Comment structurer votre équipe d'apprentissage automatique pour réussir

Le Machine Learning (ML) est une technologie disruptive qui sous-tend les progrès dans divers secteurs. La structure des équipes ML au sein des organisations devient de plus en plus cruciale pour le succès à mesure que le ML s'intègre aux opérations. Structurer efficacement les équipes ML n’est pas une entreprise unique. Il doit s’adapter au niveau de maturité de l’entreprise.

La structure de l'équipe ML a un impact direct sur l'efficacité, la créativité et le succès des initiatives ML. Une équipe bien organisée garantit que l’expertise appropriée est utilisée pour des tâches particulières, accélérant ainsi le développement et le déploiement de solutions de haute qualité.

Cependant, une mauvaise structuration peut poser des problèmes, conduisant à des inefficacités, à des objectifs mal alignés, voire à l'échec du projet, soulignant l'importance de faire correspondre la maturité et les exigences d'une entreprise avec le modèle d'équipe idéal.

Cet article présente des modèles organisationnels alternatifs pour les équipes ML et des recommandations pour adapter les structures d'équipe au stade de développement de l'entreprise.

Le paysage dynamique des structures d'équipe ML

Le paysage diversifié des structures des équipes ML reflète les différentes exigences des entreprises aux stades de développement. Le modèle centralisé, le modèle fédéré et le modèle intégré sont les trois approches les plus importantes. Des facteurs tels que le niveau d'expertise de l'entreprise, la portée du projet et l'étendue de la collaboration interfonctionnelle influencent le choix du modèle.

Modèle centralisé : établir la base

Les rôles dans le modèle centralisé sont structurés pour faciliter une itération rapide et un développement d'expertise. Une équipe ML autonome, généralement composée de Data Scientists, d'ingénieurs en apprentissage automatique et d'ingénieurs de données, fonctionne de manière indépendante. Les ingénieurs en apprentissage automatique déploient des modèles dans des environnements de production, et les Data Scientists se concentrent sur l'analyse des données et le développement de modèles. Il incombe aux ingénieurs de données de maintenir un pipeline de données complet permettant un accès transparent à des données de haute qualité.

Ce modèle est avantageux pour les startups et les entreprises dans les premières phases d’adoption du ML. Par exemple, une entreprise de technologie de la santé peut utiliser un modèle centralisé pour créer des modèles de prévision des épidémies. Les Data Scientists développent et affinent des algorithmes pour prédire la propagation des infections, tandis que les ingénieurs en Machine Learning mettent en œuvre ces modèles sur des entrées de données en temps réel. Le modèle centralisé accélère l’expérimentation, permettant des réponses rapides aux menaces émergentes pour la santé.

Modèle fédéré : gestion de la complexité

Dans tous les départements, des équipes spécialisées collaborent dans le modèle fédéré (parfois appelé hybride). Cette structure introduit de nouveaux postes, notamment des experts de domaine, des analystes commerciaux et des chefs de projet. Les experts de domaine fournissent une expertise approfondie du secteur et façonnent les solutions ML pour répondre aux exigences spécifiques du secteur. Les analystes métier comblent le fossé entre les considérations techniques et commerciales en transformant les exigences en tâches exécutables. Les chefs de projet veillent à ce que les équipes se coordonnent et communiquent efficacement.

Une entreprise de commerce électronique de taille moyenne qui adopte le modèle fédéré peut disposer d'une équipe d'apprentissage automatique (ML) dédiée à l'optimisation de sa chaîne d'approvisionnement. Les Data Scientists collaborent avec des experts du domaine logistique, les Business Analysts facilitent les discussions et les chefs de projet assurent l'alignement avec les objectifs commerciaux. Cette stratégie améliore l'efficacité des opérations complexes en maximisant la collaboration interfonctionnelle tout en maintenant une surveillance centralisée.

Modèle embarqué : spécialisation et intégration

Le modèle intégré nécessite la répartition de l'expertise en ML entre des équipes interfonctionnelles. Cette structure comprend des chefs de produits ML, des concepteurs UX et des responsables de l'éthique des données. Les chefs de produit ML assurent la liaison entre les experts ML et les divisions commerciales, dirigeant les initiatives ML conformément à la stratégie globale de l'organisation. Les concepteurs UX garantissent que les interfaces compatibles ML offrent des expériences utilisateur transparentes. Les responsables de l'éthique des données veillent à ce que les considérations éthiques soient intégrées dans les solutions de ML.

Prenons l’exemple d’un grand conglomérat de vente au détail qui utilise le modèle intégré pour améliorer l’expérience du consommateur. Les chefs de produits ML et les concepteurs UX collaborent pour améliorer les algorithmes de recommandation pour les consommateurs en ligne. Les Data Ethics Officers veillent à l’utilisation éthique des données. Ce modèle permet aux grandes organisations de réaliser une synergie entre les capacités d'apprentissage automatique (ML) et diverses fonctions commerciales, favorisant ainsi l'innovation dans toutes les opérations.

S'adapter à la maturité de l'entreprise

L'évolution d'une équipe ML est parallèle aux étapes de croissance d'une entreprise. Explorons comment les trois modèles s'alignent sur la maturité de l'entreprise et les avantages qu'ils offrent.

Entreprises en démarrage

Un modèle centralisé est généralement propice aux startups et aux entreprises à leurs balbutiements. Une petite équipe de ML ciblée peut rapidement prototyper et itérer des modèles. Ce modèle facilite un apprentissage concentré, permettant à l'équipe d'établir les meilleures pratiques et de tirer des enseignements des expériences initiales.

Avantages:

• Développement de modèles rapide grâce à une expertise ciblée.
• Une base solide de connaissances en ML.
• Responsabilité claire pour les initiatives de ML.

Cependant, même si l’approche centralisée de la coordination des équipes ML offre certains avantages, elle peut présenter des difficultés pour les petites entreprises. Les limitations des ressources disponibles peuvent empêcher la formation d’une équipe dédiée, détournant des fonds et du personnel précieux d’autres tâches cruciales pour la survie d’une startup.

Un modèle fédéré apparaît comme une solution pragmatique dans de telles situations. Les entreprises peuvent maximiser leurs ressources limitées en déléguant les responsabilités d'apprentissage automatique aux équipes interfonctionnelles existantes. Cette stratégie permet aux équipes de se concentrer sur leurs principales responsabilités tout en contribuant aux initiatives de ML, réduisant ainsi le risque de surcharger l'organisation et garantissant que chaque ressource est utilisée avec prudence.

Entreprises de taille moyenne

À mesure que les entreprises évoluent, le modèle fédéré peut aider à gérer une complexité croissante. Différentes unités commerciales peuvent avoir des exigences distinctes en matière de ML. Des équipes spécialisées peuvent répondre à ces besoins tout en bénéficiant d’un accompagnement centralisé. Ce modèle encourage la collaboration entre les data scientists, les experts du domaine et les ingénieurs.

Avantages:

• Expertise spécifique au domaine.
• Collaboration entre les départements.
• Contrôle équilibré entre la surveillance centrale et les unités spécialisées.

Sur la trajectoire des entreprises de taille moyenne, la stratégie centralisée peut montrer des signes de tension. Bien qu’elle ait été efficace dans les phases précédentes, sa complexité et ses besoins se diversifient à mesure que l’organisation se développe. Imaginez qu’une entreprise de commerce électronique de taille moyenne connaisse un boom commercial. Initialement, une équipe ML centralisée gère efficacement les recommandations de produits, la détection des fraudes et l'optimisation des stocks. Néanmoins, à mesure que l’entreprise se développe, elle pénètre de nouveaux marchés, introduit des fonctionnalités innovantes et est confrontée à des défis distincts dans chaque domaine.

Ici, les limites de la centralisation.

Le modèle fédéré apparaît comme une transition stratégique dans ce scénario. En alignant les équipes ML sur chaque fonction commerciale, telle que le marketing, les opérations et le service client, une entreprise de commerce électronique peut atteindre de nouveaux niveaux d'efficacité et d'expertise. Pour améliorer les interactions avec les clients, l'équipe marketing peut développer des modèles de ciblage client personnalisés, l'équipe opérationnelle peut optimiser les chaînes d'approvisionnement et l'équipe du service client peut améliorer l'analyse des sentiments.

Chaque équipe applique son expertise spécifique à un domaine pour résoudre des défis spécifiques au domaine. En se coordonnant de manière centralisée, ces équipes garantissent que les stratégies d'apprentissage automatique restent alignées sur les objectifs généraux de l'organisation tout en proposant des solutions efficaces dans leurs domaines respectifs. En tant qu'entreprise de taille moyenne, le modèle fédéré associe un contrôle centralisé et des capacités spécialisées, permettant la collaboration et répondant aux différents besoins d'une organisation en expansion.

Grandes entreprises

Les entreprises matures dotées de pratiques de ML bien établies peuvent prospérer grâce à un modèle intégré. Le ML devient partie intégrante de diverses équipes, rationalisant les opérations et améliorant la prise de décision. Cette structure brise les silos et accélère l'innovation en intégrant des capacités de ML dans toutes les facettes de l'entreprise.

Avantages:

• Solutions ML parfaitement intégrées.
• Applications ML personnalisées pour diverses fonctions.
• Innovation rapide grâce à une collaboration continue.
• Transition entre les modèles

Une institution financière mondiale cherchant à révolutionner l’expérience du consommateur en est un excellent exemple. Avec des opérations dans plusieurs pays et des services allant de la banque de détail à la gestion d'investissements, le succès de l'institution dépend de l'application stratégique du ML dans diverses fonctions. Dans cette situation, les limites des modèles centralisés et fédérés deviennent évidentes, car ils peuvent ne pas répondre efficacement aux besoins complexes et à la vaste portée de l'entreprise.

Le modèle intégré est efficace pour les grandes organisations qui tentent d'exploiter tout le potentiel du ML dans toutes leurs opérations. Les institutions financières pourraient intégrer des équipes ML dans leurs départements principaux, tels que la banque de détail, la gestion de patrimoine, l'évaluation des risques et le service client. Ces équipes sont composées d'experts du domaine, d'architectes ML et de data scientists. L'équipe de banque de détail construit des modèles prédictifs pour le taux de désabonnement des clients. En revanche, l’équipe de gestion de patrimoine développe des stratégies de trading algorithmiques, l’équipe d’évaluation des risques améliore les algorithmes de détection des fraudes et l’équipe du service client affine le traitement du langage naturel pour les chatbots. Une méthode unifiée garantit que les solutions répondent aux exigences uniques de chaque département, favorisant l'innovation à l'intersection de l'apprentissage automatique et de l'expertise industrielle.

En intégrant le ML dans toute l'entreprise, l'institution financière maximise l'efficacité opérationnelle, améliore la précision de la prise de décision et augmente la satisfaction des consommateurs. Le modèle facilite la collaboration interfonctionnelle, permettant à des équipes disparates de partager des informations et des méthodologies améliorant l'apprentissage automatique.

Transition entre les modèles

La transition entre les modèles d'équipe ML est une décision stratégique qui nécessite une planification réfléchie. Les principales considérations comprennent :

• Identifier les champions : identifiez les champions des initiatives d'apprentissage automatique au sein de chaque modèle. Ils favoriseront l’adoption, garantiront l’alignement et favoriseront la collaboration.

  
  

• Évaluation de l'état de préparation : évaluez l'état de préparation de l'organisation au changement. Les processus et les canaux de communication sont-ils suffisamment robustes pour s'adapter à la réorganisation d'une équipe ?

  
  

• Déploiement progressif : toutes les transitions ne doivent pas nécessairement être abruptes. Une approche progressive peut réduire les perturbations en permettant aux équipes de s'adapter tout en maintenant leur productivité.

  
  

• Communication : une communication transparente concernant la justification, les avantages et les attentes de la transition est essentielle pour obtenir le soutien de toutes les parties prenantes.

  
  

• Formation continue : investissez dans le développement des compétences et la formation pour aider les équipes à assumer de nouvelles responsabilités et tâches.

  
  

Toute structure d’équipe d’apprentissage automatique vise à convertir les investissements ML en valeur commerciale. Ni le modèle centralisé ni le modèle décentralisé ne sont parfaits et tous deux présentent des défauts inhérents. Néanmoins, chacun offre de nombreuses opportunités pour augmenter la vitesse à laquelle vos initiatives d’IA sont mises sur le marché. La sélection du meilleur cadre d'IA implique de déterminer ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et ses objectifs et d'être ouvert à résoudre les problèmes à mesure qu'ils surviennent.

Résumé

Utiliser efficacement la technologie d’apprentissage automatique pour la croissance de l’entreprise nécessite une organisation d’équipe efficace. Le niveau de maturité et la trajectoire de croissance d'une entreprise doivent influencer le choix de la structure de l'équipe. Les startups peuvent itérer rapidement à l'aide du modèle centralisé, les entreprises de taille moyenne peuvent collaborer à l'aide du modèle fédéré et les grandes entreprises peuvent intégrer de manière transparente le ML dans leurs opérations à l'aide du modèle intégré.

Les entreprises peuvent exploiter tout le potentiel de l’apprentissage automatique pour stimuler l’innovation et le succès en reconnaissant l’évolution des besoins des équipes ML et en ajustant les structures des équipes en conséquence.