একটি জিনিস তারা আপনাকে ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ে শেখায় না: একজন স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতার কাজ ঠিক কী? আমার উত্তর তিনগুণ। বড় দৃষ্টিশক্তি বিকাশ করুন। দৃষ্টি কার্যকর করার জন্য দলকে নিয়োগ করুন। এটি সমস্ত অর্থায়নের জন্য তহবিল সংগ্রহ করুন। বিগ ভিশন ডেভেলপিং অন্তত, যে তাদের করা উচিত কি - সাধারণভাবে. কিন্তু কর্পোরেট সিইওদের বিপরীতে, প্রতিষ্ঠাতাকে শুধুমাত্র দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে হবে না বরং এটি বিকাশ করতে হবে। তাদের একটি কৌশল প্রদান করার জন্য বোর্ড এবং সদর দপ্তর নেই। তাদের কাছে ফিরে যাওয়ার জন্য ছয়-অঙ্কের বোনাসের আর্থিক কুশন নেই। এবং বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থতার জন্য তাদের নিজেদের ছাড়া অন্য কাউকে দায়ী করার নেই। একটি আদর্শ বিশ্বে, আপনি একটি উচ্চ-স্তরের পারফরম্যান্সের বৈশিষ্ট্য তৈরি করেন এবং আপনার দলকে সমাধান তৈরি করতে দেন। প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে, আপনি চিফ লার্নিং অফিসার, এবং এখনও কোন বোর্ড নেই, আপনি প্রবৃত্তি, আপনার শিল্পের জ্ঞান এবং গ্রাহক, অংশীদার এবং বিশেষজ্ঞদের সাথে প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়া ব্যবহার করার দায়িত্বে আছেন দৃষ্টি যখন প্রতিষ্ঠাতাদের অত্যন্ত সক্ষম C-স্তরের দল থাকে, তখন তারা ব্যবসার শেখার বক্ররেখা চালায়। এই বিন্দুতে পৌঁছানোর আগে, তবে, আপনাকে প্রায়শই সমাধানগুলি নিজেই ডিজাইন করতে হবে। আপনার নিজের দলের পাশাপাশি আপনার নিজের বস হতে হবে। আপনি অতীতে বা বর্তমান সময়ে যা শিখেছেন তার একটি প্রধান নকশা লোকেদের দেন এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে সিস্টেম এবং পণ্য তৈরি করতে দিন। যাইহোক, সমাধানগুলি নিজে ডিজাইন করা প্রায়শই আপনাকে গ্রাহক সম্পর্কে শেখার জন্য যথেষ্ট সময় ব্যয় করতে বাধা দেয়, যা শেষ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনার সবচেয়ে বেশি দক্ষ হওয়া উচিত। তাই, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী শিক্ষার বক্ররেখা ক্ষতিগ্রস্ত হয়। এটি কেবল তখনই খারাপ হয় যখন আপনার দলটি মডেল করা ডিজাইন বুঝতে খুব অনভিজ্ঞ হয়। প্রতিষ্ঠাতাকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ মাইক্রো ডিজাইনিং করতে হবে, তাদের হাতা উপরে টানতে হবে এবং ময়লা খনন করতে হবে, কেবল মেঘে উড়ে যাওয়ার পরিবর্তে, যেমন আরও অনভিজ্ঞ প্রতিষ্ঠাতারা করেন। স্পষ্টতই, কোন প্রতিষ্ঠাতা কখনই সবকিছু মাইক্রো-ডিজাইন করতে সক্ষম হবেন না। কিছু সময়ে, আপনাকে এক্সেল ফাইলটি বন্ধ করে বাস্তব জগতে প্রবেশ করতে হবে। স্পষ্টভাবে বলতে গেলে, একটি বিন্দু আসে যখন আপনাকে "স্বপ্ন দেখা" বন্ধ করে "করতে" শুরু করতে হবে। কিন্তু প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনি করতে পারেন — এবং প্রায়শই — ব্যবসার মূল উপাদানগুলি অন্য কারও আগে বিস্তারিতভাবে তৈরি করতে হবে। এটি আমাকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করার পরে প্রতিষ্ঠাতার দ্বিতীয় চাকরিতে নিয়ে আসে: নিয়োগ। একটি ভাল দল নিয়োগ এটা যতটা সহজ মনে হচ্ছে ততটা সহজ নয়। একটি ভাল দল নিয়োগ করা, তাদের নিযুক্ত করা এবং একটি সাংগঠনিক কাঠামো ডিজাইন করা খুব কঠিন যা তাদের ব্যক্তিত্ব এবং হাতে থাকা কাজের উপর ভিত্তি করে কাজ করে। কিন্তু যে দৃষ্টান্তগুলিতে আপনি উপলব্ধি করেন যে আপনি নিজেকে খুব পাতলা করে তুলছেন, প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনাকে আপনার দলের জ্যেষ্ঠতার ব্যবধান সম্পর্কে অনেক কিছু বলবে। এই ফাঁকগুলি চিহ্নিত করার ফলে আপনি নিয়োগ করবেন। যদিও এখানে একটা বড় বিপদ আছে। অনেক প্রতিষ্ঠাতা আছেন যারা মাইক্রো ডিজাইনের কথা ভাবেন না, তারা টাকা ফুরিয়ে যাবার আগে শুধু "দ্রুত সরে যান এবং জিনিস ভাঙেন"। পরীক্ষিত এবং সত্য, তারা প্রায় সবসময় করে। অন্যদিকে, এমন কিছু প্রতিষ্ঠাতা আছেন যারা মাইক্রো ডিজাইনের জালে জড়িয়ে পড়েন এবং খুব বেশি চিন্তা করেন, শিখতে ব্যর্থ হন বা অন্যদের শিখতে দেন, কোম্পানির শেখার বক্ররেখাকে বাধাগ্রস্ত করেন। উভয় পথ থেকে বেরিয়ে আসার একমাত্র উপায় হল সুপার-সক্ষম লোকদের বোর্ডে আনা। মনোভাব এবং দক্ষতার জন্য নিয়োগ করুন, বিশেষত যখন এটি সি-লেভেল নিয়োগের ক্ষেত্রে আসে। এখানে প্রতিষ্ঠাতাদের তাদের সময়ের একটি অসামঞ্জস্যপূর্ণ পরিমাণ ব্যয় করা উচিত, ব্যবসায়িক স্কুল আপনাকে যা বলবে তার চেয়ে বেশি। একজন সিইও হিসাবে আমার কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা দেখায় যে এটি মূল্যবান। তারা বলে যে পরিকল্পনার জন্য ব্যয় করা এক মিনিট কার্যকর করার 12 মিনিট বাঁচায়। আমি যে সম্পর্কে অনিশ্চিত. কিন্তু আমি মনে করি নিয়োগের জন্য ব্যয় করা এক মিনিট ভবিষ্যতে 50 বা 100 মিনিট গভীর কাজ বাঁচাতে পারে যখন আপনাকে অনেক কাজ নিজে করতে হবে যা একজন স্মার্ট সি-লেভেল এক্সিকিউটিভ দ্বারা করা যেতে পারে। কিন্তু যখন আপনার কাছে এটি থাকে — একটি দৃষ্টিভঙ্গি এবং একটি বিশ্ব-মানের দল আপনার হাতে থাকে — আপনি অবশেষে এমন একটি বিষয়ে ফোকাস করার জন্য সময়, মনোযোগ এবং হেডস্পেস পান যা আপনি প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে অর্পণ করতে পারবেন না: তহবিল সংগ্রহ। তহবিল সংগ্রহ আমার কাছে, তহবিল সংগ্রহ সবসময় ঝগড়ায় যাওয়ার মতো মনে হয়: এটি বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয়, কিন্তু এটি বেদনাদায়ক। আপনি আঘাত পেতে. তারা আপনাকে যা বলুক না কেন, আপনি তহবিল সংগ্রহের প্রতিনিধিত্ব করতে পারবেন না। গঠন অনুসারে, তহবিল সংগ্রহের জন্য অনেক সংখ্যা জড়িত। একটি রাউন্ড বাড়াতে, আপনাকে 40-100 VC-এর সাথে কথা বলতে হবে এবং শুধুমাত্র দুটি হ্যাঁ পেতে হবে। বাকি থাকবে Nos. পরের কয়েক বছরের জন্য একজন অংশীদার বাছাই করার সময় - বিনিয়োগ এবং সমর্থন করার জন্য একটি কোম্পানি বা নিয়োগ এবং ক্ষমতায়নের জন্য একজন নির্বাহী - আপনাকে অবশ্যই খুব পছন্দের হতে হবে। সুতরাং, এটি শুধুমাত্র তখনই কাজ করে যখন আপনি একটি ফানেল তৈরি করছেন। কিন্তু একবার আপনি তহবিল সংগ্রহের কাজ শেষ করলে, আপনি আবার স্কোয়ার ওয়ানে ফিরে আসবেন। হঠাৎ, আপনি বিভিন্ন বাধ্যবাধকতা সহ একটি ভিন্ন কোম্পানি চালাচ্ছেন। আপনাকে দৃষ্টিটি নতুন করে উদ্ভাবন করতে হবে। সেই দৃষ্টি বিকাশের জন্য আপনাকে নিয়োগ করতে হবে। এবং হ্যাঁ, অবশেষে আপনাকে আবার তহবিল সংগ্রহ করতে হবে। এটাই প্রতিষ্ঠাতার জীবন। ম্যাক্স ফালদিন সিলভারবার্ডের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও লিঙ্কডইন: https://www.linkedin.com/in/faldin/ ওয়েবসাইট: www.silverbird.com এছাড়াও প্রকাশিত এখানে
