Petar Tijel postao je kamen temeljac start-up doktrine. Obavezno pročitani manifest koji obećava osnivačima tajni sos za revolucionarne inovacije. Njegova smela pretpostavka: put do trajnog uspjeha je izgradnja monopola otkrivanjem jedinstvenih „tajni“ koje nitko drugi ne zna. Ova ideja, omotana u Thielov samouvjeren, suprotni glas, inspirisala je bezbrojna poduzetnika da proganjaju plave oceane, izbegavaju konkurenciju i nastoje dominirati tržištem. nula za jedan Ali, evo problema: ova opsjednutost monopolom nije samo pogrešna; ona može aktivno naštetiti inovacijama. rizikuje ohrabriti osnivače da daju prioritet zagrljaju tržišta u odnosu na stvaranje prave vrednosti, zdrave konkurencije i otvorenih ekosustava.Daleko od izazivanja radikalnih novih ideja, to može promicati aroganciju, tajnost i ugnjetavajuće okruženje koje ubija nerednu, kolaborativnu prirodu inovacija. nula za jedan Monopol opsjednutost: dvostrukog mača Thiel definira monopol ne kao zlog korporativnog giganta starog, već kao biznis toliko dobar u onome što radi da niko drugi ne može da se natječe. Dok to zvuči idealno, stvarnost je daleko složenija. Fiksiranje na monopol može poticati startupe da podignu barijere - kroz patente, ekskluzivnost ili agresivne taktike - koje ograničavaju konkurenciju i usporavaju napredak. Povijest pokazuje da se najveći pravi napredak ne događa u monopolima, već na živahnim, konkurentnim tržištima. Uzmite revoluciju osobnog računala: Apple, Microsoft, IBM i bezbrojni drugi gurali su inovacije naprijed upravo zato što su se žestoko natjecali. Monopoli često rađaju samopouzdanje i neučinkovitost. Pogledajte kompanije kao što su Kodak ili Blockbuster, koje su dominirale tržištima, ali nisu uspjele da inoviraju i na kraju su se srušile. Promovišući monopol kao krajnji cilj, rizikuje da glamurizira opasnu krajnju igru u kojoj se fokus kreće od rješavanja problema klijenata do uništavanja konkurenata. nula za jedan Inovacije su često iterativne, a ne “nula do jednog” Knjiga okvira inovacije kao jedinstveni skok, od nule do jednog, prejednostavljuje kako se uspjesi zaista događaju.Inovacija je obično proces iteracije, učenja i evolucije.Retko start-up stvara nešto potpuno novo u izolaciji; umjesto toga, oni grade na postojećim idejama, rafiniraju ih i konkuriraju na gužvenim tržištima. Na primer, kompanije poput Airbnb-a ili Uber-a nisu izmislile potpuno nove koncepte – inovirale su unapređivanjem postojećih usluga i brzim širenjem. Ovaj napredak „jedan na mnogo“ pokreće čitave industrije i demokratizira prilike. Thielovo preziranje incrementalizmom može dovesti osnivače da odbaciju vrijedna, praktična poboljšanja kao „ne dovoljno inovativna“, gurajući ih ka rizičnim ili nerealnim klađenjima. Opasnost od „tajni“ i elitizma Thielov naglasak na „tajne“ – jedinstvene uvidove koji daju start-upima svoju monopolnu moć – zvuči inspirativno, ali može nenamjerno promicati tajnost i elitizam. Ova tajna može naštetiti saradnji, dijeljenju znanja i uključivosti - svi su bitni sastojci za prosperitetni inovacijski ekosistem. Šta osnivači stvarno trebaju uzeti nudi vrijedne lekcije o važnosti vizije i diferencijacije, ali njegovo evanđelje treba shvatiti s kritičkim okom. Osnivači bi trebali uravnotežiti ambiciju s poniznošću, kombinirajući hrabrost s otvorenosti. nula za jedan Najbolje startupe ne traže samo da dominiraju; oni traže da reše stvarne probleme na načine na koje se drugi ne mogu uklopiti.Ne razbijanjem konkurenata, već izgradnjom boljih proizvoda i ekosustava.Inovacije napreduju kada ideje slobodno teče, timovi sarađuju, a tržište ostaje dinamično.

Read My Stories

Ovaj audio je proizveden na originalnom jeziku priče!

Predugo; Citati

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Peter Thiel 'Zero to One' Monopoly opsesiju oštećuje inovacije

About Author

KOMENTARI

HANG TAGS

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps