Es ist einfacher, über das Versprechen von Krypto zu sprechen. Es ist schwieriger, die Arbeit zu tun, die es für jemanden in Nairobi, Penang oder Jakarta real macht. Raza Zaidi, Head of Growth bei Scroll, einem Ethereum Layer 2-Netzwerk, arbeitet genau daran, die Infrastruktur und die Strategie des Protokolls rund um den realen Gebrauch und die praktische Annahme zu gestalten. Es ist schwieriger, die Arbeit zu tun, die es für jemanden in Nairobi, Penang oder Jakarta real macht. Leiter des Wachstums bei , ein Ethereum Layer 2-Netzwerk, arbeitet gerade daran, die Infrastruktur und die Strategie des Protokolls um den realen Einsatz und die praktische Annahme zu gestalten. in Cannes, um darüber zu sprechen, was es braucht, um von der Erzählung zum Zugang zu wechseln - und warum Stablecoins, Compliance-Lager und lokale Ökosysteme im Mittelpunkt dessen stehen, was als nächstes kommt. Raza Zaidi Scroll Das EthCC Raza Zaidi Raza Zaidi Scroll Scroll Das EthCC Das EthCC Sie haben an der Kerninfrastruktur innerhalb von Ethereum gearbeitet, wo das Protokolldesign oft als rein technische Herausforderung behandelt wird. Obwohl unsere Arbeit bei Scroll Wir beginnen immer am selben Ort: Welches Problem versuchen wir zu lösen, und warum spielt es eine Rolle? Sobald wir das tun, führt es natürlich zu einer anderen Frage: Für wen ist es? ist Ethereum zeigte der Welt, was mit dezentraler Finanzierung möglich ist: Darlehen, Darlehen, offenen Zugang zu Kapital – das waren die großen Durchbrüche. Für uns geht es also nicht nur um Protokollleistung oder Durchsatz, sondern um die Senkung von Barrieren.Wenn wir über Zugänglichkeit sprechen, sprechen wir von etwas sehr realen: Kann jemand Können sie eine Transaktion senden, eine Zahlung erhalten oder ein Darlehen erhalten, ohne zehn Dollar in Gebühren zu verbrennen? Eigentlich Es ist komplex, mit Kryptographie und viel Backend-Engineering, aber das Ergebnis ist praktisch. Es bedeutet, dass jemand in Nigeria oder Malaysia nur einen Bruchteil eines Cent zahlen könnte, um eine App zu verwenden. Sicherheit ist genauso wichtig. Ich sage oft, dass das Bauen in Web3 mehr wie das Bauen von Hardware als Software fühlt. Sie können es nicht schnell versenden und später reparieren. Die Leute vertrauen diesen Systemen mit ihrem Geld; manchmal zum ersten Mal. Ob es sich um Kosten, Zugang oder Sicherheit handelt, diese Arbeit spielt wirklich nur eine Rolle, wenn sie erweitert, was Menschen tun können und wer teilnehmen kann. Wie sieht menschzentrierte Arbeit in Ihrem Alltag aus? Viele von uns bei Scroll fühlen sich glücklich, in einer Position zu sein, in der wir dem Spielfeld helfen können. Es gibt ein gewisses Prestige in der Partnerschaft mit Institutionen wie Harvard oder Cambridge. Aber was mich begeistert, ist die Zusammenarbeit mit lokalen Universitäten in Thailand oder Laos. Um dies zu verfolgen, zog ich mit meiner Frau und vier Kindern nach Malaysia. Von hier aus haben wir direkt mit lokalen Entwicklern, Agenturen und Content-Erstellern zusammengearbeitet. Weil es nicht nur darum geht, den Menschen Zugang zu Technologie zu geben. Menschenzentriert, für mich, bedeutet es, mit Kreativen zu sitzen, die nie einen Schuss auf diese Art von Unterstützung hatten. Sie sind schlau, neugierig, voller Ideen, aber sie können nicht genau auf den nächsten Flug nach San Francisco steigen und sich an die üblichen VC-Netzwerke anschließen. Auch wenn sie ein Visum bekommen könnten, macht die Kosten es unerreichbar. Das Internet hilft, ja, aber es schließt diese Lücke nicht. Deshalb haben wir eine Start-up-Schule aufgebaut.Wir sehen, wie lokale Bauherren kommen und ihre Ideen zum Leben erwecken.Und es prägt auch unsere Kultur bei Scroll; wie wir Talente einstellen und kultivieren, wie wir mit Partnern zusammenarbeiten oder sogar wie wir Onchain-Zahlungsinstrumente aufbauen. Mensch zentriert zu sein, ist keine separate Anstrengung. es ist wirklich im Herzen von allem. Sie haben eine Start-up-Schule erwähnt, was ist das? Die Start-up-Schule kam im Jahr 2023 mit einer einfachen Idee zusammen: Wenn Sie beim Bau ernsthaft sind, können Sie sich an uns anschließen, wo auch immer Sie sind.Wir bieten Struktur, einen Ort zum Landen und Kollegen, mit denen Sie lernen und wachsen können.Das Scroll-Team ist genau da neben Ihnen – wir bauen zusammen und wir vernachlässigen unser Feedback nicht.Es ist ehrlich, manchmal hart, aber immer dazu gedacht, Teams zu helfen, aufzusteigen und weiter zu bewegen. Wir konzentrieren uns auf das, was zählt: wie man auf den Markt geht, wie man Ihre ersten 100 Benutzer findet, wie man etwas Real und Nachhaltiges baut. In Krypto werden die Leute immer noch davon überzeugt, ein Token zu starten und hoffen, dass es pumpt. Das ist nicht das Ziel. Was den Unterschied hier macht, ist neben den Bauherren zu stehen, ihnen zu helfen, ihre Ideen zu schärfen, harte Anrufe zu tätigen und damit durch die Höhen und Tiefen zu halten. In unserer ersten Saison flogen vierzehn Teams ein: aus den USA, Kanada, Kenia, Indien. Die Hälfte waren lokal. Die Energie und das Talent, das durch sie kam, waren unglaublich. Jetzt wollen wir vier Jahreszeiten im Jahr laufen. Es ist alles Teil derselben Mission: Unterrepräsentierte Bauherren zu unterstützen, Zugang zu schaffen und sicherzustellen, dass diese Technologie tatsächlich die Menschen erreicht, die sie brauchen. Wenn Sie mit Bauherren in Orten wie Kenia, Indien oder Malaysia zusammenarbeiten, was haben Sie über ihre Herausforderungen gelernt, von denen der breitere Raum lernen kann? In diesem Jahr verbrachte ich Zeit in Lagos, Nairobi und in ganz Südostasien.Wenn es eine Sache gibt, die ich wünsche, dass mehr Menschen in Web3 verstehen, ist es, dass der Kontext alles ist. Zu oft werden Bauherren in sogenannten „entwickelten Märkten“ zusammengefasst, als hätten sie alle die gleichen Probleme.Aber die Realität ist nüchterner.Die Herausforderungen in Kenia sind nicht dieselben wie in Nigeria.Die Einschränkungen in Malaysia unterscheiden sich von denen in Indien. Wir sprechen viel über Dezentralisierung, aber wir setzen das gleiche Playbook überall an und nennen es global. Echte Unterstützung bedeutet, die Zeit zu nehmen, um zu verstehen, was auf dem Boden geschieht. Das scharfe ökonomische Bewusstsein, das von Navigationssystemen kommt, die nicht fair spielen.Diese Art von Umgebung erzeugt eine andere Art von Baumeister - einer, der nicht den Hype verfolgt, sondern für etwas Dringliches und Wirkliches sorgt.Deshalb glaube ich, dass Baumeister in diesen Regionen das formen werden, was wir die "offene Wirtschaft" nennen. In den meisten Systemen von heute wird Ihr Zugang zu Kapital, Möglichkeiten und sogar grundlegenden Werkzeugen durch den Ort Ihrer Geburt bestimmt. Um Systeme zu schaffen, in denen die Teilnahme nicht von der Geographie abhängt, wo Ideen und Anstrengungen wichtiger sind als Ihr Standort oder Ihr Hintergrund.Wir sind noch früh, aber die Menschen, die gezwungen wurden, ihr ganzes Leben umzusetzen, sind diejenigen, die bereits die Grundlagen legen. Gibt es ein Bedürfnis, das nicht ernst genug genommen wird? A Viele Gründer fühlen, dass der Raum übermäßig auf Hype konzentriert ist, was wenig Platz für alles andere lässt. Und sicherlich hat Hype seinen Platz. Aber Krypto erstreckt sich über ein ganzes Spektrum von Menschen und Zielen und nicht jeder passt in die lauteste Form. Tendenzen Für viele ist es überwältigend. Sie versuchen, den Lärm zu durchbrechen, und manchmal sind sie nicht einmal sicher, dass dies das richtige Ökosystem ist, um das zu tun. Wenn ich ein Video über den Umzug nach Malaysia teilte, erhielt es 250.000 Ansichten. Leute kamen aus Singapur, Hongkong – einige flogen sogar ein, um zu besuchen. Und sie fragten alle dasselbe: Warum dorthin ziehen? Und was ich wieder und wieder hörte, war: Danke für die Aufmerksamkeit.Das schien am wichtigsten zu sein.Manchmal ist das bedeutendste, was wir anbieten können, nicht Kapital oder Ratschläge, sondern Aufmerksamkeit. Können Sie einige Beispiele für real-world-Projekte, die auf Scroll gebaut wurden, teilen? Absolut! Lassen Sie uns über Stablecoins sprechen. Wir neigen dazu, sie in eine Schüssel zu legen, aber es gibt verschiedene Arten - einige sind erträglich, einige werden von Fiat unterstützt und für Zahlungen verwendet. Jedes dient einem bestimmten Zweck und zusammen werden sie zu einer Kerninfrastruktur für die offene Wirtschaft. Dies ist besonders relevant in Regionen wie Ostafrika, wo Devisenwährungssysteme immer noch unglaublich ineffizient sind. Wenn jemand den kenianischen Shilling in, sagen wir, den chinesischen Yuan umwandeln möchte, muss er oft zuerst den US-Dollar durchlaufen – manchmal sogar durch eine dritte Währung. Auf individueller Ebene helfen Stablecoins wie USDT, Wert in hochinflationären Kontexten zu bewahren.Jetzt sehen wir auch eine Verschiebung in Richtung Stablecoins, die nicht nur Wert bewahren, sondern auch Rendite generieren. Es startet im August auf Scroll, unterstützt von Investoren wie Bankless, mit einem vollständig onchain FX-Protokoll. ViFi (Virtuelle Finanzen) ViFi (Virtuelle Finanzen) Die Idee ist nicht neu, aber die Ausführung ist wichtig. ViFi macht die Arbeit vor Ort, baut lokale OTC-Integrationen auf, sichert Partnerschaften und entwirft mit Benutzern im Auge. Weil es nicht nur um die Technologie geht; Sie müssen wissen, für wen Sie sich entscheiden und die Lösung in die Plattformen und Erfahrungen bringen, die sie bereits verwenden. Dann gibt es Es mag wie eine Hackathon-Idee klingen – das Tokenisieren von Bäumen – aber das sind echte Bauern, weit über die Proof-of-Concept-Phase hinaus. Sie haben bereits Tausende von Bäumen verkauft. Was ich an ihnen liebe, ist, dass sie nicht versuchen, Krypto zu werfen. Projekt Mocha Projekt Mocha Sie sagten mir: „Wir haben einen Bauernverband. Wir anbauen die Kaffeebohnen, wir verkaufen sie. Wir wollen nur bessere Margen.“ Und das ist, was Krypto ermöglicht. Heute, wenn sie ihre Lieferkette finanzieren wollen, nehmen sie Darlehen mit hohen Zinssätzen aus. Das frisst in ihre Margen. In der Zwischenzeit schrumpft die kenianische Kaffeebranche weiter, auch wenn die globale Nachfrage wächst. Onchain-Finanzierung gibt ihnen besseren Zugang zu Kapital, niedrigeren Gebühren und reibungsloseren Zahlungen. Eine weitere große ist , die eine ganz andere Gruppe zielt – Krypto-Native-Benutzer. Sie haben bereits 2.000 KYC’d-Benutzer und mehr Sie hinterlegen Stablecoins, verdienen Rendite, und wenn Sie es ausgeben möchten, erhalten Sie eine Karte, die Sie überall verwenden können. Ether.fi Bargeld 50 million in total value locked Ether.fi Bargeld 50 Millionen im Gesamtwert gesperrt Es funktioniert wie jede andere Kreditkarte - Amex, Visa, was auch immer - aber auf Krypto-Rails gebaut, mit Cashback und allem. Die Benutzeroberfläche ist vertraut, die UX ist glatt, und Benutzer müssen ihre Gewohnheiten nicht ändern. Was muss noch gebaut werden, sei es Technologie oder Infrastruktur, damit die offene Wirtschaft wächst? Ich lebe und atme das jeden Tag. Und die Antwort ist eigentlich ziemlich langweilig: Compliance. Die KYC, KYB, KYT, lokale Lizenzen, Vorschriften. Jeder spricht über Liquidität, aber Liquidität ist nicht das Problem; es ist der Zugang. Ich kann dir nicht sagen, wie oft jemand versucht hat, durch den Fluss zu gehen und sagte: "Ich bin mit diesem nicht zufrieden. es ist egal." oder sie gehen durch einen zentralisierten Austausch wie Coinbase, aber die Erfahrung ist immer noch klunkig, begrenzt. Und deshalb ist es riskant, sich auf ein paar große Spieler zu konzentrieren. Ich mag es, dass wir viele Layer 2s, viele Projekte haben. Einige sind lokal, einige global, aber es gibt genug Leute, um zu dienen, und wir brauchen eine Reihe von Ansätzen. Dasselbe gilt für Compliance. Wir brauchen ein besseres Onboarding-Erlebnis, ja, aber auch mehr Wettbewerb in der Compliance-Schicht.Mehr modulare, offene, effiziente Systeme – nicht nur im Interesse der Regulierung, sondern Denn wenn wir das lösen, beginnt sich alles andere zu bewegen: OTC fließt besser, On-Ramps und Off-Ramps werden nutzbar, und Liquidität erreicht die Menschen, die es brauchen. Deaktivieren der realen Nutzung Was ist Ihr Rat für Teams, die für die reale Welt bauen? Es gibt eine Szene in Ich denke immer daran. Brad Pitt Charakter sagt, "Wenn wir versuchen, wie die Yankees hier zu spielen, werden wir sie dort verlieren." Das Team, das er verwaltet, hat nicht das gleiche Budget oder Ressourcen, so dass das Spielen des gleichen Spiels eine Verluststrategie ist. Moneyball Das beginnt mit der Verteilung. Sprechen Sie mit Leuten auf den Plattformen, die sie bereits verwenden – nicht nur TikTok oder Instagram, sondern Reddit. Das ist, wo die Leute echte Probleme posten. Zeigen Sie sich nicht mit Ihrem Produkt; zeigen Sie sich mit Neugier. stellen Sie Fragen. Und wenn Sie anfangen, eine Lösung zu entwerfen, widerstehen Sie dem Drang, den gleichen Mustern zu folgen.Fragen Sie sich: Was ist hier die wahre Barriere?Manchmal ist es Bildung, aber oft ist es tiefer – wie Compliance oder Kosten oder ein völliger Mangel an lokaler Infrastruktur. Vielleicht Social Login bekommt jemand durch den ersten Schritt. großartig. Aber können sie tatsächlich Kapital onchain bewegen? Können sie Geld auszahlen? Wenn nicht, was blockiert sie – Gebühren, lokale Lizenzierung, Monopole auf dem OTC-Markt? Sie müssen das Problem nach unten verfolgen. Das bedeutet, die unsexy Arbeit zu tun: mit Regulatoren zu sprechen, Integrationen aufzubauen, durch rotes Band zu schleifen. Die Gründer, die echte Fortschritte machen, sind diejenigen, die mit den harten Dingen sitzen. Sie halten nicht fest, was vertraut ist. Sie jagen keine Eitelkeit Metriken. Was war dein größter EthCC-Takeaway bisher? Diese Stablecoins sind keine Nische mehr. Sie sind hier, und sie treiben die nächste Welle der Adoption an. Wir sprechen viel über Onboarding, aber ein Großteil des Kapitales, das sich durch diesen Raum bewegt, zirkuliert immer noch innerhalb desselben Netzwerks. Stablecoins - besonders wenn sie in realen Kontexten verwendet werden - beginnen, dies zu ändern. Und hier ist ein bisschen heiß: Teile der Krypto, wie wir es kennen, beginnen bereits zu verblassen. „Nicht Ihre Schlüssel, nicht Ihre Münzen“, war früher die Linie. Aber die meisten Leute denken nicht mehr so. Wir sehen Kompromisse bei der Dezentralisierung im Namen der Skala. Ob das gut oder schlecht ist, ist für die Debatte, aber das ist die Richtung, in der die Dinge gehen.
