Creación de un equipo con una mentalidad descentralizada para potenciar las comunidades Web3

En los roles tradicionales, los empleados son responsables ante una jerarquía de gerentes y aquellos que tienen el poder de tomar decisiones dentro de la organización. Web3 le da la vuelta a esto y ahora los proyectos dentro de un mundo más descentralizado son responsables primero ante la comunidad, esencialmente revirtiendo la estructura de poder con la que los empleados estarían familiarizados.

Además de los canales de marketing recién nacidos, las nuevas formas de promoción y la asociación masiva con una audiencia de medios de nicho, un enfoque de marketing verdaderamente descentralizado en el mundo de Web3 pone patas arriba la idea de un equipo de marketing interno.

Charu Sethi, CMO de Unique Network, cree que una diferencia central cuando se trata de proyectos de cadena de bloques es que los equipos son en su mayoría responsables ante sus comunidades, mientras que en el pasado los equipos de marketing eran responsables ante los equipos internos y la administración.

“En los proyectos criptográficos, las cosas se mueven bastante rápido, especialmente para los equipos de tecnología que a menudo innovan a gran velocidad. Y a veces las cosas se rompen. Cuando su comunidad se siente empoderada, también están a su lado. Cuanto más aprenda a valorar contribuciones específicas variadas, más apoyo recibirá de ellas. Valorar las habilidades a escala son los marcos que se traducen en sólidos programas de embajadores, un poco como la economía de habilidades. Hay tanto poder en eso”. Sethi continúa.

A medida que las empresas comienzan a considerar cómo las tecnologías futuras, como la cadena de bloques, la inteligencia artificial y la realidad aumentada, encajan en sus industrias, crear un equipo con una mentalidad descentralizada permitiría un cambio más fácil hacia

La pandemia aceleró la cultura del teletrabajo

La pandemia mundial permitió a algunos repensar la forma en que valoran el trabajo y buscar un equilibrio entre la vida laboral y la vida más saludable y tangible. Las nociones obsoletas de que solo una lista corta de carreras se consideran profesiones respetables ha dejado a muchas sociedades con enfoques arcaicos de la educación y una enorme brecha de habilidades en la fuerza laboral del futuro.

Con DeFi, muchas personas y equipos creativos tienen un mayor acceso a la financiación, lo que permite a las personas la libertad de concentrarse en sus pasiones y, al mismo tiempo, contribuir al progreso de los proyectos que necesitan asistencia. La infraestructura de Web2 puede estar completamente optimizada para usar tecnología y anhelar representar la cultura hipster con zonas de relajación dedicadas y comedores de comida gratis, pero ¿permite que los trabajadores tengan autonomía para tomar decisiones?

La tecnología ha permitido que los equipos contraten en todo el mundo. Con acceso a un conjunto de habilidades más amplio y personas de diversos orígenes culturales, existen ventajas únicas que nos permiten aprovechar grupos de talentos que parecían inalcanzables en el pasado.

De la economía gig a los equipos descentralizados

El cambio al trabajo independiente no es algo nuevo en el mundo de la tecnología, ya que muchos desarrolladores han trabajado en la economía de los conciertos durante varios años. Sin embargo, el enfoque descentralizado para formar equipos puede ser un concepto más nuevo que ofrece lo mejor de ambos mundos. Entonces, ¿cómo pueden los equipos descentralizados permitir horarios más flexibles, estabilidad y progresión profesional, todo al mismo tiempo? Esta no es una tarea fácil de manejar.

Sin embargo, con la creencia en el poder de la descentralización, el equipo de Unique Network y otros proyectos en el espacio blockchain están redefiniendo cómo las personas vinculadas a los proyectos impulsan la misión y los valores de los proyectos juntos pero separados.

Para el cofundador de Silta Finance, Ben Sheppard, el mundo de los proyectos de cadena de bloques “permite a las personas involucrarse en cosas en las que probablemente no se hubiera involucrado, y luego encontrar el punto ideal para usted. Y luego es y luego poder concentrarse en eso y hacer más de eso ".

Lo que es interesante para Sheppard y donde encuentra valor es que muchas personas en Web3 no trabajan en un proyecto, "trabajan en varios, por lo que obtienes esta fertilización cruzada de conocimiento entre proyectos".

Sheppard también observa el proceso cambiante de reclutamiento en Web3. “No son los headhunters como los que se encuentran en las empresas tradicionales. Más bien es dirigido por la comunidad. Con la forma en que funciona DAO, se emite una orden de trabajo, las personas en el ecosistema solicitan y se le paga en tokens. Podrías estar trabajando en múltiples proyectos y muchas cosas simultáneamente”.

Conectando a las personas adecuadas con valores similares

El nacimiento de la tecnología descentralizada ha dado lugar a un nuevo movimiento que empodera a las comunidades, por lo que es cada vez más importante atraer a personas con valores similares a proyectos en los que puedan mostrar sus puntos fuertes. Dominic Moore, Jefe de Ecosistema en Flare Network, entiende que la colaboración en el trabajo se está volviendo cada vez más compleja. Al centrar su contratación en una mentalidad compartida, han sentado las bases para el crecimiento.

“Muchos líderes de empresas no recuerdan a los mejores arquitectos de nuestro tiempo, Foster, Hadid, Rogers y otros, todos obsesionados con la creación de estructuras y entornos óptimos para que prospere la interacción humana. Manifestar su absoluta dedicación a estas estructuras en el ámbito digital junto con ofrecer una dirección clara y convincente ha hecho maravillas en Flare Network. También analizamos durante la contratación para asegurarnos de que todos los nuevos miembros del equipo compartan profundamente nuestros valores compartidos para construir la cadena de bloques que conecta todo”, dice Moore.

Pros y contras para los empleadores

Teniendo una visión equilibrada del futuro del trabajo y construyendo equipos en el mundo de Web3, los empleadores deben evaluar los riesgos y beneficios. Los equipos descentralizados con personas en ubicaciones remotas pueden requerir mucha organización cuando se trata de gestión de proyectos, logística de zonas horarias y diferentes acuerdos de pago. Además, los proyectos que dependen de una fuerza laboral descentralizada pueden necesitar adoptar una mayor flexibilidad en lo que respecta a los plazos y los plazos del proyecto.

Sin embargo, los beneficios pueden generar un crecimiento orgánico de la comunidad, que es uno de los atributos más positivos del mundo blockchain en la actualidad. Con un equipo realmente descentralizado, un empleador puede concentrarse en crear los proyectos correctos para las personas que ya tienen interés en estos productos. En lugar de realizar inversiones sustanciales en mano de obra de tiempo completo, capacitación y progreso profesional, contratar trabajadores o contratistas específicos para un proyecto requiere menos compromiso.

La forma de trabajar de Web3 puede resultar atractiva para ciertos tipos de personalidad, aquellos que desean autonomía y tener libertad en la toma de decisiones y creatividad. Desde los desarrolladores sólidos hasta los narradores de historias, el tema central que se propaga en todos los aspectos de los proyectos Web3 es la idea de que la innovación es lo primero y que todos los recursos necesarios para aprovechar el potencial de estas innovaciones se agruparán de forma rápida y eficaz.