¿Qué se necesita para ser un emprendedor?

Como ya sabrás, escribo sobre todo tipo de temas empresariales. El boletín ha cubierto todo, desde la percepción del consumidor hasta el síndrome del impostor; hemos hablado de romper las reglas de la industria, encontrar el mercado de su producto y lo que significa ser un líder efectivo. Y me ha encantado.

Pero esto es lo que sé que es cierto sobre el espíritu empresarial: comienza con la persona. Antes de llegar a las cosas difíciles, como encontrar su mercado y crear un producto, primero debe preguntarse: ¿está usted, como persona, listo para la vida que implica ser un emprendedor?

Este es un tema que realmente no he tocado, o no tanto como me gustaría. Entonces, hablemos de eso.

Una introducción rápida

Muchos de nosotros estamos obsesionados con la idea de crear algo genial y ser nuestro propio jefe; Sin embargo, estamos tan obsesionados que a menudo nos olvidamos de hacernos las preguntas difíciles. ¿Encajo en el papel de emprendedor? ¿He hecho el trabajo preliminar (y el trabajo interno) para estar listo para esto?

Y por favor, no me malinterpreten aquí. Creo que cualquiera de nosotros puede crear algo y convertirse en el jefe de ello. Pero, ¿estamos todos listos para el estilo de vida emprendedor, tal como lo estamos? Sin ninguna autoevaluación y preparación, no estoy tan seguro.

Jared Yellin es mi inspiración para el boletín de hoy, y por una buena razón. Es un fundador de tecnología no técnico que encontró una manera de escalar su empresa de tecnología original con cero dólares invertidos para más de 40,000 usuarios de pago de todo el mundo.

Después de salir de su primera empresa, se asoció con Grant Cardone para lanzar la Incubadora 10X , con el objetivo de construir, escalar y vender 10 000 empresas tecnológicas en 10 años. Él cree que la incubadora 10X democratizará la industria tecnológica al crear un campo de juego parejo para todos.

Dado que Jared está en el negocio de identificar empresarios que tienen un potencial real, pensé que es uno de los mejores para interrogar sobre el tema de la preparación empresarial. ¿Qué busca? ¿Qué rasgos debemos exhibir?

Espero que encuentres útiles sus respuestas; yo ciertamente lo hice. ¡Vamos a sumergirnos!

¿Por qué no podemos ser todos emprendedores?

Llegaré a las increíbles ideas de Jared en solo un minuto. Primero, sin embargo, hablemos de esto. ¿Por qué no podemos ser todos emprendedores? ¿Y qué tienen de especial las personas que pueden hacerlo realidad?

Es importante tener en cuenta, como he señalado en muchos de mis boletines ahora, que la mayoría de los empresarios fracasan. Eso es sólo los hechos de la industria. El diez por ciento falla en su primer año y el 70 por ciento falla entre los años dos y cinco. Así que no, no todos podemos ser emprendedores (aunque lo intentemos).

Pero aquí está la luz al final del túnel. Prácticamente todo lo que hace que un emprendedor tenga éxito, las características y los rasgos que le permiten alcanzar ese éxito, se pueden aprender y perfeccionar. Los emprendedores no siempre nacen.

¿Qué hace a un emprendedor?

Entonces, ¿cuáles son los rasgos que deben poseer los empresarios exitosos? Buscar en línea recursos relacionados con este tema es bastante interesante. Empecé con un cuestionario escrito allá por 2010; Según su autor, Daniel Isenberg, estar de acuerdo con muchas de las siguientes afirmaciones indica una alta probabilidad de preparación empresarial:

• No me gusta que me digan qué hacer personas que son menos capaces que yo.
• Me gusta desafiarme a mí mismo.
• me gusta ganar
• Me gusta ser mi propio jefe.
• Siempre busco nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
• Me gusta cuestionar la sabiduría convencional.
• Me gusta juntar a la gente para hacer las cosas.
• La gente se emociona con mis ideas.
• Rara vez estoy satisfecho o satisfecho.
• No puedo quedarme quieto.
• Por lo general, puedo salir de una situación difícil.
• Preferiría fracasar en lo mío que triunfar en lo ajeno.
• Siempre que hay un problema, estoy listo para intervenir.
• Creo que los perros viejos pueden aprender, incluso inventar, nuevos trucos.
• Los miembros de mi familia manejan sus propios negocios.
• Tengo amigos que tienen sus propios negocios.
• Trabajé después de la escuela y durante las vacaciones cuando era niño.
• Me sube la adrenalina vendiendo cosas.
• Me emociona lograr resultados.
• Podría haber escrito una prueba mejor que Isenberg (y esto es lo que cambiaría...)

Ahora, tenga en cuenta que es fácil responder "sí" a esta prueba si está demasiado entusiasmado. "¡Sí, puedo ser mi propio jefe!" "Soy totalmente un solucionador de problemas". "Nunca me quedo quieto, ¡eso es tan cierto!"

Sin embargo, si las responde con honestidad, algunas de estas afirmaciones son bastante reveladoras y perspicaces, especialmente la última. Cuando leyó la lista, ¿se encontró pensando en formas de mejorarla? ¿Se sintió confiado en los cambios que haría?

Porque la confianza es realmente la mitad de la batalla. Debe tener confianza en circunstancias de alto riesgo, debe tener confianza en sus habilidades, y si falla al principio, debe tener la confianza suficiente para volver a levantarse.

La descripción de Jared de un empresario ganador

Fue súper fascinante escuchar desde la perspectiva de Jared, alguien que trabaja muy de cerca con algunas de las personas más inteligentes y motivadas en tecnología, lo que se necesita para ser uno de sus empresarios exitosos.

Según Jared, tu idea de negocio es algo importante. Debe tener algo en lo que valga la pena invertir tiempo, dinero y recursos antes de que su incubadora esté dispuesta a considerar trabajar con usted. Pero ese no es el final, todo; tu personalidad y actitud son los verdaderos indicadores.

"De hecho, hemos tenido una serie de situaciones en las que la idea es mediocre, pero [la persona] tiene mucha razón, y aun así seguimos adelante. Porque sabemos que con una persona extraordinaria, podemos hacer que una idea mediocre sea extraordinaria".

Esto fue muy interesante para mí, especialmente porque la atención se centra a menudo en el producto o la idea innovadora, en lugar de en su inventor. Pero no, su incubadora está buscando emprendedores primero, ideas después. Y tiene una idea muy clara de las cualidades que deben tener dichos emprendedores.

Confiado y listo para lanzar

“Necesitamos a alguien que pueda manejar el centro de atención. Tienes que manejar el hecho de que vas a recibir toneladas de prensa, te van a invitar a estar en podcasts que nunca te habrían contactado, vas a manejar las reuniones que se organizarán con tu candidatos ideales para estructurar empresas conjuntas", explicó Jared.

Ahora bien, soy consciente de que no todos los emprendedores tendrán la experiencia de la 'incubadora' per se. Podrías ser un solopreneur, poniéndote en marcha desde el primer momento. Eso no requerirá tanto tiempo de atención, pero creo que aún es importante estar listo para llamar la atención.

Jared hace un punto excelente que muchos recién llegados tienden a pasar por alto: vas a estar usando muchos, muchos sombreros. Es posible que sea un desarrollador de software, pero alguien necesita hacer cálculos, programar reuniones y ocuparse de la administración. Esa persona serás tú. Prepárese para hacer, bueno, cualquier cosa y todo.

Pasión y Voluntad

"Tienes que quererlo. Hay que estar dispuesto a aprender”.

Estos dos puntos están tan increíblemente subestimados, en mi opinión. Tienes que querer la vida del emprendedor y todo lo que conlleva. Como, realmente lo quiero. Suficiente para soportar noches de insomnio, meses de estancamiento y un sinfín de rechazos, si de eso se trata.

Y, por supuesto, la voluntad va de la mano con esa pasión, pero me gusta especialmente que Jared agregue la necesidad de un aprendizaje continuo. El mundo de los negocios está en constante evolución y no puedes permitirte quedarte quieto. Aquellos de nosotros que decidimos que hemos terminado con el aprendizaje después de la universidad o algún otro hito arbitrario estamos condenados al fracaso.

Listo para equivocarse

“Aparte de manejar el centro de atención, se trata de abrir tu mente al hecho de que puedes estar en lo cierto con tu idea, y puede que no”.

Después de gastar todos sus ahorros, invertir en un espacio de trabajo y un equipo, y dedicarse a un solo proyecto durante quién sabe cuánto tiempo, puede ser difícil escuchar que es posible que hayamos estado equivocados todo el tiempo. Pero esa es la realidad del emprendimiento. Podríamos estar equivocados.

Jared estaba explicando aquí que la mayoría de las veces, las ideas que llegan a su incubadora cambian drásticamente de su concepto original. Solo tres ideas han pasado por su empresa relativamente sin cambios. Como emprendedor, prepárese para que la gente le diga que está equivocado y prepárese para que algunas de esas personas tengan razón.

No significa que estés acabado. No significa que no puedas continuar. Pero si la idea de equivocarse realmente te asusta, probablemente haya un poco de trabajo por hacer antes de que estés listo para dar el paso.

Señales para dar un paso atrás

Para cerrar el artículo, pensé que sería valioso hablar sobre algunas señales de alerta. Sé que cualquiera puede iniciar su propio negocio. Lo hice. Jared lo hizo. Puedes hacerlo. Pero eso no significa que todo el mundo esté siempre preparado para ello.

Entonces, ¿cuáles son las indicaciones de que podrías tener un poco más de trabajo interior antes de embarcarte en una búsqueda empresarial? Pasé algún tiempo pensando e investigando sobre esto, y se me ocurrieron cuatro signos clave.

1. Eres un habitante de la zona de confort.

Nada sobre ser emprendedor te permite permanecer en la zona de confort. Desde el primer momento, te estás adentrando en lo desconocido. Estás haciendo algo que implica riesgo, vulnerabilidad y la voluntad de arriesgarlo todo.

Para algunos de nosotros, la zona de confort es algo natural. Es todo lo que hemos necesitado saber durante muchos años. Si nada lo ha llevado a salir y sentirse incómodo o desafiado, le recomiendo encarecidamente que tome algunos desafíos personales antes de comenzar su negocio.

Por ejemplo, podrías:

Únete a un club Toastmasters o toma una clase de oratoria.

Anímate a correr e inscríbete en tu primera media maratón.

Toma un curso en algo en lo que siempre pensaste que apestas.

El punto aquí es practicar el sentirse incómodo. Cuanto más reduzca su sensibilidad a la incomodidad y el desafío, mejor preparado estará para emprender.

2. Tienes hambre de dinero.

Es fácil mirar las historias de éxito de empresarios famosos y querer seguir sus pasos. Después de todo, están sentados en miles de millones. Están puestos de por vida. ¿Quién no querría eso?

Sin embargo, la razón por la que esas personas tienen tanto éxito no es porque se hayan propuesto ganar dinero. El dinero no guía, sigue, por lo que si inicia un negocio en busca de dinero, es probable que se sienta decepcionado.

No estoy del todo seguro de cómo superas esto si es tu principal motivador. El problema es este: la mayoría de los emprendedores tardan mucho tiempo en ver un retorno significativo de su inversión. Y si el dinero es su único motor, es probable que se dé por vencido antes de ver resultados reales.

Si tiene una idea increíble, intente aumentar su pasión por la idea en sí. Piensa en los impactos positivos que podrías tener en el mundo. ¿Qué nuevo y emocionante terreno vas a abrir? ¿Qué experiencias geniales podrías tener en el camino?

3. Te falta disciplina.

¿Recuerdas ese increíble libro de Stephen Covey , Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva? Una característica común que a menudo podemos encontrar entre las personas más exitosas del mundo es la disciplina y los hábitos productivos.

Estas no son personas que dejan que un sueño diario les impida alcanzar sus metas. Estas no son personas que presionan el botón de repetición diez veces y pasan una hora en Instagram antes de comenzar el día.

Como empresarios, necesitamos absolutamente disciplina. Y no solo en nuestros horarios de vigilia; también lo necesitamos en nuestra mentalidad. Esto significa poder superar el miedo, la duda y la inseguridad. Significa continuar ante los contratiempos.

La disciplina es clave para alcanzar cualquier objetivo, ya sea perder peso, aprender un idioma o iniciar su propio negocio.

4. Tienes una mentalidad fija.

He hablado antes sobre la mentalidad fija frente a la mentalidad de crecimiento, pero me encanta este rincón de la psicología. Es fascinante.

Si creciste escuchándote que tienes un don natural, un talento irrazonable o algo por el estilo, es probable que tengas una mentalidad fija. Te han condicionado a pensar que naciste con todas las habilidades que jamás tendrás. No puedes adquirir habilidades con la práctica, y no puedes perderlas con el descuido.

El problema aquí es bastante evidente. Con una mentalidad fija, nunca te estirarás realmente. Nunca pondrás a prueba tus habilidades ni te arriesgarás. Peor aún, le resultará un golpe devastador ser criticado o fracasar; si ya estás en tu mejor momento, ¿adónde puedes ir desde el fracaso?

Por otro lado, las personas con mentalidad de crecimiento ven el desafío y el fracaso como un medio para aprender y crecer. Entienden que deben esforzarse para mejorar en las cosas y que siempre pueden mejorar si se dan las condiciones adecuadas.

Afortunadamente, Carol Dweck (la psicóloga que acuñó estas dos mentalidades ) cree que puedes aprender al 100 % cómo usar una mentalidad de crecimiento. Practique recompensarse por las acciones que realiza, en lugar de sus resultados.

Por ejemplo, tal vez decidas trabajar en el Número 1 y practicar salir de tu zona de confort. Te inscribes en un maratón, entrenas sin descanso durante unos meses y terminas en tercer lugar. No digas '¡Guau, increíble! ¡Obtuve el tercer lugar!' En su lugar, di: "Hice algo que me resultó incómodo y crecí gracias a ello".

Y finalmente...

Si puede relacionarse con alguno de estos cuatro puntos, no se desanime. No significa que no pueda iniciar su propio negocio, solo significa que hay algunas cosas en las que deberá trabajar primero. Y todos hemos estado en una situación en la que hay trabajo interno por hacer.

Recuerde que no hay nada de malo en aprender sobre la marcha, también. Si ya está de cabeza en el lanzamiento de un nuevo negocio, no entre en pánico: acaba de tachar la primera bandera roja al salir de su zona de confort. ¡Sigue trabajando en el resto a medida que avanzas!

Espero que esto haya proporcionado algún valor para aquellos de ustedes interesados en el espíritu empresarial, o aquellos de ustedes que recién están comenzando. Si está interesado en saber más de Jared Yellin, le encantará la conversación que tuvimos en mi canal de YouTube Success Story. Échale un vistazo para obtener más información sobre su incubadora, así como consejos detallados para emprendedores.

Como siempre, ¡gracias por leer!

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