En este artículo, quiero compartir pensamientos relacionados con mi primer año en mi primer trabajo de ingeniería. Fue una experiencia transformadora. Antes trabajaba como autónomo, pero ser parte del equipo que creaba proyectos ambiciosos resultó ser muy diferente. Las lecciones descritas aquí se aplican a conseguir este trabajo, sobrevivir en lo desconocido y aprovecharlo al máximo. Algunas cosas eran diferentes de lo que serían hoy, ya que al principio trabajaba principalmente en la oficina.
La primera empresa para la que trabajé estaba enfocada en bioinformática y biotecnología. La idea general era llevar la medicina personalizada a los pacientes con cáncer. Creíamos que podíamos desarrollar terapias que cambiaran el mundo y llevar consuelo a millones de personas que sufren en todo el mundo. Fascinante idea, ¿verdad? Estas ideas atraen a personas excepcionales y tuve la oportunidad de aprender de ellas.
Escuché por primera vez sobre la empresa en una feria de trabajo en mi ciudad. Vi su stand mientras tomaba un café y realmente me gustó el diseño gráfico y su mensaje. Decidí ir allí y solicitar un puesto. Le mencioné esto a un amigo con quien asistí al evento.
Sin embargo, primero fui a hablar con otras compañías. Dejé mi currículum en los stands de algunas grandes empresas tecnológicas y conocidas. Estaba buscando el stand de la empresa de bioinformática pero no lo encontraba. Más tarde resultó que estaba cerca de la escalera que usé solo una vez.
Cuando mi amiga y yo salíamos de la feria de trabajo, me preguntó si había hablado con la empresa y cómo me fue. Dije que no podía encontrarlos y que deberíamos ir a buscar algo para comer. Aunque me moría de hambre, me convenció de volver y encontrar el puesto.
En ese momento yo estaba buscando algo a tiempo parcial. Resultó que no solo no tenían vacantes de nivel de entrada ni de pasantías, sino que la única opción era la de tiempo completo. Sin embargo, pasaron un tiempo hablando conmigo y me pidieron que dejara mis datos de contacto, por si acaso. Llamaron después de unos días. El gerente de recursos humanos me dijo que les gustaba tanto hablar conmigo que decidieron probarme e invitarme a una entrevista. Y el resto es historia.
Tuve la suerte de trabajar con un gran ingeniero senior y propietario de producto en mi primer proyecto allí. Estaba ejecutando el proyecto usando un sabor muy saludable de Scrum. Tenía la cabeza llena de ideas, era muy fuerte técnicamente y estaba abierto a nuevos enfoques. Lo pasamos muy bien trabajando juntos.
Se fue a trabajar en otros proyectos pero aun así cooperamos. Cuando otro desarrollador senior que asumió el liderazgo técnico dejó la empresa, tomé su lugar. Pude seguir las lecciones de mi mentor (ni yo ni él lo llamamos así) y tener éxito en el papel. Estuvimos en contacto durante los cinco años que pasé en la empresa y nos brindamos apoyo mutuo.
Estamos realizando llamadas semanales hasta el día de hoy, discutiendo problemas, intercambiando ideas y buscando comentarios. Su guía fue fundamental para llegar a donde estoy ahora.
Cuando me uní a la empresa, la plantilla era de veintitantos. Cuando me iba, superaba los ciento cincuenta. Gracias al rápido crecimiento, pude asumir nuevos roles, asumir más responsabilidades y aportar más valor. Esto significó un salario más alto, más influencia y trabajar en proyectos de mayor impacto.
Puede parecer obvio, pero la pandemia me demostró que había olvidado esta lección. Cada vez que estaba en la oficina, mis colegas, especialmente mi mentor, me sacaban de mi escritorio para tomar descansos regulares. Esto significaba tomar un café, jugar al tenis de mesa, caminar en círculos por el edificio, almorzar, salir a tomar un helado o explorar las cocinas y las salas de descanso repartidas por el complejo de oficinas. Esto puede sonar como si estuviéramos aprovechando cualquier oportunidad para evitar trabajar. No podría estar más lejos de la verdad.
Gracias a su experiencia en el trabajo de oficina, conocían el valor de mantener un equilibrio adecuado. No sería tan eficiente y aprendería tan rápido si no tuviera la oportunidad de aclarar mi mente de vez en cuando. Mirar una pantalla durante ocho horas seguidas tampoco es saludable.
Cuando comencé a trabajar de forma remota, esto no fue un problema porque viajaba y cambiaba mucho de espacio de trabajo. Los descansos eran naturales. Pero cuando nos encerramos, pasé la mayor parte de mi tiempo en mi ciudad natal. No estaba acostumbrada a cuidarme durante las horas de trabajo y tuve que aprenderlo de nuevo. Empecé a hacer caminatas regulares a lo largo del día. ¡Y descubrí que una gran excusa para hacer eso es comprar un helado!
El diseño y la codificación del sistema son solo una parte del trabajo de un ingeniero de software. Debe poder comunicar sus ideas a diferentes grupos de partes interesadas. Se espera que seas mentor de colegas más jóvenes. Hay mucho trabajo de producto, redacción de documentación, comprensión de los requisitos y conversación con los clientes en nuestra línea de trabajo. No descuides las habilidades no técnicas. El tiempo invertido en desarrollarlos vale la pena. Me dijeron que mi elección de hacer crecer este lado de mí me ayudó a obtener promociones posteriores.
Comencé desde el puesto de nivel de entrada y terminé con una oferta para convertirme en director de ingeniería de software para la empresa. Este camino estuvo marcado por mí asumiendo una responsabilidad adicional y cumpliendo con las expectativas.
Los buenos gerentes esperan que sea proactivo, aumente su influencia y ayude a los demás. Cuando veas una oportunidad de ayudar a alguien, tómala. Puede obtener visibilidad y mostrar sus habilidades en situaciones diferentes a sus tareas diarias. Como realmente me preocupaba por ayudar cada vez que veía espacio para mi contribución, demostré que se puede confiar en mí.
Más responsabilidad generalmente significa salarios más altos, nuevos desafíos y más satisfacción. Si ese no es el caso, ¡sabes que deberías estar buscando otra cosa!
Puede pensar que, como ingeniero de nivel de entrada, aún no está en condiciones de enseñar a otros. La realidad es que tuviste la oportunidad de aprender las tecnologías más nuevas y formas novedosas de resolver problemas. Puede enseñar no solo a personas de su nivel y por debajo de él, sino también a ingenieros mucho más experimentados que usted.
Debido a mi experiencia como freelance y mi amor por el desarrollo frontend, sorprendentemente descubrí que tengo una ventaja sobre los demás. No era uno de los mejores ingenieros, pero era uno de los mejores en la empresa en el desarrollo de aplicaciones del lado del cliente. Mis mentores me alentaron rápidamente a realizar algunos talleres internos.
Más tarde, esta idea evolucionó en mí hablando en múltiples conferencias tecnológicas por año y organizando aún más talleres. Y eso me llevó a escribir este blog.
Incluso si te sientes bien en una empresa en particular, es esencial saber cómo el mercado valora tus habilidades. Por eso, desde el primer año estuve entrevistando regularmente para nuevos trabajos. Esto me dio poder de negociación pero también me educó sobre el mercado. Usé el conocimiento de estas entrevistas para mejorar nuestros procesos internos de contratación y las tareas de programación utilizadas para seleccionar candidatos. Tenga en cuenta que me quedé en dicha empresa durante casi cinco años.
Ya sea que se trate de un salario, términos de trabajo, tiempo libre extendido o transferencia a un proyecto diferente, asegúrese de preguntar antes de sentirse frustrado. Gané mucho siendo directo con mis ideas y pidiendo amablemente las cosas que pensé que mejorarían mi experiencia en la empresa. La mayoría de las veces podría justificarlo aportando más valor a mi empleador a largo plazo.
Después de leer La semana laboral de 4 horas , supe que quería trabajar de forma remota. Me preparé, mejoré mi comunicación asincrónica, describí los pros y los contras y programé una reunión con mi jefe. Me convertí en el primer empleado remoto al preguntar e indicar claramente el valor de un cambio propuesto.
Lo sé, probablemente estés cansado de escuchar que debes cuidar tu cuerpo. La salud era una discusión interminable en la oficina. Tal vez porque trabajábamos en el campo de la medicina, la gente estaba brutalmente al tanto de la ciencia relacionada con el ejercicio. Me preguntaban constantemente sobre mis objetivos de entrenamiento. Un colega, cuando me cruzaba en el pasillo, siempre decía una cosa: "¿Cómo va tu preparación para el triatlón?". Y nunca mencioné ningún deseo de hacerlo, fue un empujón sutil para comenzar a pensar en ello.
Entonces, ¿me intimidaron para que hiciera ejercicio? De nada. Sentí mucho apoyo y todo el conocimiento que necesitaba estaba disponible durante las pausas para el café. Tenía antecedentes con el deporte profesional (Judo) y corrí un maratón un año antes pero me faltaba el equilibrio y la rutina. Terminé haciendo ejercicio regularmente en el gimnasio de la oficina antes, durante o después del trabajo. La motivación estaba por todas partes.
Dependiendo de cuándo lo hice, cumplía una función diferente. Hacerlo antes del trabajo ayudó a ponerse al día y pensar mejor. Hacer ejercicio durante las horas de trabajo era la mejor manera de tomar un descanso para luego superar el problema que parecía imposible. Y hacer ejercicio por la tarde resultó ser la mejor manera de reiniciar y hacer la transición al enfoque personal para el resto del día. Por defecto, hice un entrenamiento ligero justo antes del almuerzo, dividiendo el día en dos. A veces sentía que estaba duplicando mi tiempo productivo.
Estoy feliz de tener la motivación y la capacidad de cuidarme durante este tiempo. Pasaba mucho tiempo trabajando y aprendiendo cosas nuevas. Poder mantener mi cuerpo bajo control fue una bendición.
Como puede ver, realmente disfruté mi primer trabajo regular. Deseo que todos tengan la oportunidad de trabajar en un entorno amigable y que permita el crecimiento al comienzo de su carrera. Si tuviste una experiencia menos placentera, espero que hayas aprendido algo de la mía.
Estaré feliz de escuchar sus historias y pensamientos.