Wie ich durch Webentwicklung 480.000 US-Dollar verdiente und zu SEO zurückkehrte

Lassen Sie mich Ihnen die Geschichte eines SEO-Experten erzählen, der beschlossen hat, in die Welt der digitalen Produktentwicklung einzutauchen. Es ist eine Reise voller Höhen, Tiefen, Hoffnungen und Misserfolge, mit der jeder Startup-Unternehmer konfrontiert ist. Es geht darum, unüberwindliche Widrigkeiten zu überwinden, sich in unbekannte Gebiete vorzuwagen, Neues auszuprobieren und in schwierigen Situationen Lösungen zu finden.

Ich beschäftige mich seit 2006 mit SEO, erstelle Websites und verdiene Geld mit Google AdSense, Partnerprogrammen und kontextbezogener Werbung. Aber 2014 dachte ich, es sei an der Zeit, mein Spiel zu verbessern. Ich wagte den Versuch, schwere Maschinen zu verkaufen, und verdiente bei jedem Verkauf eine Provision. Der Plan war einfach: Websites erstellen, sie bewerben, Anzeigen einrichten und Leads an den Lieferanten senden. Leider kam es zu einer Krise und der Umsatz brach trotz Hunderter Leads auf Null ein.

Ich habe alles selbst finanziert, was bedeutete, dass meine Ersparnisse ernsthaft beeinträchtigt wurden. Damals lebte ich in Thailand und musste in einen Bungalow für 250 Dollar im Monat ziehen. Ich war in einer tiefen Depression und konnte kaum schlafen, aber das ist eine Geschichte für einen anderen Tag.

Die SEO-Trennung

Da war ich also völlig desillusioniert von SEO und der Zusammenarbeit mit externen Partnern. Das Hauptproblem: Mein mangelnder Einfluss auf die Prozesse, ganz zu schweigen von einem eklatanten Mangel an Verständnis für die Vertriebs- und Marktdynamik.

Ich werde nicht lügen, ich war verbittert. Bitter über meine Partner, die Wirtschaftskrise und die Welt im Allgemeinen. Ich hatte mir die Mühe gemacht und greifbare Ergebnisse erzielt – bessere Rankings, mehr Traffic, mehr Anfragen – aber was bekam ich dafür? Null Einnahmen, alle Ausgaben.

Aber natürlich muss jeder seinen Lebensunterhalt verdienen, oder? Also widmete ich mich mit Vollgas der freiberuflichen Tätigkeit und übernahm alles Mögliche, von SEO-Diensten bis hin zur Gestaltung von Visitenkarten.

In acht Monaten gelang es mir, 12.000 US-Dollar zusammenzukratzen, hauptsächlich aus freiberuflicher Tätigkeit und einigen Resteinnahmen aus früheren Projekten.

Zu diesem Zeitpunkt ging ich davon aus, dass ich in den nächsten sechs Monaten über ein verfügbares Einkommen von etwa 8.000 US-Dollar verfügen würde. Als ich nachrechnete, kam ich zu dem Schluss, dass ich stolze 20.000 Dollar auf der Bank hatte. Es war Zeit, meine Nische zu finden.

Nach einiger Online-Recherche bin ich auf ThemeForest gestoßen – einen Marktplatz, der Website-Vorlagen, WordPress-Themes, Plugins und vieles mehr verkauft.

Ein Thema fiel mir auf: 20.000 Verkäufe zu je 49 $. Das sind coole 100 Riesen! Und es gab noch viel mehr davon auf dem Markt.

Damals interessierte ich mich nicht für tiefgreifende Marktanalysen; Ich habe nicht daran gedacht, mich mit zehn Leuten aus der Branche zu beraten oder ihnen über ihre Marktplatzprofile zu schreiben. Nein, ich bin einfach kopfüber hineingestürzt, mit feuernden Waffen.

Ich beschloss, ein Unternehmen zu gründen und ein Team einzustellen, im Vertrauen auf meinen Erfolg. Was wusste ich schon über Scheitern, oder?

Das Team

Ich dachte, ich würde mehrere Produkte gleichzeitig auf den Markt bringen und jedem Produkt 1–2 Monate widmen. Also beschloss ich, sofort ein Team einzustellen.

Bis zu diesem Zeitpunkt war ich ein Einzelgänger, habe alles selbst gemacht und dachte, es sei einfach. Aber dann habe ich eingestellt:

• Zwei Designer – mit einem hatte ich Glück. Sie erwies sich als Juwel und rettete das Projekt so ziemlich.
• Zwei Frontend-Entwickler – beide erwiesen sich als enttäuschend (oder vielleicht waren die Marktstandards einfach zu hoch).
• Als Programmierer habe ich vier davon in nur sechs Monaten durchlaufen. Einer hatte sogar ein Alkoholproblem.
• Und dann war da noch ich – ein Alleskönner.

Was waren meine Fähigkeiten? Ein bisschen Design, ziemlich starke Front-End-Entwicklungsfähigkeiten, eine starke Arbeitsmoral und Disziplin. Das Programmieren war jedoch meine Achillesferse.

Sicher, ich konnte „echo“ verwenden, um Dinge auszugeben, und ich war schnell darin, Codeschnipsel zu finden, aber insgesamt könnte man mich als Skript-Kind bezeichnen.

Planung

Es gab keinen wirklichen Plan, nur Dollarzeichen in meinen Augen und eine Excel-Tabelle voller ehrgeiziger Zahlen.

Ich dachte, es wäre einfach. Schließlich habe ich viele Unternehmen gesehen, für die ich Websites erstellt und das Google-Ranking verbessert habe.

Kurz gesagt: Ich war ein Neuling, der ein Team von Neulingen leitete, mit einem Designer als unserer einzigen Hoffnung.

Die Ergebnisse

Lassen Sie uns die blutigen Details dieses Scheiterns überspringen. Sie müssen lediglich wissen, dass mein Team ins Wanken geraten ist. Ich konnte sie nicht richtig schulen und hatte keine Ahnung, wie wichtig Schulung und detaillierte technische Anweisungen sind. Daher schrumpfte das Team natürlich von Monat zu Monat und das Geld ging zur Neige.

Im ersten Monat hat unser Stardesigner ein atemberaubendes Design für eine SEO-Agenturvorlage erstellt. Ich liebte es und beschloss, es zu unserer ersten Vorlage zu machen. Es war ein Glücksfall, da ich selbst ein SEO-Experte war und genau zur Zielgruppe der Vorlage gehörte.

Ich habe 14 Stunden am Tag damit verbracht, das Design zu programmieren. Die Fertigstellung der HTML-Codierung dauerte satte 210 Stunden – eine Zahl, die ich nie vergessen werde. Und dann kam die große Überraschung: Der HTML-Code war nutzlos! Als wir mit der Erstellung des WordPress-Themes begannen, stellten wir fest, dass wir Seiten mit einem Seitenersteller erstellen mussten, da dies von den Kunden bevorzugt wurde. Sprechen Sie über einen Curveball!

Am Ende des zweiten Monats bestand das Team nur noch aus mir, dem Programmierer und dem Designer.

Wir haben an der WordPress-Vorlage gefeilt, während der Designer Designs für zukünftige Vorlagen erstellt hat.

Wir haben in den ersten drei Monaten etwa 12.000 US-Dollar ausgegeben. Unser Geld ging zur Neige, aber es gab noch eine Menge Arbeit an dem Thema zu tun.

Weitere zwei Monate vergingen wie im Flug, bis wir am Ende des fünften Monats endlich ein fertiges Produkt hatten. Es war ein echtes Glücksspiel – keine Buchhaltungsunterlagen, einfach nach Gehör spielen.

Der Markt akzeptiert nicht einfach jedes Produkt – er prüft akribisch die Codequalität, Sicherheit und Designqualität. Es dauerte etwa 20 Tage, bis ich die erste Antwort vom Moderator erhielt.

Wie Sie sich vorstellen können, gab es jede Menge Fehler. Wir erhielten eine Ablehnung mit 5–10 Problemen, beheben sie und reichen sie erneut zur Überprüfung ein.

Jede Überprüfung dauerte etwa 3 Tage. Es war ein nie endender Kreislauf.

Die Suche eines jungen Startups nach Schutz

Zum Glück hatte ich in Thailand einige Freunde gefunden, darunter einen Nachbarn, der gerade ein Fitnessstudio eröffnete. Sie hatte für eine Gruppe Trainer ein großes Haus gemietet – zeitweise wohnten dort fünf bis neun Trainer gleichzeitig.

Schließlich fragte ich, ob ich bei ihnen bleiben könne, da ich nur noch 2.000 Dollar übrig hatte.

Sie brachte mich im Trainerhaus unter, aber alle Zimmer waren belegt, sodass ich schließlich auf einer Matratze im 12 Quadratmeter großen Flur direkt neben der Tür schlief. Keine Sorge, niemand ist auf mich getreten.

Es war ein ziemlicher Anblick – ich lebte wie eine Katze auf einer Matte am Eingang.

Ich blieb etwa einen Monat bei den Trainern.

Dann ergab sich eine Gelegenheit: Einige Freunde gingen einen Monat lang Snowboarden und baten mich, als Gegenleistung für eine kostenlose Unterkunft als Haussitter auf ihre Katze aufzupassen. Ihre Wohnung befand sich unter einer Villa und war 70 Quadratmeter groß; Es war mit schönem Dekor und einem riesigen 1,5-Meter-Fernseher ausgestattet.

Es war ein Kulturschock für mich – meine Wohnsituation hatte sich drastisch verbessert, von einer Katzenmatte zu einem „Unter-der-Villa“-Luxus.

Aber die anhaltenden Ablehnungen auf dem Markt waren erschütternd. Ich lebte wie ein Zombie – ich überprüfte morgens mein Telefon auf Moderator-E-Mails, aß und ging dann zum Strand, um zu schwimmen oder spazieren zu gehen. Es war die einzige Möglichkeit, vernünftig zu bleiben.

Die Ablehnungen häuften sich – insgesamt 18 mit jeweils 6 bis 20 Problemen, die behoben werden mussten. Normalerweise dauerte es 1–2 Tage, um diese Probleme zu lösen, gefolgt von weiteren 3–4 Tagen ängstlichen Wartens. Ich hatte keine Ahnung, wie viele Fehler sie möglicherweise noch finden könnten. Ich fühlte mich wie Sisyphos.

Der ursprüngliche Plan bestand darin, mehrere Vorlagen zu erstellen, doch die Realität sah düster aus:

• 20.000 Dollar waren den Bach runtergegangen
• Ich war in tiefer Verzweiflung, weil ich fast drei Monate lang ständig abgelehnt wurde
• Mein Leben war so unsicher wie das einer Katze

Wann wird das enden?

Eines Morgens wachte ich auf und überprüfte träge meine Benachrichtigungen. Ich habe eine Nachricht vom Marktplatz gesehen, aber dieses Mal begann sie nicht mit dem üblichen „Leider Ihr…“. Stattdessen hieß es: „Herzlichen Glückwunsch! Dein…".

Ich war inzwischen so desillusioniert, dass ich meine Morgenroutine einfach mechanisch durchführte. Endlich kam ich an meinen Computer, öffnete die Produktseite und da war er – mein erster Verkauf für 59 $. Natürlich nahm der Marktplatz eine Provision von 50 % ein.

ThemeForest verfügt über ein progressives Provisionssystem – sie nehmen zunächst 50 % und reduzieren sie dann schrittweise auf 30 %, wenn Ihr Verkaufsvolumen steigt. Um diese 30-Prozent-Schwelle zu erreichen, müsste ich einen Umsatz von 75.000 US-Dollar erzielen.

Als ich den ersten Verkauf sah, spürte ich nichts, also ging ich einfach frühstücken. Nachdem ich einige Zeit auf YouTube verloren hatte, kehrte ich zu meinem Computer zurück und fand vier Verkäufe.

Da wurde es mir klar – ich rannte durch das Haus, sprang und schrie vor Freude. Bei dieser Verkaufsdynamik dachte ich, das war's – Erfolg!

Im ersten Monat habe ich 8.750 $ verdient, von denen die Hälfte an den Marktplatz ging.

Ich wusste auch, dass meine Vorlage bald von der ersten Seite des Marktplatzes verschwinden würde und die Verkäufe zurückgehen würden. Als ich andere Themen aufmerksam beobachtete, fiel mir auf, dass sich die Umsätze im zweiten Monat normalerweise halbieren und sich dann etwa stabilisieren.

Aber es gab einen Hoffnungsschimmer, einen Weg zu meinem Glück! Die Rechnung war einfach: über 2.000 US-Dollar pro Monat mit einem Produkt. Erstellen Sie 10 Produkte, und das sind einfache 20.000 US-Dollar pro Monat.

Der Rückschlag

Erschöpft und sehnsüchtig nach einer Pause machten sich meine Freunde und ich auf den Weg nach Bali für einen einmonatigen Kurzurlaub. Allerdings verfolgte mich die Angst, meinen Ruf zu schädigen und negative Bewertungen auf dem Markt zu erhalten. Also überprüfte ich alle paar Stunden das Support-Panel und half den Kunden gewissenhaft.

Nach meiner Rückkehr erstellte ich schnell eine zweite Website-Vorlage, dieses Mal für Anwälte. Es hat etwa einen Monat gedauert und die Moderation schnell überstanden, aber es war eine Verkaufskatastrophe und brachte kaum 200 Dollar im Monat ein.

Ich dachte, es wäre einfach Pech. Schließlich verkauften sich viele Vorlagen gut auf dem Markt. Außerdem hatte mein Designer bis dahin 10 Designs angesammelt. Also beschloss ich, mehr Leute einzustellen. Ich habe mir von einem Freund 19.000 US-Dollar geliehen und mich bereit erklärt, über einen Zeitraum von zwei Jahren 27.000 US-Dollar mit progressiven monatlichen Raten zurückzuzahlen.

Dieser zweite Versuch war etwas besser. Ich habe eingestellt:

• 3 Frontend-Entwickler
• Ein neuer Programmierer

Der Plan war, an vier Vorlagen gleichzeitig zu arbeiten. Ich habe dem Team ein wenig beigebracht und sogar die Frontend-Arbeit für die vierte Vorlage übernommen.

Aber der Versuch, sowohl Manager als auch Front-End-Entwickler zu sein, war ein Fehler. Ich habe auf die Fragen des Teams nur langsam geantwortet, weil es schwierig ist, ständig zwischen Aufgaben zu wechseln.

Dadurch litt sowohl die Produktivität des Teams als auch meine Produktivität. Wir haben im Mai angefangen, konnten die ersten beiden Vorlagen jedoch erst im September veröffentlichen. Ehrlich gesagt, ich hätte im Sommer alleine 3-4 Vorlagen erstellen können.

Mein Hauptproblem: Ich hasse repetitive Arbeit. Die ersten drei Vorlagen waren in Ordnung, aber danach fühlte es sich zu routiniert an.

Die vierte und letzte Vorlage wurde erst kurz vor Neujahr vom Markt akzeptiert.

Es war eine epische Reise. Aber der Umsatz war weitaus schlechter als beim ersten Produkt, und ich konnte kein nennenswertes Einkommenswachstum feststellen. Darüber hinaus habe ich das Darlehen in der zweiten Hälfte des Jahres 2016 und im gesamten Jahr 2017 zurückgezahlt. Gehälter zahlen zu müssen und zu hoffen, etwas für mich selbst zu verdienen, war eine mentale Belastung.

Die Einnahmen aus dem Jahr 2016 können Sie dem Screenshot entnehmen. Seit September gab es Wachstum, aber ich musste den Kredit abbezahlen. Und so musste ich, wie Sie sich vorstellen können, meine Mitarbeiter entlassen.

Das Jahr 2017 stand ganz im Zeichen der Schuldentilgung.

Ein neues Kapitel

Im Jahr 2017 bin ich einen Schritt zurückgegangen und habe versucht, nicht verkaufte Vorlagen mit zweiten oder dritten Designs zu aktualisieren, aber es hat nicht geholfen.

Ich habe mit verschiedenen Arten von Werbung experimentiert – AdWords, soziale Medien, Blogs –, aber wenn man pro Verkauf nur 40 $ sauber verdient, ist es schwierig, einen Gewinn zu erzielen. Der Verkehr in den USA und englischsprachigen Ländern ist zu teuer.

Ein halbes Jahr lang kämpfte ich darum, den Umsatz anzukurbeln, und verbrachte die zweite Hälfte dann damit, günstig durch Asien zu reisen und auf die Tilgung meiner Schulden zu warten.

Im Dezember gibt es immer einen Rückgang, im Januar jedoch einen Anstieg der Nachfrage.

Im Jahr 2018 beschloss ich, eine weitere Vorlage für eine bewährte Nische zu erstellen – SEO-Agenturen. Es war ein langer und mühsamer Prozess; Ich habe 20 Designs integriert, aber es hat das Spiel nicht verändert. Allerdings verkaufte es sich besser als meine anderen Vorlagen, die auf Anwälte oder Fitness ausgerichtet waren. Da es schwierig war, einen guten Designer zu finden, entwarf ich die meisten Entwürfe selbst.

Bei der Veröffentlichung im Spätfrühling kam es zu einem anfänglichen Umsatzanstieg, der dann aber wieder stagnierte.

Schließlich gab ich es auf, nur noch zwei Stunden am Tag zu arbeiten. Ich habe mich an verschiedenen Partnerschaften und freiberuflichen Tätigkeiten versucht und sogar versucht, meinen eigenen WordPress-Site-Building-Kurs zu starten.

Im Jahr 2019 war ich überall unterwegs – ich habe mit Partnerschaften experimentiert und versucht, SEO-Kunden zu gewinnen. Es ist nichts Ernsthaftes dabei herausgekommen, obwohl ich eine Partnerschaft aufrechterhalten habe, die sich immer noch weiterentwickelt.

Vielleicht klappt es doch?

Ich kann mich nicht erinnern, was mich inspiriert hat, aber irgendwann habe ich ein System für die Erstellung von Vorlagen im Fließbandstil entwickelt. Ich habe es auf Papier detailliert dargelegt und beschlossen, nach Investitionen zu suchen.

Der Winter nahte.

Über einen Monat lang rührte ich die Werbetrommel – bewarb mich bei Startup-Inkubatoren und sprach mit alten Kunden, für die ich SEO-Arbeit geleistet hatte, da einige bereits 2010 Investitionen angeboten hatten.

Schließlich gaben mir zwei Investoren 35.000 Dollar. Ich packte meine Koffer und flog nach Thailand.

Ich habe ein neues Team zusammengestellt:

• 2 durchschnittliche Designer – hätten stattdessen einen teuren engagieren sollen
• 3 Frontend-Entwickler

Dieses Mal habe ich stündlich Videos für das Team aufgenommen, in denen ich ihre Arbeit überprüfte, auf Fehler hinwies und Empfehlungen gab wie ein fürsorglicher Großvater.

Und weisst du was? Es hat funktioniert – wir haben relativ schnelle Ergebnisse gesehen.

Allerdings hatte der Markt seine Designansprüche deutlich erhöht und unsere Vorlagen wurden immer wieder abgelehnt. Nicht mit konstruktivem Feedback, sondern unverblümt als „Müll“ abgestempelt.

Die Herausforderung bestand darin, erstklassige Designer zu konsultieren, um herauszufinden, was falsch war. Ich begann selbst ziemlich gut im Design zu werden und bemerkte sogar eine 1-Pixel-Fehlausrichtung.

Nach sechs Monaten hatte ich Glück und fand einen starken Art Director. Er korrigierte alle unsere Fehler und unsere ersten Vorlagen wurden akzeptiert. Er hat unsere Designqualität enorm gesteigert.

In unseren besten Monaten haben wir fünf Vorlagen auf den Markt gebracht, während die Gesamtveröffentlichung auf dem Markt etwa 80–90 Vorlagen pro Monat betrug.

Ich träumte davon, Marktanteile zu erobern und den Markt zu dominieren.

Dennoch war der Verkauf eine Herausforderung. Da sich jedoch unsere Designqualität verbesserte, blieb ich hoffnungsvoll.

COVID hat unseren Verkäufen geholfen. Nach drei Wochen des Lockdowns schien es, als würden alle Online-Unternehmen gründen und Website-Vorlagen benötigen.

Wir haben in diesem Jahr 17 akzeptierte Produkte erstellt und etwa 5 abgelehnt.

In der Spitze verdienten wir 6.500 US-Dollar im Monat, zuzüglich der maßgeschneiderten Arbeit durch den Support-Service, die sich auf insgesamt 7.500 US-Dollar belief. Aber das war der Höhepunkt. Unser Umsatz wuchs nicht mehr, selbst mit neuen Produkten.

Damit konnten die Gehälter von sieben Personen sowie die Betriebskosten kaum gedeckt werden. Allerdings bezog ich ein anständiges Gehalt und aß gut.

Ich beschloss, das Projekt ohne das Team über Empire Flippers zu verkaufen.

Dies ist der letzte Screenshot, den ich finden konnte. Ich erinnere mich an einen Umsatz von rund 320.000 US-Dollar, aber anscheinend habe ich davon keinen Screenshot gemacht.

Der Ausgang

Ich habe mich bei Empire Flippers beworben, die Gewinn- und Verlustrechnung ausgefüllt und mich einer Beurteilung unterzogen. Zusammen mit dem Projekt versprach ich, jemanden zu finden, der sich für 300 US-Dollar pro Monat in Teilzeit um den Support kümmert und die Themes aktualisiert, um so die Kosten zu senken. Ich habe einen maximalen Wert von 210.000 US-Dollar erhalten.

Alles schien geklärt, aber dann stieß ich auf eine Hürde – die Nutzungsbedingungen von ThemeForest untersagten den Verkauf von Konten! Sie informierten mich über diese Einschränkung und der sechsstellige Erlös aus dem Verkauf ging mir durch die Lappen.

Sechs Wochen lang korrespondierte ich mit ihnen und griff auf Drohungen, Bitten, Erpressungen und jede erdenkliche Taktik zurück, um die Erlaubnis zum Verkauf des Kontos zu erhalten:

• Behauptete Diskriminierung
• Sagte, ich müsste meine Hypothek abbezahlen, sonst wäre ich obdachlos
• Ich argumentierte, es sei unfair, dass sie sich meine intellektuelle Arbeit aneigneten
• Flehte an, dass ich das Geld für meine Familie brauche
• Versprochen, ein neues Konto zu erstellen und dort neue Vorlagen hochzuladen

Ich weiß nicht, welches Argument funktioniert hat, aber sie haben es zugelassen! Allerdings betonten sie, es handele sich um eine „einmalige Ausnahme“.

Als ich grünes Licht bekam, listete Empire Flippers mein Grundstück auf. Fast einen Monat lang herrschte Stille, dann vereinbarte ein potenzieller Käufer eine Videokonferenz mit mir.

Er war eine bekannte Persönlichkeit in den Affiliate-Kreisen. Wir hatten ein tolles Gespräch und eine Stunde nach der Konferenz rief der Empire-Manager an und teilte mit, dass der Käufer interessiert sei.

Ich war begeistert, bis der Manager erwähnte, dass der Käufer die Bewertung von 210.000 $ auf 150.000 $ senken wollte.

Ich war zunächst sprachlos vor Empörung, doch dann erinnerte ich mich daran, wie in einer amerikanischen Doku-Serie auf dem Discovery Channel gefeilscht wurde. Sie beginnen niedrig und treffen sich dann allmählich in der Mitte.

Ich habe das Spiel gespielt und ihnen gesagt, dass alles unter 190.000 $ für mich keinen Sinn ergibt. Der Manager teilte dies dem Käufer mit und wir einigten uns schließlich auf 180.000 US-Dollar, was meine Erwartungen übertraf. Ich habe Champagner aufgemacht!

Ohne mit der Wimper zu zucken oder nachzugeben, verdiente ich einfach 30.000 US-Dollar zusätzlich, obwohl ich dem ursprünglichen Angebot des Käufers leicht hätte nachgeben können.

Der wahre Verdienst

Erfolgsgeschichten rühmen sich normalerweise großer Summen, aber lassen Sie mich Ihnen die wahren wirtschaftlichen Zusammenhänge zeigen:

• Von den 300.000 US-Dollar auf dem Screenshot gingen 108.564 US-Dollar an Marktplatzprovisionen und Steuern.
• Der verbleibende Betrag von weniger als 200.000 US-Dollar deckte die Gehälter und den ersten Kredit ab.
• Von den 180.000 US-Dollar aus dem Projektverkauf floss ein großer Teil in die Provision von Empire Flippers (15 %), Investorenanteile (7 %) und Mitarbeiterboni (15 %).

Am Ende hatte ich kaum genug, um in der frühen Bauphase eine Wohnung zu kaufen, und musste mir sogar etwas von meiner Schwester leihen.

Das war das Ergebnis von fünf Jahren. Ich zahlte mir ein monatliches Gehalt von etwa 2.000 bis 2.500 US-Dollar und erhielt einen Bonus aus dem Verkauf des Projekts.

Zurück zu SEO

Nach meiner Tätigkeit als Produktmanager wurde mir klar, dass ich mich nicht mit unermesslichen Daten wie Design befassen wollte, die nicht quantifiziert oder verglichen werden können. Also kehrte ich zu meiner ersten Liebe zurück: SEO und Datenanalyse.

Zusammen mit einem Partner habe ich MonsterPBN gegründet. Wir sind auf die Versteigerung von Domains und PBN-Aufbaudienstleistungen für SEO in hart umkämpften Nischen spezialisiert.

Ich beschäftigte mich wieder mit der SEO-Analyse, während mein Partner, ein leitender Entwickler, große Mengen an Domains automatisierte, analysierte und verarbeitete, aus denen wir die besten zu vernünftigen Preisen auswählten. Wir fördern sowohl unsere Projekte als auch die unserer Kunden auf dem US-amerikanischen und europäischen Markt.

Wenn Sie leistungsstarke Domains oder ein schlüsselfertiges PBN benötigen, kommen Sie zu uns und wir liefern Qualität, als ob es für uns selbst wäre.

gewonnene Erkenntnisse

Welche Lektionen habe ich mitgenommen?

1. Ich habe gelernt, mich auf Qualität zu konzentrieren und auf jede Zeile und jedes Pixel zu achten.
2. Management ist eine Aufgabe für sich und sollte sorgfältig erledigt werden und nicht mit technischen Aufgaben vermischt werden.
3. Für Klarheit und reibungslose Abläufe ist es wichtig, sich Zeit für die Mitarbeiterschulung und die Erstellung von Videos und Protokollen zu nehmen.
4. Investitionen lassen sich leichter über Kontakte finden, als sich bei Stellen wie Y-Combinator zu bewerben, wo es eine halbjährige Warteschlange gibt und oft keine Antwort erfolgt.
5. Die Einstellung von Mitarbeitern, die wirklich an der Lösung Ihrer Probleme interessiert sind, ist entscheidend für Effizienz und gemeinsame Ziele.
6. Wenn Sie etwas mit einem ROI von 35 Monaten verkaufen, können Sie sich für die nächsten drei Jahre von geschäftlichen Problemen befreien. Es verändert Ihr Leben erheblich.
7. Es ist wichtig, sofort qualifizierten Experten um Rat zu fragen. Dadurch sparen Sie Jahre und Zehntausende Dollar.
8. Es ist besser, einen teuren Experten für eine Schlüsselposition einzustellen, als zwei Mitarbeiter auf mittlerer Ebene, die kontinuierliche Schulungen benötigen.
9. Ohne erstklassige Fachkräfte und Mitarbeiter kann man nichts Großes erreichen.
10. Geben Sie niemals auf, auch wenn Ihnen gesagt wird, dass etwas unmöglich ist, oder wenn Sie mit ständiger Ablehnung konfrontiert werden. Andererseits wäre es anderswo vielleicht profitabler gewesen, früher aufzuhören.

Welche wertvollen Lehren haben Sie aus dieser Geschichte gezogen?