La inteligencia artificial está haciendo que la automatización se acelere más rápido que las olas anteriores. Con la IA como propulsor, el trabajo de la automatización de la construcción se vuelve cada vez más automatizable.A medida que se vuelve más barato y más fácil mecanizar tareas, la automatización se propaga más rápido y se acelera a medida que se propaga.El resultado es que la actual ola de adopción de IA es probable que produzca una disrupción importante en el mercado laboral. En las ondas anteriores de la automatización, el factor limitante raramente era si una tarea La verdadera barrera fue la integración: rediseño de flujos de trabajo, manejo de casos de borde, monitoreo, mantenimiento y capacitación. Estos costos crearon un retraso entre la capacidad y el desplazamiento. Podría La IA reduce el tiempo y la coordinación necesarias para convertir el trabajo en sistemas, por lo que la adopción a menudo llega como pequeñas inserciones de flujo de trabajo en lugar de eventos de reemplazo dramáticos. Debido a que cada intento es más barato, las empresas pueden probar más variantes en menos tiempo, descartar fallos a un costo más bajo y estandarizar lo que funciona. A medida que la IA se conecta a las herramientas y flujos de trabajo, puede llevar el trabajo a través de múltiples etapas, comprobar los resultados contra las restricciones y revisar repetidamente. Esto atrae partes de la integración -una vez una gran barrera humana- al conjunto automatizable. Aquí es donde Cada integración exitosa deja atrás escaleras reutilizables —patrones, herramientas y conocimientos operativos— que hacen que la próxima integración sea más barata y más rápida. Con el tiempo, esto crea un efecto de compounding: la capacidad de automatización crece porque las salidas de la automatización se alimentan de nuevo para producir más automatización.La adopción se acelera a medida que se expande, al menos durante un período, porque cada integración exitosa hace que la siguiente sea más barata. snowballing automation Las empresas luego traducen los beneficios de rendimiento en resultados de personal de maneras predecibles: mantienen el número de cabezas, consolidan las responsabilidades y suprimen la contratación de sustitutos. En el nivel del mercado de trabajo, la primera firma no es necesariamente despidos masivos.Es un flujo reducido de aberturas: roles que nunca aparecen, repuestos que nunca ocurren.A lo largo del tiempo, esto puede acumularse en un desempleo estructuralmente elevado, incluso si el empleo en la cabeza parece estable al principio. El puente entre las “aberturas perdidas” y el desempleo es la movilidad.El cambio de empleo y la reasignación dependen de las aberturas.Cuando desaparecen las aberturas y la contratación se ralentiza, las personas que se habrían mudado a nuevos roles se atrapan, y las personas que pierden un trabajo tardan más tiempo en encontrar el siguiente.La disrupción aparece primero como búsquedas más largas, transiciones estancadas y subempleo, no necesariamente como un evento único de despido. Una vez que persiste ese endurecimiento, el desempleo deja de comportarse como un coste de ajuste corto y comienza a comportarse como una línea de partida.La economía puede permanecer productiva mientras genera menos puntos de entrada, menos escaleras y menos segundas oportunidades. Si esta tesis es correcta, la señal temprana no será despidos: habrá menos aberturas, contrataciones más débiles y períodos de búsqueda de empleo más largos. Con el tiempo, el mercado laboral deja de comportarse como un mercado líquido y comienza a comportarse como un bloqueado. : el salto de trabajo que habría elevado el salario, el movimiento lateral que habría reestablecido una carrera, el papel junior que habría abierto una nueva escalera.La interrupción visible es una brecha creciente entre “el trabajo existe” y “el trabajo está disponible”, donde el trabajo que queda es más difícil de acceder y más estrechamente racionado. Los caminos Aquí es donde el desempleo masivo se convierte en un resultado plausible.Si la automatización de las bolas de nieve continúa aumentando la producción por trabajador mientras suprime las aberturas, la creación de empleo tiene que acelerarse sólo para mantener el desempleo plano.Si no lo hace -si los nuevos roles aparecen más lentamente que los viejos roles se comprimen- entonces el desempleo deja de ser cíclico y se vuelve estructural. La automatización de la bola de nieve no necesita un evento de reemplazo dramático para producir desempleo masivo. puede llegar allí tranquilamente, reduciendo el número de oportunidades que el mercado laboral necesita para mantener a la gente en movimiento. Leer más de coronación. 18 de enero de 2026. Los disturbios que vienen: la automatización, el desempleo masivo y la ruptura de la estabilidad. https://doi.org/10.5281/zenodo.18252628 https://doi.org/10.5281/zenodo.18252628 Referencias seleccionadas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS). “Job Openings and Labor Turnover Summary (JOLTS).” página de publicación de noticias, accesible el 14 de enero de 2026. Fondo Monetario Internacional (FMI). “Nuevas habilidades y IA están remodelando el futuro del trabajo.” Blog del FMI, 14 de enero de 2026. “La IA en el trabajo está aquí. ahora viene la parte difícil.” Work Trend Index 2024 (WorkLab), 8 de mayo de 2024. Instituto de Stanford para la Inteligencia Artificial Centrada en el Hombre (HAI). Informe de Índice de IA 2025. Organización Internacional del Trabajo (OIT). IA generativa y empleos: Índice global de exposición laboral (índice refinado). mayo 20, 2025. Agencia Internacional de la Energía (AIE). energía y IA. AIE, 10 de abril de 2025. Autor, David H. “¿Por qué todavía hay tantos empleos? la historia y el futuro de la automatización del lugar de trabajo.” Acemoglu, Daron, y Pascual Restrepo. “Automation and New Tasks: How Technology Displaces and Reinstates Labor”.

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El camino silencioso hacia el desempleo masivo: “Automación de bolas de nieve”

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