মানগুলি প্রথমে, বা কীভাবে সঠিকভাবে রূপান্তর শুরু করবেন

এটা সবসময় একই।

কেউ যখন বলে যে তারা একটি চটপটে রূপান্তরের মধ্যে রয়েছে তখন আপনি কোন সাধারণ প্যাটার্নটি কল্পনা করেন?

সাধারণ দৃশ্যকল্পটি নিম্নরূপ: একটি প্রতিষ্ঠানের অর্থের পরিমাণের উপর নির্ভর করে, এটি বিগ 3 বা একটি "বুটিক এজিল" বা অ-জনপ্রিয় পরামর্শদাতা সংস্থার একটিকে নিয়োগ দেয়। তারা আসে, এক থেকে তিন মাস ব্যয় করে এবং একটি 200-পৃষ্ঠা পাওয়ারপয়েন্ট তৈরি করে।

নথিটি চোখ ধাঁধানো গ্রাফিক্স, ডায়াগ্রাম, দৃশ্যকল্প এবং নতুন পদ্ধতির মূল সুবিধা দিয়ে পূর্ণ। এটিতে কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে হবে, কীভাবে প্রথম জিরা বোর্ড কনফিগার করতে হবে, কোন ক্যালেন্ডার ক্যাডেন্সটি মানিয়ে নিতে হবে এবং অনুভূমিক এবং উল্লম্ব ব্যাকলগ স্লাইসিংয়ের মধ্যে পার্থক্য কী তা নিয়ে কিছু পরামর্শও থাকতে পারে৷

এটি সম্ভবত সেই স্লাইডগুলির মধ্যে কোথাও কিছু ধরণের নিরাপদ বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত করবে — সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট নিয়ন্ত্রণ হারাতে চায় না, তাই না?

তারপর, কনসালটেন্সি কোম্পানি চলে যায়।

প্রজেক্ট ম্যানেজারদের স্ক্রাম মাস্টার/এগাইল কোচ/প্রোডাক্ট ওনারে নামকরণ করা হয়, পরিপক্কতার স্তরের মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে সিনিয়র নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠানের পরিপক্কতা স্তরের মূল্যায়নের কর্মশালার সময় সিদ্ধান্ত নেয় এবং হতে পারে, নির্দিষ্ট ব্যক্তির ব্যক্তিগত পছন্দ (এমনকি বাক্য যে বর্ণনা করে এর কোনো মানে হয় না)। তারপর, দলগুলি টিম চার্টার অনুশীলনের আয়োজন করে, স্ক্রাম কানবান বোর্ড তৈরি করে, দুটি কাজের স্প্রিন্ট পরিমার্জন করে এবং তাদের কাজ শুরু করে।

এই সময়ের মধ্যে, সবাই ইতিমধ্যে বিরক্ত কারণ:

• পরামর্শদাতা হিসাবে, তাদের প্রাথমিক মূল্যায়নের সময়, কিছু দল একই পরিবেশে কাজ করছে না এবং অন্যদের জন্য একই ধরনের কর্মপ্রবাহ ব্যবহার করতে পারে না তা বোঝার সুযোগ/সময়/অর্থ (বা সব একসাথে) ছিল না;
• কিছু দল কখনই অ্যাজিল বলতে কী বোঝায় তা প্রকাশ করেনি, যদিও তারা ইতিমধ্যে পাঁচ বছর ধরে "কাজের নতুন উপায়ে" কাজ করছে;
• প্রকৌশলীরা এখন কোডিংয়ের চেয়ে পরিমার্জন কাজে বেশি সময় ব্যয় করে; সবাই জানে তারা এটা ঘৃণা করে;
• …

পরিচিত, তাই না? কিন্তু এটা কি সঠিক পন্থা?

স্কুলে ফেরত যাও

মাধ্যমিক বিদ্যালয়ে যখন বাচ্চাদের প্রথম জ্যামিতির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয়, তখন এটি সব প্রাথমিক বিষয় দিয়ে শুরু হয়:

• একটি বিন্দু, লাইন, এবং পৃষ্ঠ কি;
• কেন সমান্তরাল রেখা একে অপরকে অতিক্রম করে না;
• কেন সমকোণ 90 ডিগ্রি সমান;

এই মৌলিক সঙ্গে, এটি এগিয়ে যাওয়া সহজ.

এটা Scrum সঙ্গে একই জিনিস. আপনি যখন স্ক্রাম গাইড খুলবেন, এটি তত্ত্ব দিয়ে শুরু হয়। এটি পাঠকের কাছে অভিজ্ঞতাবাদের ধারণাটি মৃদুভাবে ব্যাখ্যা করে এবং তিনটি স্তম্ভের পরিচয় দেয় - স্বচ্ছতা, পরিদর্শন এবং অভিযোজন। পরবর্তী যাই হোক না কেন - নিয়ম, ঘটনা, প্রত্নবস্তু, ইত্যাদি - সবই মৌলিক বিষয়গুলির বাস্তবায়ন এবং সেগুলি অনুসরণ করা ছাড়া অসম্ভব৷ জ্যামিতি হিসাবে একই, তাই না? আপনি যদি হাই-স্কুল ছাত্রদের জন্য টাস্ক খুলেন, তাহলে 5ম গ্রেডে আপনাকে দেওয়া প্রাথমিক জ্ঞান ছাড়া আপনি সেগুলি সমাধান করতে পারবেন না।

ভিন্নভাবে চেষ্টা করুন

এই মৌলিক বিষয়গুলিতে ফোকাস করার চেষ্টা করুন। আপনি তাদের স্পর্শ করতে বা দেখতে পারবেন না এবং সেগুলিকে ড্যাশবোর্ডে পরিমাপ করা এবং কল্পনা করা কঠিন৷ যাইহোক, এগুলি আপনার মান যা সত্যিই স্ক্রামের সৌন্দর্যকে উন্মোচন করে এবং "সফ্টওয়্যার তৈরির আরও ভাল উপায়" উন্মোচন করতে সহায়তা করে।

আপনি কিভাবে প্রচার এবং স্বচ্ছতা অনুসরণ করতে পারেন? আপনি কীভাবে নিশ্চিত করতে পারেন যে আপনি আপনার প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করার জন্য কিছু অপ্রকাশিত তথ্যগুলিকে আমলে নিচ্ছেন? আপনি কি আসলেই সমস্ত অপ্রয়োজনীয় বর্জ্য দেখতে পান এবং এটি দূর করার উপায়গুলি অন্বেষণ করেন?

এই প্রশ্নগুলি হল স্ক্রাম গাইডের সারমর্ম—"অনুসরণ করা সহজ কিন্তু আয়ত্ত করা কঠিন।" নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে আপনি কী সম্ভাবনা উন্মোচন করেন তা বোঝার উপর ফোকাস করুন। পরিবর্তন/অভ্যাসের পিছনে কী আছে তা যদি আপনি জানেন, তাহলে আপনার দলের পক্ষে এটি বোঝা এবং অনুসরণ করা সহজ হবে। আপনি প্রশ্ন সহ প্রতিটি ক্রিয়াকে সমর্থন করা শুরু করবেন, "এটি কি আমাদের আরও ভাল ফলাফল প্রদান করতে সহায়তা করে? আমরা কি তিনটি মৌলিক স্তম্ভ দ্বারা আমাদের কর্মকে সমর্থন করি?"

অ্যাজিল ট্রান্সফরমেশন টেরিটরিতে যে সমস্ত সংস্থাগুলি আগে পদার্পণ করছে, আপনি সেই একই ভুল করছেন না তা নিশ্চিত করতে, এজিল ম্যানিফেস্টো এবং স্ক্রাম গাইড আবার পড়ার চেষ্টা করুন। পড়ার সময়, এই নথিগুলিতে প্রতিটি আইটেম কীভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে, তারা কীভাবে একে অপরকে সমর্থন করে এবং কীভাবে তারা একটি সাধারণ কাঠামো তৈরি করে যা অর্থবোধক হয় সে সম্পর্কে চিন্তা করুন।

তোমার কল্পনা শক্তি ব্যবহার কর

রূপান্তরটি তখনই মূল্য প্রদান করবে যখন আপনি প্রতিবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় মৌলিক মূল্যবোধ সম্পর্কে চিন্তা করবেন। যদি আপনি একটি ভুল করে থাকেন, তাহলে মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটি অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন হতে পারে। আপনার কর্ম পরিবর্তন না করে ভিন্ন ফলাফল আশা করা পাগলামি। যাইহোক আবার চেষ্টা করার জন্য আপনাকে কিছু পরিবর্তন করতে হবে - তাহলে কেন স্কুলে ফিরে যাওয়ার চেষ্টা করবেন না? সঠিক কোন উপাদান অনুপস্থিত তা বোঝার চেষ্টা করুন। এটি খুঁজুন, এটি আপনার প্রক্রিয়ার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করুন এবং আপনি সম্ভবত সফল হবেন।

আমাদের মূল লক্ষ্য হল বিগত বিশ বছর ধরে বাজারে প্রভাবশালী অভ্যাসটি দূর করা - সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি তাদের মূল্য বিবেচনা না করে বা তারা ঠিক কীভাবে কাজ করে তা বাস্তবায়নের অভ্যাস।

আমি জোম্বি স্ক্রামের দিকে তাকানোর সুপারিশ করছি — এটি একটি আশ্চর্যজনক পঠন এবং সেইসঙ্গে সবচেয়ে বড় লাইব্রেরি যা আপনার দল সম্মুখীন হতে পারে যদি তারা ফ্রেমওয়ার্ক থেকে প্রয়োগ করা প্রতিটি আইটেমের উদ্দেশ্য বিবেচনা না করে।

গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি অনুসরণ করার জন্য আপনার রহস্য কী? মন্তব্য শেয়ার করুন.