Dans les rôles traditionnels, les employés sont responsables devant une hiérarchie de gestionnaires et ceux qui ont le pouvoir de prendre des décisions au sein de l'organisation. Web3 renverse cela et maintenant les projets dans un monde plus décentralisé sont d'abord responsables envers la communauté, inversant essentiellement la structure de pouvoir avec laquelle les employés seraient familiers. Outre les nouveaux canaux de marketing, les nouvelles formes de promotion et l'association massive avec une audience médiatique de niche, une approche véritablement décentralisée du marketing dans le monde du Web3 renverse l'idée d'une équipe de marketing interne. Charu Sethi, CMO d'Unique Network, estime qu'une différence fondamentale en ce qui concerne les projets de blockchain est que les équipes sont principalement responsables devant leurs communautés, alors que dans le passé, les équipes marketing étaient responsables devant les équipes internes et la direction. « Dans les projets de cryptographie, les choses évoluent assez rapidement, en particulier pour les équipes techniques qui innovent souvent à grande vitesse. Et parfois, les choses se cassent. Lorsque votre communauté se sent responsabilisée, elle se tient également à vos côtés. Plus vous apprenez à valoriser des contributions spécifiques variées, plus vous en recevez un soutien solide. Valoriser les compétences à grande échelle sont les cadres qui se traduisent par de solides programmes d'ambassadeurs, un peu comme la gig economy des compétences. Il y a tellement de pouvoir là-dedans. Sethi continue. Alors que les entreprises commencent à réfléchir à la manière dont les technologies futures telles que la blockchain, l'intelligence artificielle et la réalité augmentée s'intègrent dans leurs industries, la constitution d'une équipe avec un état d'esprit décentralisé permettrait une transition plus facile vers La pandémie a accéléré la culture du travail à distance La pandémie mondiale a permis à certains de repenser la façon dont ils valorisent le travail et de rechercher un équilibre travail-vie plus sain et plus tangible. Les notions obsolètes selon lesquelles seule une courte liste de carrières est considérée comme des professions respectables ont laissé de nombreuses sociétés avec des approches archaïques de l'éducation et un énorme déficit de compétences dans la main-d'œuvre du futur. Avec DeFi, de nombreuses personnes et équipes créatives ont un meilleur accès au financement, ce qui permet aux individus de se concentrer sur leurs passions tout en contribuant à l'avancement des projets qui ont besoin d'aide. L'infrastructure Web2 peut être entièrement optimisée pour utiliser la technologie et aspirer à représenter la culture hipster avec des zones de détente dédiées et des cantines gratuites, mais permet-elle aux travailleurs de prendre des décisions en toute autonomie ? La technologie a permis aux équipes d'embaucher dans le monde entier. Avec l'accès à un ensemble de compétences plus large et à des personnes de divers horizons culturels, il existe des avantages uniques qui nous permettent de puiser dans des bassins de talents qui semblaient inaccessibles dans le passé. De la gig economy aux équipes décentralisées Le passage au travail indépendant n'est pas quelque chose de nouveau dans le monde de la technologie, de nombreux développeurs travaillant dans l'économie des concerts depuis plusieurs années. Cependant, l'approche décentralisée de la constitution d'équipes peut être un concept plus récent offrant le meilleur des deux mondes. Alors, comment des équipes décentralisées peuvent-elles permettre à la fois des horaires plus flexibles, de la stabilité et une progression de carrière ? Ce n'est pas une tâche facile à gérer. Cependant, avec une croyance dans le pouvoir de la décentralisation, l'équipe d'Unique Network et d'autres projets dans l'espace blockchain redéfinissent la façon dont les individus attachés aux projets font avancer la mission et les valeurs des projets ensemble mais séparément. Pour le co-fondateur de Silta Finance, Ben Sheppard, le monde des projets de blockchain "permet aux individus de s'impliquer dans des choses dans lesquelles vous n'auriez probablement pas été impliqué, puis de trouver le bon endroit pour vous-même. Et puis c'est et ensuite être capable de se concentrer sur cette chose et d'en faire plus. Ce qui est intéressant pour Sheppard et où il trouve de la valeur, c'est que beaucoup de gens dans Web3 ne travaillent pas sur un projet "ils travaillent sur plusieurs, donc vous obtenez cette fertilisation croisée des connaissances à travers les projets." Sheppard note également l'évolution du processus de recrutement dans Web3. « Ce ne sont pas les chasseurs de têtes comme on en trouve dans les entreprises traditionnelles. C'est plutôt dirigé par la communauté. Avec la façon dont les DAO fonctionnent, une commande de travail est publiée, les gens de l'écosystème postulent et vous êtes payé en jetons. Vous pourriez travailler sur plusieurs projets et beaucoup de choses simultanément ». Connecter les bonnes personnes avec des valeurs similaires La naissance de la technologie décentralisée a conduit à un nouveau mouvement qui autonomise les communautés, ce qui rend de plus en plus important d'amener des personnes ayant des valeurs similaires dans des projets où elles peuvent montrer leurs forces. Dominic Moore, responsable de l'écosystème chez Flare Network, comprend que la collaboration au travail devient de plus en plus complexe. En axant leurs recrutements sur un état d'esprit commun, ils ont jeté les bases de leur croissance. "Beaucoup de chefs d'entreprise ne se souviennent pas des plus grands architectes de notre époque, Foster, Hadid, Rogers et autres, tous obsédés par la création de structures et d'environnements optimaux pour que l'interaction humaine prospère. Manifester leur dévouement absolu à ces structures dans le domaine numérique tout en fournissant une direction claire et convaincante a fait des merveilles chez Flare Network. Nous examinons également attentivement lors de l'embauche pour nous assurer que tous les nouveaux membres de l'équipe partagent profondément nos valeurs communes pour la construction de la blockchain qui relie tout », déclare Moore. Avantages et inconvénients pour les employeurs En adoptant une vision équilibrée de l'avenir du travail et de la constitution d'équipes dans le monde du Web3, les employeurs doivent évaluer les risques et les avantages. Les équipes décentralisées avec des individus basés dans des endroits éloignés peuvent nécessiter beaucoup d'organisation en ce qui concerne la gestion de projet, la logistique des fuseaux horaires et les différents accords salariaux. De plus, les projets dépendant d'une main-d'œuvre décentralisée peuvent devoir adopter une flexibilité accrue en ce qui concerne les délais et les échéanciers des projets. Cependant, les avantages peuvent donner lieu à une croissance communautaire organique qui est l'un des attributs les plus positifs du monde de la blockchain aujourd'hui. Avec une équipe véritablement décentralisée, un employeur peut se concentrer sur la construction des bons projets pour les personnes qui s'intéressent déjà à ces produits. Plutôt que de faire des investissements substantiels dans la main-d'œuvre à temps plein, la formation et la progression de carrière, l'embauche de travailleurs ou d'entrepreneurs spécifiques à un projet nécessite moins d'engagement. La façon de travailler du Web3 peut être attrayante pour certains types de personnalité, ceux qui souhaitent l'autonomie et la liberté de décision et de créativité. Des développeurs de solidité aux conteurs, le thème central qui se propage dans tous les aspects des projets Web3 est l'idée que l'innovation passe en premier et que toutes les ressources nécessaires pour réaliser le potentiel de ces innovations seront rapidement et efficacement mises en commun.
