La tokenización de activos en el mundo real se ha trasladado de la promesa teórica a la realidad institucional en 2025. Pero detrás de los titulares de los mercados de RWA de miles de millones de dólares hay un desafío fundamental de infraestructura: las instituciones financieras tradicionales requieren seguridad, cumplimiento y marcos operativos que las redes blockchain existentes no estaban diseñadas para proporcionar. Ivo Grigorov, CEO de Con 29 millones de dólares en apoyo de Nimbus Capital y Magnus Capital, Real Finance está construyendo una blockchain Layer 1 que integra a los evaluadores de riesgos, aseguradores y firmas de tokenización directamente en el consenso, con el objetivo de tokenizar 500 millones de dólares en activos dentro de su primer año. Finanzas reales https://x.com/RealFinOfficial/status/1998780396775907753?embedable=true Hemos hablado con Ivo sobre las realidades técnicas y comerciales de traer capital institucional a la cadena, por qué la infraestructura existente cae en escasez, y qué hace falta para construir raíces financieras que los bancos tradicionales realmente utilizarán.   Ishan Pandey: Has trabajado en el sector bancario tradicional y has estado activo en blockchain desde 2016.¿Qué problema específico en el mercado de tokenización de RWA te convenció de que era necesaria una nueva infraestructura de capa 1, en lugar de construir en cadenas existentes? El problema central es que las blockchains existentes nunca fueron diseñadas para manejar el riesgo financiero como un concepto de primera clase.La mayoría de las cadenas tratan a los RWAs como tokens simples mientras impulsan la evaluación del riesgo, el seguro y la responsabilidad fuera de la cadena. Ivo Grigorov: En las finanzas tradicionales, la clasificación de riesgos, el apoyo de capital y la recuperación de desastres no son capas opcionales - son el sistema mismo. Cuando miré a los L1 existentes, no había manera de hacer cumplir la incorporación de activos honestos, penalizar la clasificación errónea o incorporar seguros directamente en la lógica del protocolo.   Ishan Pandey: Usted está apuntando a $ 500M en activos tokenizados en el año uno. ¿Qué clases de activos está priorizando, y qué barreras de botella se encuentran al embarcarse en cada categoría? Estamos dando prioridad a los activos que generan flujo de efectivo donde la tokenización trae eficiencia inmediata: deuda inmobiliaria, crédito privado, créditos comerciales, notas estructuradas y ciertos instrumentos similares a bonos. Ivo Grigorov: Cada categoría tiene diferentes barreras de botella. Los bienes inmuebles requieren estructuras de propiedad claras y cobertura de seguros a largo plazo. El crédito privado necesita una modelización de probabilidad de defecto confiable y transparencia alrededor de las garantías. Los recibos requieren una fuerte verificación y ciclos de liquidación cortos. El desafío común en todos ellos es la confianza - en concreto, cómo hacer que el riesgo, la cobertura de seguros y la ejecución sean transparentes y verificables en la cadena.El modelo de REAL aborda esto incorporando tokenizadores, marcadores de riesgo y aseguradores directamente en consenso con la apuesta y el corte, por lo que esas barreras se manejan a nivel de protocolo en lugar de a través de la supervisión manual.   Ishan Pandey: ¿Cómo funciona el marco de riesgo integrado y el mecanismo de recuperación de desastres de Real a nivel de protocolo, y cómo convence a los responsables de riesgos institucionales de que cumple con sus estándares? A nivel de protocolo, cada activo en REAL está embarcado a través de un tubo definido: tokenización, puntuación de riesgo y, opcionalmente, seguro.Cada una de estas funciones es realizada por un validador de negocios que debe apostar $ASSET tokens y puede ser penalizado si su rendimiento se desvía de la realidad. Ivo Grigorov: El Fondo de Recuperación de Desastres es crítico. Si un validador de seguros no cumple con sus obligaciones, el protocolo emite tokens de deuda de la red que se reembolsan a lo largo del tiempo a través de recompensas de consenso redirigidas - sin provocar nueva inflación. Lo que convence a las instituciones no son las promesas, sino la estructura.Cuando ven que el riesgo, el seguro, las sanciones y la recuperación se aplican por el código y los incentivos económicos -no la discreción de la gobernanza - la conversación cambia completamente.   Ishan Pandey: ¿Cómo se ve la integración cuando un banco regulado quiere utilizar la infraestructura de Real Finance? Los bancos no se conectan durante la noche. La integración suele comenzar con un piloto limitado: una clase de activos, una jurisdicción, una estructura de emisión. Desde una perspectiva técnica, interactúan con REAL a través de flujos de embarque permitidos, mientras que todavía se benefician de una capa de liquidación sin permiso. Ivo Grigorov: Las barreras regulatorias varían según la jurisdicción: los requisitos de información, las reglas de custodia y la elegibilidad de los inversores difieren significativamente entre, por ejemplo, Panamá y Austria. Es por eso que REAL se centra en ser consciente de la regulación pero no específico de la regulación. Ofrecemos primitivas estandarizadas - clases de riesgo, cobertura de seguros, metadatos - permitiendo a las instituciones cumplir localmente. La clave es que los bancos no necesitan abandonar sus procesos existentes. REAL los complementa convirtiendo esos procesos en lógica en cadena verificable.   Ishan Pandey: El compromiso de Nimbus Capital está estructurado de manera diferente a la tradicional VC. ¿Qué señala esto sobre la visión del capital institucional de la infraestructura de RWA? Esto señala un cambio de la inversión especulativa a la implantación de capital.Nimbus no está apostando por la valoración del precio de los tokens - están comprometendo capital vinculado a una infraestructura que alojará activos reales que serán tokenizados y liquidados en REAL. Ivo Grigorov: Esto muestra que las instituciones están evaluando la infraestructura de RWA de la misma manera que evalúan los sistemas de compensación o las rutas de liquidación: basándose en la fiabilidad, la gestión de riesgos y la eficiencia del capital, no en los ciclos de hype.   Ishan Pandey: ¿Por qué 2025 es diferente de hace tres años para la tokenización de RWA? Ivo Grigorov: Hace tres años, la regulación era incierta, la infraestructura era inmadura y las instituciones todavía estaban experimentando conceptualmente.Hoy, los marcos regulatorios son más claros, los balances están bajo presión para encontrar rendimiento, y las herramientas de blockchain han madurado lo suficiente para apoyar las operaciones reales. Lo más importante, las instituciones ahora entienden que no hacer nada es más arriesgado que experimentar.La tokenización ya no es un ejercicio de marketing - se está convirtiendo en una necesidad competitiva.   Ishan Pandey: ¿Cómo su fondo bancario tradicional influye en el diseño de REAL? Ciertos conceptos son no negociables: clasificación de riesgos, apoyo de capital, responsabilidad y mecanismos de recuperación. Ivo Grigorov: Lo que la cadena de bloques nos permite reimaginar es la aplicación. En lugar de documentos de políticas y comités, usamos estallidos, cortes y metadatos transparentes. En lugar de modelos de riesgo opacos, ponemos suposiciones en cadena. REAL es esencialmente la lógica financiera tradicional impuesta por la criptomoneda.   Ishan Pandey: ¿Cómo afectan las diferencias reglamentarias regionales a la arquitectura de REAL? Estamos construyendo una capa de protocolo universal, no cadenas específicas de la región. Los primitivos básicos - clases de activos, grados de riesgo, cobertura de seguros - son globalmente comprensibles. Ivo Grigorov: Este enfoque permite a REAL escalar en Europa, Oriente Medio y Asia sin fragmentar la liquidez o la seguridad.   Ishan Pandey: ¿Qué consejo daría a los fundadores para construir una infraestructura blockchain de nivel institucional? Las instituciones no se preocupan por la novedad - se preocupan por el riesgo, la responsabilidad y los modos de fracaso. Ivo Grigorov: Si su sistema no puede responder claramente “qué sucede cuando algo va mal”, no está listo para el capital institucional. ¡No te olvides de gustar y compartir la historia! 
 
 Este autor es un colaborador independiente que publica a través de nuestro programa de blogs de negocios. HackerNoon ha revisado el informe por la calidad, pero las afirmaciones aquí pertenecen al autor. #DYO Este autor es un colaborador independiente que publica a través de nuestro programa de blogs de negocios. HackerNoon ha revisado el informe por la calidad, pero las afirmaciones aquí pertenecen al autor. #DYO Programa de blogs de negocios Programa de blogs de negocios

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Ivo Grigorov sobre la construcción de una blockchain de capa 1 de 500 millones de dólares para los bancos tradicionales

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