Bryan Janeczko: Todos siguen el camino de lo mejor para ustedes y en mi mente de ayudar a las personas y, por lo tanto, cuando pienso en Nunbelievable en el futuro de hacia dónde vamos ahora, creo que poco tiene la oportunidad de ser realmente el líder. empresa de productos horneados con sede en la misión. Entonces, cuando hablo de estar en el precipicio de los cuatro propósitos, estamos allí y somos esa empresa. Y recientemente firmamos un acuerdo con un estratega de marketing muy importante. En este momento, para ayudarnos a medida que cambiamos al comercio minorista, tenemos alrededor de 2000 tiendas en los EE. UU. y estamos disponibles en Amazon, pero este cambio a este nuevo estratega. Podría fácilmente 10x 100x nuestras tiendas en los próximos 12 a 18 meses. Por lo tanto, espero que dentro de los próximos 24 meses todos, en los EE. UU., sepan realmente quién es Nunbelievable y cuál es nuestra misión. Y cuando nos vean en esa tienda, nos recogerán y nos comprarán porque no solo sabemos bien, sino que estamos trabajando para acabar con el hambre de la manera más deliciosa. Samuel Brake Guía: Fantástico. Bueno, espero que todos los que escuchen vayan y verifiquen todo el trabajo que han estado haciendo, pero definitivamente Nunbelievable y si la gente quiere ver Nunbelievable, inténtelo o manténgase al día con usted, ¿cómo pueden saber cuál es la mejor manera de hacerlo? ¿ese derecho? Bryan Janeczko: Tengo un perfil de LinkedIn, la gente es ciertamente. Bienvenido a seguirme allí, pero también estoy feliz de que la gente se comunique conmigo. Yo respondo. Así que definitivamente responderé a los mensajes. Mira, creo que todos nos lo debemos a nosotros mismos a los planetas que son nuestros hermanos y hermanas aquí y al planeta Tierra para hacer algo mejor. Y creo que si vas a lanzar un negocio, piensa en algo que sea importante para ti. Es importante que otras personas puedan respaldarlo porque creo que así es como se va a construir un negocio significativo y duradero, que puede estar aquí a largo plazo y marcar la diferencia. Samuel Brake Guía: Fantástico. Bueno, espero que el podcast de hoy traiga Nunbelievable a algunas personas nuevas que no han oído hablar de él y realmente espero que les ayude a dar un paso adelante en su misión. Y solo quiero decir Brian, muchas gracias por acompañarme hoy. Me encanta, me encantaría tenerte de nuevo, pronto o al menos dentro de un año más o menos y podemos ver cómo progresan las cosas. Pero hasta entonces todo lo mejor. Este artículo fue publicado originalmente por Sam Brake Guia en The Sociable.

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